生产中心工作手册改汇编Word文件下载.docx
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1.0
总述
2
2.0
工作职责
5
3.0
工作程序
12
4.0
记录清单
21
5.0
人员配置表
22
6.0
风险控制
23
1.0总述
1.1部门的定义
生产中心是公司产品的生产制造部门。
生产中心就是根据计划中心下达的生产计划指令和相关部门提供的产品技术资料、原材料、品质标准和成本要求，科学地策划、调度、利用公司生产资源，以实现如期完成用户满意的产品制造为目标的部门。
1.2部门的任务
2.1生产技术部职责
2.1.1依据研发中心下发的设计图纸、技术文件组织制（修）订《生产策划书》、《流程卡》。
2.1.2组织制（修）订《标准作业指导书》（SOP）及其执行情况的检查、监督和考核。
2.1.3负责对员工提出的合理化建议加以分析论证。
2.1.4关注产品关键质量控制点。
2.1.5及时准确处理生产现场出现的技术疑难问题。
2.1.6结合生产实际研究新设备、新工装、新工艺并进行生产改善。
2.1.7编制工程能力评估报告。
2.2制造部职责
2.2.1依据计划中心下发的生产计划,制（修）订制造部的作业计划《派工单》,对产品品种、人员、设备和动力等进行有效的调度与协调，组织好生产，如期完成各项生产任务。
2.2.2负责跟踪统计每天的生产数据，填报《计件员工生产日报表》并及时分析总结，用于指导生产工作，对各车间生产作业计划完成情况进行考核。
2.2.3负责生产所用辅助材料、动力燃料、劳保用品等的控制，对劳动定额、消耗定额考核。
2.2.4收集、发现生产过程中的工艺问题，提出重大工艺改革的建议，协同生产技术部进行工艺改进和技术革新。
2.2.5对生产过程中的材料、半成品直至成品进行质量把关。
2.2.6负责车间的生产现场的7s管理工作和车间设备的日常维护与保养工作。
2.2.7负责车间生产现场的原料、辅料、半成品、成品合理使用和妥善保存，并按时交库或退库。
2.2.8负责督查车间员工按工艺文件规定，及时、准确填写产品生产记录（技术参数等）。
2.2.9负责车间员工的安全管理及教育、技能培训和工作绩效考核。
2.3设备动力部职责
2.3.1建立设备台账，定期进行设备保养和维护。
2.3.2制（修）订新设备（生产、测量、办公设备）的验收程序，组织新设备验收。
重新界定是否验收测量与办公设备？
2.3.3负责对操作者进行设备使用、保养和维护的培训和督查。
2.3.4负责水、风、电、气的合理使用并按时统计记录。
2.3.5负责制（修）订安全生产规范和安全生产管理文件。
1.3中心的组织机构
3.1生产中心总负责人是生产总监，下设总监助理。
3.2生产中心由生产技术部、生产制造部和设备动力部三个部组成。
生产技术部设经理/部长；
制造部设经理/部长；
设备动力部设经理/部长。
3.3生产技术部下设工业工程师（IE）、产品工程师（PE）；
制造部下设开料车间、铆焊车间、喷涂车间和装配车间；
设备动力部下设机电维修师和技安员。
3.4生产中心组织机构图如下:
董明
2.0工作职责
岗位
名称
生产中心总监/经理
直接上级
本职
工作
负责生产中心的组织建设和全面管理。
直
接
责
任
组织建设
1、负责本部门管理制度与流程的制（修）订，确保部门工作规范高效。
2、进行本部门组织架构的设立及工作职责、权限的优化与完善，提高管理效率。
全面管理
3、根据公司的经营目标，认真落实生产计划，控制生产成本。
4、按时组织生产中心各部门召开产前策划会，研究生产过程容易出现的技术、品质、设备、人员配置等问题，坚持做到问题的预防。
5、定期组织生产中心各部门召开生产调度会，研究、检讨、讨论产前或生产期间所出现的问题。
6、检查生产中心各部门的任务、品质、进度，做到发现问题、解决问题、跟踪处理结果。
7、负责团队管理和技能培训，储备人才的培养和干部的选拔与任免。
其他
8、上级领导交办的其他临时工作。
主
要
权
利
1对下属人员任用、晋升、降级、辞退建议权。
2对下属人员的工作考核及奖罚申请权。
3对产品生产计划变更的建议权。
4对各种改善方案的建议、实施权。
素
质
求
1具有很强的组织管理、沟通协调能力。
2具有较强的综合技术能力，了解消声产品的国际标准、国家标准和行业标准。
3具有很强的工作主动性、积极性。
4熟练掌握生产制造工艺和生产流程设计。
5熟练掌握一般的办公软件及专业软件的使用。
6具有较强的创新思维能力。
生产技术部部长
负责生产技术部的组织建设和技术管理，负责《生产策划书》、《流程卡》《标准作业指导书》审核，生产现场异常的处理。
技术管理
3、负责指导、审核《生产策划书》、《流程卡》工作。
4、负责指导、审核《标准作业指导书》（SOP）并检查、监督和考核执行情况。
5、负责编制先进工艺技术开发计划，抓好工艺管理人才培养，工艺人员队伍的管理。
