总任务书Word文档下载推荐.docx
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成立稽核小组并运行
1、明确成立稽核小组组织目的及其作用
2、确定稽核小组成员，并明确责任
3、起草、讨论《稽核管理制度》并定稿
4、稽核小组的运行
05月15日—05月21日
05月22日—11月15日
企业文化建设
组织管理层畅谈企业管理理念与模式讨论会
1、目前创生面临的管理核心问题是什么？
2、如何控制企业人才流失？
3、如何建立受控体系？
4、如何解决这些失控点？
管理变革领导小组/
总经办/有关部门
05月15日—05月31日
第3项：
06月01日—06月30日
07月01日—07月31日
利用宣传橱窗实施系列宣导
1、举办“管理变革”专栏，宣传管理变革意义及进展情况
2、发动员工投稿，激发员工热情，积极参与企业管理变革
3、报导公司好人好事，引导公司舆论方向
05月15日—11月15日
举办“比、学、赶、帮、超”系列活动
1、举行管理座谈会，互找问题、分析问题、提措施
2、深入开展“企业管理合理化建议”活动并每月公布和评比
3、开展岗位知识竞赛
4、举办“月优秀员工评比”活动
第1项：
第2项：
06月01日—11月15日
8月01日—08月30日
08月01日—10月31日
总经办
推行《会议管理制度》
1、起草、讨论《会议管理制度》
2、试行《会议管理制度》
3、实施《会议管理制度》
05月22日—06月15日
06月16日—11月15日
推行《开罚单作业流程及管理办法》
1、起草、讨论《开罚单作业流程及管理办法》
2、试行《开罚单作业流程及管理办法》
3、实施《开罚单作业流程及管理办法》
05月22日—06月14日
06月15日—11月15日
推行《文件控制管理制度》
1、起草《文件控制管理制度》
2、讨论《文件控制管理制度》
3、试行《文件控制管理制度》
4、实施《文件控制管理制度》
06月01日—06月07日
06月08日—06月14日
06月15日—06年30月
第4项07月01日—11月15日
推行《内部沟通作业流程及管理办法》
1、起草《内部沟通作业流程及管理办法》
2、讨论《内部沟通作业流程及管理办法》
3、试行《内部沟通作业流程及管理办法》
4、实施《内部沟通作业流程及管理办法》
06月15日—06月21日
06月22日—07月15日
07月16日—11月15日
5
推行《案例分析流程及管理办法》
1、起草《案例分析流程及管理办法》
2、讨论《案例分析流程及管理办法》
3、试行《案例分析流程及管理办法》
4、实施《案例分析流程及管理办法》
07月15日—07月21日
07月22日—07月30日
08月01日—08月15日
08月16日—11月15日
6
推行《绩效管理制度》
1、起草《绩效管理制度》
2、讨论《绩效管理制度》
3、试行《绩效管理制度》
4、实施《绩效管理制度》
08月16日—08月30日
09月01日—09月30日
10月01日—11月15日
人事行政部
推行《员工招聘作业流程及管理办法》
1、起草《员工招聘作业流程及管理办法》2、讨论《员工招聘作业流程及管理办法》
3、试行《员工招聘作业流程及管理办法》4、实施《员工招聘作业流程及管理办法》
05月22日—05月30日
06月08日—06月30日
07月01日—11月15日
推行《员工异动作业流程及管理办法》
1、起草《员工异动作业流程及管理办法》2、讨论《员工异动作业流程及管理办法》3、试行《员工异动作业流程及管理办法》4、实施《员工异动作业流程及管理办法》
06月22日—07月14日
07月15日—11月15日
推行《考勤管理制度》
1、起草《考勤管理制度》
2、讨论《考勤管理制度》
3、试行《考勤管理制度》
4、实施《考勤管理制度》
推行《员工培训作业流程及管理办法》
1、起草《员工培训作业流程及管理办法》
1、讨论《员工培训作业流程及管理办法》
2、试行《员工培训作业流程及管理办法》
3、实施《员工培训作业流程及管理办法》
06月22日—06月30日
07月01日—07月14日
推行《人事档案管理》
1、起草《人事档案管理》
2、讨论《人事档案管理》
3、试行《人事档案管理》
4、实施《人事档案管理》
推行《办公劳保用品管理制度》
1、起草《办公劳保用品管理制度》
2、讨论《办公劳保用品管理制度》
3、试行《办公劳保用品管理制度》
4、实施《办公劳保用品管理制度》
7
推行《职工宿舍管理制度》
1、起草《职工宿舍管理制度》
2、讨论《职工宿舍管理制度》
3、试行《职工宿舍管理制度》
4、实施《职工宿舍管理制度》
07月01日—07月07日
07月08日—07月30日
08月01日—11月15日
8
推行《食堂管理制度》
1、起草《食堂管理制度》
2、讨论《食堂管理制度》
3、试行《食堂管理制度》
4、实施《食堂管理制度》
9
推行《车辆管理制度》
1、起草《车辆管理制度》
2、讨论《车辆管理制度》
3、试行《车辆管理制度》
4、实施《车辆管理制度》
10
推行《薪酬管理制度》
1、起草《薪酬管理制度》
