5023522117塞纳荣府别墅方案Word格式.docx
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地下工程防水技术规范
GB50108-2001
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
组合钢模板技术规范
GB50214-2001
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
行
业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-96
混凝土泵送技术规程
JGJ/T10-95
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-96
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
（二）电气专业部分
电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范
电气装置安装工程IKV及以下配线工程施工及验收规范
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
电气装置安装工程盘、柜及二次接线施工及验收规范
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
电气装置安装工程电气设备交接试验施工验收规范
电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范
有线电视系统工程技术规范
建设工程施工现场使用电安全规范
行业
施工现场临时用电安全技术规范
地方
建筑安装分项工种施工工艺规程
建筑安装工程资料管理规程
DBJ01-51－2000
（三）暖通专业部分
名称
编号
国家
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB51066－92
采暖与卫生工程施工及验收规范
JGJ242-82
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243－2002
给水排水管及采暖工程施工验收规范
GB50242－2002
建筑
建筑排水硬工程施工及验收规范
CJJ／T029－98
1、4主要图集
（一）土建部分
华北、西北地区建筑构造通用图集
88JX系列
建筑物抗震构造详图
94G329
多孔砖墙体建筑构造（居住建筑）
96SJ101
坡屋顶建筑构造
OOSJ202
（一）
（二）电气部分
地区
建筑电气通用图集
92DQ系列
等电位联结安装
97SD567
智能建筑弱电工程设计施工
97X700（上、下）
建筑电气安装工程图集
JD10
（三）暖通部分
建筑设备施工安装通用图集
91SB1－7
1、5主要标准
（一）土建部分
混凝土质量控制标准
GB50164-92
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准
GBJ302－88
通风与空调工程质量检验评定标准
GBK304－88
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GBJ303－88
（二）电气部分
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ300-88
GBJ303-88
建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准
GBJ302-88
GB50300－2001
GBJ304－88
1、6主要法规
法规名称
建筑法
质量法
环境保护法
工程建设标准强制性条文
1、7其它
企业
ISO9002标准程序文件
ZJ-SC-1999
第二章
工程概况
2、1工程简介
塞纳荣府一期一标段53#—64#楼工程位于廊坊市开发区原文明中华城，廊坊市开发区耀华道以北，祥云道以南。
2、2建筑设计概况：
19062.64m2
单栋建筑
面积
53#
2610m2
54#
2263m2
59#
1911m2
57、59#
2819.82m2
60#
1005m2
56、58、60—64#
939m2
地下层数
地下一二层
地上层数
三层
地下层高度
3.30m、3.60m
地上层高度
3.60m；
3.20m；
3.00m
±
0.000标高
按总图上各个别墅的具体情况而定
室内外高差
600mm、1500mm
建筑类别
二类
耐火等级
地下一级，地上二级
外墙
地下部分为防水钢筋混凝土墙
地上部分钢筋混凝土墙及200厚陶粒混凝土砌块
内墙
100、200陶粒混凝土砌块
外装修做法
内装修做法
外墙面
涂料、干挂石材及文化石
内墙面
抹底灰、腻子
屋面
详见施工图纸
顶板
刮腻子
门窗
楼地面
地砖、花岗岩、混凝土地面
2、3结构概况：
建筑场地类别
Ⅲ类
地下水位情况
稳定水位埋深5.9-8.2m
地下水质
对混凝土结构微腐蚀性
抗浮设计水位标高
20.5米
基础形式
筏板式基础
结构形式
剪力墙
抗震设防烈度
八度
建筑物安全等级
二级
震别
近震
结构重要性系数
1.0
剪力墙抗震
等级
框架抗震等级
钢筋接头
类型
机械连接、搭接
地下室底板、外墙混凝土抗渗标号
≥0.8Mpa
混凝土强度等级
垫层
C15
基础底板
C35
剪力墙、柱、梁、板、楼梯
构造柱、过梁、圈梁
C25
2、4电气专业设计概况
本工程为民用建筑，电气设施有：
照明电力系统、电讯网络系统、有线电视系统、家居智能化系统、防雷接地系统等。