有计划的推荐引进，培养专业工艺技术人员，搞好业务培训和管理工作。
现场异常处理
6、生产现场异常问题的处理。
7、完成上级领导交办的其他工作。
3对产品生产工艺方案和流程的建议权。
IE/PE工程师
生产技术部经理／部长
负责生产策划，生产现场异常处理，产品与制程改善。
主要职责
1、熟悉研发中心下发的技术文件，并提出合理化建议。
2、负责制（修）订《生产策划书》、《流程卡》工作。
3、生产前对相关加工人员进行培训，做好培训记录<
<
培训记录>
>
。
4、组织制（修）订《标准作业指导书》（SOP）并检查、监督和考核执行情况。
5、根据计划中心提供的生产计划，对公司人力、场地、设备资源，进行生产能力分析<
>
6、根据工艺需要，设计提高工作效率的工艺装备并负责工艺装备的验证和改进工作。
7、及时解决生产异常，汇总作业中的问题并进行分析、检讨，提出建设性改善方案并督导现场改善活动的推动，提供技术援助。
对生产过程中出现的异常有临时对策。
产品加工结束后进行总结<
8、完成上级领导交办的其他工作。
1对产品改善的建议权。
2对生产工艺方案和流程的建议更改权,填写<
ECR>
。
3对各种改善方案的建议、实施权。
1具有较强的组织管理、沟通协调能力。
2具有较强的综合技术能力，了解消声产品的标准和行业标准。
制造部部长
负责制造部的组织建设和现场，环境，安全管理，人员管理，确保生产任务完成。
现场管理
3、密切与生产技术部配合，确保生产按时完成。
4、负责安全生产教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法律法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备损坏、人员伤亡事故的发生。
5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制定环保措施计划。
6、负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理，严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡水、风、电、气使用，节约能源。
报表管理
7、指导下属做好原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范，统计数据正确。
4对生产任务分配和人员安排的决定权。
5对各种改善方案的建议、实施权。
2具有较强的综合技术能力，了解生产制造工艺和生产流程。
5熟练掌握一般的办公软件的使用。
制造部部长助理
分析总结《计件员工生产日报表》，用于指导生产工作，对各车间生产作业计划完成情况进行考核，每天根据研发中心所下的每份图纸和工艺卡，进行图纸分离，据实际情况（单份图纸），将分离好的图纸下发车间，并存档以供领导查阅。
1、协助部长本部门管理制度与流程的制（修）订，确保部门工作规范高效。
2、协助部长进行本部门组织架构的设立及工作职责、权限的优化与完善，提高管理效率。
协助管理
9、完成上级领导交办的其他工作。
4对生产任务分配和人员安排的建议权。
4熟练掌握一般的办公软件的使用。
ERP录入员/统计员
统计和ERP录入工作。
ERP工作
1、每天收集核对《派工单》。
2、每天填报《计件员工生产日报表》。
3、对所负责的车间的半成品及成品的出、入库管理ERP录入工作。
4、完成上级领导交办的其他工作。
1有要求相关ERP人员配合工作的权利。
2有参加相关培训的权利。
1具有沟通协调能力和团队合作意识。
2具有很强的工作主动性、积极性。
3熟练掌握ERP系统操作和办公软件的使用。
设备动力部部长
负责设备动力部的组织建设和生产设备的管理工作，负责生产现场的安全、环境、能源管理工作。
重新商议职责划分
设备管理
3、负责全公司生产加工设备的日常管理工作、特种设备安全检查。
4、负责组织全公司设备的大维修和保养工作。
5、负责所有设备的操作培训及使用规范检查。
6、负责组织设备更新、安装、验收。
7、负责设备管理文件的编制和实施。
8、负责组织生产中设备故障抢修排故，确保正常生产。
安全、环境、能源管理
9、负责全公司水、风、电、气以及生产现场的技安管理和技安事故的处理。
10、负责生产中心管辖区域内的环境卫生的管理。
11、完成上级领导交办的其他工作。
4对生产所需设备分配的决定权。
5对各种新设备的建议、实施权。
2具有较强的设备综合技术能力，熟悉生产制造工艺和生产流程。
技安员
负责生产现场安全的监督管理工作，负责安全事故处理工作。
制度建设
1、负责建立厂级安全生产责任制和各项规章制度及安全操做规程。
2、负责厂级新入职员工的安全培训和有计划的对全厂职工进行安全生产的宣传教育，培训.考核，记录并存档。
安全管理
3、负责生产现场每天安全巡查及组织各车间每月两次的安全大检查。
4、负责生产现场安全检查（删除卫生）。
5、负责生产现场事故管理：