2、讨论《薪酬管理制度》
3、试行《薪酬管理制度》
4、实施《薪酬管理制度》
计划物控部（计划）
推行每日“产销协调会”及每周“产供销例会”
召开日产销协调会及周例会。
计划物控经理/
计划员
起草、讨论、修正、定稿、试行、推行生产订单处理流程
1、起草生产订单处理流程。
2、组织讨论、修正、定稿生产订单处理流程。
3、试行生产订单处理流程。
4、执行生产订单处理流程。
05月22日—05月25日
05月26日—05月30日
06月01日—06月14日
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行生产计划流程
1、起草生产计划作业流程。
2、讨论、修正、定稿生产计划作业流程。
3、试运行生产计划作业流程。
4、正式运行生产计划作业流程。
06月02日—06月05日
06月06日—06月14日
06月15日—06月30日
建立对车间的生产进度管制，掌控生产情况
1、建立生产计划排产管制方法。
2、试行、实行生产计划按机台产能编排每天的生产任务。
3、对各车间任务计划按时完成率和实时进度进行统计。
跟单员
06月16日—06月20日
06月21日—06月30日
起草、讨论、修正、定稿、推行《计划物控管理条例》，实行生产计划问题问责制
1、起草《计划物控管理条例》。
2、组织讨论、修正、定稿《计划物控管理条例》。
3、试行《计划物控管理条例》。
4、正式运行《计划物控管理条例》。
物控员
06月22日—06月25日
06月26日—06月30日
起草、讨论、修正、定稿、推行《信息反馈管理条例》，实行生产和计划信息及时处理机制
1、起草《信息反馈管理条例》。
2、组织讨论、修正、定稿《信息反馈管理条例》。
3、试行《信息反馈管理条例》。
4、正式运行《信息反馈管理条例》。
07月02日—07月05日
07月06日—07月11日
07月12日—07月31日
计划物控部（采购）
起草并推行供应商评审作业流程
1、起草供应商评审作业流程。
2、组织讨论、修正、定稿供应商评审作业流程。
3、试运行供应商评审作业流程。
4、正式运行供应商评审作业流程。
采购员
07月12日—07月15日
07月16日—07月22日
07月23日—08月07日
08月08日—11月15日
完善并推行物料采购作业流程及相关培训
1、起草物料采购作业流程。
2、组织讨论、修正、定稿物料采购作业流程。
3、试运行物料采购作业流程。
4、正式运行物料采购作业流程。
建立并完善采购周期和采购计划书
加强与供应商良好关系，建立并不断完善物料采购周期和采购计划书
物控员/采购员
计划物控部（物控）
起草、讨论、修正、定稿、试运行、运行物控作业流程
1、起草物控作业流程。
2、组织讨论、修正、定稿物控作业流程。
3、试运行物控作业流程。
4、正式运行物控作业流程。
07月07日—07月11日
07月12日—07月16日
07月17日—07月31日
完善物料跟催
完善物料跟踪、统计系统，每天提供物料信息。
计划物控经理/物控员
制订物料消耗定额
根据实际用料情况，协助技术部门制订生产物料消耗定额。
07月11日—07月13日
07月14日—07月19日
07月20日—07月31日
检讨各环节物料失控点，提出应对措施并实施
1、检讨各环节物料控制失控点，并提出解决方案。
2、研论、修正、定稿解决方案。
3、实施解决方案。
07月1日—07月07日
07月08日—07月14日
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行呆滞料控制作业流程
1、起草呆滞料控制作业流程。
2、讨论、修正、定稿呆滞料控制作业流程。
3、试运行呆滞料控制作业流程。
4、正式运行呆滞料控制作业流程。
07月21日—07月23日
07月24日—07月31日
08月01日—08月14日
08月15日—11月15日
起草并推行在制品管控和物料交接办法
1、起草在制品管控和物料交接办法。
2、讨论在制品管控和物料交接办法并确定常用物料的最低库存量。
3、试行在制品管控和物料交接办法。
4、实施在制品管控和物料交接办法。
07月01日—07月06日
07月07日—07月14日
07月15日—07月31日
计划物控部（仓库）
仓储运作
推行分仓、分类、分帐目管理，做好物料标识，建立物料管制卡。
计划物控经理/仓库主管
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行进料、领（发）料、退/补料、成品进、出仓作业流程
1、起草进料、领（发）料、退/补料、成品进、出仓作业流程。
2、讨论、修正、定稿进料、领（发）料、退/补料、成品进、出仓作业流程。
3、试运行进料、领（发）料、退/补料、成品进、出仓作业流程。
4、正式运行进料、领（发）料、退/补料、成品进、出仓作业流程。
仓库主管
07月16日—07月23日
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行仓库管理制度
1、起草仓库管理制度。
