员工工资调整方案Word文档格式.docx

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由A级到B级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥75％。

由B级到C级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥80％。

由C级到D级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥85％。

操作技能：

礼貌礼仪是否规范到位、摆台是否规范标准、餐中服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。

二：

传菜员岗A级850元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险B级950元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险C级1050元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险D级1250元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险素质测评：

由A级到B级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。

由B级到C级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80％，为企业提.出两条合理化建议（要附有执行方法）。

由C级到D级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。

由A级到B级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价≥75％。

由B级到C级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价≥80％。

由C级到D级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价≥85％。

传菜技能：

传菜是否准确、跑菜是否及时、传菜是否安全、礼貌是否规范三：

保安岗A级1000元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险B级1100元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险C级1200元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险D级1300元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险素质测评：

由B级到C级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。

.技能评价：

由A级到B级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥75％。

由B级到C级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥80％。

由C级到D级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥85％。

操作技能包括：

礼貌礼仪规范、指挥车辆手势标准、有无服务意识、有无安全意识。

四：

迎宾岗A级950元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险B级1050元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险C级1150元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险D级1250元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险素质测评：

.由B级到C级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥80％。

礼貌礼仪是否规范、引领是否及时到位、服务意识是否到位、能否与客人有效沟通。

五：

客服岗：

基本工资：

675元+职务补贴100元+全勤50元+奖励+点菜提成+保险素质测评：

连续三个月素质评价在部门位于最后一名的，降为员工岗实践一个月技能评价：

评审菜单，客情表评审连续三个月素质评价在部门位于最后一名的，降为员工岗实践一个月。

订餐任务:

老客服每月定餐15桌，新客服每月10桌。

新客服入店超过三个月即为老客服。

素质评价由所在部门员工给予进行评价素质包括：

真诚、忠诚、谦虚、大胆指正说明：

考核达不到下一级薪酬标准的按原级计算，达到或超过D级薪资水平的员工考核时按考核结果进行评定新的薪酬标准。

女神贵宾楼人资综合事务部制报送：

张总、公司人资部抄送：

潘生俊盛宝振郭倩王磊张艳霞.附表顾客表扬卡素质测评表.合理化建议表服务员岗技能评价.传菜员岗技能评价保安员岗技能评价.迎宾员岗技能评价一线员工薪资调整方案一线员工薪资调整方案前言为建立一支高效、稳定、团结的运营团队，保障公司各项工作良好开展，经公司管理会议决定：

由行政部主导，会馆及财务部门精诚合作拟制公司20XX年一线员工薪资调整方案。

第一部分总则1、目的为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。

根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司及旗下各分店实际情况特制定本薪酬福利制度。

2、适用人员本方案仅适用于公司一线在职员工。

高管人员、二线管理人员、后厨团队、临时聘用人员、实习学生的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行约定。

第二部分薪酬的认识1、薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。

薪酬实质上是一种交易或交换。

2、薪酬的价值薪酬是成本？

还是投资？

（回報率參考）經理人才投資型20–50%專業人才-主管人員投資型+成本型＜20%-技術人員-營銷人員成本型服务人员3、薪酬观念的误区4、激励机制结构图（此四项属薪酬范围）5、整体激励机制战略一级：

企业战略文化、企业竞争能力、市场环境、法制环境二级：

基本工资、短期激励、长期激励、津贴福利三级：

工作职责、个人业绩、工作能力、公司业绩第三部分薪酬设计与管理1、设计的原则对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性对企业具有经济性、（对社会具有合法性）2、薪酬管理的内容3、薪酬设计的程序

（1）确定薪酬战略a高于市场水平？

持平？

低于？

b企业文化与薪酬战略的匹配？

c高工资底福利？

还是低工资高福利？

d薪酬的偏向？

e薪酬的竞争优势？

（2）岗位分析及岗位编制成立岗位评价小组根据公司实际情况，建议采用简单易行的岗位排序法。

（根据企业5年战略发展规划，结合20XX年，20XX年工作计划，做好20XX年人力资源规划，明确于20XX年销售预期相对应的人员编制、人员招聘、人员培训、人员福利制度）按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位，横向分级、纵向分等。

