植物园二期监理规划Word文档下载推荐.docx
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监理单位：
承包单位：
二、监理工作依据
（一）、国家现行的有关工程建设法律、法规、规范、标准等
1.《建设工程监理规程》（DBJ01—41—2002）。
2.《园林绿化工程监理规程》（DB11/T245-2004）
3.《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—99）。
4.《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211—2003）。
5.《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212—2003）。
6.《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213—2003）。
7.《工程测量规范》（GB50026-2007）
8.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）。
9.《土工试验方法标准》（GB/T50123－1999）。
10.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）。
11.《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）。
12.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）。
13.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
14.《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）
15.监理合同有效期内，政府主管部门颁布的有关的政策法规。
16.国家和有关部门的法律、法规、规章等。
17.本工程设计文件。
18.上级对工程建设的各种批复文件。
19.国家、地方有关林业、园林的技术规程、规范。
（二）、合同文件
1.监理合同。
2.施工合同。
3.监理合同有效期内，建设单位和监理单位下发的文件。
（三）、*****制定的质量/环境/职业健康安全管理体系文件及其它相关文件。
三、监理范围和目标
（一）、监理范围和工作内容
自监理合同签订之日至工程竣工验收为止，对本工程施工场地平整、苗木栽植、园路铺装工程、滴灌系统管道安装工程等施工阶段进行监理。
本项目监理部承担监理范围为内蒙古***生态植物园二期工程的施工监理。
工作内容包括：
在投标工程范围内的工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。
具体监理服务工作内容：
1施工阶段的工作内容：
1.1审查承包单位各项施工准备工作；
1.2督促承包单位施工管理制度和质量保证体系及安全保证体系的建立、健全和实施；
1.3审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并督促其实施；
1.4协助组织设计交底及图纸会审，审查设计变更及工程洽商，并对工程洽商进行计量；
1.5审查承包单位提出的分包工程项目及分包单位资质；
1.6计量已完工程量；
1.7审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行测试和监控；
1.8监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；
1.9检查工程施工质量，工程重点部位和关键工序实行旁站监理，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析处理；
1.10检查及审批承包单位的施工安全措施，一旦发现安全隐患，应及时提出要求承包单位进行整改，并监督其整改情况，确保不发生安全事故；
1.11分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；
1.12配合处理合同纠纷和索赔事宜；
1.13调解建设单位和承包单位之间的争议；
1.14检查安全生产、文明施工、绿色施工和环境卫生；
1.15督促和检查承包单位整理合同文件及施工技术档案资料；
1.16组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程质量提出评估意见；
1.17严格执行《园林绿化工程监理规程》监理本工程。
2养护阶段：
工程进入养护期，监理单位定期回访；
设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围缺陷修复的质量；
对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；
作好养护期监理工作记录
（二）监理工作目标
1、工期目标
控制实际工期不超过合同工期，计划开竣工日期为2011年2月10日—2011年5月31日，共计110日历天。
2、质量目标
工程以“施工合同”规定的技术条款、设计图纸、技术规范为依据，按单位工程、分部工程、分项工程划分，以分项工程为基础进行检查验收。
严格督促承包人履行施工承包合同，工程质量达到建设单位和承包单位签订的施工合同规定的工程质量标准：
合格。
3、工程造价控制目标
以建设单位与承包商签订的工程承包合同的合同价为控制目标。
工程变更增（减）项、增（减）量部分必须经过建设单位、设计单位、监理单位和施工单位四方认可。
严格现场计量统计，控制工程索赔的发生。
4、安全监督管理：
按照国家有关规定实施安全生产监督管理，消除安全隐患，避免安全事故发生。
四、工程进度控制
（一）进度控制的原则
1.按照施工合同规定的工期目标控制工程进度。
