助理物流师考试培训课件Word格式.docx
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物流系统规划的基础工作P20-23
1.现行物流系统环境资料的搜集
①基本营运资料②运输状况资料③仓库状况资料④货物特性资料
⑤物流营销状况⑥供应商及用户资料⑦配送地点与分布
2.未来规划需求资料的搜集
①企业运营策略②商品未来需求预测资料③商品品类、数量的变动趋势
④物流作业实施限制与范围⑤增值功能的需求
3.需求资料的分析
①确定性需求因素②政策性需求因素
物流系统规划的策略目标P21-23
1.物流系统定位与策略功能制定———一般主要的策略考虑因素包括
①物流渠道架构策略②位置网络策略③顾客服务水准策略④系统整和策略
2.计划执行目标制定
物流计划执行的目标
①降低物流成本、降低库存水准、降低物流作业错误率②集货以产生规模经济效果
③提高顾客服务水准④整合上下游渠道环境、支持零售渠道据点
⑤缩短物流作业周期⑦提升物流服务竞争力⑥迅速掌握营销分配信息
3.计划执行限制因素
物流系统规划设计P24-35
1.基础规划资料的分析
①定量化得分析②定性化的分析
2.物流系统规划条件设定
①基本储运单位的规划②基本运能量的规划③自动化程度的规划
3.物流作业需求功能规划———规划的基本原则
①合理化②简单化③机构化
4.设施需求规划与选用
①物流作业区域设施②辅助作业区域设施③库房建筑外围设施
5.信息系统规划———物流信息系统职能
①销售职能②仓储及存货控制职能③输配送职能④信息提供职能
配送中心规划的内容P40-42
1.要普查物流对象2.对物流量的分析及预测3.对物流信息处理情况调查
4.对物流配送作业内容的调查
①验货②包装③托盘堆码④配货⑤分析
5.入出货条件6.商品保管形态的研究
配送中心规划的方法P43-45
1.保管库存规则2.配送中心规模的确定
3.配送中心的设计程序4.配送中心规划的调研
配送中心总体设计P64-76
1.总体规模的确定
①预测物流量②确定作业场地面积
③配送中心平面布置的相关性分析④确定配送中心的占地面积
2.选址原则3.配送中心基地内的车流的布置4.作业站台与停车场地
物流中心和配送中心的区别
1.在功能上———物流中心：
单一或全面配送中心：
较单一
2.在规模上———物流中心：
较大配送中心：
可大可小
3.在供应链的位置———物流中心：
配送中心下游配送中心：
物流中心下游
4.物流特点———物流中心：
少品种、大批量、少供应商
配送中心：
多品种、小批量、多供应商
物流系统的作用机制
1.结构和功能相统一2.竞争与协同
物流系统结构和功能的涵义及其关系
结构的涵义：
系统内部各要素间相对稳定的联系方式、组织秩序色内在表现形式
功能的涵义：
系统与外部环境相互关系和相互作用中表现出来的性质、能力、功效
两者的关系：
结构决定功能，功能是结构的外在表现，改变结构就能改变功能
物流系统的功能
1.运输2.配送3.仓储4.装卸搬运5.加工6.包装7.信息
物流系统整和的层次
1.作业层次：
储运作业的整合与标准的配送运输作业整合
2.作业管理层次：
库存管理、存货管理、营销信息反馈与分析
3.决策支持层次：
配派本系统、配送区域规划、物理作业成本分析
4.经营管理层次：
策略联盟、联合采购、共同配送
物流系统信息职能
1.销售职能2.仓库及存储控制职能3.输配送职能
物流节点的功能及作用
1.物流处理功能2.衡量动能3.信息功能4.管理功能
物流节点的选址
1.影响物流节点的选址的因素
①自然环境因素：
气象条件、地质条件、水文条件、地形条件
②经营环境因素：
经营环境、商品特性、物流费用、服务水平
③基础设施状况：
交通条件、公共设施状况
④其它方面因素：
国土资源利用、环境保护要求、周边状况
2.物流节点的选址的原则P12
3.物流节点的选址的程序和步骤
①选址的约束条件分析②收集整理资料③地址筛选
④定量分析⑤结果评价⑥检验
物流策略及规划运作
1.配送策略规划———配送系统的策略必须考虑的因素：
顾客、通路、货物、物流管理
2.供给策略规划———供给策略规划的原则：
