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1、成立稽核小组并运行1、明确成立稽核小组组织目的及其作用2、确定稽核小组成员，并明确责任3、起草、讨论稽核管理制度并定稿4、稽核小组的运行05月15日05月21日05月22日11月15日企业文化建设组织管理层畅谈企业管理理念与模式讨论会1、目前创生面临的管理核心问题是什么？2、如何控制企业人才流失？3、如何建立受控体系？4、如何解决这些失控点？管理变革领导小组/总经办/有关部门05月15日05月31日第3项：06月01日06月30日07月01日07月31日利用宣传橱窗实施系列宣导1、 举办“管理变革”专栏，宣传管理变革意义及进展情况2、 发动员工投稿，激发员工热情，积极参与企业管理变革3、 报导

2、公司好人好事，引导公司舆论方向05月15日11月15日举办“比、学、赶、帮、超”系列活动1、 举行管理座谈会，互找问题、分析问题、提措施2、 深入开展“企业管理合理化建议”活动并每月公布和评比3、 开展岗位知识竞赛4、 举办 “月优秀员工评比”活动第1项：第2项：06月01日11月15日8月01日08月30日08月01日10月31日总经办推行会议管理制度1、 起草、讨论会议管理制度2、 试行会议管理制度3、 实施会议管理制度05月22日06月15日06月16日11月15日推行开罚单作业流程及管理办法1、 起草、讨论开罚单作业流程及管理办法2、 试行开罚单作业流程及管理办法3、 实施开罚单作业流

3、程及管理办法05月22日06月14日06月15日11月15日推行文件控制管理制度1、 起草文件控制管理制度2、 讨论文件控制管理制度3、 试行文件控制管理制度4、 实施文件控制管理制度06月01日06月07日06月08日06月14日06月15日06年30月第4项07月01日11月15日推行内部沟通作业流程及管理办法1、 起草内部沟通作业流程及管理办法2、 讨论内部沟通作业流程及管理办法3、 试行内部沟通作业流程及管理办法4、 实施内部沟通作业流程及管理办法06月15日06月21日06月22日07月15日07月16日11月15日5推行案例分析流程及管理办法1、 起草案例分析流程及管理办法2、 讨

4、论案例分析流程及管理办法3、 试行案例分析流程及管理办法4、 实施案例分析流程及管理办法07月15日07月21日07月22日07月30日08月01日08月15日08月16日11月15日6推行绩效管理制度1、起草绩效管理制度2、讨论绩效管理 制度3、试行绩效管理制度4、实施绩效管理制度08月16日08月30日09月01日09月30日10月01日11月15日人事行政部推行员工招聘作业流程及管理办法1、 起草员工招聘作业流程及管理办法2、讨论员工招聘作业流程及管理办法3、试行员工招聘作业流程及管理办法4、实施员工招聘作业流程及管理办法05月22日05月30日06月08日06月30日07月01日11月

5、15日推行员工异动作业流程及管理办法1、起草员工异动作业流程及管理办法2、讨论员工异动作业流程及管理办法3、试行员工异动作业流程及管理办法4、实施员工异动作业流程及管理办法06月22日07月14日07月15日11月15日推行考勤管理制度1、 起草考勤管理制度2、 讨论考勤管理制度3、 试行考勤管理制度4、 实施考勤管理制度推行员工培训作业流程及管理办法1、起草员工培训作业流程及管理办法1、 讨论员工培训作业流程及管理办法2、 试行员工培训作业流程及管理办法3、 实施员工培训作业流程及管理办法06月22日06月30日07月01日07月14日推行人事档案管理1、起草人事档案管理2、讨论人事档案管理

6、3、试行人事档案管理4、实施人事档案管理推行办公劳保用品管理制度1、起草办公劳保用品管理制度2、讨论办公劳保用品管理制度3、试行办公劳保用品管理制度4、实施办公劳保用品管理制度7推行职工宿舍管理制度1、 起草职工宿舍管理制度2、 讨论职工宿舍管理制度3、 试行职工宿舍管理制度4、 实施职工宿舍管理制度07月01日07月07日07月08日07月30日08月01日11月15日8推行食堂管理制度1、 起草食堂管理制度2、 讨论食堂管理制度3、 试行食堂管理制度4、 实施食堂管理制度9推行车辆管理制度1、 起草车辆管理制度2、 讨论车辆管理制度3、 试行车辆管理制度4、 实施车辆管理制度10推行薪酬管

