员工工资调整方案Word文档格式.docx

1、 由A级到B级考核员工晋升前三个月，操作技能评价75。 由B级到C级考核员工晋升前三个月，操作技能评价80。 由C级到D级考核员工晋升前三个月，操作技能评价85。 操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、摆台是否规范标准、餐中服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。 二：传菜员岗 A级850元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险 B级950元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险 C级1050元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险 D级1250元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险 素质测评： 由A级到B级进

2、行考核员工晋升前三个月个人素质评价75，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。 由B级到C级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价80，为企业提 . 出两条合理化建议（要附有执行方法）。 由C级到D级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价85，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。 由A级到B级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价75。 由B级到C级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价80。 由C级到D级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价85。 传菜技能：传菜是否准确、跑菜是否及时、传菜是否安全、礼貌是否规范 三：保安岗 A级1000元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险 B级1

3、100元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险 C级1200元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险 D级1300元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险 素质测评： 由B级到C级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价80，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。 . 技能评价： 由A级到B级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价75。 由B级到C级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价80。 由C级到D级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价85。 操作技能包括：礼貌礼仪规范、指挥车辆手势标准、 有无服务意识、有无安全意识。 四：迎宾岗 A级950元+房补30元+

4、合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险 B级1050元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险 C级1150元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险 D级1250元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险 素质测评： . 由B级到C级考核员工晋升前三个月，操作技能评价80。礼貌礼仪是否规范、引领是否及时到位、 服务意识是否到位、能否与客人有效沟通。 五：客服岗： 基本工资：675元+职务补贴100元+全勤50元+奖励+点菜提成+保险 素质测评：连续三个月素质评价在部门位于最后一名的，降为员工岗实践一个月 技能评价：评审菜单，客情表评

5、审连续三个月素质评价在部门位于最后一名的，降为员工岗实践一个月。 订餐任务:老客服每月定餐15桌，新客服每月10桌。新客服入店超过三个月即为老客服。 素质评价由所在部门员工给予进行评价 素质包括：真诚、忠诚、谦虚、大胆指正 说 明：考核达不到下一级薪酬标准的按原级计算，达到或超过D级薪资水平的员工考核时按考核结果进行评定新的薪酬标准。 女神贵宾楼人资综合事务部制 报送： 张 总、公司人资部 抄送： 潘生俊 盛宝振 郭倩 王磊 张艳霞 . 附表 顾客表扬卡 素质测评表 . 合理化建议表 服务员岗技能评价 . 传菜员岗技能评价 保安员岗技能评价 . 迎宾员岗技能评价 一线员工薪资调整方案 一线员工

6、薪资调整方案 前言 为建立一支高效、稳定、团结的运营团队，保障公司各项工作良好开展，经公司管理会议决定：由行政部主导，会馆及财务部门精诚合作拟制公司20XX年一线员工薪资调整方案。 第一部分 总则 1、目的 为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。根据中华人民共和国劳动法等有关规定，结合公司及旗下各分店实际情况特制定本薪酬福利制度。 2、适用人员 本方案仅适用于公司一线在职员工。高管人员、二线管理人员、后厨团队、临时聘用人员、实习学生的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行约定。 第二部分 薪酬的认识 1、 薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工

7、为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。 2、薪酬的价值 薪酬是成本？还是投资？ （回報率參考） 經理人才 投資型 20 50% 專業人才 -主管人員 投資型+成本型 20% -技術人員 -營銷人員 成本型 服务人员 3、薪酬观念的误区 4、激励机制结构图 （此四项属薪酬范围） 5、整体激励机制战略 一级：企业战略文化、企业竞争能力、市场环境、法制环境 二级：基本工资、短期激励、长期激励、津贴福利 三级：工作职责、个人业绩、工作能力、公司业绩 第三部分 薪酬设计与管理 1、 设计的原则 对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工

8、具有激励性 对企业具有经济性、（对社会具有合法性） 2、薪酬管理的内容 3、薪酬设计的程序 （1）确定薪酬战略 a高于市场水平？持平？低于？ b企业文化与薪酬战略的匹配？ c 高工资底福利？还是低工资高福利？ d薪酬的偏向？ e薪酬的竞争优势？ （2）岗位分析及岗位编制 成立岗位评价小组 根据公司实际情况，建议采用简单易行的岗位排序法。 （根据企业5年战略发展规划，结合20XX年，20XX年工作计划，做好20XX年人力资源规划，明确于20XX年销售预期相对应的人员编制、人员招聘、人员培训、人员福利制度） 按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位，横向分级、纵向分等。 职等：工资职等根据公司组织架

