工程智能化施工组织方案技术标投标Word下载.docx
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明达电器厂智能化总包工程
115000平方米
2005.05/2006.04
12层/35米
220万元
新区宜必思酒店光缆工程
35000平方米
2006.12/2007.02
6层/22米
306万
数码大厦弱电系统总包工程
48000平方米
2002.05/2003.02
6层/28米
280万
无锡市惠山区公安局监控中心联网总包工程
2004.05/2005.12
560万
二、主要施工管理人员表
名称
主要资历、经验及承担过的项目
一、总部
1.项目主管
2.其他人员
…
二、现场
1.项目经理
2.项目副经理
3.质量管理
4.材料管理
5.计划管理
6.安全管理
刘莉珏
王妹
王仲良
王晶
许文慧
顾洪江
杨兴琪
资料员
技术部副经理
工程部经理
工程部副经理
仓库管理员
安全员
助工
技术员
凯宾斯基酒店综合布线系统总包工程金都花园（一期、二期）、明珠广场、明达电器厂智能化总包工程、数码大厦弱电系统总包工程、无锡市惠山区公安局监控中心联网总包工程、
太湖世家别墅群、龙世太阳花园、连云港新电光明小区泰州皇家美墅小区、徐州新光大厦、无锡市惠山区公安监控系统联网工程、钱桥欣欣山庄智能化小区、红星苑小区智能化系统（一期、二期及三期）、畅舜苑二期智能化总包工程、上海嘉憬公寓小区
三、投标设备专用工具表
类别
序号
机械名称
单位
数量
质量情况
备注
工具
1
冲击钻
把
2
合格
手电钻
3
斜口钳
5
好
4
组合工具
套
5
打线工具
副
4
6
人字梯
仪器仪表及车辆
7
万用表
台
MAS830L型
8
兆欧表
1
ZC25B-3
9
接地电阻测试仪
ZC29B-1
10
FLUKE测试仪
DSP-100
11
双迹示波口
DF4322A/20MHZ
12
光纤测试仪（OTDR）
13
光纤熔接仪（KL-260B）
14
光时域反射仪（UFO-320）
15
光纤切割刀（KL-21）
16
手持式双波长光源（PM3104D）
17
监视器
9”
18
无线对讲机
19
工程车
辆
东风3T
20
跃进2T
21
工程维修车
哈飞中意
四、劳动力计划表
单位：
人
施工类别
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
管道施工：
开挖、敷设各类管道
普工、瓦工、技术员
10人/天，根据现场施工条件按实际工作时间需30天；
通信电缆布放、施工
电缆工、杆线工、技术员
8人/天，管道工程结束后按甲方要求进场18天
监控线、有线电视线、周界线、背景音乐线的布放、施工
8人/天，管道工程结束后按甲方要求进场9天
系统设备安装、调试
周界系统
普工、电工、技术员
3人/天，根据现场施工条件按实际工作时间需3天
监控系统
5人/天，安装工作时间共需10天，调试2人/天，共需5天
停车场系统
5人/天，安装工作时间共需2天，调试2人/天，共需1天
7
大屏显示系统
普工、技工、网络工程师
5人/天，安装、调试工作时间共需1天
8
背景音乐系统
4人/天，安装调试工作时间共需3天，
巡更系统
普工、技术员
2人/天，安装调试工作时间共需1天，
10
防雷系统
电工、焊工
2人/天，配合其他子系统一起施工
11
网络系统
网络工程师、技术员
2人/天，安装调试工作时间共需4天，
卫星电视系统
3人/天，安装调试工作时间共需3天，
备注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
五、施工方案或施工组织设计
一、工程实施
二、工程管理
三、工程后续
四、工程规范
五、人员职责
根据甲方对工程进度要求和现场工程实际,我们将该工程的总体分为四阶段进行,分别是工程组织设计阶段、工程前期准备阶段、工程实施阶段、工程竣工验收阶段。
各阶段具体工作安排为：
1.1组织设计阶段
时间:
4月1日---4月10日
工作内容:
对工程设计评审、工程施工组织设计及其报审、开工报审、设备材料供方选择并组织有关技术培训、工程技术及安全交底等。
输出：
施工组织设计及评审，开工报告及评审，技术及安全交底，施工单位及技术工人报审，设备材料供方选择，施工进度计划等。
1.2前期准备阶段
4月10日---4月15日
1.工程现场实际和设计内容的核查
2．检查隐蔽工程是否与设计一致
3.检查隐蔽工程质量
4.工程设备材料的进一部核实
5.工程设备材料购买
6.施工队伍进场
工程设备材料统计及设备材料进场报验。
按照隐蔽工程特性（竣工后无法返工）,所以对隐蔽工程的核查对整个工程意义重大。
该阶段将仔细认真做好整个隐蔽工程的核查，重视每一环节以解除工程隐患，保证工程的顺利进行和工程材料的有效管理.
