质量安全部工作计划Word文件下载.docx

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　　⑴安全生产形势平稳发展，施工现场安全生产合格率100%，没有发生重大伤亡、机械、火灾、环境、中毒等事故，杜绝了职业病的发生，

　　处罚率、通报批评率0，符合市住建局XX年安全生产管理责任目标。

　　⑵认真贯彻执行政府主管部门及公司的安全生产管理文件通知，项目部积极有效落实。

　　⑶审核完成本年度各施工项目的施工组织设计和各专项施工方案工作。

　　⑷协调项目部做好迎接上级主管部门的各项质量安全检查。

　　3、认真整理工程业绩和质量安全资料。

　　4、安排本部门人员参与昆明市工程建设质量安全举办的工程建设安全教育培训及高大模板培训工作。

　　一、存在问题

　　1、项目部管理层整体素质及待提高，施工现场对安全的重要意义未有深刻认识，管理力度不够，投入不足，管生产必须管安全。

　　2、部门技术人员不够，特别是机管和用电管理专业人员欠缺，应及时补充确保部门能有效地进行质量安全管理。

　　二、XX年工作计划

　　1、杜绝死亡事故，杜绝环境污染事故，施工现场安全生产合格率100%，工程质量合格率达100%，项目负责人，安全专职人员100%持有省住建厅核发的安全生产考核合格证书。

　　2、按照《云南省建设工程质量安全动态管理办法（试行）》、《云南省建筑施工企业信用综合评价体系质量安全文明施工行为评价标准》的要求，对在建工程开展隐患排查和管理，同时进一步加大安全

　　检查力度，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识，壮大安全管理队伍，提升安全员在安全管理中的地位和作用，做好安全生产月活动。

　　3、安全工作作为企业生命的保障不容忽视，根据《建筑施工企业安全生产管理规范》和《施工企业安全生产评价标准》要求，加强安全生产工作开展，进一步完善管理，将每一项工作落到实处，并形成有相关的工作管理记录资料，以规范部门安全生产管理工作。

　　4、积极创建安全文明工地和优质工程，确保本工程达到施工合同规定质量要求，保市优争创省优。

　　5、安全质量标准化全面铺开，进一步落实施工现场安全文明工地管理，加强信息化管理工作，确保企业安全生产标准化升为一级。

　　6、进一步收集完善质量安全工程项目资料，争创XX年昆明市安全文明工地。

　　8、完成各竣工工程项目的形象制作。

　　北京建工集团有限责任公司星辰园项目部质量安全部

　　XX年11月16日

　　篇三：

技术质量部XX年安全工作计划

　　XX年度技术质量部安全工作计划

　　XX年，我们要继续深入贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化各项安全基础工作，踏踏实实搞好安全工作，具体工作计划如下：

　　一、做好XX年度本部室操作岗位员工的自检自查，细化自检自查项目。

在每周安全活动日中，设定每周安全活动日的活动主题，加强对员工安全操作规程的学习教育，提高员工自身安全防护意识。

　　二、XX年，要继续加强现场安全管理，加大作业监督力度，特别要做好以下工作：

（1）各班组要加强安全巡检，发现隐患，及时整改。

（2）加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。

　　（3）做好节日期间及季节性安全工作。

　　（4）做好日常作业的安全监护工作。

　　三、做好安全检查及隐患整改

（1）XX年，将按公司专业考核标准，每周组织一次专业检查。

（2）每月至少组织一次安全生产综合检查。

　　（3）认真抓好季节性安全检查及节前、节中、节后检查。

　　（4）重点落实好隐患报告制度。

　　（5）对发现的各种事故隐患严格按照公司管理规定执行，确保隐患整改率达到100%。

　　四、搞好安全教育，提高职工的安全技术素质及自我保护能力

（一）认真做好新上岗人员的三级安全教育工作，建立新员工安全教育档案。

（二）坚持日常教育及全员安全教育。

（1）XX年，技术质量部要对本部室员工至少进行一次全员安全技术培训，考核成绩将记入职工安全培训档案。

（2）对转岗人员、停工学习人员等要按公司规定，认真进行培训，不合格者，严禁上岗。

　　（三）组织开展多种形式的安全宣教活动，结合6月份全国开展的“安全生产月”，同时，将根据公司要求，结合本部室实际情况，开展多种形式的安全宣教活动。

　　技术质量部

　　XX年12月1日

　　篇四：

XX质量安全工作计划

　　XX年质量安全工作计划

　　为全面贯彻落实党的十八大精神，有效推进我县“三大

　　目标”的实现，竹开区以建立质量安全长效机制为基础，狠抓安全监管队伍建设，规范监管行为，创新监管方式，切实保障人民生命财产的安全。

为有力促进XX年的质量安全工作，现特制定本工作计划：

　　一、加强质量安全工作领导，狠抓监管队伍建设。

　　以科学发展观为指导，充分认识新形势下质量安全工作

　　的长期性、艰巨性和复杂性，进一步增强做好质量安全工作的紧迫感和责任感，进一步提高质量安全意识，各单位主要负责人要切实履行质量安全第一责任人的职责，真正把质量安全工作摆到重要位置。