使各物料流动及货物生产线能在最小成本下，符合生产的需要供给策略可使货物流动中断的风险降至最低
3.国际物流策略———①多国公司考虑的策略：
如何供应地区性市场、如何生产、如何选择特定国家从事制造设备的生产
②全球性物流策略抉择因素：
国际分工、物流效率及生产策略、政府的影响、财务因素和公司环境
4.减少物流时间的策略———①及时化系统与快速度反应系统②条码的应用
③先进科技的应用④有效顾客响应系统
5.提高资产生产力的物流策略规划———企业为提高资产，减少资本投资采取的策略
①直接有工厂送货的策略②有效使用物流设备的策略
③第三方物流服务公司或合同制物流服务公司或物流业务外包的策略
EIQ分析
EIQ分析：
以定单品类数量分析手法来进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量
与订购次数等观点出发，进行出货特性分析
配送中心建设的项目立项P38-39
配送中心的货架和拣选系统P56-68
第二章物流企业发展战略
企业战略的内涵与本质
企业战略就是对本企业所属的产业竞争环境进行审慎研究后，作出的对企业的产品定位，市场定位与价值定位的总体决策与完整的实施计划，从而为公司赢得超常投资收益
三种基本企业战略的核心与相关条件
1.总成本领先战略
战略核心：
成本低于竞争对手相关条件：
具备相对高的市场份额或其他优势。
2.标新立异战略（差异化）
在全产业范围内形成一种独特性。
相关条件：
品牌形象；
技术特点；
外观特点；
客户服务；
经销网络；
在各方面都标新立异，可能与争取占领更大的市场份额矛盾，但不决对是这样。
3.目标集聚战略
主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
战略条件：
公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过
在更广阔范围内竞争的竞争对手。
企业战略的四个组成部分
1.战略思想（灵魂）
①态势分析②方针确定③战略方向确定
2.战略目标（核心）
①企业定位②发展目标③时间进程
3.战略重点（关键）
①产品组合战略——用什么产品去竞争
②市场竞争战略——战线拉多长
③技术创新战略——进攻方式：
抢先策略、紧随策略、模仿策略、市场服务策略
4.战略部署（保证）
①战略资源配置——资金、设备、人力资源支撑体系与计划
②战略文本编制③战略动员
战略目标的三要素P92-93
1.时间区间：
一般都是中期，3-5年
2.主要进攻领域：
①PPM模型（行业吸引力-竞争能力组合评估）②战略三角性模型
行业吸引力评估因素：
行业规模、行业利润、行业技术环境、
行业竞争情况、市场增长情况
竞争能力评估因素：
市场占有率、企业的人力资源情况、产品质量、企业形象
3.具体目标
战略目标应具备的基本特征
1.目标正确而明确2.主动3.创新4.简洁5.实事求是
SWOT分析的内涵
S：
优势:
与各个主要竞争对手作定量比较
W：
弱点:
分析弱势点对竞争能力的危害以及可能的补救措施
O：
机会:
着重分析需求与供应的缺口
T：
威胁:
着重分析现有竞争者、潜在竞争者的竞争能力与主攻方向
产业竞争中的五种竞争作用力P90-91
1.进入威胁——取决于行业的进入壁垒
①规模经济②产品歧异③资本需求④转换成本
⑤分销渠道⑥产业竞争结构分析⑦与规模无关的成本劣势
2.现有竞争对手的竞争3.替代产品的压力
4.买方侃价能力5.卖方侃价能力
产品组合战略的内涵
产品的重点及客户的对象,需要分析自身优势与竞争者的力量
技术创新战略的内涵与基本类别
1.抢先策略——国内、国际第一名；
我们有这个力量否
2.紧随策略——紧跟国际国内第一，是否恰当、现实
3.模仿策略——再慢一步，是否丧失市场
4.市场服务策略——加强售后、售中服务，弥补不足，是否适合我们企业
战略部署一点两面
1.基本点：
处理好矛与盾/进攻与防御的关系，原则是确保重点兼顾一般，难点
与关键是把握好“度”
2.一个方面：
①硬件———资源配量、包括资金、人力资源组织、设计与改变
②软件———思想动员、上下同心、形成良好文化
战略部署的六要素
