工作汇报之工地汇报材料Word格式.docx
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施工现场的文明施工,安全生产工作,认真贯彻和落实《建设工程安全生产管理条例》及“关爱生命,以人为本,安全第一、预防为主”的宗旨,在施工中认真贯彻省市安全文明工地管理的有关规定。
由于本工程紧临主干道,所以在施工前,对周边环境进行了全面的安全评估,找出了影响安全的危险因素,制定出了有针对性的安全防护措施,确保对文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施的资金投入及时足额到位,使周边环境及现场劳动者的安全有可靠保证。
三、安全文明施工保证措施
1、安全生产保证体系
全面落实安全监管新体制,建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的
安全文明施工生产责任保证体系。
做到人员到位,责任到位,持证上岗,按公
司规定层层签订安全生产目标,制定各级安全生产责任制。
建立日常巡回检查制度,周例行会议制度,月度综合评比制度等,及时发现和排除隐患,确保安全无事故。
2、安全目标分级管理
制定安全生产责任目标,建立健全四个安全制度:
安全责任制度、安全教育制度、安全设施验收制度、安全检查制度。
建立健全安全岗位责任制,使工地一切岗位都有自己的安全职责,进行全职工安全教育,增加操作人员安全生产意识,对新工人落实“三级教育”,特种作业人员进行培训,持证上岗。
将安全责任目标层层分解。
在明确公司法人是安全文明施工的第一责任人,分管领导负直接责任,项目经理是工程项目安全生产第一责任人的同时,将安全责任目标落实到每一个部门、每一个岗位,形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系,并同其经济效益挂钩,确保将安全文明施工目标的实施落到实处。
3、安全教育培训
坚持班前安全生产活动,针对当天操作内容,明确安全措施,编制安全技术措施,分布分项技术交底,开展定期、不定期的安全检查,对查出的事故隐患限期整改,对违章操作者及指挥者进行处理。
职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定,熟悉本工种安全操作规程,确保每一个操作人员及安全操作无事故。
组织全体员工学习安全教育规范和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件,特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训,并做好安全生产考核,严格三级安全教育,通过积极参加建委举办的建筑工地夜校学习、办理现场黑板报宣传栏、安全教育读本等多种形式开展安全教育,使本工程全体员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,自觉遵守各项安全规章制度。
四、安全资料管理
项目经理部切实建立健全了安全资料管理责任制,安全资料员严格按照《建设工程安全生产管理条例》要求,随工程进度将资料收集齐全并统一管理,分类归档。
五、施工现场的文明施工管理
为作好文明施工管理,按安全文明施工工地要求,结合现场实际情况,将
办公区与施工现场分区布置隔墙设置,实现施工现场和办公区分开。
1、施工现场:
1)、沿工程周圈设置封闭围挡,施工现场出入设置5米宽,3.5米高的大门,门为双扇对开门。
施工现场设置“七牌二图”。
2)、在靠近大门处设置车辆水冲池,进出车辆冲洗避免污染环境和道路,确保环境和道路卫生、整洁。
3)、在施工现场的大门口主要干道及各种材料堆放处前的干道采用地面全硬化,硬化率100%,施工现场每天设专人洒水清扫;
4)、在施工的同时及时处理建筑垃圾。
5)、各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置,材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。
对易燃有毒物品采取专项保管措施,专人管理。
3、治安综合治理:
建立治安保卫制度,凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续,现场所有施工人员佩戴胸卡出入。
