oqc工作计划文档格式.docx
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8、抽样检验必须在产品的生产过程是稳定的，若产品的生产出现异常不能采用抽样检验，应采用其它检验方法加以控制产品质量。
9、熟练使用产品检验的仪器，定期对使用的仪器进行维护和保养。
10、不得使用超期检定或经检定判为不合格的仪器和设备用于对产品的检验。
11、工作中不得擅离岗位，确需离开岗位时，必须有相应资格的oqc人员顶替。
12、负责对新ipqc的上岗培训。
13、自觉贯彻执行质量责任制和质量管理制度以及公司的有关规章制度。
14、主要工作含两个方面：
1.产线成品的抽检（全检），然后入库称为oqc、2.成品出货的时候，相关资料的确认（客户，机型，规格，数量，重量，外箱等等）称为oba15、如果职能增加的话还可以加入可靠性的检验。
主要的技能是能够熟悉成品的检验规范，合理安排检验人员实施检验，检验发现不良后的处理（确定不良范围，
查找/分析^p原因，追踪改善措施，效果确认），报告成品的检验情况。
品质方面的技能还是需要知道一点。
最主要的还是能够起到把关的作用，发现制程中不能发现的不良（尤其是可靠性），把关的能力与范围要严于制程检验或控制手段（因为这是最后一到工序下一工序直接面对客户）
oqc班/组长（oqcleader）oqc小组长（oqcaistantleader/sub-leader）1、安排----根据当班的生产计划，安排/协调检验员的检验楼层和工作；
按生产需求安排人员加班；
2、审核----确认oqc发现的不良，了解不良状况；
审核当班检验报告；
3、报告----录入当班检验报告，按时完成oqc日报、周报、月报；
及时报告各种试产情况；
及时报告各新产品品质状况；
4、沟通----针对oqc发现的不良，确保及时通知到生产部带班人员；
在正常班时，需将不良报告主管，并通知到相关的pqe工程师或技术员；
超过4小时的hold机，或紧急出货的情况下出现reject，或出现reject后无人处理，要及时通知相应的pqe工程师/生产部主管做出处理，并报备主管（!
oqcreject/holdnews）；
上下沟通：
及时向上反映问题，向下传达指示；
5、问题跟踪----跟踪oqc不良或问题的解决进程、结果；
跟踪oqc文件、conceionnote、limitsle有效期；
6、文件管理----负责管理oqc检验文件和品质记录；
7、样品管理----openbosle，limitsle申请/登记/保管/管理；
8、工具维护----oqc检验工具的维护/保养/现场管理（电池，充电器，测试卡，smaoqc测试设备，塞规/塞尺，游标卡尺，faoqc声学测试设备，8960，lcr电桥）；
9、学习----及时了解/学习/掌握新的品质检验技能、品质要求；
10、指导----指导检验员完成检验工作，解答检验员工作中提出的问题；
11、培训----负责组织、安排、实施检验员的培训，并记录、跟踪培训结果；
12、日常管理----日常行政管理、现场管理：
确保上下信息畅通；
调动检验员的工作积极性；
13、交接----未完成的工作，工作中出现的新情况、工程师交待的注意事项，正在跟踪的未尽事项，向下一班充分交接，包括在oqc交接本上登记等（尽量避免口头）；
14、临时任务----上级主管交付的临时任务。
15、日常工作
1）生产单确认（包括规格，数量，编号等）2）依据标准进行包装，标识，箱卡等出货信息确认3）出货检验记录填写4）不良品标识并组织隔离
5）紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯6）对异常的反映、追踪、确认7）对自用检测工具的保养,维护,随机校验8）协助qe进行客户投诉处理9）必要时支援ipqc或者fqc工作10）对包装班的操作规范性确认11）填写质量检验异常日报表12）6s实施
13）参加培训及工作例会14）完成上级临时交办任务15）协助qe新产品导入先期策划，参与pfmea及相关品质数据收集oqc主管（oqcsupervisor）1、管理----日常行政管理、现场管理（人力需求，工作指导，思想工作，检验/测试区域规划/标识，文具申请，检验工具/设施/报表请购，员工工衣申请/宿舍安排等日常事务等）；
2、计划----根据mps安排每月oqc的排班；
随生产计划的变动调整oqc排班；
审核/掌控每月加班，确保加班率达标（加班时数/正常上班时数
13、临时任务----上级主管交付的临时任务。
doa机检验员（doainspector）forphilipsmodel1.检验----根据doa判定标准（产品检验标准判定基准，oqcwi，conceion），做doa机判定，确保落实相应的判定标准，对检验结果负责；
2.数据----制定检验报告（philips签收记录）；
整理汇总数据，录入并维护doa数据库；
3.报告----制定doaweekly/monthlyreport；
4.doanews----根据doa库存量（>
500pcs，或>