1.组织2.人力资源3.资源配置4.激励系统
5.信息与反馈系统6.企业文化
2PL.3PL.4PL的基本特点
2PL:
拥有资产,以资产为中心为客户服务,仓储、运输、货代企业（多数）
3PL:
拥有部分资产,可以提供集约化服务,核心是管理与组织能力,技术与
服务能力（少数）
4PL:
以技术为中心，总承包商（很少）
现代物流服务需求的新动向
1.现有顾客将减少所使用的物流服务提供商数目
2.提供高附加值的咨询式物流服务提供商将比单纯的执行式的物流服务提供商更受欢迎
3.客户将对物流服务提供商的信息技术系统提出更高的要求
我国物流产业的发展趋势及前景
1.宏观经济形势——经济活动全球化
2.中国国际贸易、制造业与商业的快速发展，推动了中国物流业的高速发展
3.中国第三方物流呈现巨大商机与良好前景
4.微观经济发展态势——企业规模两极化
5.商业发展的态势——商品分销体系扁平化
6.物流业务需求在质量上的深刻变化
战略态势分析中宏观经济分析与微观经济发展的主要内容P88-89
第三章物流信息化规划
物流信息化规划内容，原则与因素
内容：
要从组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求，形成组织总体的信息化框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础
原则：
①先进性②完善性③实用性④扩充性⑤安全性⑥可靠性
因素：
①优先考虑信息系统的竞争力指标
②应基于全球化经济考虑系统要求
③应把支撑组织运营目标作为核心要素之一
④重视信息系统的价值衡量
⑤好的信息化规划必须具有良好的责任与控制体系
物流信息系统基本原则和功能
1.基本原则：
①可得性②精确性③及时性④灵活性
2.基本功能：
①数据的收集与录入②信息的储存③信息的传播
④信息的处理⑤信息的输出
物流信息系统的层次结构
1.业务层：
对合同、票据、报表等业务表现方式进行日常处理
2.管理层：
包括仓库作业计划、最优路线选择等
3.决策层：
建立分析模型，辅助管理人员制定物流战略计划
物流信息系统总体规划步骤
1.开发过程：
系统调研、系统逻辑设计、系统的实施、系统的维护与评价
2.开发方法：
结构化生命周期法、原形法
快速响应的概念
快速响应：
以用户为核心的一些商业活动与作业流程，通过这些活动，交易伙伴能以最低的经营成本创造出用户最大的消费价值
实施QR/ECR（作业流程P139图）四要素
1.互信2.企业流程改造3.商品须可识别4.彼此信息互相快速交换
自动补货CRP的执行步骤
1.制定目标2.列出交易对象3.选出适合的合作对象
越库式转运配送CD
1.越库式转运配送CD：
将商品由工厂通过配销系统配送至用户，不将商品储存入库的方式
2.运用越库式转运配送的效益：
①有效率的进出作业②快速的对用户作补货
③消除不必要的仓储，节省仓库的空间
④降低库存以及人力成本
⑤减少在物流中心将货品上架、拣货及包装的作业
供应商管理库存系统VMI
1.需求计划模块：
可产生准确的需求预测
配销计划模块：
根据实际客户定单，运输方式，长生出客户满意度高及成本低的配送，最主要是有效的管理库存量
2.VMI的作业方式P160
3.VMI最明显的效益：
整合制造和配送过程，将预测与补货整合进入商品供应策略后，交易伙伴可以共同决定如何适时、适量地将商品送到客户手中
品类管理
1.品类管理的定义：
以用户价值为出发点，提升商机，且依拥护需求分成不同种类管理
2.品类管理的目的：
在于改善用户购物环境，提供多样选择产品给用户，并且在有效管理下保持不缺货，使其增加销货数量，达到供应商与零售商及用户三赢局面
3.品类管理的步骤：
①品类管理的定义②品类所扮演的角色③品类评估
④品类评价方法⑤品类策略⑥品类战略⑦实施品类管理
物流信息化的意义与目的
1.物流信息化的意义：
①物流信息资源的整合与共享②物流资源的整合
③物流系统运行的优化④物流服务水平的提升
2.物流信息化的目的：
利用网络化、信息化的优势，通过对整个物流系统资源的优化整合，为社会物流系统提供共享交互的载体，为企业提供高质量、高水平的增值服务，提高资源的利用率，实现物流系统的优化运作