　　建立质量安全部门，足额配备专兼职工作人员。

落实专

　　项资金，优化工作环境，为质量安全工作做好后勤保障。

　　二、重点开展质量安全工作检查，规范监管行为。

　　质量安全部门要深入企业生产一线进行质量安全调研

　　和检查，及时掌握我区质量安全工作现状，摸清质量安全工作形势。

对存在质量安全隐患的企业，督促其积极整改，同时跟踪调查整改效果。

以质量安全工作规范化、常态化为目标，有效控制我区质量安全隐患，巩固我区平稳安全形势。

　　重点检查各责任主体职责履行及在岗情况、质量安全隐

　　患排查和治理等方面，对检查中发现的重大安全隐患、安全管理人员不在岗等情况，将依照有关规定，进行严肃惩处。

三、推进质量工作信息化，创新监管模式。

　　积极组织开展信息技术培训，充分利用电脑等现代化设

　　备及络技术，探索质量安全工作数字化办公，实现资源的共享及工作效率的提高。

　　三、加强质量安全教育和培训工作，提高从业人员的工

　　作水平。

通过组织培训等形式，大力提高质量安全监管人员的业

　　务水平，逐步打造一支责任心强、业务水平高的质量安全监管队伍。

督促贯彻执行国家有关质量安全法律法规，认真开展

　　“安全生产月”宣传活动，提高社会及从业人员对质量安全工作的认知度，努力营造多方支持质量安全工作的良好社会氛围。

　　五、建立健全质量安全应急救援和事故处理体系。

　　建立质量安全隐患数据库，重点排查危险源，各部门全

　　力配合，完善应急救援和事故处理机制，增强应对处理突发事故和重特大安全事故的能力。

　　六、将质量安全工作纳入年度工作计划，逗硬奖惩。

　　在年初部署安排质量安全工作，纳入年度工作计划。

建

　　立健全质量安全工作目标考核体系，对工作突出的部门个人

　　进行激励，对在质量安全工作中怠慢甚至出现问题的要制定处罚措施。

　　二O一二年一月五日

　　篇五：

XX年质量安全部工作总结及XX年工作计划

　　XX年质量安全部工作总结及XX年工作计划

　　年末岁尾，XX年我们质量安全部在公司上级领导的大力支持及各部门的配合下，很好的完成了公司安全及质量目标的建立及公司各项规章制度的制定和三个管理体系的审核认证工作。

5月份我们部门组织通过观看安全事例短片及培训考试的形式对公司所有员工进行了全员安全教育培训共计11场次人数达到182人次，7月份我们部门邀请了省正安消防知识宣传中心的臧教官免费对公司员工进行一次火灾控制预防及消防器材使用等消防知识的教育培训参加人员为65人，10月份我们组织了一次公司保安及生产骨干相关人员在办公楼前举行了消防演练参加人数为23人。

通过培训，增强了公司全体员工的安全消防意识，提升了员工的初级火灾扑救能力。

　　今年四月份我们部门接到三个管理体系质量ISO19001、环境ISO24001、职业健康安全ISO28001的建立、审核工作后，我部收集整理了相关的文件及表格多达120多份数，按外审组要求逐一修改和编写了切合我公司发展的实际性受控文件，同时与各部门部长签订安全承诺书8份，明确了安全职责，充分发挥部门领导作用；

另外我部门在对现场生产、工程施工的安全监察管理、员工的三级安全教育培训、维持公司工作秩序等工作过程中克服人员少、任务重等困难，把安全第一、质量第一的思想意思宣贯给每位员工，对现场日常检查中发现问题及时对责任部门下达整改通知并对整改后的情况进行复检复查，到本年底下达整改通知书共计12份验证整改12次；

自四月份至今三级安全培训45人次；

同时查阅了大量体系文件、国家及行业标准，制

　　定出符合公司发展的作业性文件、船舶行业标准，为公司将来在修船、造船、拆船以及海洋工程的安全、质量管理方面打下基础，同时在今年9月26日拿到了CCS颁发的三个管理体系认证证书。