“四防”到位,做到分工明确,施工负责人定期检查落实情况,设专人负责现场保安工人工作,并与当地派出所保持联系,争取他们对现场保卫工作的支持。
4、应急急救:
根据公司安全生产管理制度,项目部作好安全应急预案,保证项目部在出现生产安全事故时,能够及时进行应急救援,从而最大限度地降低生产安全事故给项目部所造成的损失,成立项目部生产安全事故应急救援小组,生产安全事故应急救援组织成员经培训,掌握并且具备现场救援救护的基本技能,施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。
小组每年进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养,从而保证应急救援时正常运转。
六、现场防火
建立消防安全保证体系及消防责任制,并将责任制落实到人。
制定消防制度,消防器材配备齐全、合理。
消防水源引至操作层并符合消防要求,在库房、木工棚、办公区等设置灭火器。
七、安全防护
脚手架搭设:
按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》编制施工方案,进行了详细的设计计算。
经上级审批后,严格按施工方案及技术交底设置垫木、支撑、剪刀撑、扫地杆、层间防护等,确保封闭严密牢固,杜绝高空坠物打击事故的发生。
“四口”防护、临边防护、楼梯防护措施到位。
防护牢固可靠严密,做到
定型化、标准化。
“三宝”:
采用安监部门认可产品。
安全帽按要求佩带正确,安全带符合规范要求,建筑物外侧用密目安全网全封闭。
对安全用品进行安全检验,合格产品才可使用。
严格按照专项治理的要求,加强对塔机的管理,所有保险限位器灵敏、可靠。
驾驶员、塔机指挥、塔吊司机等持证上岗率100%,定期进行检查维修,严格执行机械操作规程和“十不吊”制度。
施工用电:
严格按临时用电方案进行布置施工,并按三级配电二级保护的要求,实行一机一闸,一箱一漏的标准。
现场配电箱及电缆均采用标准产品,总配电箱和分配电箱设置维护栅栏及防雨棚。
加强对施工用电的管理,保证用电安全。
八、施工机具安全使用
现场施工机具安装验收合格,防护装置齐全有效,并建立责任制,挂操作规程牌,实行专人专机,定期检修保养。
安全文明施工工作,作为我们工作的首要任务,在施工中均得到落实,从管理人员到施工人员进入工地都要遵守规章制度,工地上的防护临时设施齐全有效,布置合理,真正起到了“防患于未然”的作用。
在今后的工作中,在建设单位及监理公司工程师的领导和监督下,我们会继续严格要求,严格防范,关心人民群众的生命财产安全,把安全文明施工工作做到更好,创出精品。
安徽泊东建筑工程有限公司
望江县卫生综合服务楼工程项目经理部
2016年3月26日
【篇二:
平安工地汇报材料】
创建“平安工地”汇报材料
各位专家、各位领导,大家好:
我是xxxxxx。
下面,我代表项目部就开展“平安工地”创建活动的具体工作向大家作简要汇报。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx截止2016年6月12日,我标段已完成路基部分土方开挖约2.5万方,灰土填筑约7万方,管涵156m;
桥梁部分完成灌注桩55根,系梁/承台7个,立柱22根,盖梁9个,墩台帽3个,板梁预制117片,七干河主桥8#墩0#块施工,箱涵278m,累计完成施工产值约2000万,占年度计划的41.2%。
项目自开工以来,积极对照省厅“平安工地”省级示范级标准和要求,落实各项创建管理措施,项目安全工作取得了一定成效,至今未发生任何生产安全事故。
二、创建“平安工地”示范工地活动的主要工作
(一)制定计划,落实责任,为创建活动提供保障
1、为积极争创“平安工地”省级示范工地,项目部成立了以项目经理为组长,项目总工为副组长,各部门、队场负责人为成员的“平安工地”创建活动领导小组,制定了详细的活动方案,使“平安工地”创建活动有组织,有保障。
按照活动方案每月进行一次“平安工地”自我考核评价,已累计进行评价13次。
2、根据创建要求结合工程实际情况,项目部制定了项目岗位、部门、作业层的安全生产责任制,每个部门、队场、班组、岗位及工种都有与其实际职责、作业内容相对应的安全生产责任。
目前,共计