物流信息系统的设计流程
1.系统调研2.系统巡逻设计3.系统的物理设计
4.系统的实施5.系统的维护与评价
物流信息化解决方案P126-136
QR/ECR基础技术与标准
1.EDI组成要素：
计算机硬件、格式标准及软件三项
2.电子订货系统：
①电子订货系统是结合计算机与通讯方式，并采用电子信息交换方式，取代传统商业下单、接单及相关作业的自动化订货系统
②电子订货系统是为了缩短订货前置时间、降低安全库存、减少误进及缺货、简化订货验货拣货作业而采取的新措施
3.POS系统：
①POS系统的概念P150
②实施POS系统的环境:
（1）商品条形码
（2）EDI的导入
（3）增值网络（4）商品数据库的建立
信息技术对现代物流发展的影响
现代信息技术影响物流组织逐渐升级的过程可以概括为：
1.80年代以前，以企业内部信息管理系统为基础的企业内部一体化物流组织；
2.80、90年代，特别是第三方物流企业出现，概括为以电子数据交换技术或EDI为基础的
专化的物流组织：
3.90年代以后，以网络通信技术为基础的物流流程的一体化组织，以供应链管理为核心的
物流企业。
第五章企业物流管理
企业物流的内涵和分类
企业物流的内涵:
以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。
企业物流的分类:
1.工业生产企业物流
①供应物流突出的类型②生产物流突出的类型
③销售物流突出的类型④废弃物物流流突出的类型
2.农业生产企业物流
①供应物流②生产物流③销售物流④废气物物流
企业物流的特点
1.企业物流是生产工艺的一个组成部分2.企业物流有很强的“成本中心”的作用
3.企业物流是专业化很强的“定制”物流4.生产物流是不规模的精益物流
企业物流和现代企业物流的区别
1.企业物流是以企业经营为核心的具体的微观物流活动，其基本结构是投入—转换—产出。
2.现代企业物流是以客户为中心，强调集成生产和流通。
在兼顾分销商、顾客、供应商多重
复杂关系的基础上通过综合从供应着到消费者供应链的运作，使物流与信息流达到最优
化，实现在实时的需求信息指导下，以最快的速度在全球的范围内响应市场的要求。
现代
企业物流产生在基于时间竞争的信息时代。
供应链和供应链管理的基本概念
供应链概念:
企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条。
供应链管理:
对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要讲顾客所需的产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。
企业采购管理的内容和一般流程
企业采购管理的内容：
①采购计划管理②采购订单管理③发票检验
企业采购管理的一般流程：
①接受采购要求和采购指示②选择供应商
③订货④订货跟踪⑤货到验收
不同采购方式的特点P252-254
推式订货:
分货原则，适用于存在供应不确定性因素的单品
拉式订货:
适用于存在需求不确定性和订货周期不确定性的单品
拉式订货总体策略根据订货驱动因素的不同，分为定量订货模型和定期订货模型
1.定量订货模型------①批量对批量法：
适用于单位价值不高、需求量相对较小，要采取“先进先出”的出库原则，安全库存不能设置过高
②高低限法:
适用于需求量较为稳定的单品。
③动态高低限法:
适用于需求量不稳定但具备明显销售变化规律单品。
④固定规律高低限法:
适用于具有固定时间周期和销售变化规律的单品。
⑤订货点法:
适用于需求旺盛并呈快速增长的单品。
⑥经济批量法:
适用前提是存在任何影响订货策略选择的不确定因素，适用于在产品生命周期中处于成熟期的单品，其原理好，进货决策的关键是在保障不缺货的条件下，寻求存货总成本的最小化。
2.定期订货模型------①高限补足法：
适用于需求稳定并且没有变化的单品。
高限数量的指定方法有三种，分别通过定量订货模型中的高低限法、动态高低限法、固定规律高低限法计算得失
②可选订货法：
它是利用订货经济性的因素对高限补足法进行扩展的一种订货方法