1.3实施阶段
4月15日---7月01日
1.管道施工
2.线缆敷设及检查
3.设备安装
4．系统调试
隐蔽工程报审，管道工程验收，系统验收报告，线缆标识表，线缆测试记录，设备安装分布表。
1.3.1管道施工
工程项目经理按通讯管道施工图及综合管道施工图，实施施工。
在施工中统一按监理/业主的园区综合管线平衡图进行及提供《隐蔽工程验收记录单》、《工程变更单》、《管道竣工验收报告》、《管道竣工报告、竣工图》等。
1.3.2线缆敷设
工程项目经理根据管、线、槽施工图纸实施施工，在向监理/业主提交《分项工程管路评定表》或《线槽质量检验评审表》和《隐蔽工程验收记录单》和《工程报验申请单》得到确认后方可实施线缆穿线敷设,事后对线路进行质量测试并提供线缆质量测试记录。
1.3.3设备安装
在线缆敷设工程竣工后,进入设备安装。
按照本项工程特点，主要有楼层设备（音箱、音控开关、有线电视、综合布线模块及面板、）和机房设备（机架、配线架、播放器等）。
具体接线方法参照产品说明书和设计说明，安装规范将按照有关行业技术规范说明施工。
1.3.4系统调试
·
根据系统调试大纲文件由工程项目经理负责实施子系统调试。
调试原则以机房为中心，先近后远逐渐延伸，先低层逐渐向高层次。
系统调试由硬件系统和软件系统组成。
软件系统的软件由设备供应商提供。
具体调试内容如下：
（1）.硬件调试
系统调试上电前检查在配电箱电源和专用电源设备接线应正确、牢固、无误后方可上电。
根据系统单机设备中的输入、输出端子工作电压值的规定范围，确认单机设备状态正常否，方可实施下一步调试。
检查后端的测量点信号状态，达到状态要求时方可进行软件调试。
有些系统设备按预先编制的编码状态表进行键盘输入或DIP开关输入后，确认数据无误后，方可进行系统调试。
有些系统设备按设备供应商提供产品的工程使用手册进行编码输入后，确认数据无误后，方可进行系统调试。
（2）.软件调试
将附有系统软件的操作程序输入系统电脑，然后检查软件是否能正常启动使用。
按照产品及行业规范进行系统各项性能指标测试。
（3）.系统总调试
检查系统设备技术性能是否满足设计任务书对智能化系统的功能要求。
按系统逐个进行调试，一般离中心机房近端先调试逐步延伸。
工程项目经理对系统调试过程应记录在调试过程中，发现问题，排除方法记录文件中。
工程项目经理应参与系统调试或指导调试及时做好在调试过程中相关方的协调工作。
1.4竣工验收阶段
7月01日—8月15日
1.子系统运行
2．进行系统验收
3.工程竣工移交（甲方和公司维护）
系统运行报告，系统验收报告，系统操作说明书，工程移交手续。
1.4.1子系统运行
子系统调试结束后进行系统运行，在运行期间逐渐使系统功能完善稳定，达到可验收、交付使用要求。
在试运行阶段时工程项目经理应编制系统调试和运行报告。
子系统验收
工程项目经理在子系统逐一调试结束时应根据公司制定的《子系统验收文件》并100％作好测试记录，然后填写《工程报验单》提交技质部进行初验。
技质部进行初验时对工程项目经理提供的《工程报验单》和100％测试记录单在现场抽检15％～20％在原记录单上说明和备注栏上填写验收情况和签名确认。
1.4.2工程验收
（1）初验
工程项目经理完成单项系统验收并100％作好测试记录，然后填写《工程报验单》提交总师室进行初验。
（2）公司验收
经工程部初验合格后将相关文件提交总师室，然后由公司总师室组织对工程项目进行验收，合格后填写《工程项目验收记录表》，参加人员签名方可确认工程项目验收合格。
（3）第三方
公司将编制工程项目技防竣工验收文件提交无锡市公安局技术防范办公室审查并会同甲方/监理对工程项目按国家或地方标准对工程项目进行检测、验收。
验收依据
根据国家关于智能化建设的有关标准和工程承包合同和我方的技术设计方案书和施工图等文件资料。
经检测、验收合格后，参加会议相关人员在工程项目竣工验收报告文件上签字。
1.4.2.2验收项目
（1）子系统验收