　　十一月份我们公司与大连中远船务签订1XX打捞船分段制作的生产合同，我们质量安全部根据生产计划制定了相关的安全、质量方面技术文件，包括公司外包施工安全管理协议、安全培训教案、《安全文明生产施工生产奖罚制度》、焊材库的管理、动火申请单、密闭舱室施工申请单、自互检单、内检单、外检单等，与此同时我们部门根据公司李总的部署加大了现场检查的工作力度，对违反公司规章制度人员进行了处罚，通过完善规章制度、加大现场监察力度、推进特种作业审批程序，保证公司生产安全的有序进行。

　　进入十二月份，我们部门按照大连中远船东、船检的要求，完善1XX打捞船的分段作业指导书及质量、安全相关技术文件，积极与大连中远船务公司驻厂代表及船东船检沟通，强化企业内部及现场管理，做好外包人员施工安全教育培训、质量控制技术文件、资料管理及年终收口工作。

　　XX年质量安全部工作计划重要是按照公司生产工作任务做好现场安全管理，建立规范特种作业审批制度，完善各项管理规章制度，制定XX年安全、质量工作方针和目标：

“以人为本、和谐发展”“精工制作、精细管理”进一步加强公司安全、质量管理工作，齐抓共管，通过部门人员的合理配置，检测工具的完备使公司质量安全部管理部门工作真正走上良性循环的轨道。

　　质量安全部

　　二O一四年十二月十八日

　　篇六：

质量安全部5月份工作计划及总结

　　五月份工作计划及总结

　　1、计划：

完善现场安全文明标语、标识，做好现场围挡的维护，使围挡大道整齐、美观、整洁的效果。

　　结果：

新做围挡500米，进行加固和维修，张贴安全贴和中建标识。

　　2、计划：

加强对现场作业人员的安全教育、培训，提高施工作业人员的安全意识；

落实进场人员的登记和现场的机具的安全防护。

对所有进场劳务人员已进行登记，并下发了三级教育卡，进行答题考核。

　　3、计划：

做好公司下发的文件整改回复，保证现场临时用电的规范使用。

已对公司下发的文件进行整改回复，现场临时用电已整改，但未全部整改到位，需加强管理。

　　4、计划：

配合好路政保通单位做好金水东路南侧g107东半幅的封路工作，保证施工场地的安全生产。

已于XX年5月21日进行封路，并做好围挡，保证施工场地的安全生产。

　　5、计划：

对施工现场的泥浆限期清理完毕，保证金水东路北侧g107西半幅道路畅通。

结果：

桩基队于XX年5月4日完成所有g107北侧西半幅的桩基施工，但在XX年5月20日将现场泥浆清理和泥浆池拆除，进展缓慢，监管力度不够。

6、计划：

做好安全生产月的前期工作，准备迎接六月份的安全生产月活的。

已提前挑选好安全生产月的展板内容和条幅内容，并初步编写了活动方案。

　　7、做好领导安排的其他任务

做g107北侧东半幅的两联箱梁的满堂支架进行检查验收，对箱梁浇筑过程中的满堂支架进行了监护。

　　二零一二年五月三十一号

　　篇七：

XX年度质量安全工作计划

　　云南云岭高速公路桥梁工程有限公司

　　滇东高速公路养护中心昆东分中心

　　XX年度质量安全

　　工作计划

　　二0一一年十二月六日

　　XX年度质量安全工作计划

　　一、质量安全工作规划

（一）企业基本情况分析：

　　1、滇东高速公路养护中心昆东分中心主要经营业务为：

　　昆石、昆嵩、嵩待、曲胜高等级公路养护施工，试验检测技术服务等。

　　2、滇东高速公路养护中心昆东分中心下属机构为：

　　昆石养护所、嵩明养护所、曲靖养护所等。

　　3、质量安全管理上下游相关部门（人员）为：

　　分公司（项目部）专职质检工程师及专职安全员、一线班组长。

“全员质量管理”、安全“一岗双责”相关部门（人员）。

（二）XX年度质量安全管理运行效果及拟改进问题：

　　1、个别人对质量、安全工作思想上重视不足，导致在日常管理过程中对相关工作的参与或主导管理不力，出现了安全管理工作部分责任制度落实不到位的现象；

　　2、施工现场的质量管控工作不足，对原材料、试验检测管理、严格落实和执行质量管理流程、执行工序检查等工作未能有效实施和开展，局部施工过程出现无技术管理人员管控的现象，导致个别工程实体出现返工现象；