2.工程赶进度不得有损工程质量及施工安全。
3.应采取动态控制方法主动控制工程进度。
（二）进度控制程序
开工申请签认程序
第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件，填报“工程开工报审表。
承包单位项目经理部
审查以下施工准备情况：
1、各项开工报批手续已落实；
2、施工组织设计已批准；
3、现场测量控制桩已经查验合格；
4、现场“三通一平”已经满足施工需要；
5、承包单位的施工、技术、管理人员已到位；
6、各项管理制度已建立；
7、主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要；
8、其他开工需要的条件已具备。
总监理工程师，建设单位驻现场代表
返回重报
审查合格
审查不合格
在原表上签认
工程开工
总监理工程师
项目经理部
（框图1）
根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报“施工进度计划报审表”。
施工进度计划的申报及审批程序
必要时监理工程师编制控制计划
审核进度计划
项目监理机构
不同意
编制年、季、月进度计划，并填报表。
同意，用报审表批复
修改计划
在监理会上
审批年、季、月进度计划
提出不同意
（C1）
组织实施进度计划
同意，用报表批复
检查进度计划实施情况，进行动态控制。
进度控制监理工程师
偏离计划
正常
根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报。
根据总进度计划编制下一期进度实施计划
（框图2）
发生工程延期时间，并有持续性影响时，填报“工程延期申请表”，说明延期原因、依据及工期计算，并在延期事件持续期间陆续补充详细资料。
承包单位申请延长工期审批程序
进行初步审查
不同意，退回申报资料
或指令修改后重新申报
同意
1、及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料；
2、收集资料作好记录；
3、对减少损失提出建议；
4、督促承包单位采取措施。
审批同意原则：
1、情况属实；
2、有合同条款依据；
3、工程延期事件发生在已批准的进度网络计划的关键线路上。
提出最终的工程延期资料及表
审批承包单位最终工程延期申请
认为理由不充分，资料不全或延长工期日数计算不当，不同意，指令修改后再报
总监理工程师
同意或修改后同意，签发“工程延期审批表”
制定新的进度计划并严格执行
双方签订新的工期协议，如需索赔按有关规定处理
建设、承包单位
（框图3）
工程暂停施工、复工程序
承包单位继续施工
（框图4）
（三）进度控制的措施
1、事前控制措施
1）根据建设单位的要求和实际情况制定工程总进度计划。
2）通过建设单位与设计单位协调，使设计出图时间与施工进度计划要协调一致。
3）根据设计提供的设备、材料清单和工程计划制定采购计划。
4）对施工阶段总目标进行分解，形成施工进度控制点。
5）审查施工单位编制的总进度计划和月进度计划。
6）预测影响工程进度的各种因素，采取有效预防措施。
7）协助施工单位制定保证进度计划的各项措施。
2、事中控制措施
1）督促施工单位实施进度计划，跟踪检查进行动态控制。
2）监理部定期检查施工单位实际工程进度，主要检查内容：
A．实际进度与进度计划进度的比较；
B．形象进度、实物工程量与工作量指标的完成情况。
3）监理部对检查结果进行分析评价，如实际进度滞后于计划进度，应签发《监理通知单》，向承包单位提出警告，指令承包单位采取赶工措施，并在最近召开的监理例会上进行讨论
4）协调合作单位间的配合关系。
5）定期向建设单位报告工程进度情况
3、事后控制措施
1）每月末应对工程实际进度进行检查和核定，如果与计划进度有较大差异时，应分析原因，采取纠正措施。
2）如果由于资金、材料、设备、施工力量等原因不能按计划到位，造成进度滞后时，应由责任方积极予以纠正。
3）除以上原因外，可采取以下措施：
A.增加劳动力，调换技术水平高的操作工人，增加班次等；
B.改变工艺或操作程序，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等；
C.改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。
（四）进度目标实现的风险分析
1、在进度目标的实现过程中，结合本工程特点，认为有影响进度的风险主要在以下几方面。
1）、技术风险：
本工程范围内施工工程量大，项目实施需投入大量资源，因此，施工组织管理难度极大。
须施工单位依据现场条件，制定科学合理的施工技术方案和安全措施，精心组织、精心施工方能实现工期目标。
2）业主风险
A、业主决策过程缓慢，工程实施过程中有很多不可预见的影响工程进度的问题需业主决策，这些问题的解决快慢直接影响工程的工期。
B、资金不到位，工程实施需大量的资金，如资金不到位，必将影响施工单位赶工的积极性，放慢施工进度。
C、组织协调不利，工程实施过程中有大量的协调工作需业主去做，包括业主和上级主管部门的协调，施工标段之间的协调，业主和设计方、施工方以及监理方的协调，业主内部的组织协调等，如协调工作不利，势必影响工程进度。
3）设计风险
A、施工图纸供应不及时，施工图纸是施工单位重要依据，如施工图纸供应不及时，施工将无法正常进行。
B、设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏等设计图纸的质量直接影响工程的质量和进度。
4）管理风险
A、承包商履约能力不足（如资金、技术力量等），要求施工单位具有足够的经济和技术能力，才能保证工期目标的实现。
B、出现人员伤亡和质量事故，必将影响工程的进度，施工单位在施工过程中必须高度重视安全生产，杜绝安全和质量事故的发生。
5）资源风险
A、工人素质低、技术力量差且数量不足，不能满足现场管理需要。
B、施工设备及机械不足，机械设备陈旧。
6）自然环境
A、水文、地质、气候对施工的影响.