2、4、1照明电力系统：
1、供电电缆采用室外埋地引入地下室：
380/220，50HZ，总设备安装功率114KW，照明配电系统接地均采用TN－C－S系统方式，入户处N线和PE线应重复接地。
2、配电箱为墙上暗装，顶边距地2m，所有卫生间灯具、开关、插座均采用防水、防尘型暗装。
2、4、2弱电系统：
1、弱电系统共用一只接线箱，该箱设在车库内墙上明装，顶边距地2m，地下室及二层拉线箱尺寸为：
400×
200×
100，安装距地300mm。
2、在大厅、设备间、厨房处设探测器，报警线路经弱电接线箱引至小区消防中心，实现异地报警。
在各大厅设智能光电感烟探测器，吸顶安装，相对屋内照明灯北侧布置，间距300mm，在厨房内设可燃气体探头，吸顶安装，相对厨房照明灯布置，距离500mm，厨房内另设可燃气体语音报警器，可燃气泄露则引发报警，并自动切断天然气阀。
3、各层设紧急按纽，在卧室安装距室内地面500mm，无线接收模板块安装在客厅－－紧急求助按纽之间，距地1400mm，出入门内侧设主控器，外出时进行设定，如有触动周边传感器系统就会报警。
4、可视对讲机安装中心距地1400mm，电视、电话插座距地300mm。
2、4、3防雷接地系统：
此建筑防雷设计为三组，沿屋顶贴敷一圈25×
4镀锌扁钢作避雷接闪器，利用建筑物内结构柱主筋2根作防雷引下线，利用结构基础做为综合接地装置，接地电阻值不大于1欧姆。
2、4、4电气施工及其他：
除施工图纸中所注明的电气施工安装做法外，按设计要求参见《建筑电气安装工程图集》及有关现行电气施工规程、规范进行施工。
2、5给排水专业设计概况：
2、5、1给水：
该工程由小区自来水引进一根DN32的给水管，供楼的日常生活用水，管材采用PP－R聚丙烯管，连接方式丝扣或热熔连接，阀门采用铜截止阀或铜芯截止阀，给水管除设备间外，其余为暗装，给水管在吊顶内的均
保温，材料采用难燃B1级聚乙烯泡沫塑料管壳，厚度为20mm。
2、5、2中水
该系统水源为别墅内的盥洗废水，废水汇集后接入小区中水干管，经中水处理站后供浇洒绿地及冲洗汽车，管材采用PP－R聚丙烯管材，连接方式丝扣或热熔连接，阀门采用铜截止阀或铜芯截止阀。
2、5、3热水
在设备间设一台燃气热水器制备60℃热水，给水管经电子水处理仪处理后，进入热水器，并设有循环泵，当热水温度低于50℃时，循环泵启用，当热水温度达到60℃时，循环泵停止工作。
除设备间外，其余管道均为暗装管材采用PP－R聚丙烯管，连接方式为丝扣或热熔连接。
设在吊顶内管道保温厚度为20mm，材质为难燃B1级聚乙烯泡沫塑料管壳，阀门采用适用温度不得小于90℃的铜截止或铜球阀。
2、5、4排水
该系统生活污水经室内排水管汇合后排至室外化粪池，生活废水经室内排水管汇合后排入小区中水管网，地下室的污水、废水排入污水井后经潜水泵提升排至室外污水管网，污水泵的启停由水位控制器控制，管材采用柔性接口的机制铸铁排水管，法兰连接或平口对接，橡胶圈密封不锈钢卡箍卡紧。
有压排水管采用焊接钢管，法兰连接，出户管采用铸铁给水管，水泥捻口。
排水管保温采用难燃B1组聚乙烯泡沫塑料管壳，厚度为20mm，悬挑部分保温为50mm。
2、6暖通专业设计概况：
2、6、1空调系统
1、本工程冷热远源均来自于设置于地下室机电房的燃气采暖电机制机组，夏季空调通过电制冷，室外机置于别墅外地面上，冬季通过燃烧燃气提供空调热量，机组内同时配有过滤器和空气加湿器，单台空调机组提供的冷负荷为16KW，热负荷为25KW。
由于空高调组设置于地下室，且需燃用燃气，特采取以下安全措施：
a、在机房的外墙侧设计泄爆面；
b、为机房设置机械排风，自然进风系统。
2、别墅内为空气空调系统，地下一层及一层房间为一个空调系统，送风管设于地下一层吊顶内，地下一层为吊顶送风，一层为地面送风，回风口分别设于地下一层和一层；
二层为一个空调系统，送风口置于吊顶内，回风集中设于二层；
为了便于用户调节室内温度，送风百叶风口可调节。
机电房内的新风管上设有手动风阀，系统调试时应把风阀的开启度调节于总风量的10％。
2、6、2通风系统
别墅内卫生间均设置了排气扇，经竖向风管出屋面排至室外。
2、6、3空调加湿系统
本工程设计的空调机组配有空气加湿器，由给排水专业按加湿水管至空调机房内。
2、6、4管材及保温
所有通风空调风管均采用镀锌钢板制作，保温送风管回风管均保温，保温材料采用难燃型B1级聚乙烯泡沫塑料保温材料，板材厚度20mm。
第三章
施工部署
3、1施工组织
3、1、1为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，结合本工程实际情况及规模，我公司组建新的项目经理部，作为该工程的主要管理机构，选派曾经多次创优质工程,有丰富的建筑与装饰工程施工管理经验,有组织能力且工作效率高,具有建设部认定的二级资质的项目经理且具有中级职称的人员,担任该工程现场项目部经理,统筹全局.由具有高级工程师职称的人员出任项目总工程师,负责现场技术、质量管理工作。
我公司将派具有同类工程经验，多资在高层信宅工程中创优质工程，并具有丰富施工管理经验的工程技术、质量人员和施工管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，项目经理部组织机构见下图：
预
算
员
3．1．
3、1、2管理职责
项目部职责：
项目经理部不仅要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，并且为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节之一。
为规范项目的管理工作，项目经理部将严格按照国家及我公司各项规章制度进行管理做到依法办事。