　　3、下属单位个别领导对安全工作例会的参与程度不高，未能充分并深刻认识安全管理工作的主要领导责任，导致安全例会多以学习文件或工作通报为主要内容，未能切实发挥安全例会应该进行的安全工作月度总结的作用和对存在问题的整改落实、检查安排、管理人员履行“一岗双责”等方面的积极作用；

　　4、个别单位对应急预案演练工作不积极，反映出应对突发事件或对潜在隐患的重视不足，安全管理领导未能全面履职；

　　5、对外协队伍的安全工作的监督、管理以及教育培训工作持续性和针对性不足，对外协队伍的教育、培训工作频率或数量较少，工作的主动性和指导服务有待于进一步加强；

　　6、隐患排查或安全工作检查的结果未能及时通报、总结宣贯到全体参建人员，安全管理工作未能形成全员参与、互相监督、齐抓共管的局面；

　　7、今年公司施工任务相对较少，导致部分单位安全管理思想松懈，安全管理日常工作如检查、例会等工作流于形式，安全管理工作持续开展不足。

　　8、对年度职工安全教育培训工作管理不到位，存在教育学时不足的现象；

对新员工的安全教育培训工作拖沓，未能按照公司规定开展。

　　9、部分质检资料的签证手续不齐全或监理签字滞后，影响计量支付工作的开展和内业资料的及时收集归档工作。

　　10、“QC”管理活动开展不积极，活动推进效果不明显。

　　（四）XX年质量安全工作规划：

　　1、质量安全管理总体思路：

　　安全管理坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全管理体系、一岗双责、双基、平安工地活动等，紧扣项目工程（部门工作）特

　　点，突出主要风险，制定针对性、操作性措施，融入到“三标一体”，落实到生产及工作中。

做到质量管理行为、产品工艺规范；

原材料、半成品、工序、成品质量标准清晰；

机械设备投入合理、岗位责任划分明确、技术交底到位、检验程序执行有力；

内业资料规范；

保证产品优质、服务优良、圆满履约、客户满意。

　　2、安全生产管理目标：

　　严格按照投资公司XX年安全生产责任书考核各项管理目标的要求：

在安全生产监督职责；

建立并完善安全生产责任体系；

制定并实施安全生产管理工作计划；

执行安全生产法律、法规、规章制度并落实省厅、投资公司及公司工作部署；

设置和配备安全机构和人员，建立安全管理体系；

落实事故防范工作；

季度及随机进行安全生产检查；

履行安全管理职责；

落实安全宣传教育；

落实职工劳动保护；

严格按照要求进行日常报告、事故报告及查处等方面，继续加强安全工作的监督、检查以及服务、指导工作，确保年度安全生产各项管理目标的圆满实现。

　　3、质量安全生产责任目标：

　　养护施工：

交工检测成品一次合格率100%，自检、监理独立抽检返工及事故损失（返工成本/交工结算价）低于2%。

　　日常养护作业：

一次验收合格率100%。

　　安全事故指标均控制在投资公司责任书下达的指标之内。

　　二、拟完成具体工作及预期目标效果：

（一）质量安全体系基础进一步巩固：

　　1、体系执行与质量安全目标实现：

　　根据已经建立的质量、环境、职业健康安全管理体系；

安全生产管理体系（包括“一岗双责”）；

以体系为框架，深入分析项目特点，准确识别质量安全风险，按PDCA循环落实质量安全目标；

　　2、体系修订完善优化：

　　根据执行情况、年审意见、内审结果等，及时以补充文件修订完善体系，质量安全管理体系，汇总成册，使之与部门岗位调整、项目增减、经营业务变化相适应，为基层乐于接受，强化执行；

