工程项目工期策划范本Word下载.docx
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设计单位：
总包单位：
施工单位：
建设规模：
施工范围建筑面积约；
50000㎡
工程类型：
装饰装修工程
质量要求：
确保工程质量标准达到国家施工验收规范合格标准
文明、安全施工目标：
达到合格标准，
二、工期控制目标
2.1工期要求
开工时间：
以业主下达开工指令，竣工时间：
xx年XX月XX日；
2.2主要工期控制节点
本工程1.楼层高、楼层多、施工部位数量多、施工作业面空间小，尤其是卫生间面积较小特点；
2、质量要求高；
3、本工程为酒店和商务办公室装修，注重于施工质量和细节收口，工期紧，为了确保整个工程施工任务能够保质如期完成，为此制定如下分区形象进度控制节点计划。
主控节点计划
序号
工期节点
完成时间
备注
1
23层样板间房和卫生间施工
2013年3月10日
2
23层样板层施工
2013年4月30日
3
11-22标准层贴面施工完成
2013年5月15日
4
11-22标准层轻钢龙骨隔墙、吊顶石膏板施工
2013年5月25日
5
11-22层标准层矿棉板施工完成
2013年6月1日
6
11-22层标准层架空地板施工完成
2013年6月5日
7
11-22层标准层玻璃门、木门施工完成
2013年6月15日
8
11-22层乳胶漆墙面施工完成
2013年6月20日
9
卫生间洁具安装、吊顶灯具安装
2013年6月25日
10
裙楼电梯厅地面石材
预埋前置
11
裙楼电梯厅墙面石材
2013年5月10日
12
卫生间墙、地面砖施工
13
墙面乳胶漆施工完成
14
裙楼卫生间台面、玻璃、镜子安装施工
15
厨房走道吊顶铝格栅、铝板吊顶施工
16
厨房区域的墙面、地面砖施工完成
17
卫生洁具、台盆等安装施工
18
灯具、插座、开关面板安装施工
19
石材结晶、整体卫生清理
2013年5月20日
20
资料归档、竣工验收
2.3装饰装修阶段需提前考虑和解决的问题
（1）2013年3月中旬前，完成装饰样板房劳务施工队伍的选择，并预先做好后期专业劳务队伍配置、劳务合同签订和劳务队伍进场等筹备工作。
（2）有甲供材料的，提前做好甲供材料的品牌和单价确认工作；
甲指乙供材料和自购材料的样板确认工作。
（3）提前熟悉施工图纸，并结合现场进行审查，做好节点深化设计工作，形成相关文字资料和影像资料，为后期变更签证、洽商收集第一手数据资料。
（4）与甲方、总承包方协调好办公场地和材料堆放场地的确认工作。
（5）与甲方、总承包方协调好垂直运输工具（电梯）使用和运输通道进出场工作。
（6）与总承包方协调好进场施工时的临时用电、临时用水的布置工作。
（7）重点做好针对本项目的项目策划书和施工组织设计书的编制工作，突出整体工期控制过程中的节点性、阶段性目标，并为此做好相应的组织管理、人力资源保障、物资保障、质量安全保障、机械设备保障、资金支持等环节配套衔接。
三、保证工期的组织措施
组建精干高效的项目经理部：
强化项目管理，实行项目经理负责制，组建素质高、能力强，有开拓精神的项目经理部，选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时配备施工经验丰富的项目副经理、安全总监、技术总工、深化设计、施工员、材料员、商务人员、资料员、库管。
分工明确，责任到人。
选择优秀的劳务队伍：
在施工队伍的选择上，我们严格按照规定选择劳务。
为确保工期完成，并按项目需求选择专业施工队伍，定期对其进行进度、质量、安全、配合协调等方面考核，加强其施工进度的竞争性，奖优罚劣，互相促进。
对各专业劳务队伍实施严格的管理控制。
各专业劳务队伍进场后，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，明确时间节点控制目标，各专业劳务队伍必须参加项目经理部定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
在工程量分配、劳动力资源和物资组织上，进行预先策划和不会，防止如因专业劳务队伍因素影响总进度计划关键工期，要求专业技能素质好、一次性成活率高的成建制成熟的劳务队伍。
强化工序交接质量控制保障和衔接：
合理安排各专业交叉施工和工序交接，实行各专业分工流水作业顺序，严格各分部分项工程质量管理，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
四、施工准备的保障措施
4.1作好进场前准备工作
中标后，我司项目部就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和编制工作等。
并将立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：
（1）技术准备工作
1）认真审查理解设计方案并做好深化设计工作：
①与设计单位沟通协调，理解设计意图，结合实际做好深化设计工作。
②重点审查装修图纸与结构、机电、消防、弱电图纸及电梯安装的结合情况。
（2）编制详细施工方案。
如各专项施工方案、技术交底、作业指导书等
（3）编制施工图预算和施工预算
（4）物资准备工作
根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：
编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进场和保管。
（5）施工机具准备工作
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。
4.2建立完善的计划保证体系
本项目工期紧任务重，项目部将本项目的计划体系以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业承包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的原则。
（1）施工配套保证计划
根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，本装饰工程涉及到其他多专业专业承包单位，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。
配套计划主要内包括以下内容：
1）方案编制计划
此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。
凡由各专业承包单位施工计划须与我方施工总计划同步协调对接。
在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。
2）合格分供方和专业施工队计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。
由于本装饰工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。
4.3人、财、物的保障
公司将委派施工经验丰富的项目班子进驻本项目，以确保本项目按业主要求交工。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
精心挑选出许多合格队伍，确保施工质量合格。
五、交叉作业保证措施
5.1装修与机电安装之间的交叉施工
装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：
（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。
（2）明确责任，正确划分利益关系。
（3）建立固定的协调制度。
（4）一切从工程全局出发，各专业承包要在项目业主和总承包的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修要注意对各自的成品及半成品的保护。
六、技术工艺保证措施
6.1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案
“方案先行，样板引路”是我项目部施工管理的特色，本装饰工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
6.2、采用小流水施工
根据前述工程施工总进度图和计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我项目部将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
6.3、广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。
我项目部针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
七、总进度计划保证措施
计划管理是项目管理最为重要的手段，项目将建立如下的会议制度。
每周一召开项目安全生产例会；
每天下午召开各工种小型会议，协调内部管理事务如实掌握施工进度情况及现场存在的施工问题；
每周按时参加由监理召开的监理例会和总包的安全生产例会以及由监理主持召开的安全检查例会。
每周按时参加业主、设计、施工单位三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
八、可能影响工期的因素以及解决措施
8.1工程工期延误因果分析
8.2加快工程进度的措施
（1）采用新工艺、新设备开展施工。
（2）施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。
（3）利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。
（4）动态调整我项目部各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。
（5）采用先进的管理模式，提高工作效率。
（6）赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。
（7）根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。
（8）加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。
8.3建立工期风险预警机制，依法合理有效化解工期风险
（1）项目初期，就着手进行工期风险评估，分析本项目实施过程中各专业施工计划时间节点和总控计划之间可能出现工期预警点，加强项目对工期预控那能力。
（2）过程文字资料数据和影像资料的收集，针对项目实施过程中出现影响我方工期的问题和专业施工单位，进行及时沟通协调，并及时做好文字和影像资料记录，合理化解工期风险。
（3）加强各层次的对接协调，及时有效化解各个层面可能影响工期延误的问题。
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