项目经理部作为公司派出机构行使综合组织和协调功能，以ISO9002质量管理体系标准、ISO14001环境保证体系标准以及OHSMS18001《职业安全卫生管理体系》标准模式建立质量、环境和安全保证体系，形成以现场全面管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制，以此完成项目工程的质量、工期、成本等各项既定目标。
项目部管理人员职责：
根据公司各项岗位管理职责结合本工程特点，确定适合本工程的
管理职责，做到制度明确、责任到人、杜绝人浮于事或在其位不谋其责现象，管理体制人员职能分配表如下：
职能分配表
类别
人数
职能
项目经理
代表公司对项目全面负责，在项目上实施质量方针和经营宗旨，全面履行与业主签订的合同，负责现场技术、质量施工管理工作。
项目总工程师
全面负责本工程技术、质量管理工作，具体内容是：
A、对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督、改进负责；
B、对进场材料、机械设备的合格性负责，对分包工程质量的管理、监督、检查负责；
C、对设计和合同要求的特殊部位负责组织有关方面按规定实施并解决相互接口、碰头所发生的技术问题，对施工图纸、技术资料、项目质量文件，记录的控制和管理负责；
D、对工程进行整体的监督控制，保证按图纸和规范施工。
项目副经理
对现场项目经理负责，协助作好现场施工管理工作，负责施工现场的文明施工，内外关系协调，施工队伍的日常管理，认真完成公司下达的质量方针和经营宗旨。
技术组
负责施工方案、方法、技术措施的确定，模板图和钢筋加工单编制。
质检组
对工程质量进行控制，负责主要材料，半成品和施工过程的质量检查和验收，对不合格品提出处理方案，制定纠正和预防措施并监督实施，组织进行质量等级评定。
安保组
组织现场的安全、劳动纪律、文明施工教育，制定相应的规章制度并负责监督检查。
负责现场安全消防、文明施工、成品保护及后勤保卫工作。
器材组
负责采购材料、半成品、设备，并作好验证、保管、试验、标识、发送管理工作。
8
施工生产组
负责现场施工生产，劳动力和机具组织、调配，负责施工现场的放线工作及有关测量方面的工作，负责施工中的全面技术文档整理、发放并保存，负责与各班组进行安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照有关技术及规范要求进行施工，制定月、季度进度计划，确保施工质量及进度的完成。
9
经营核算组
负责经营核算工作及合同管理。
3、2工程目标：
3、2、1工程质量目标
本工程为贵单位发包的别墅工程，是贵单位的重点工程，其建设的工程质量和使用功能是非常重要的。
其建设的重要性是显而易见的。
为此，我单位一定高度重视这个工程，系统上下齐抓共管，视其为我公司形象工程，组织强悍的施工管理班子，配备精干的施工队伍，确定高标准质量目标，确定合理的施工工期，努力建设高速优质的精品工程，让建设单位满意，履行对贵公司的承诺，我公司领导已明确表示：
承建的项目经理部要把本工程当做政治任务，必须做到质量精、服务优、速度快、配合好，为公司争荣誉、争信誉，让领导放心，让用户满意。
本工程质量目标：
合格标准，整体工程力争廊坊市优质群体工程。
3、2、2工期目标：
本工程工期要求为240日历天，计划2010年9月20日开工，2011年5月20日竣工。
我们
会优化各分部分项工程施工方案，合理进行流水分段从而缩短工期。
我们将整个工程从土方开挖至交付使用分成若干区段及相关时间控制点。
3、2、3现场管理目标：
现场文明施工，杜绝质量安全事故。
3、2、4施工队伍选择：
根据近几年施工经验，选择我公司专业性强的整建施工队伍，以利于工种间协作平衡。
结合工期和质量目标，我公司将确定两支整建施工队伍来承担二期结构施工。
内外装修、专业装修按照结构的模式专业队伍和专业技术班组，以保证装修标准，结构开始时将技术骨干集中、充实，由我方统一调配。
我公司将根据施工经验，施工人员素质等综合考虑，择优选择有经验、高素质的施工队伍，确保工程保质保量竣工。
3、3机械设备选择：
本工程主体结构施工阶段每栋楼垂直运输机械均采用井架提升，混凝土垂直运输，使用2台HBT60型混凝土输送泵，安装在建筑物中部，坡屋面砼垂直及水平运输采用两台砼输送泵车；
钢筋调直机3台、切断机及弯曲机各3台，电锯电刨3台、墩粗机、套丝机机各3台，钎杆15根，打夯机3台，潜水泵120台，0.3m3挖土机2台，钻孔机6台。
装修阶段亦采用井架进行垂直运输。
3、4主要项目施工方案的选择：
3、4、1防水工程（详见第六章）
本工程所用防水材料均需在业主认可复试合格的情况下方可进场使用，为了满足进度需求，我方总结多年来施工经验，组织优质防水材料及合理防水专业队伍，将本工程防水做好。
3、4、2钢筋工程（详见第六章）
本工程所用钢筋均在场内加工成型，基础底板、框架梁、柱、剪力墙暗柱的纵向钢筋采用机械接头，经几个工程实践，我方将采用滚压直螺纹连接新技术。
3、4、3模板工程（详见第六章）
为实现创优目标，达到清水砼外观效果，均采用新模板，对不同部位采用相应类型的模板方案。
3、4、3、1剪力墙模板全部采用600系列新组合钢模，局部非直角角模均提前加工制做，并先根据组合模板预先拼板图，将不符合模数部分统计出来，用非直角角模来调整；
丁字墙处阴角模与门洞模板加工连接在一起，保证此处不错台。
3、4、3、2梁板模板采用竹胶板、木龙骨，可调头钢支撑体系，顶板模板考虑快拆体系。
3、4、4混凝土工程（详见第六章）
本工程砼采用商品砼。
3、5总体施工程序
3、5、1施工区、流水段划分
根据设计图纸及工程特点对工程进行合理分区、分段，尽可能做到均匀流