2个月），及时发布doanews通知pqe及相关职能部门开始doa返工。
oqc入数员1、数据----1.1将每日早班的sma、fa、dc的oqcreport入进oqcdatabase/forms/q-sheet中，再将当日及上一天留下的dc的report入进oqcdatabase/tables/imeilist中，并保证入进数据的准确性和及时性。
1.2将每日的oqcot入进oqcworkhours中，并保证数据的准确性和及时性。
1.3根据oqcmrf单将申请及退料的数据及时性的入进oqc物料清单统计表中。
2、报表---1.1将每日oqcreport分类整理，并放入文件夹中。
月中和月未将文件夹中的oqcallreport分类整理起来，并做好标识放入保存柜中。
1.2每日将oqc上一天的返工报告分发给相关的技术员，并做好签收工作。
3、物料---负责oqc测试物料的填单申请及领料、退料。
4、临时任务----上级主管交付的临时任务。
oqc工程师oqc工程师需要完成测试用的checklist,sip等等。
同时，oqc工程师需要对外观检验中的不确定项进行定义，并写进检验规范里面。
oqc工程师需要对产品测试的抽样方法进行评估，npi阶段，oqc工程师需要提供5m,介入fmea,df,apqp等等。
对npi产品的出货许可进行判定，也需要对不合格品进行处理，包括不合格产品的特采等。
对出货品的检验,严格按照标准了/绝对要起到把关作用.协助制程处理在出货是发现的不良!
1.检验指导书的制作.2.产品拒收后主导会议推动相关部门的改善,以及纠正措施的验证.3.对检验员的工作分配,检验能力的培训,考核。
当然还有未提及部分
pqa:
productqualityaurance,产品质量保证sqa:
supplierqualityaurance，供应商质量保证da:
damageduringarrival，到货时已损坏dqa:
designqualityaurance，设计质量保证tqa:
totalqualityaurance，全面质量保证oqc:
outgoingqualitycontrol，出厂质量控制fqc:
finalqualitycontrol，最终质量控制qa:
qualityaurance，质量保证ipqc:
inprocequalitycontrol.在制过程质量控制
品管七大手法
七大手法：
检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图
一、检查表
检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。
例如：
点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5s活动检查表、工程异常分析^p表等。
1、组成要素
①确定检查的项目；
②确定检查的频度；
③确定检查的人员。
2、实施步骤
①确定检查对象；
②制定检查表；
③依检查表项目进行检查并记录；
④对检查出的问题要求责任单位及时改善；
⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；
⑥定期总结，持续改进。
二、层别法
层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。
层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。
抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。
实施步骤：
①确定研究的主题；
②制作表格并收集数据；
③将收集的数据进行层别；
④比较分析^p，对这些数据进行分析^p，找出其内在的原因，确定改善项目。
三、柏拉图
柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。
它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为abc图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。
1、分类1）分析^p现象用柏拉图：
与不良结果有关，用来发现主要问题。
a品质：
不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等；
b成本：
损失总数、费用等；
c交货期：
存货短缺、付款违约、交货期拖延等；
d安全：
发生事故、出现差错等。
2）分析^p原因用柏拉图：
与过程因素有关，用来发现主要问题。
a操作者：
班次、组别、年龄、经验、熟练情况等；
b机器：
设备、工具、模具、仪器等；
c原材料：
制造商、工厂、批次、种类等；
d作业方法：
作业环境、工序先后、作业安排等。
2、柏拉图的作用
①降低不良的依据；
②决定改善目标，找出问题点；
③可以确认改善的效果。
3、实施步骤
①收集数据，用层别法分类，计算各层别项目占整体项目的百分数；