工程项目经理在子系统逐一调试结束时应根据公司制定的《子系统验收文件》并100％作好测试记录，然后填写《工程报验单》提交总师室进行初验。
总师室进行初验时对工程项目经理提供的《工程报验单》和100％测试记录单在现场抽检15％～20％在原记录单上说明和备注栏上填写验收情况
（2）资料验收
公司履行合同承诺提供成套文件的整量。
内容：
工程项目系统设计施工蓝图、设备
设备平面位置配置图（表）
设备安装图
系统管线图
线缆接线图（表）
线缆流向流量表
系统安装（工程系统安装手册）
使用说明书
设备验证的合格证或设备质保书
第三方竣工验收文件
工程联系单
重大工程质量故事文件
1.4.3工程移交
在工程验收合格后,公司将验收结果（分资产和资料两部分，详细项目如验收部分所述）移交给业主，同时办理完相关移交手续.
1.5其它
1.5.1甲方支持
根据本工程的室内桥架、有线电视、网络等市电引入、配套建设等均由甲方负责完成,现公司在施工过程中需要甲方提供下列支持:
1.指定工程甲方代表（管理整个工程并协调甲方、监理、各工程方之间关系）；
2.提供工程监理公司、其他同步施工单位及其项目代表的名单等。
3.提供工程所必须的施工条件（如临时仓库、办公、市电等）。
4.负责对与设计不符和质量不合格的室内桥架、管道等隐蔽工程进行整改。
1.5.2甲乙双方配合
工程项目经理代表公司就该项目工程建设全面向甲方负责，并由工程项目经理与甲方联络。
按合同要求对整个智能化系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按甲方规定的设计要求交付甲方确认回复。
乙方（我方）及时向甲方提交在工程进行出现各项问题及工程项目进度,填写《工程业务联系单》形式提交并得到确认回复。
1.5.3施工设备及情况
工程的核心在于质量和进度，而质量和进度的关键在于管理。
为保证工程按质、按量、按期完成建设任务，我公司围绕工程中的人、事、物等要素来充分抓全、抓实科研用房项目工程中各项基础管理。
主要从以下几方面开展本项工程的管理：
2.1人员管理
2.1.1人员组织
对“恒华科研用房项目一期智能化工程”的施工，我公司实行项目经理负责制；
由项目经理对具体项目实施全过程的质量管理、进度管理、资金管理。
在项目经理负责制基础上辅助由技术主管、营销主管组成的项目管理班子以确保对合同履行和承诺的全权代表。
从具体工程项目出发，公司组建的项目管理班子包括了技术主管、营销主管、施工主管、安全员、质检员等。
该项目管理团队负责工程项目质量、进度、成本、安全的管理，从始至终保障着工程高效实施。
该管理团队结构如下：
领导层
管理层
实施层
工程项目结构图
同时我公司针对各类工程人员性质还制定了详细严谨的职责范围,用于制度加强人员管理。
除通过组建工程管理团队外，公司还将委派相应资质专业技术人员参与工程项目管理和施工。
工程项目人员名单除发包方或建设方和监理要求更换情况除外，基本保持不变，如有特殊情况需要更换时，则应提前二周以《工程联系单》形式通知发包方或建设方和监理，取得谅解和支持。
2.2质量管理
为了加强智能建筑的施工质量管理、规范智能建筑的施工质量管理行为、保证科研用房项目工程的施工质量，我公司严格根据建设部、江苏地区法规标准和企业的技术标准进行具体工程实施，以确保工程质量“百年大计，质量第一”方针的落实。
工程施工过程中公司制定了规范的科研用房项目工程质量控制规范，并在工程中的各关键接点（工程设备材料的使用，工程技术规范，施工现场质量等）强化质量控制和技术管理意识，确保工程质量。
2.2.1质量控制规范
工程项目组织结构图是按公司二级管理体制，对工程实施全过程的质量监督、检查。
企业对工程项目质量负全责，负责制定企业质量方针、目标。
对重大质量工作进行决策，组织编制、批准发布质量手册、建立有效健全的企业质量管理体系。
项目经理负责质量管理体系文件在现场的具体实施、并做好监督、检查工作，以达到质量控制目标。
工程实行三级质量检验制度：
自检、专职检、公司检验.
