外聘员工薪酬及福利待遇管理制度1docWord文档下载推荐.docx

外聘员工薪酬及福利待遇管理制度1docWord文档下载推荐.docx

《外聘员工薪酬及福利待遇管理制度1docWord文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外聘员工薪酬及福利待遇管理制度1docWord文档下载推荐.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

研究生的岗位工资为1000元

在工作期间，如员工学历变动，经人力资源部门审核后，报主管领导批准后，岗位工资相应变动。

（2）工龄工资

工龄（n）：

为该员工在晋铝建设公司工作的年限。

工龄工资=n×

40（n的上限为15，即15年后，工龄工资固定为600元）

（二）奖金及兑现

招聘的应届毕业生，试用期为一年，在试用期内，全额发放岗位工资，月奖与年终奖按所在岗位奖金系数的50%发放。

一年后按应聘岗位系数的100%兑现。

（三）福利待遇

1、新来学生见习期满，经考核合格后，与公司签订正式用工合同，从法律上保障应聘员工的合法权利。

2、签订合同后，公司为其办理养老保险。

3、享有接受培训、进修的权利。

4、根据学生的工作能力和表现，与正式员工一样享受劳保、节假日待遇，享有晋升、提拔的同等机会。

第三条外聘专业技术人员及管理人员

（一）外聘的专业技术及管理人员，工资待遇分为两种类型。

第一类型的薪酬由基本工资、奖金，兑现三部分组成。

另一类型的实行月固定工资制。

（二）第一种类型

1、基本工资由岗位工资及工龄工资组成

（1）岗位工资

岗位工资分四个等级，其中一级800元，二级700元，三级600元，四级500元。

岗位等级的划分根据学历及职称综合评定。

即高工为一级，中级职称为二级，初级职称（大专以上学历）为三级，其余人员为四级。

在工作期间，如员工职称发生变动，经人力资源部门审核，主管领导批准后，岗位工资相应变动。

（2）工龄（n）：

2、奖金及兑现

月奖和年终奖与公司的正式员工同等待遇，按岗位系数及考核结果进行兑现

3、福利待遇

（1）应聘员工试用期满合格后，与公司签订正式用工合同，从法律上保障应聘员工的合法权利。

（2）员工进入公司后，公司为其办理养老保险。

（3）享有接受培训、进修的权利。

（4）根据工作能力和表现，与正式员工享有晋升、提拔的同等机会。

（三）第二类型薪酬实行固定月工资制，工资水平按被聘岗位的重要程度，本人条件及当时人才市场的价格等因素确定，目前暂定为600-2000元。

福利待遇：

享受劳保及节假日福利待遇。

第四条返聘人员

（一）返聘人员一般指退休（或内退）后被聘用的技术管理人员。

返聘人员不占岗位编制，作为辅助管理和技术人员。

公司根据实际需要。

由各部门提出要求并上报人力资源部及主管领导审批，返聘人员的聘期一般为一年，一年后需要续聘，重新办理审批手续。

从原则上讲，返聘人员要严格控制数量指标。

（二）返聘人员的工资待遇也分为两种类型。

1、特殊技术人才

一般指在本业务范围内掌握核心技术的返聘人员，他们的待遇标准实行原标准不变，收入由工资、奖金及兑现组成。

享受正式职工福利待遇。

2、管理岗位人员及一般技术人员

他们的工资标准，要按被聘岗位的重要程度，本人条件及当时人才市场的价格等因素确定，目前暂定为600-2000元。

（三）福利待遇：

享受劳保、节假日、福利待遇。

第五条一般外雇人员

一般外雇人员指在流动岗位的外雇人员，和项目部临时雇用的资料员、打字员、材料员及保管员、施工队的保管、资料员、试验室取样工，租赁部修理工、保管、各单位门卫等。

工资：

实行月固定工资或实行计件工资，标准一般根据市场行情来确定。

以上人员没有福利待遇。

第五条本办法由人力资源部负责解释

外企员工培训制度1

1.培训目的

为了公司运作及发展的需要,有计划地对公司各类和各级人员进行培训,使其满足公司工作有效运行的要求,特制定本管理制度.

2.适用范围

适用于公司各类和各级层人员的培训.

3.职责

3.1行政部负责统筹培训,实施监督及归口管理,负责《年度培训计划》的制订.

3.2各相关部门负责按培训要求进行培训.

4.内容

4.1培训需求及申请

4.1.1行政部除制定年度计划外,还可根据下列情况提出相应的人力资源培训申请,并报总经理批准.

A.公司组织架构作重大修改,岗位和职责有大幅度的调整时;

B.公司行政管理制度,员工安全守则等进行了重大修改时;

C.公司整体人力资源要求不适应公司发展需要时;

D.公司扩大规模发展时;

E.向公司内部宣传国家及外部企业的人力资源政策及经验时.

4.1.2各相关部门依下列情况可提出培训申请,报行政部审核.