B、施工作业对环境的影响，土方的运输和填筑必将带来扬尘，对大气环境造成污染。
2、主要风险因素预防措施
1）技术风险预防措施：
施工单位制定切实可行的施工组织设计，确保施工技术方案和安全技术措施可行。
2）业主风险预防措施：
A、业主决策过程缓慢：
建立决策工作制度。
规定期限，明确职责分工，制定预案。
B、资金不到位。
严格按合同约定进行支付；
实施前应制定资金使用计划。
C、组织协调不利，业主定期主持参建各方参加的工程协调会，解决影响工程进度的问题。
3）设计风险预防措施：
A、设计图纸供应不及时，尽快确定设计方案。
B、设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，要求设计代表常驻工地，有问题及时解决。
4）管理风险预防措施：
A、承包商履约能力不足（如资金、技术力量等），通过招投标选择履约保证能力强的施工单位，施工投入的资源及主要人员与投标承诺一致，由监理检查。
B、出现人员伤亡和质量事故，在施工过程中不断完善施工技术方案和安全措施，建立健全质量和安全保证体系。
5）资源风险预防措施：
A、检查施工单位是否配备满足工程进度需要的工人、技术人员。
B、检查施工单位设备进场数量及设备检验情况。
6）自然环境预防措施：
五、工程质量控制
（一）质量控制原则
1.以施工图纸，施工及验收规范、规程，工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
2.主动地对工程项目施工的全过程实施质量控制，并以预控为重点。
3.对工程施工的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位，并正常发挥作用。
4.要求承包单位严格执行材料试验、施工检验及施工试验等制度。
5.严格要求承包单位执行预检、隐检、分项及分部工程验收制度。
6.坚持不合格的建筑材料、苗木、种子及设备等不得使用于工程。
7.坚持上道工序未经验收或质量不合格，不得进入下道工序。
8.施工过程中严格监督承包单位执行已批准的施工组织设计和施工方案，如需调整、补充或变动时，应报监理机构审批。
9.以工序质量保证分项工程质量；
以分项工程质量保证分部工程质量；
以分部工程质量保证单位工程质量。
（二）质量控制程序
施工组织设计审批程序
编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报“工程技术文件报审表”
组织监理人员进行审查
项目监理机构总监理工程师
不同意
审核以下重点内容：
1、承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；
2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；
3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；
4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；
5、承包单位的质量保证体系是否健全；
6、安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；
7、季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性；
8、其他必要的内容。
同意
在原表上签审核意见
报送本监理单位技术总负责人审阅
按审定的施工组织设计组织施工
（框图5）
工程测量放线签认程序
现场施工测量
1、建筑红线标准桩复测；
2、水准基点桩引测及高程控制网施测；
3、坐标控制网（控制导线）的施测；
4、地形标高线桩施测；
5、树木种植槽、穴定位；
6、其它测量项目。
报送测量方案，经批准后进行测量；
将测量结果同时填报“施工测量放线报验表”，送项目监理机构。
不合格
进行内业审核及外业复测或校核
专业监理工程师
审核、复测、校核结果
合格
主管监理工程师
进行下一道工序
（框图6）
分包单位资格审核程序
选择分包单位
总承包单位填写
《分包单位资格报审表》
不同意
同意
监理工程师审查、签认审查意见
总承包单位与分包单位签订分包合同
分包单位进场施工
（框图7）
单位工程质量控制程序
1、熟悉和掌握施工图纸，作好会审，参与设计交底；
2、审核施工组织设计（施工方案），并监督其执行；
3、检查承包单位的组织机构及质量保证体系并监督其有效运行；
4、核定施工分包单位；
5、现场巡视检查，核查工程隐检、预检；
6、签认分项、分部工程验收；
7、核定进场原材料、构配件及设备的质量；
对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控。
针对本工程的内容，根据本工程的监理规划，编写专业工程监理实施细则作为控制的依据。
经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序
专业工程监理实施细则内容：
1、确定各施工工序质量控制目标；
2、确定各施工工序和工艺过程的质量控制点；
3、制定质量隐患防范措施；
4、质量控制管理程序执行细则。
整改合格
工程竣工，自检合格，填报“单位工程竣工预验收报验表”，申请竣工预验收。