水。
根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料、法、环各个方面的合理投入，制定和控制，以及现场场地的合理安排。
各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进行进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。
该工程一标段由12栋单位工程组成，我们考虑了多项方案，认为将12栋别墅分为两个施工区比较合理。
具体详见附图，且每一施工区内以单栋楼划分为一个流水段。
3、5、2施工顺序的确定：
本期别墅采取两个区同时施工的顺序施工。
3、5、3根据质量与工期目标确定各阶段重点施工项目：
3、5、3、1开工准备阶段重点控制项目：
正式挖土前的四通一平、引测控制网及水平控制点、搭建临时设施、排除地上地下障碍物，护坡与降水等都是开工准备阶段的工作，在此期间，引测控制网及水平控制点、降水与护坡是施工的重点，稳妥、可靠顺利地完成，就开始了一良好的开端。
3、5、3、2基础施工阶段重点控制项目：
筏板、外墙、地下室防水的节点处理，防水混凝土细部构造等。
3、5、3、3结构施工阶段重点控制项目：
为了使结构工程达到合格工程标准，清水混凝土施工的成套工艺措施，包括模板、钢筋绑扎、钢筋机械连接，清水混凝土效果等。
3、5、3、4装修施工阶段的重点控制项目：
外门窗安装、坡屋面、外墙防水、干挂石材以及样板间做法、各专业协调等。
3、5、4现场方方面面的配合、协调、管理
1、积极配合设计院的工作：
1、1项目经理部派技术负责人与设计院联系，进一步了解设计构思及施工要求，根据设计意图、设计构思，修正完善我方的施工方案。
1、2技术负责人主持施工图会审，根据加工订货中提出的问题，协助业主会同设计师、供应商制造商提出建议，排除加工定货中的矛盾，办理技术洽商、确定设备物资选型。
1、3对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照工程进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
1、4根据情况，组织设计方参与机电设备、装饰材料卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
1、5配合建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
2、积极配合建设单位、监理单位的工作：
2、1在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行各分包施工单位的质量管理，按照分项、分部工程验收程序配合、支持监理工程师的监理业务工作，接受监理工程师的验收和检查。
不合格处按照监理工程师提出的要求予以整改。
2、2贯彻项目经理部建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何部门的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，必须杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
2、3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。
2、4按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。
使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。
在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。
2、5为保证与监理工程师的配合做到有规有序，把工作项目的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工程验收程序等，指导日常工作的流程。
3、5、5强化工程后期管理：
根据多年经验，项目工程后期施工即繁锁又易影响工程正常交付竣工，如果安排不好后患无穷。
因此，工程后期也要相当重视，不得有任何松懈。
1、实施计划：
由工程计划员编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划；
其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。
后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期也长。
为了满足工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排。
2、由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，由生产部进行协调。
3、派技术负责人了解有关专业的设计及技术要求，施工中，利用例会把各分部的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。
4、正确、合理地解决10个具体问题：
⑴解决统一的标高、轴线，不能混乱，各自不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶果。
标高以建筑为准，结构标高、安装标高与其一致。
以上由工程技术负责人牵头，由技术部负责。
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