②把分好类的数据进行汇总，由多到少进行排列，并计算累计百分数；
③绘制横轴和纵轴刻度；
④绘制柱状图；
篇3：
ipqa工作计划书ipqa工作计划书
一、工作计划：
二、ipqa推动产线作业不良的8个步骤与措施：
1．收集每个机种在客户端、qa、oqc、产线所发生异常的改善方案，记录于产品履历表，并要求产线依方案落实执行，能得到有效的管控。
2．收集在修理站、产线外观修理站及各段qc检出的不良现象及数据进行统计。
将此数据反应给生产，让生产加以改善。
3．将产线生产统计相对应机种的不良数据及现象通知产线领班，并反馈给pe和qe，并
对异常分析^p结果跟踪和反馈跟踪结果。
4．协助qe工程师分析^p产线不良，了解原因，找到对策进行改善，落实到每个动作上，
提前做好预防措施。
5．采取流程反方向措施，把后段所发生的问题点向前段反应，一步一步反馈到问题的起
点，从前段解决问题。
6．对于产线新人和换位作业，特别稽核他们的作业手法，追踪其结果。
7．出现不良现象要及时通知其他生产同款机型的ipqa注意，监督操作员有无
按标准作业，宣导员工做好自检。
8．对于产线的qc，ipqa要把每个机种的产品履历表在开线前给到每人阅读，教导他们
产品的检查执行标准和界线，品质对于企业的重要性和她们的价值观。
OQC工作总结范文
我在项目部质检担任oq工作。
在201忙碌的一年，伴随着一场场皑皑冬雪，项目工地工作临近尾声，我们在这里总结过去，畅想未来。
oq工作总结范文总结我担任质检员的一年里在公司领导的正确领导下，同事们团结合作下，较好地完成了这一年的工作任务。
思想、素质和个人的工作能力都有了更进一步的提高。
一、工作态度
一年来严格遵守纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作按时完成的同时，积极主动学习专业知识，总结工作经验，提高自己的综合能力。
二、具体工作
作为一名合格的OQC，首先要正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己。
坚持原则，讲究方式方法，保证工程质量的前提下，促使工程项目顺利进行。
在具体工作中，按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、质量安全标准组织施工。
指导管区内现场作业人员按照技术、质量、安全标准进行操作。
制止纠正一切违章作业行为。
对分部分项工程和单位工程的施工质量进行监督检查。
参加分部分项工程的质量核定，尽量做到验收前自检不合格的不报批甲方监理验收签字。
参加组织隐蔽工程的核查验收，不合格的当场组织作业人员进行整改，当场检查，当场记录，做好检查记录的会签。
发生问题及时解
决并如实报告。
按规定做好本工程的质量纪录，定期不定期的汇报工程质量情况。
对管区的工程施工工序跟踪检查，不发生漏检。
注重质量预控和过程控制，及时对每道工序，及施工要求进行现场技术交底。
在工序完成后监督并参与劳务管理人员对其完成工作的自检。
对不合格产品当即要求其整改返工，直到检验合格，才允许下一道工序的进行。
在此过程中，注重各项分项工程的技术要求，施工工艺;
注重工序与工序之间的衔接，配合施工员组织生产。
工程中每一批材料进场，对其型号，外观进行仔细检查是否有缺损。
在本职工作的同时配合现场监理工程师对进场材料的审查。
回顾检查自身存在的问题，虽然在工作中积极有效的完成了检验任务。
但是仍然有许多需要不断改进和完善的地方，主要表现在：
管理经验不足，对待一些问题的分析^p比较单纯，有些片面，对于工作中存在的不足之处，在未来作如下规划：
总结：
oq质检员要积累经验，学以致用，利用所学知识，灵活运用于工作当中，遇到问题，多角度分析^p可能影响问题的原因，从而找到最佳的解决方案。
虚心请教，强化自身，向同行同事虚心学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强责任意识，提高完成工作的质量和标准。
同时，配合好其他岗位同事的工作，起到相得益彰的作用。
最后，祝愿公司和我个人在即将到来的新的一年里取得更大的成绩和进步。
质检员：
201年12月21日
附送：
PEM培训感想与心得
3月23号，我同深圳市高路其他四十几位管理人员一同参加了PEM培训，用了一上午的时间，跟金品质企业效应开发公司的培训员张总学习了卓越效绩管理的核心思维和实施方案。
虽然时间不长，但是感触颇深，老一套的管理模式在执行效率和效果都逊色于卓越效绩模式，值得我们深度反思和改进。
卓越绩效为领导层、管理层、执行员工之间如何更好的融合指明了路线，它告诉我们如何把团队的力量拧成一股绳，使得每一份努力都用在最需要的地方，达到工作效率的最大化。
PEM的核心就是从及时明确的信息评价反馈中找到企业运作中的不足，从而迅速制定出行之有效的新方案，更好的服务于客户，增强我们的竞争力。
PEM质量评定标准导入从系统的角度纵向阐述了企业该如何整合管理体系，如何与客户深层次的融合，如何凝聚团队力量以及制定具有前瞻性的战略目标等。