2、讨论、修正、定稿仓库管理制度。
3、试运行仓库管理制度。
4、正式运行仓库管理制度。
生产管理部
推行“生产周会”和“每日班前会”
召开“生产周会”和“每日班前会”。
生产经理/车间主管
建立完善生产在制品控制统计作业流程
1、完善生产在制品控制统计作业流程
2、每天反馈生产在制品和异常状况信息
生产经理/统计员
08月02日—08月14日
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行《生产制令单套料作业流程》
1、起草《生产制令单套料作业流程》。
2、讨论、修正、定稿《生产制令单套料作业流程》。
3、试运行《生产制令单套料作业流程》。
4、正式运行《生产制令单套料作业流程》。
07月23日—07月25日
07月26日—07月31日
加强、落实对员工、基层管理人员的培训
1、与生产部商讨修订管理人员及员工培训制度和计划。
2、实施培训制度和计划。
生产经理
组织、实施生产现场合理化改善活动
1、讨论生产现场管理的问题，广泛征求员工建议。
2、制订改善计划及方案。
3、实施改善计划及方案。
08月01日—08月7日
08月8日—08月14日
起草、讨论、修正、定稿、推行《生产管理条例》，实行生产计划问题问责制
1、起草《生产管理条例》。
2、组织讨论、修正、定稿《生产管理条例》。
3、试行《生产管理条例》。
4、正式运行《生产管理条例》。
07月25日—07月28日
07月29日—08月04日
08月05日—08月14日
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行6S活动管理办法
1、起草现场6S管理办法，明确6S管理活动职责、实施细则、检查标准、奖惩办法……。
2、讨论、修正、定稿、修订6S活动管理办法。
3、实施6S管理活动内容。
4、不定期进行员工产量、技能或6S管理能手评比活动
07月17日—07月23日
技术品管部-技术开发处
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行模具设备控制管理办法
1、起草模具开发制作控制作业流程
2、讨论、修改、定稿模具开发制作控制作业流程
3、试行模具开发制作控制作业流程
4、正式运行模具开发制作控制作业流程
经理
技术开发处主管
组长
06月24日—06月30日
07月01日—07月08日
07月09日—07月23日
07月24日—11月15日
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行模具开发制作控制作业流程
4、正式模具开发制作控制作业流程
07月09日—07月15日
07月16日—07月31日
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行新产品开发控制作业流程
1、起草模具新产品开发控制作业流程
2、讨论、修改、定稿新产品开发控制作业流程
3、试行模具新产品开发控制作业流程
4、正式新产品开发控制作业流程
06月08日—06月15日
06月16日—06月30日
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行新产品开发控制管理办法
1、起草新产品开发控制管理办法
2、讨论、修改、定稿新产品开发控制管理办法
3、试行新产品开发控制管理办法
4、正式运行新产品开发控制管理办法
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行试验/检测设备校准控制管理办法
1、起草试验/检测设备校准控制管理办法
2、讨论、修改、定稿试验/检测设备校准控制管理办法
3、试行试验/检测设备校准控制管理办法
4、正式运行试验/检测设备校准控制管理办法
07月24日—08月07日
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行试验检测设备校准管理办法
1、起草试验检测设备校准管理办法
2、讨论、修改、定稿试验检测设备校准管理办法
3、试行试验检测设备校准管理办法
4、正式运行试验检测设备校准管理办法
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行技术资料发放管理办法
1、起草技术资料发放管理办法
2、讨论、修改、定稿技术资料发放管理办法
3、试行技术资料发放管理办法
4、正式运行技术资料发放管理办法
技术品管部-品质管理处
起草、讨论、修正、定稿、正式运行建立品质周例会制度
1、起草建立品质周例会制度
2、讨论、修改、定稿建立品质周例会制度
3、正式运行建立品质周例会制度
品质管理处主管
05月16日—05月23日
05月23日—05月25日
起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行进料检验控制流程
1、起草进料检验控制流程
2、讨论、修改、定稿进料检验控制流程
3、试行进料检验控制流程
升级会员 