职等：

工资职等根据公司组织架构和职务分六个等级，用EXE（行政级）、A（A级经理）、B（B级经理）、C（主管级）、D（部长级）、G（员工级）等表示；

每个等又分为“相应职级”每个职级分别用1、2、3表示（本方案只讨论C、D、G）。

（二）.晋（降）职：

即员工职务的上下变动，如员工由服务员（G级）晋职为领班（D级），晋（降）职必然会导致员工职级的变动。

（三）.晋（降）级：

即在同一职等内职级的变动，如由员工工资由G3晋级为G2。

（3）薪酬调查薪酬调查需考虑：

地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等。

（4）设计薪资结构根据公司实际情况采用以能力为导向的薪酬结构薪资结构组成：

总工资=底薪+岗位工资+绩效工资+层级工资+工龄工资+包食宿+（全员提成奖励）+（特殊奖励）底薪：

1100元。

岗位工资：

主管（主管级）：

800部长（部长级）：

480前台、迎宾（员工级）：

350收银员（员工级）：

220服务员、传菜员、洗碗工、打荷、保安（员工级）：

190。

绩效工资（结合绩效考核给予）：

1000部长（部长级）：

600前台、迎宾（员工级）：

500收银员（员工级）：

400服务员、传菜员、洗碗工、打荷、保洁员、保安（员工级）：

300。

层级工资（每级）：

C（主管级）：

300；

D（部长级）：

200；

G（员工级）：

150。

转正后为0级，0级层级工资为0.示例：

如考核成绩为70分（基本达标），则给予各级人员工资如下：

2600部长（部长级）：

20XX年前台、迎宾（员工级）：

1800收银员（员工级）：

1600服务员、传菜员、洗碗工、打荷、保安（员工级）：

1500员工晋级按公司晋级管理制度，通过年度评级予以逐级晋级：

月度考核：

由行政部门主导，会馆协助组织，按月对员工进行考核。

定期评级：

由行政部门主导，会馆协助组织，结合员工月度考核情况，安排每年进行一次员工评级。

内部晋升：

如有管理岗位空缺，可优先考虑内部员工晋升。

特殊奖励：

对于表现突出，给企业带来巨大业绩的个人可考虑酌情考虑给予晋升、晋级奖励。

工龄工资：

员工自入职之日起满一年,将享受店龄工资50元，逐年按比例递增50元,裁止到五年封顶（中间离职者从新登记入职时间）。

全员提成奖励：

企业净利润的1%（如无盈利则不予发放）收入*****120010500GDCB职等第四部分薪酬控制、管理薪酬计划的内容20XX年度企业薪酬总额、各主要部门薪酬总额、一线员工薪酬总额20XX年度人力资源规划情况20XX年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额的增长率（借助财务数据统计薪资总额，楼面数据统计人员编制）第五部分福利1、福利的本质：

一种补充性报酬基本福利内容全员性福利：

如社会保险、午餐、住宿、年假、病假、定期体检社会保险：

养老保险20%、医疗保险8%、工伤保险0.5%、失业保险1%、生育保险0.6%。

替代保险补贴：

200元其他福利内容旅游、员工联谊活动、生活用品、生日消费卡。

2、福利管理的主要原则：

合理性原则、必要性原则、协调性原则、计划性原则3、福利管理的主要内容：

确定福利总额、明确福利目标、确定福利的支付形式和对象、评价福利措施的效果。

4、福利总额预算计划福利项目：

基本福利、其他非现金形式福利。

福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价.福利项目的覆盖范围，20XX年度总支出和20XX年度总预算。

财务人员工资调整方案财务人员工资调整方案为调动财务人员的工作积极性、稳定性，根据各尽所能、按劳分配及责权利相结合的原则，拟对财务人员的工资分配体制做如下安排：

一、月工资标准1、职务工资：

财务中心总经理*****元，财务中心副总经理8000元，主管会计7500元，记账会计5000元，出纳5000元。

2、学历工资：

研究生500元，本科300元，大专200元。

3、职称工资：

注会或高级800元，中级500元，初级200元。

4、年资工资：

1年~3年100元，3年~5年300元，5年~8年500元，8年~15年1000元，15年以上2500元。

追溯计发。

5、午餐补助：

每人每天补助15元。

6、交通补助：

入职5年以上的员工每月补助120元。

7、书报费补助：

入职5年以上的员工每年补助书报费300元。

8、年终奖，根据公司业绩确定。

二、工资增长机制1、参考国家统计局公布的年度CPI涨幅确定工资增长幅度。

2、年度工资涨幅控制在5%-10%之间，根据实际工作业绩及贡献综合评定。

3、职务工资达本岗位基础标准1.3倍时停止增长。

三、特别约定1、总裁根据职业道德、综合表现、岗位贡献等指标，在本标准基础上可以发布总裁特别奖金，该奖金按月兑现。

2、财务人员运用合法的措施为公司增收节支的，按照0.5%予以奖励，团队合作创造的价值按所起的作用兑现奖励。

3、因为个人原因造成损失的，予以赔偿。

4、财务人员业绩考核从公司规定。

4、本办法经总裁批准后生效。

公务员工资调整方案人社部：

公务员工资调整方案等文件已发各单位20XX年-01-1911:

17:

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