7、理制度1、 起草薪酬管理 制度2、 讨论薪酬管理 制度3、 试行薪酬管理 制度4、 实施薪酬管理 制度计划物控部（计划）推行每日“产销协调会”及每周“产供销例会”召开日产销协调会及周例会。计划物控经理/计划员起草、讨论、修正、定稿、试行、推行生产订单处理流程1、 起草生产订单处理流程。2、 组织讨论、修正、定稿生产订单处理流程。3、 试行生产订单处理流程。4、 执行生产订单处理流程。05月22日05月25日05月26日05月30日06月01日06月14日起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行生产计划流程1、 起草生产计划作业流程。2、 讨论、修正、定稿生产计划作业流程。3、 试运行生产计划作

8、业流程。4、 正式运行生产计划作业流程。06月02日06月05日06月06日06月14日06月15日06月30日建立对车间的生产进度管制，掌控生产情况1、 建立生产计划排产管制方法。2、 试行、实行生产计划按机台产能编排每天的生产任务。3、 对各车间任务计划按时完成率和实时进度进行统计。跟单员06月16日06月20日06月21日06月30日起草、讨论、修正、定稿、推行计划物控管理条例，实行生产计划问题问责制1、 起草计划物控管理条例。2、 组织讨论、修正、定稿计划物控管理条例。3、 试行计划物控管理条例。4、 正式运行计划物控管理条例。物控员06月22日06月25日06月26日06月30日起草

9、、讨论、修正、定稿、推行信息反馈管理条例，实行生产和计划信息及时处理机制1、 起草信息反馈管理条例。2、 组织讨论、修正、定稿信息反馈管理条例。3、 试行信息反馈管理条例。4、 正式运行信息反馈管理条例。07月02日07月05日07月06日07月11日07月12日07月31日计划物控部（采购）起草并推行供应商评审作业流程1、 起草供应商评审作业流程。2、 组织讨论、修正、定稿供应商评审作业流程。3、 试运行供应商评审作业流程。4、 正式运行供应商评审作业流程。采购员07月12日07月15日07月16日07月22日07月23日08月07日08月08日11月15日完善并推行物料采购作业流程及相关培

10、训1、 起草物料采购作业流程。2、 组织讨论、修正、定稿物料采购作业流程。3、 试运行物料采购作业流程。4、 正式运行物料采购作业流程。建立并完善采购周期和采购计划书加强与供应商良好关系，建立并不断完善物料采购周期和采购计划书物控员/采购员计划物控部（物控）起草、讨论、修正、定稿、试运行、运行物控作业流程1、 起草物控作业流程。2、 组织讨论、修正、定稿物控作业流程。3、 试运行物控作业流程。4、 正式运行物控作业流程。07月07日07月11日07月12日07月16日07月17日07月31日完善物料跟催完善物料跟踪、统计系统，每天提供物料信息。计划物控经理/物控员制订物料消耗定额根据实际用料情

11、况，协助技术部门制订生产物料消耗定额。07月11日07月13日07月14日07月19日07月20日07月31日检讨各环节物料失控点，提出应对措施并实施1、检讨各环节物料控制失控点，并提出解决方案。2、研论、修正、定稿解决方案。3、实施解决方案。07月1日07月07日07月08日07月14日起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行呆滞料控制作业流程1、 起草呆滞料控制作业流程。2、 讨论、修正、定稿呆滞料控制作业流程。3、 试运行呆滞料控制作业流程。4、 正式运行呆滞料控制作业流程。07月21日07月23日07月24日07月31日08月01日08月14日08月15日11月15日起草并推行在制品管

12、控和物料交接办法1、 起草在制品管控和物料交接办法。2、 讨论在制品管控和物料交接办法并确定常用物料的最低库存量。3、 试行在制品管控和物料交接办法。4、 实施在制品管控和物料交接办法。07月01日07月06日07月07日07月14日07月15日07月31日计划物控部（仓库）仓储运作推行分仓、分类、分帐目管理，做好物料标识，建立物料管制卡。计划物控经理/仓库主管起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行进料、领（发）料、退/补料、成品进、出仓作业流程1、 起草进料、领（发）料、退/补料、成品进、出仓作业流程。2、 讨论、修正、定稿进料、领（发）料、退/补料、成品进、出仓作业流程。3、 试运行进料