从领导层面讲，首先应该明确组织的景愿和价值观以及使命，也就是说清楚企业在做一项业务的时候的目的是什么，这项业务在我们和客户心中的价值地位是什么，我们在完成这项业务的时候怀揣着哪些使命。
结合我们高速公路单位来说，公路管理以及保养、提供收费服务是我们目前的主要业务，我们的目的：
1。
以最高效的模式管理公路的秩序，改善交通拥堵状况。
2。
保证高质量完成公路保养的同时降低成本避免资浪费。
3。
为客户提供
更加便捷的缴费平台，节省操作周期。
高速公路的正常管理和高效运作关系到每一个公民的切身利益，同时也是我们单位最大的使命。
其次，领导层该如何与所有人员沟通并组织绩效。
在身体力行，以自身为标杆引导团队进入高效可持续的绩效模式，加强与员工的双向沟通激发他们的行动热情等方面处于核心位置。
高速公路领导层在例行会议上与公路的管理人员和普通员工进行积极的信息交换，及时发现公路管理中的问题，以客户和业务为中心，督促各部门高效执行绩效活动。
领导层定期评审各个绩效指标，优化管理和执行方案。
比如公路近期的运作情况、路面保养的进展、费用的收支等情况。
对每次的数据纳入绩效模式进行评分，归纳总结，开展新一轮的改进工作。
除此之外，领导层还要兼顾组织的治理和法律道德行为以及社会责任和关键单位的支持。
对公路的管理中的基本行为、财务收支、审计评定划分要准确。
把国家的相关法律法规普及到人头上，激发员工更浓厚的社会责任感。
公路管理层应该扮演好承接领导与普通员工桥梁的角色，把上面的任务细化到每一个人的身上，及时传递员工的建议和客户的需求，对公路路况，车流量，收费情况等要把握准确，对因道路施工或者费用纠纷以及交通事故等原因对客户产生的不良影响迅速的采取措施，把外界不满意度降到最低，提高发现问题的灵敏度。
我们应该积极的组织员工们学习和交流，让他们把卓越的精神应用到实际操作中来，学习的过程中注重与客户的接触。
oqc工作总结
我在品质部担任oqc质检工作。
在20年忙碌的这几个月，本月工作临近尾声，我们在这里总结过去，畅想未来。
oqc工作总结我担任质检员的几个月里在公司领导的正确领导下，同事们团结合作下，较好地完成了这几个月的工作任务。
这几个月来严格遵守纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作按时完成的同时，积极主动学习专业知识，总结工作经验，提高自己的综合能力。
作为一名合格的oqc，首先要正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己。
坚持原则，讲究方式方法，保证超级电视质量的前提下，促使新项目顺利进行。
在具体工作中，按照dcc
2、ecn、工厂变更（方案）、质量标准组织生产检验。
指导现场作业人员按照sop、质量、作业标准进行操作。
制止纠正一切不按照sop作业行为。
对qa检验和进料检验iqc的品质质量进行监督检查。
参加产线工程pe的质量核定，做到验收前自检不合格的项目给予相关部门检讨后给予放行。
1.60，ma70rma返修机器，客户退的不良返厂机器返修为新品，在这11月份里面真是心酸，为控制不良品不能流入客户手中，对oqc加大抽检，对产线也加强品质控制监督，发现一点客诉问题就hold住，进行rework后在出货，必须对客户负责。
2.按照公司的品质检验规范来验机器以外，还要对iqc进料及供应商的不良确认，是否客供材料有品质不良，对来料的不良监控，协助厂商处理是否退厂还是sorting后上线生产。
3.oqc抽检其实还不是最后目的，要想品质更好减少客诉，品质是靠生产出来，不是检验出来。
每周跟工厂制造，品质开个检讨会议，对上周不良状况进行总结和检讨预防及措施。
对工厂重大不良qa提供的8d报告进行跟踪，措施导入状况及后续的验货情况。
4.oqc出货检验主要项目对整机的外观，功能，包装，附件进行全面的检验，是否与sop,bom相符合。
对机器的测试检验报告，如;
工厂的老化测试，常温老化，高低温测试，震动和落下，路跑等等的报告跟踪。
对待一些问题的分析^p和比较，有些片面，对于工作中存在的不足之处，在后续工作中如下规划：
oqc质检员要积累经验，把曾经越到的问题当一次检验教训来参考，学以致用，利用所学知识，灵活运用于工作当中，遇到问题，多角度分析^p可能影响问题的原因，从而找到最佳的解决方案。
虚心请教，强化自身，向同行同事虚心学习工作方面的经验，借鉴好的工作方式，增强责任意识，提高完成工作的质量和标准。
小鹏20年11月27日篇二：
oqc工作职责oqc检验员（oqcinspector）
1、检验----根据wi要求，独立完成oqc检验工作和制定检验报告（oqcinspectionreport）；
oqc工作职责
2、学习了解全面质量管理的基本知识，掌握质量控制点（指ipqc位）的设置及有关各项要求，具有较高的质量意识、问题意识和改进意识，树立质量第
一、用户第一的思想。
5、检查、帮助ipqc人员执行产品检验的有关技术文件，密切合作消除违章作业。
8、抽样检验必须
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