签复报验表要求整改
监理工程师核查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进行预验收。
有缺陷
参加由建设单位组织的四方竣工预验收，如发现工程有缺陷指令承包单位进行整改。
合格
（框图8）
在报验表上签认，进行竣工验收
分项及分部工程验收程序
承包单位达到分项工程报验条件进行自检
纠正
承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》
不合格
监理工程师审核
监理工程师签认分项工程
承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检
纠
正
总监理工程师签认分部工程
（框图9）
建筑材料、建筑构配件及设备质量控制程序
承包单位填写
《工程物资进场报验表》
承包单位另选
不合格
方法
1.审核证明资料
2.到厂家、苗圃考察
3.进场材料检验
4.进行验证复试
合
格
承包单位使用
（框图10）
工程质量问题及工程质量事故处理程序
施工单位
严重质量事故
一般质量事故
建设单位参加
《工程质量事故和调查
程序》执行
监理部参加
质量事故阐述
施工单位填报工程质量事故报告单
设计和施工单位制定事故处理方案
监理签发工地指示并督促实施
施工单位按方案实施监理进行质量验评
（框图11）
单位工程竣工验收程序
承包单位自检合格
填报《单位工程验收记录》
承包单位进行整改
监理工程师核查质量保证资料
项目监理部签发《监理通知》
监理单位进行竣工预验收
不合格有缺陷
格
监理部提交工程质量评估报告
参加由建设单位组织的竣工验收，在单位工程验收记录上签字
项目总监签发《竣工移交证书》
养护、保修期
（框图12）
（三）质量控制措施
1）熟悉施工图纸，参与设计交底
项目总监组织各专业监理工程师熟悉图纸，了解工程特点，以及质量要求。
重点检查：
A.施工图中所用材料、苗木、设备等是否符合现行规范、规程的要求；
B.施工图与说明文件中指定使用的规程、标准、图册是否有效；
C.各专业施工图中有无遗漏、差错和矛盾之处。
最后，将发现的问题汇总，通过建设单位书面提交设计单位或在设计交底时请设计给予答复。
2）审定施工组织设计和施工方案，主要审查：
A.承包单位的审批手续是否齐全；
B.施工总平面图是否布置合理；
C.施工方法是否可行；
D.质量保证措施是否可靠并有针对性；
E.工期安排是否满足建设工程施工合同的要求。
3）核查承包单位的质量保证体系和质量管理体系
对承包单位的质量保证体系和质量管理体系的核查，重点督促各级专职技术人员和质量检查人员的配备和落实，检查各级管理人员及专业操作人员的持证情况。
4）审查分包单位的资质和业绩，主要审查：
A.资质是否符合要求；
B.对其工程业绩进行考评；
C.对其施工配合和后期服务意识进行考评；
D.对其细化设计的能力进行考评；
E.对其施工安装人员素质进行考评。
5）查验承包单位的测量放线
检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书；
审核施工测量方案；
查验红线桩校核成果、水准点的引测成果、平面控制网、高程控制网；
检查承包单位对红线桩、水准点控制桩是否采取保护措施。
6）严把主要材料报验关
要求承包单位按有关规定对主要原材料进行检查，凡资料不全的材料不准使用。
对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件，有些材料、苗木还需会同建设单位、设计单位到厂家、苗圃现场考察。
7）检查进场主要施工设备
审核施工现场主要设备的规格，型号是否符合施工组织设计的要求，检查需要定期鉴定的设备承包单位是否有鉴定证明。
8）审核施工技术交底资料，必要时可参加交底会。
1）根据工程实际情况确定质量控制点，进行工艺过程控制，严格控制工序的质量。
按照本工程特点设置：
测量放线、苗木规格、苗木种植、地形整理、园路铺装、电气照明等的质量控制要点
2）巡视检查关键和特殊工序，对重要部位进行旁站监理。
绿化种植工程监理旁站部位：
雪松、白皮松等大树及珍贵树种施肥、种植。
喷灌工程监理旁站部位：
管道试压全过程。
园林小品监理旁站部位：
花架廊道等重要结构安装。
建筑工程监理旁站部位：
结构混凝土浇筑工程。
景观照明监理旁站部位：
电缆接地电阻摇测。
除对重要部位、关键工序进行旁站外，监理人员对其它部位施工过程进行现场巡视、检查和抽检，对承包人每完成一道工序或一个分项工程的报验进行复核检验。
上道工序或分项工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或分项工程的施工。
监理机构采用现场察看、查阅施工记录以及对材料、构配件、试样等进行抽检的方式对施工质量进行严格控制，及时对承包人可能影响工程质量的施工工法以及各种违章作业行为发出调整、制止、整顿直至暂停施工的指示，工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位应经监理部验收合格后方可覆盖。
3）进行工序交接检查。
4）进行隐蔽工程验收
5）进行分项工程验收。
6）进行分部工程验收
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