13、、领（发）料、退/补料、成品进、出仓作业流程。4、 正式运行进料、领（发）料、退/补料、成品进、出仓作业流程。仓库主管07月16日07月23日起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行仓库管理制度1、 起草仓库管理制度。2、 讨论、修正、定稿仓库管理制度。3、 试运行仓库管理制度。4、 正式运行仓库管理制度。生产管理部推行“生产周会”和“每日班前会”召开“生产周会”和“每日班前会”。生产经理/车间主管建立完善生产在制品控制统计作业流程1、 完善生产在制品控制统计作业流程2、 每天反馈生产在制品和异常状况信息生产经理/统计员08月02日08月14日起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行生产制令单

14、套料作业流程1、 起草生产制令单套料作业流程。2、 讨论、修正、定稿生产制令单套料作业流程。3、 试运行生产制令单套料作业流程。4、 正式运行生产制令单套料作业流程。07月23日07月25日07月26日07月31日加强、落实对员工、基层管理人员的培训1、 与生产部商讨修订管理人员及员工培训制度和计划。2、 实施培训制度和计划。生产经理组织、实施生产现场合理化改善活动1、 讨论生产现场管理的问题，广泛征求员工建议。2、 制订改善计划及方案。3、 实施改善计划及方案。08月01日08月7日08月8日08月14日起草、讨论、修正、定稿、推行生产管理条例，实行生产计划问题问责制1、 起草生产管理条例。

15、2、 组织讨论、修正、定稿生产管理条例。3、 试行生产管理条例。4、 正式运行生产管理条例。07月25日07月28日07月29日08月04日08月05日08月14日起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行6S活动管理办法1、 起草现场6S管理办法，明确6S管理活动职责、实施细则、检查标准、奖惩办法。2、 讨论、修正、定稿、修订6S活动管理办法。3、 实施6S管理活动内容。4、 不定期进行员工产量、技能或6S管理能手评比活动07月17日07月23日技术品管部- 技术开发处起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行模具设备控制管理办法1、起草模具开发制作控制作业流程2、讨论、修改、定稿模具开发制作控

16、制作业流程3、试行模具开发制作控制作业流程4、正式运行模具开发制作控制作业流程经理技术开发处主管组长06月24日06月30日07月01日07月08日07月09日07月23日07月24日11月15日起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行模具开发制作控制作业流程4、正式模具开发制作控制作业流程07月09日07月15日07月16日07月31日起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行新产品开发控制作业流程1、起草模具新产品开发控制作业流程2、讨论、修改、定稿新产品开发控制作业流程3、试行模具新产品开发控制作业流程4、正式新产品开发控制作业流程06月08日06月15日06月16日06月30日起草、讨论

17、、修正、定稿、试运行、正式运行新产品开发控制管理办法1、起草新产品开发控制管理办法2、讨论、修改、定稿新产品开发控制管理办法3、试行新产品开发控制管理办法4、正式运行新产品开发控制管理办法起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行试验/检测设备校准控制管理办法1、起草试验/检测设备校准控制管理办法2、讨论、修改、定稿试验/检测设备校准控制管理办法3、试行试验/检测设备校准控制管理办法4、正式运行试验/检测设备校准控制管理办法07月24日08月07日起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行试验 检测设备校准管理办法1、起草试验 检测设备校准管理办法2、讨论、修改、定稿试验 检测设备校准管理办法3、

18、试行试验 检测设备校准管理办法4、正式运行试验 检测设备校准管理办法起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行技术资料发放管理办法1、起草技术资料发放管理办法2、讨论、修改、定稿技术资料发放管理办法3、试行技术资料发放管理办法4、正式运行技术资料发放管理办法技术品管部- 品质管理处起草、讨论、修正、定稿、正式运行建立品质周例会制度1、起草建立品质周例会制度2、讨论、修改、定稿建立品质周例会制度3、正式运行建立品质周例会制度品质管理处主管05月16日05月23日05月23日05月25日起草、讨论、修正、定稿、试运行、正式运行进料检验控制流程1、起草进料检验控制流程2、讨论、修改、定稿进料检验控制流程3、试行进料检验控制流程