供应商关系分类
1.短期目标型：
主要特征是双方之间的关系是交易关系，即买卖关系。
2.长期目标型：
特征是建立一种合作伙伴关系。
3.渗透型：
其管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。
4.联盟型：
特点是从更长的纵向链条管理成员之间的关系。
5.纵向集成型：
把供应链上的成员整合起来，但各成员是具有决策权独立的企业。
企业生产计划体系和各种计划间的比较P263-266
1.长期计划：
计划期长度一般为3-5年，包括产品与市场发展计划、资源发展计划及生产战略计划和财务计划，主要任务是制定总目标及获取所需的资源
2.中期计划：
时间期一般为一年，通常是年度生产计划。
包括生产计划大纲，产品生产进度计划，主要任务是有效利用现有资源，满足市场需要
3.短期计划：
计划期长度在六个月以下，一般为月或跨月计划，包括物料需求、生产能力需求计划、总装配计划及作业进度计划和控制工作。
主要任务是最适当地配置生产能力，执行厂级计划
主生产计划（MPS）的概念，如何制定与实施主生产计划
主生产计划的概念:
将总体计划中的系列产品分解为每一具体时段的最终产品的生产数量。
实质上是产品的出产进度的安排。
编制主生产计划的步骤：
①根据生产预测、客户定单、配件预测、订货预测及批量，制定出主生产计划；
②执行粗能力计划，对能力和需求进行平衡；
③评价初步的主生产计划进度计划，对能力和计划进行调整和平衡；
实施主生产计划，主要监控生产计划的实施，以及采购和市场行为。
生产作业计划
1.生产作业计划的特点
①计划期短②计划内容具体③计划单位小
2.生产作业计划的主要任务
①生产作业准备的检查②制定期量标准③生产能力的细致核算与平衡
3.编制生产作业计划的方法
①在制品定额法（适用于大量大批生产企业）
②累计编号法（适用于成批生产的企业）
③生产周期法（适用于单件小批生产的企业）
优化的生产计划的特征
1.利用销售机会，满足市场需求
2.利用盈利机会，实现生产成本最低化
3.利用生产资源，最大限度地减少浪费和限制
物流推进型控制原理和物流拉动型控制原理
物流推进型控制原理：
特点是集中控制，每个阶段物流活动都要服从集中控制指令，如MRP系统控制。
物流拉动型控制原理：
特点是分散控制，如看板管理系统控制。
MPII的基本思想、要素构成
MPII的基本思想：
基本企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要
按时进行生产。
MPII主要包括：
产品需求预测、主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、生产成本
核算。
MPII系统的各要素的结构关系P273
ERP的概念及其核心管理思想
企业资源计划ERP:
将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、
财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
ERP的核心管理思想是供需链管理
配送合理化的判别标志
1.库存标志：
①库存总量②库存周转
2.资金标志：
①资金总量②资金周转③资金投向的改变
3.成本和效益标志：
①总效益②宏观效益③微观效益④资源筹措成本
4.供应保证标志：
①缺货次数②配送企业集中库存量③即时配送的能力及速度
5.社会运力节约标志：
①社会车辆总数减少，而承运量增加为合理
②社会车辆空驶减少为合理
③一家一户自提自运减少，社会化运输增加为合理
6.用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志
7.物流合理化标志：
①物流费用、损失、速度
②是否发挥各种物流方式的最优效果
③是否有效衔接了干线运输和末端运输
④是否不增加实际的物流中转次数
⑤是否采用了先进的技术手段
生产物流管理的定义和重要性
生产物流管理包括一切同
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