A.部门内部岗位调整员工异动会影响工作及产品质量时;

B.新招员工较多或员工大量离职时;

C.产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时;

D.内部管理差需作改善时;

E.部门实际工作与ISO质量体系要求存在偏差,需要对员工培训时;

F.因工作需要,员工需送外培训时;

G.其它工作原因需要培训时.

4.1.3各部门提出培训需求时,填写>

报行政部审批,总经理批准后,由行政部统筹实施.

4.2培训计划

4.2.1>

由行政部于每年12月份制定下年度培训计划.报经总经理批准后,派发相关部门.

4.2.2>

的培训实施计划,由行政部根据>

的培训日期安排和要求制定,经总经理批准后,组织实施.

4.2.3各部门的培训申请,经批准后,由行政部制订相应的培训计划,经批准后派发相关部门.

4.2.4因工作情况而引起培训计划修改时,由行政部统筹,经批准后重新派发,相关部门按修改的培训计划进行培训.

4.2.5培训计划的正本由行政部保存,副派发相关部门.

4.3培训分类

4.3.1培训人员分类

根据工作性质的不同,公司培训人员可分为如下几类:

A.管理人员（高层﹒中层领导）;

B.采购人员（指原材料采购人员.仓管人员）;

C.新进员工;

D.财会.统计人员;

E.机械设计﹒维修工.技术人员﹒技术工人;

F.特种工作人员（指QC主管﹒QC工程师﹒质巡检人员特殊过程操作员﹒化验员）;

G.特种作业人员（指电工﹒焊工﹒电梯工﹒压力容器工等）;

H.生产员工（带班长﹒组长普通员工等）;

I.其它人员培训（指办公室接线生﹒文员﹒助理﹒后勤人员﹒小车司机﹒货车司机等）.

4.3.2培训时机

4.3.2.1岗位培训

A.新上岗员工入厂产半个月内集中安排培训（在3人以上）,培训计划由行政部制订并组织实施;

B.岗前培训主要内容为:

公司介绍.产品说明﹒人事管理制﹒安全生产﹒消防知识﹒ISO9002标准知识﹒企业文化等;

4.3.2.2在岗培训

A.在岗培训按相应的培训计划进行﹒相关部门组织进行,由行政部统筹协调;

B.在岗培训的主要内容有:

ISO标准及公司质量体系相关部分﹒本岗位工作内容﹒职责﹒要求﹒工作技能等;

4.3.2.3转岗培训

转岗指人一个岗位工作转到另一个岗位上工作;

A.车间内部的转岗位培训由车间主任负责组织,由新岗位所在部门委派师傅对转岗人员实施培训;

B.转岗培训的主要内容:

新岗位工作内容﹒职责﹒工作技能﹒安全操作等.

4.4培训实施

4.4.1内部培训

内部培训严格按行政部的培训计划进行.

4.4.2委托外培训

A.根据工作需要,有些工作岗位的人员需委托外部培训,相关部门提出申请,报行政部审核,经总经理批准后安排送外培训;

B.委托培训后,所取得的合格证或毕业证复印件由行政部保存;

C.委外培训所有费用由公司负担,其它规定参照公司相关文件执行.

4.5培训考核及管理

4.5.1当培训计划实施完成后,均要对参加培训人员进行书面考核,试题由培训实施部门提出,相关试题内容可委托相关部门协助拟定,统一报行政部汇总打印.

4.5.2笔试分闭卷或开卷两种,监考人员由行政部和培训实施部门联合派出,行政部至少派出一人.

4.5.3考试完毕,由行政部统一阅卷,签案由试题提出部门拟定,所有签卷由行政部保存,考核结果张榜公布.

4.5.4行政部建立人员培训档案,将人员培训考核结果及时﹒准确地列入员工档案中.

4.6培训的教师﹒教学管理

4.6.1行政部根据培训内容,经与培训实施部门及相关部门协商,确定培训教师.

4.6.2培训具体时间根据部门实际工作情况,由行政部统一安排.

4.7培训评估

4.7.1>

及其它培训计划在年末由行政部对整个一年的培训作出评估,出具>

报总经理.

4.7.2评估项目主要内容有:

评估要人培训的有效性和效益性两方面进行.

A.培训计划目标的完成情况.考核情况如何;

B.培训计划的可操作性如何,培训项目及内容是不是适合工作需要;

C.培训效果如果;

D.培训中存在的问题,如何去改善等;

E.培训成本及给公司带来的经济效益等.

4.7.3行政部可采用汇报方式或培训调查来评估培训效果,培训结束后:

A.部门主管可指定部分培训人员汇报培训效果,年末附填写>

经主管审核报行政部,汇报率10以上为20%,10人以下为1~3人.通过双向交流,了解培训目标的完成情况,检查培训人员掌握的新知识及新技能,工作态度的变化;

B.不定时向培训人员发放记名的>

并将问卷回收﹒照纳﹒分析,了解对培训工作的意见,评估培训人员在培训中取得的进步,改进今后的培训工作.

5.质量记录与跟踪

5.1>

5.2>

5.3>

5.4>

5.5>

;