依托基层，开展形式多样的质量安全活动；

对基层QC小组、混凝土通病治理、安全生产月、质量月、平安工地、双基活动等进行督导，以质量安全体系为基石，使质量安全管理灵活丰富见实效。

　　3、体系宣贯与其他质量安全培训：

　　计划3月份进行安全生产教育，并组织外协队伍“生产班组长培训”；

其他按质量安全专项培训计划落实。

　　4、《安全生产工作管理系统》的运用培训：

　　按照公投司《安全生产工作管理系统》的运行及实际管理需要，在1月份组织公司内部相关安全管理人员进行该管理平台的运用培训。

（二）部门信息与基础档案日常管理：

　　1、严格执行各类报表（资料）的按时上传到《安全生产工作管理系统》工作，规范内业管理；

　　2、文件与档案管理：

　　做好相关质量安全文件上传下达工作，及时整理归档会议纪要、检查报告及整改跟踪记录等，做好部门档案同时，主动与相关部门对接企业档

　　篇八：

XX年质量安全管理工作思路1

　　安质部XX年安全生产情况

　　一、全年安全生产开展情况回顾

　　1、接路局通知书情况：

　　全年接上级下发安全问题通知书共xx张，建设处下发xx张，安监室下发xx张，其中红牌xx张，黄牌x张，属于重要信息xx张。

其中中铁x局x张，重要信息x个；

中铁x局x张，重要信息x个；

中铁x局西x张,重要信息x个；

中铁x局x张，重要信息x个。

重要信息主要涵盖内容为人身防护、行车安全。

　　2、x质量监督站下发通知书情况：

　　全年共接收11张通知书，每月1张。

主要从各施工单位工程实体质量情况进行了专项检查，指挥部已组织施工、监理单位对问题处所进行了整改销号。

　　3、全年指挥部下现场发放安全问题整改通知书共79张，共发现问题430个，已全部进行了整改销号。

　　二、存在问题分析及今后措施

　　1、高空作业人身安全惯性问题经常发生，主要表现在高空作业人员不戴安全帽、不系安全绳的问题，发生频次高，没有引起管理层的重视。

人工挖孔桩在开挖时不向井下送风；

模板连接加固还有不到位的地方，该上全的没有上全，

　　脚手架搭设不规范，该双层的没设双层，不设架板现象也存在；

较高桥墩钢筋绑扎，不设揽风绳等。

　　2、安全防护问题突出

　　今年在上级部门检查及指挥部日常检查中，安全防护问题所占比例较大。

主要表现在防护员与作业人员扎堆、聊天，防护人员注意力不集中，做与防护无关的工作，来车时未及时下道，大型机械未停止作业等问题需今后重点防范。

　　3、监理人员现场履职不到位，个别监理人员素质较差。

　　三、相关活动开展情况

　　1、按照路局《关于全面深化安全风险管理推进管理规范化、作业标准化坚决实现第七个安全年的决定》x文件要求，指挥部积极制定工作目标和管理办法，成立活动领导小组，确定活动总体要求和工作目标确保各专项活动落实到位。

　　2、今年开工以来，按照路局的统一部署安排，结合指挥部节后各项目部复工情况，由主管安全副指挥长带领安质部、工程部相关专业工程师对复工工点进行了安全评估，指挥部组织施工、监理单位对管内x工程两个标段、x代建工程共15处重点地段进行了复工检查，对存在的问题分别下发了整改通知书，并组织人员进行了专项复查，待全部整改到位后，指挥部下发了复工通知单。

在抓好复工评估的同时，

　　指挥部对施工单位开工前员工培训工作进行了专项检查，确保岗前安全教训培训落实到位。

　　3、按照路局要求，为认真落实《x省人民政府关于深刻汲取“”特别重大事故教训立即在全省范围开展安全生产大检查的通知》x要求，指挥部及时将文件转发至各参建单位，要求各参建单位尽快成立组织机构，迅速开展安全生产大检查活动，建立资料管理台帐，完善现场质量安全管理办法，落实领导干部现场带班制度，全面确保建设工程持续稳定。

活动期间，指挥部各级干部下现场共150多人次，下现场发现和解决各类安全隐患100多个，下发安全问题通知书40余张。

　　4、按照路局关于开展人身安全专项整治要求，指挥部由主管安全副指挥长带队，对管内3个标段的内业管理和施工现场人身安全等进行专项检查，检查发现29个，分别下发专项通报，均得到有效整改。

　　5、按照建设处下发关于开展试验室和拌合站专项检查的要求，对管内两个标段的相关资料进行了检查，中铁十五局试验室存在管理漏洞和项目缺失，已经责令整改。

各拌合站在经过指挥部和监理单位统一检查验收后，达到了开工使用条件，正式投入运营生产。

　　6、指挥部今年上半年组织第三方路基检测单位，对管内两个标段路基成形地段进行了徒步检查和仪器专项检测，各项检测数据正常，符合设计要求规范，满足下一步施做要求。

　　7、组织各部门负责人落实路局下发的《关于明确安全管理规范化见识有关事项的通知》x、《关于修订完善安全管理职责、工作标准和工作流程的通知》x，指挥部根据部门人员安排和岗位职责，制定了相关标准和工作流程。

　　8、指挥部出台了《XX年防洪工作安排》（太铁枢纽XX13号），确定了管内6处重点防洪处所，审查了各单位的防洪应急预案，组织进行了防洪应急演练2次，进入汛期以来，指挥部每日由一名领导班子成员、一名中层干部和一名工程、安质部员进行值班，遇有雨情，严格执行雨中和雨后检查制度，确保汛期施工安全。

　　9、开展《关于开展隧道工程