自检：
施工人员按规定作业规程进行施工，施工完毕自行进行逐行测量、验证并填写《预检工程检查记录单》。
并将工号贴上，以备进行追溯。
专职检：
质检员根据施工工艺要求，对经自检后工序进行测量、验证合格，在《预检工程检查记录单》上签字。
公司检验：
工程项目经理根据单项、分项工程经测量、验证合格后填写《工程报验单》提交公司总师室和设计室。
工序：
每道工序结束经测量、检验为不合格，由专职检验人员填《不合格评审表》进行返工、返修后应重新再检验。
单项、分项工程经检验未达到测量、检验要求判为不合格，最终检验人员应贴上醒目不合格标记进行返工、返修后应重新再检验。
判为不合格的单项、分项工程时，工程项目经理应填写《工程质量问题（事故）报告单》，《工程质量事故处理方案报审》，《重大工程质量事故报告表》提交总师室、技质部确认，并由总师室组织会议请总经理参加，并对质量事故进行原因分析，研究并填写《纠正、预防措施表》。
企业最高管理者，总师室、项目经理、技术主管人、专职检验人员都按各自职责，行使质量否决权，不允许不合格工序流转到下一工序，更不允许经检验不合格工程交付使用。
施工过程中如发现设备、材料、设计等问题时，施工人员和质检人员应立即将有关情况向质量体系实施的管理者代表汇报，并应会同相关部门人员分析问题找出发生原因，提出处理意见，填写《整改通知单》，并由项目经理填写《工程变更单》，《技术核定单》。
工程项目经理应指定专人对质量问题认真整改后会同总师室，设计室重新再检验合格后方可继续施工。
2.2.2设备、材料质量管理
公司建立完善物流流通渠道对智能化工程设备、材料的供货商应经过总师室、市场部、设计室、工程部、物流室，评审确认为合格供货商资格名单中方可采购，并每年评审一次。
工程项目经理负责设备、配件、材料质量检验，确认合格后填写《设备、配件、材料检验记录表》或《设备检验记录表》方可进场实施安装之用。
凡设备、配件、材料进场后须填写《工程材料/购配件/设备报审表》
提交监理/业主进场确认。
凡没有产品出厂合格证或检验试验报告的，均视为不合格的产品，不得进场。
如进场则应立即放置规定的不合格区域，进行有效的隔离和处理。
设备、材料进场须具有产品出厂合格证、质保书、使用手册或工程手册和质量承诺书。
凡国家规定的强制性检测的产品须持有“3C”认证的标识和证书。
2.2.3工程技术规范
根据有关行业规范内容,对工程中具体内容提出详细的工程技术要求并严格在实际施工中执行.结合科研用房项目建设工程我公司已制定了具体技术规范,从工程的各细节落实质量管理.具体详见附件一
2.2.4施工现场质量管理
由工程项目经理负责现场质量管理。
在工程前向施工主管进行工程交底；
工程中进行施工细节及时检查并组织一些具有针对性、参与人员广泛的技术交流会，以总结阶段工作。
施工现场质量中重点是在细节上进行控制，这些细节主要有以下三点：
2.2.4.1技术上
1．根据施工图纸应详细介绍，如何达到施工图纸的要求、和施工过程中应注意的施工工艺路线的问题。
2．根据工程项目施工特点及智能建筑技术标识及相关规定与建施、电施、水施、设施等施工图纸的协调，如何确保施工图纸的技术质量要求，确保施工报验一次合格率。
3．如何加强施工工艺纪律实施和施工现场三级工程施工的质量检验。
自检、专检、公司检。
4．工程项目经理在技术交底时将公司制定的工艺文件：
线材布放规定、线材接线规定、号码管使用规定的文件发放给施工主管并办理签收。
5．工程项目经理在技术交底时将公司制定的质量记录的相关文件发放给施工主管并办理签收。
6．工程项目经理按系统向施工主管及人员作隐蔽工程施工技术质量要求。
1．工程项目经理将已确定的施工主管、质检员、安全员的岗位职责的
文件发放相关人员并办理签收。
2．工程项目经理应与施工主管签定安全、防火责任合同书。
3．工程项目经理向施工主管及人员宣布施工纪律。