签订各级安全生产责任书144份,238人次,使“平安工地”创建活动责任保障到位。
3、建立健全安全生产管理制度,落实安全生产管理措施。
项目部按照安全标准化要求,结合施工需要,制定了以《安全生产责任制及考核制度》为核心的25项安全生产管理制度,明确了管理措施和要求,使“平安工地”创建活动制度保障完善。
(二)营造氛围,强化安全生产意识
为提高参建员工对创建“平安工地”的认识,了解创建要求及活动内容,项目部以多种形式宣传“平安工地”创建活动。
一是开展教育培训,学习和传达上级部门关于“平安工地”创建活动的一系列文件,提高参建人员创建认识和创建意识;
二是现场、驻地悬挂安全宣传横幅10条、张贴安全宣传招贴图和宣传图片45幅,在施工现场、驻地营造浓厚的安全氛围和良好的创建环境。
(三)强化内业管理,夯实创建基础
1、人员管理
项目部对进场每个人员实行实名登记,以字母加数字组合编号管理,每个编号均能反应出人员所在队场和进场序号,从而实现了每个人的编号唯一性,对安全管理人员、特种作业人员制作了人员信息卡,使证书图片、人员信息一目了然;
同时项目部按要求办理了建筑施工团体意外伤害险。
2、安全活动
(1)教育培训
项目部利用员工的空闲时间,集中进行安全教育、安全技术交底、现场重大危险源及危险因素告知,同时根据安全培训教育计划,对队场作业人员按照所作业的分部分项工程特点分别进行相应的专题安
全培训,目前已按计划实施培训教育6次,共计对257人开展了三级安全教育,实施各类安全技术交底达285人次。
(2)安全会议
项目部安全会议主要有安全例会、专题会议和临时性会议三大类,会议主要分析本工程安全工作情况、指出存在问题、提出解决问题的办法,拟定阶段性安全工作计划和要求。
目前,共计召开各类安全会议13次。
3、设备管理
项目部对进场的各类设备实施分类管理,以字母加数字组合编号管理设备,每台设备的编号能反应出其所在队场、设备类型和进场序号,所有进场设备经项目部验收合格后才能投入使用。
目前,现场共有大型、特种设备1台,进场中型设备30台,在场25台,小型设备16台。
在设备管理上,我们重点抓好特种设备、大型设备管理和各类设备的维修保养工作,特种设备、大型设备按“一机一档”的要求建立管理台帐。
4、临时用电
施工现场临时用电实行tn-s配电系统,共设置了1台400kva的变压器及相应配电房。
现场所有电箱固定、上锁、责任到人、安全警示标志醒目、线路标识清楚、排查方便。
5、安全技术管理
(1)风险预控
项目部成立了风险评估小组,对本工程所有场所、分部分项工程开展了风险源辨识,共计辨识风险源208个,其中重大风险源7个,并针对所有重大风险源制定了管理方案及相应的应急预案;
同时向相关作业人员进行了重大危险源书面告知,签订重大危险源告知书达
27份。
通过开展风险预控管理,了解了本标段安全管理的重点、难点,使今后安全工作开展心中有数,有的放矢。
(2)专项方案管理
项目部组织技术、安全部门分别对各分部分项工程开展了危险性分析,拟定了专项安全施工方案编制计划,共计划编制专项方案12项,目前已编制并得到审批专项方案12项。
编制的各专项方案增加了大量图表化内容,使方案简单易懂、操作性强,相应安全措施易于实施。
(3)应急管理
为提高事故应急处置能力,项目部编制了总体应急救援预案和机械伤害等15项专项应急救援预案,成立了应急救援组织机构,采购了相关应急救援物资及药品,并在各主要现场设置了应急救援公示牌和应急救援物资仓库。
2015年10月27日下午,项目部根据应急预案的演练计划,组织开展了消防应急救援演练,通过演练,提高了应急处置能力,检验、修订了应急救援预案。
6、安全资金管理
项目部根据工程特点和施工进展计划,编制了安全专项资金的投入计划,计划需投入安全经费180.5万元。
目前已累计投入安全经费约108万元,占经费总额的59.8%。
主要用于:
封闭道路的围挡、各类标志标牌的设置、安全防护物品的购买以及现场各类防护措施的实施等。
7、检查与奖惩
开工以来,由项目经理带队,每月至少进行一次安全生产大检查、开展一次“平安工地”自我考核评价。
检查前发文通知各被查部门、队场,告知检查人员、检查内容以及检查方式;
检查后下发检查通报,
公布检查结果、整改要求,分析存在问题,提出相应的管理措施。