9、构和职务分六个等级，用EXE（行政级）、A（A级经理）、B（B级经理）、C（主管级）、D（部长级）、G（员工级）等表示；每个等又分为“相应职级”每个职级分别用1、2、3表示（本方案只讨论C、D、G）。 （二）. 晋（降）职：即员工职务的上下变动，如员工由服务员（G级）晋职为领班（D级），晋（降）职必然会导致员工职级的变动。 （三）. 晋（降）级：即在同一职等内职级的变动，如由员工工资由G3晋级为G2。 （3）薪酬调查 薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等。 （4）设计薪资结构 根据公司实际情况采用以能力为导向的薪酬结构 薪资结构组成： 总工资=底薪+岗位工资+绩效工资+层

10、级工资+工龄工资+包食宿+（全员提成奖励）+（特殊奖励） 底薪：1100元。 岗位工资： 主管（主管级）：800 部长（部长级）：480 前台、迎宾（员工级）：350 收银员（员工级）：220 服务员、传菜员、洗碗工、打荷、保安（员工级）：190。 绩效工资（结合绩效考核给予）：1000 部长（部长级）：600 前台、迎宾（员工级）：500 收银员（员工级）：400 服务员、传菜员、洗碗工、打荷、保洁员、保安（员工级）：300。 层级工资（每级）： C（主管级）： 300；D（部长级）： 200；G（员工级）：150。 转正后为0级，0级层级工资为0. 示例：如考核成绩为70分（基本达标），则

11、给予各级人员工资如下：2600 部长（部长级）：20XX年 前台、迎宾（员工级）：1800 收银员（员工级）：1600 服务员、传菜员、洗碗工、打荷、保安（员工级）：1500 员工晋级按公司晋级管理制度，通过年度评级予以逐级晋级： 月度考核：由行政部门主导，会馆协助组织，按月对员工进行考核。 定期评级：由行政部门主导，会馆协助组织，结合员工月度考核情况，安排每年进行一次员工评级。 内部晋升：如有管理岗位空缺，可优先考虑内部员工晋升。 特殊奖励：对于表现突出，给企业带来巨大业绩的个人可考虑酌情考虑给予晋升、晋级奖励。 工龄工资：员工自入职之日起满一年,将享受店龄工资50元，逐年按比例递增50元,

12、裁止到五年封顶（中间离职者从新登记入职时间）。全员提成奖励：企业净利润的1%（如无盈利则不予发放） 收 入 * 1200 1050 0 G D C B 职等 第四部分 薪酬控制、管理 薪酬计划的内容 20XX年度企业薪酬总额、各主要部门薪酬总额、一线员工薪酬总额 20XX年度人力资源规划情况 20XX年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额的增长率 （借助财务数据统计薪资总额，楼面数据统计人员编制） 第五部分 福利 1、福利的本质：一种补充性报酬 基本福利内容 全员性福利：如社会保险、午餐、住宿、年假、病假、定期体检 社会保险：养老保险20%、医疗保险8%、工伤保险0.5%、失业保险1%、生育保险

13、0.6%。 替代保险补贴：200元 其他福利内容 旅游、员工联谊活动、生活用品、生日消费卡。 2、福利管理的主要原则：合理性原则、必要性原则、协调性原则、计划性原则 3、福利管理的主要内容：确定福利总额、明确福利目标、确定福利的支付形式和对象、评价福利措施的效果。 4、福利总额预算计划 福利项目：基本福利、其他非现金形式福利。 福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价. 福利项目的覆盖范围，20XX年度总支出和20XX年度总预算。 财务人员工资调整方案 财务人员工资调整方案 为调动财务人员的工作积极性、稳定性，根据各尽所能、按劳分配及责权利相结合的原则，拟对财务人员的工资分配体制做如下安排

14、： 一、月工资标准 1、职务工资：财务中心总经理*元，财务中心副总经理8000元，主管会计7500元，记账会计5000元，出纳5000元。 2、学历工资：研究生500元，本科300元，大专200元。 3、职称工资：注会或高级800元，中级500元，初级200元。 4、年资工资：1年3年100元，3年5年300元，5年8年500元，8年15年1000元，15年以上2500元。追溯计发。 5、午餐补助：每人每天补助15元。 6、交通补助：入职5年以上的员工每月补助120元。 7、书报费补助：入职5年以上的员工每年补助书报费300元。 8、年终奖，根据公司业绩确定。 二、工资增长机制 1、参考国家统

15、计局公布的年度CPI涨幅确定工资增长幅度。 2、年度工资涨幅控制在5%-10%之间，根据实际工作业绩及贡献综合评定。 3、职务工资达本岗位基础标准1.3倍时停止增长。 三、特别约定 1、总裁根据职业道德、综合表现、岗位贡献等指标，在本标准基础上可以发布总裁特别奖金，该奖金按月兑现。 2、财务人员运用合法的措施为公司增收节支的，按照0.5%予以奖励，团队合作创造的价值按所起的作用兑现奖励。 3、因为个人原因造成损失的，予以赔偿。 4、财务人员业绩考核从公司规定。 4、本办法经总裁批准后生效。 公务员工资调整方案 人社部：公务员工资调整方案等文件已发各单位 20XX年-01-19 11:17:00