4．工程项目经理向施工主管明确如何按公司制定的《工程项目管理流程图》来进行工程流程接点的管理和控制及检查。
5．施工主管每周应向项目经理汇报，由工程项目经理下达的周/日工作计划进度表实施情况，逾期不能完成应说明原因，由工程项目经理进行处罚。
6．施工人员应严格遵循质量检验三级管理制度，凡未经自检、专检。
自行转入下道工序，经查出一律返工，造成经济损失自负。
工程项目经理将在施工过程收集各种工程文件和过程质量记录，并经整理分类装订成册。
这些工程记录文件有:
开工文件
施工过程文件
施工调试文件
竣工验收文件
工程项目质量验收文件
系统运行管理制度
机房系统操作说明
施工图
2.3工程进度管理
质量和进度为工程的两大要素,为保证工程质量的前提下加快工程进度,公司在计划、采购、施工三方面进行工程进度控制，以保证功臣工程按期完成。
后附≤施工进度计划表≥。
2.3.1计划进度控制
工程项目经理应根据建设单位提供的总工程计划进度表，制定所承建部分的施工进度计划表。
工程项目经理应参加由建设单位召开工程例会和定期召开智能建筑工程分包施工单位参加的工程例会，并作好《会议记录》。
．工程项目经理应跟踪整个工程进度执行情况，根据建设单位要求调整所属工程进度计划并制定可行的进度计划表。
2.3.2采购进度控制
工程项目经理应编制子系统设备、材料用量计划表，实施分批、分期采购。
工程施工进度作变更时工程项目经理应填写《部门工作联系单》，应及时通知物流部以达到资金合理安排使用。
物流部未按采购单中进场日期将货物送到工程施工现场时，工程项目经理将填写《部门工作联系单》交总师室作为对物流部的工作考核依据。
2.3.3施工进度控制
工程项目经理根据智能化工程总施工计划进度表编制单系统的穿线、安装设备、接线、调试、验收、运行、交验的时间计划进度表。
项目经理应编制工程系统阶段目标计划进度用工量的进度表提交施工主管确认。
工程实施过程需要公司相关部门协调时，部门经理应在每周公司部门经理会议提出协调解决。
2.4工程安全文明的管理
安全生产、文明施工总目标:
杜绝重大施工伤亡事故，轻伤安全事故控制在0.5％以内，实现“四无”，无死伤，无生伤、无中毒、无火灾。
文明施工总目标，创建文明工地。
2.4.1安全方面
2.4.1.1安全管理基本原则
施工现场安全管理的内容，大体归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对施工中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制，为有效地将生产因素的状态控制好，在实施安全管理过程中，必须处理好五种关系，坚持六项基本原则。
（1）正确处理五种关系
安全与危险并存
安全与施工统一
安全与质量的包涵
安全与速度互保
安全与效益兼顾
（2）坚持安全管理六项基本原则
管生产同时管安全
坚持安全管理的目标性
必须贯彻预防为主的方针
坚持“四全”动态管理，施工必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理
安全管理重在控制
在管理中发展、提高
2.4.1.2安全管理措施
（1）落实安全责任，实施责任管理
项目经理承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，设立专职安全员，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
建立各级人员安全和生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
各级职能部门、人员，在各自业务
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