5S知识1.ppt

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CARVE5S知识编写：

陈创新主讲：

陈创新10/28/2022CARVE本课程分三部分讲述5S知识一、5S概述二、推行5S的八大目的与作用三、5S之间的关系10/28/2022CARVE第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明10/28/2022CARVE5S的起源的起源15S的沿革的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。

当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。

后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

10/28/2022CARVE25S的发展的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约（Save）及安全（Safety）这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku），形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。

10/28/2022CARVE5S的含义5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。

它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。

10/28/2022CARVE整理整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：

将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质10/28/2022CARVE整顿整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：

能迅速取出能立即使用处于能节约的状态10/28/2022CARVE清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：

地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量用具等10/28/2022CARVE清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。

10/28/2022CARVE修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。

典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神养成良好的5S管理的习惯10/28/2022CARVE5S含义表含义表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神10/28/2022CARVE5S理解与记忆整理：

要与不要，一留一弃；整顿：

科学布局，取用快捷；清扫：

清除垃圾，美化环境；清洁：

洁净环境，贯彻到底；修养：

形成制度，养成习惯。

10/28/2022CARVE5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。

10/28/2022CARVE在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。

轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。

10/28/2022CARVE员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。

对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。

10/28/2022CARVE【自检】当今社会，无论在公司，还是在社会生活中，“教养”越来越受到重视，“文化教养”往往成为评价一个人层次如何的最重要的一个标准。

你认为从业人员应该具备哪些良好的教养呢？

_10/28/2022CARVE5S是企业管理的基础作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。

一个企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。

所以说5S是现代企业管理的关键和基础。

10/28/2022CARVE现代企业之屋5S是地基10/28/2022CARVE5S的性能5S很很像像是是一一种种广广谱谱抗抗菌菌药药，它它能能十十分分有有效效地地治治疗疗企企业业里里的的各各种种不不良良状状况况的的“疾疾病病”，长长期期服服用用，能能极极大大地地提提高高免免疫疫力力，预预防防疾疾病病的的发发生生。

本本品品无任何副作用。

无任何副作用。

主要成分：

主要成分：

整理整顿清扫清洁修养10/28/2022CARVE一个企业，如何让它不下滑，必须要有一个支撑点，而这个支撑点称为止动力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面应有一种止动力，而前面必须有一种拉力，这个企业才会往上走。

那怎样正确地使用止动力，又如何最有效地运用这种拉力，是这个企业管理中的最重要的一个基础要素，5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。

10/28/2022CARVE5S使用说明书适用范围：

生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。

作用：

消除各种问题（隐患），强壮企业的“体魄”，提高免疫力。

用法：

内外兼服。

用量：

遵医嘱。

注意事项：

一旦开始服药，请不要中途停止。

10/28/2022CARVE5S的主要功用

（1）让客户留下深刻的印象；

（2）节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所；（3）缩短交货期；（4）可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；（5）可以推进标准化的建立；（6）通过5S可以极大地提高全体员工的士气。

10/28/2022CARVE【本讲总结】企业在未来的激烈竞争过程中，不进则退，要想使企业不走下坡路，少走弯路，必须通过一种力量，这种力量就是止动力，还有拉力。

有了止动力，再加上拉力，才能使企业卓有成效地逐步提升。

另外就是要让企业贯彻到底实施标准化，即整理、整顿、清扫、清洁、修养，增加了这五种力量，事业才能更上一层楼。

5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。

事实上，个人、家庭、企业或工厂以及社会等多种层面都可以实施5S活动。

【心得体会】_10/28/2022CARVE第2讲推行5S的八大目的与作用【本讲重点】推行5S的八大目的推行5S的八大作用10/28/2022CARVE推行5S的八大目的做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。

实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

10/28/2022CARVE1改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

10/28/2022CARVE2促成效率的提高良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。

试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。

情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？

所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。

10/28/2022CARVE3改善零件在库周转率需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。

因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

10/28/2022CARVE4减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。

工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

10/28/2022CARVE5保障企业安全生产整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。

10/28/2022CARVE6降低生产成本第六个目的，强调的是降低生产成本。

一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。

10/28/2022CARVE7改善员工的精神面貌，使组织活力化第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。

员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。

10/28/2022CARVE8缩短作业周期，确保交货推动5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。

企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。

10/28/2022CARVE一个企业如果全力地推动5S，就可以培养员工的主动性和积极性，从而能有效地降低生产成本，改善零件在库房中的周转率，促进效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企业的经营状况。

即推行5S，第二个层面就是都能给人和设备创造一种十分适宜的环境。

最后要让企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神。

精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升，就会形成一种自主改善的机制。

10/28/2022CARVE5S活动目的示意图10/28/2022CARVE【自检】5S活动的目的，归根结底就是：

为了培养员工的积极性和主动性；创造人和设备皆宜的环境；培养团队及合作精神。

作为企业中的一员，你如何通过自己的言行举止，为贯彻和推行5S来作出自己的努力呢？

_10/28/2022CARVE推行5S的八大作用推行5S有八个作用：

亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。

10/28/2022CARVE1亏损为零5S是最佳的推销员这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。

没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。

知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。

人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。

整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好，相应地就会形成一种习惯。

以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。

在日本有这么一句话，5S是最佳的推销员。

10/28/2022CARVE2不良为零5S是品质零缺陷的护航者产品严格地按标准要求进行生产。

干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。

机械设备的正常使用和保