事故报告.事故原因分析.事故处理及安全隐患统计上报。
6、负责根据生产现场发生的事故及存在的安全隐患，组织编制纠正预防措施，并监督实施。
7、负责本部门安全文件管理：
认真记录、标识、发放、回收、保管。
并按文件目录定期整理存放到设备动力部档案室。
8、负责全公司水、风、电、气以及生产现场的技安管理和技安事故的处理。
9、负责室内环境卫生的管理，室外与生产中心有关的环境卫生管理。
10、完成上级领导交办的其他工作。
1对安全隐患处理的建议权、实施权。
2对安全工作考核及奖罚申请权。
4对安全所需设备分配的建议权。
5对安全事故处理的建议权和实施权。
2具有较强的安全知识和事故处理能力。
设备管理员
负责生产设备管理工作，负责设备的验收、维护、保养和报废等管理工作。
1、按照《设备管理规定》要求，负责组织对生产设备进行管理。
2、负责设备档案管理.及部门文件管理。
3、确保设备管理中各项记录文件及时性、准确性，完整性并按时存档。
4、参予编制检修计划，设备安全操作规程.部门管理文件。
5、负责收集设备验收所有文件及设备管理中的各项记录文件，并按要求发放.回收.存档。
6、负责监督生产现场设备.仪表的安全使用.维护.保养工作的完成。
7、负责定期汇报设备检修工作的进展情况及现场使用发现的问题。
8、定期对生产设备使用的工段进行回访，统计目前设备存在的问题。
9、根据《设备故障分析报告》《设备检修单》《年度检修计划》大型设备《设备运行记录表》按季度按年份统计报表工作完成并上交。
1对设备报废的建议权和实施权。
2对设备使用的建议权和监督权。
3对生产所需设备分配的建议权。
2具有较强的设备维护和保养知识。
机电组组长
负责设备的维修、保养等工作，负责现场电器和风、水、电等能源保障工作。
1、按照《设备管理规定》要求，负责执行对生产设备进行管理。
2、按照设备检修.维修.保养要求进行工作并做好各项记录。
3、确保生产设备.电动工具维修的及时性，以及设备完好性。
4、参予编制检修计划，负责现场实施检修工作的完成并对成本、工期、质量进行控制。
5、负责收集本组各项记录文件，并按要求发放.回收.上交。
6、负责监督生产现场设备.电器的安全使用.维护.保养工作的完成。
9、参与《设备故障分析报告》《年度检修计划》编制工作。
10、负责全公司配电室及各处用电线路的维护、保养工作的完成。
1对设备维修和保养实施权。
2对能源使用的建议权和监督权。
1具有较强的维修操作能力。
5具有电器作业的能力。
车间主任
负责现场，环境，安全管理，人员管理，审核《派工单》，确保生产任务完成。
组织生产
1、负责根据生产计划审核填写《派工单》,并与上级部门和横向部门沟通、协调。
2、合理调配人力、物力，调整生产布局和生产能力，提高生产效率。
3、主持召开车间产前会、例会，全面协调车间生产工作。
对生产过程进行监督指导，同时对产品的质量与生产进度实行有效的管理和控制，保证生产计划如期进行。
4、负责建立、培训生产现场的管理制度和知识。
推行7S现场管理制度，并对车间员工的7S执行情况实施奖惩、开导、培训，确保制度得到落实。
5、负责落实公司的安全生产制度，培训员工的安全意识、作业规范，指导安全作业。
6、组织车间设备的日常维护和保养，合理安排车间设备的使用，使设备得到有效的利用。
7、负责加强车间员工的团队合作精神、技能水准、品质观念、心态素质等各方面的培训，并对全车间人员的生产绩效、工作态度、技能水准等多方面的综合考核。
配合人力行政部具体做好考评工作。
8、负责指导班组长管理工作、不良品的返修与控制，确保产品保质保量按期完成。
9、统计分析车间生产情况，进行技术、品质问题的处理和改善，有效地提高产能。
10、负责向上级汇报生产过程中出现的有关情况。
尤其是对于人员的思想动态、产品的质量与进度，时刻做到心中有数，并以书面形式于每周五上午上报主管部长。
11、管理好《派工单》《计件员工生产日报表》
12、完成上级领导交办的其他工作。
2有较强的机械制图理解能力。
3具有较强的综合技术能力，了解生产制造工艺和生产流程。
4具有很强的工作主动性、积极性。
车间副主任
协助负责现场，环境，安全管理，人员管理，填写《派工单》，确保生产任务完成。
1、负责根据生产计划填写《派工单》,并与上级部门和横向部门沟通、协调。
11、管理好《派工单》
2对下属人员的工作考核及奖罚建议权。
班组长
全面负责本组的管理并细化到个人,实施《派工单》。
生产
1、主持班前例会，向本组员工发放《派工单》，提出相关技术要求和品质要求，并总结检讨前一天或已往所发生的问题及处理意见。
激励本组人员保质保量完成生产任务。
2、督查本组人员严格执行工艺纪律。
按生产任务指标对生产进行现场指挥、指导，并根据生产情况进行人员调配、技能指导、品质控制及协助解决生产过程中出现的问题，确保生产作
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