截止目前,共计实施安全大检查13次,“平安工地”自我考核评价13次,节假日等专项安全检查4次,共发现隐患145条,发出安全检查通报13份。
检查结束后,根据项目部《安全生产奖惩制度》对施工队及作业人员进行奖惩,提高了检查效果。
(四)强化外业管理,提高现场管理水平
1、现场环境
项目部根据“平安工地”现场布设要求,高标准的进行驻地建设。
项目部、施工队驻地设置合理,房屋搭设符合规定要求,生活区、工作区分开且封闭管理;
钢筋加工场、混凝土搅拌站场地硬化、排水系统设置完善,消防器材配备齐全;
为保证施工安全和施工区域周边环境卫生,将施工区域用2.5m高的围挡封闭,并安排3名安全协管员专门负责本工程道路、围挡、各类安全设施的保洁维护工作。
2、标志标牌
项目部在驻地、主要交通要道处、钢筋加工场、混凝土搅拌站、施工现场等地方设立了九牌一图、安全告知牌、交通安全标志、安全操作规程牌、危险因素告知牌等标志标牌。
共计设置各类安全标志标牌约96块,让现场作业人员人人熟悉了解现场危险因素,知晓各类机械设备安全操作规程,人人明白应该遵章守纪操作、安全文明施工。
3、安全防护管理
本工程目前现场安全管理重点是基坑和墩身高处作业临边安全防护管理。
为此,我们在搭设墩身作业平台时,按照安全技术规范要求,在作业平台四周临边处设防护栏杆和挡脚板,墩身上下通道采用组合式“之”字型爬梯,外挂密目式安全网;
所有基坑四周按照规范要求设置防护栏杆和外挂密目式安全网及警示标志,并在日常管理中
【篇三:
文明工地汇报材料】
**市***项目部
省级文明工地汇报材料
编制:
审核:
批准:
**建工集团**有限公司
2010年10月24日
**市**项目由**建工集团*有限公司承建,由**市城市投资经营集团有限公司投资,由**规划设计设计院设计,由**建设项目管理有限公司监理。
针对本工程的实际情况,我项目部严格按文明工地的创建标准对现场进行了精心策划,并严格按规划实施,项目部制定了争创省级文明工地的目标,认真落实为实现这一目标而努力。
**市**工程,位于**市经济开发区,建筑面积21893㎡,地上三层,局部四层,钢筋混凝土框架结构,建筑高度22.95m,结构安全等级二级,耐火等级二级。
本工程于2009年10月26日开工,2011年9月16日计划竣工,总工期460天,目前主体已封顶,正在进行填充墙砌筑。
二、本工程计划实现目标
1、单位工程质量一次验收合格;
2、杜绝重大安全伤亡事故,轻伤事故发生频率控制在1.5‰以内。
3、顾客满意度达到90%以上;
4、确保省级文明工地,争创**省优质工程“长安杯”;
三、创建文明工地的目的
1、文明施工是指科学组织施工,提倡工程质量优良和施工安全,建造舒适的生产、生活和办公环境,保持施工场地整洁、卫生,创造工地良好的文明气氛,组织严格、合理管理的一项施工活动。
2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象,提高企业效益,保证施工安全,保证工程质量,培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。
3、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业状况是强有力的一击,是对简单粗放型管理、乱堆放、丢失
损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖娼等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。
4、创建文明工地是企业展示实力的一个重要窗口,也是自我提高和进步的进行曲。
四、文明施工管理体系
建立健全文明施工管理体系,认真落实创建文明工地的责任,加强行业内技术及管理交流,发扬我公司在文明工地建设方面的经验,把创建文明工地活动水平推向更高。
为确保文明施工的全面落实,本工程建立以项目经理为组长,项目副经理、项目技术负责人为副组长,创建了文明工地领导小组。
五、文明工地管理措施
2、施工区入口处设八牌二图,内容齐全设置醒目、整洁、美观。
3、生活区与办公区分离明显。
生活区、办公区道路铺水泥花砖硬化,施工区主要道路均用混凝土硬化,排水系统顺畅合理无积水。
施工现场每天设专人洒水清扫,尽可能设置花草绿化,美化现场创建一个良好的办公、施工环境。
施工区各类材料分类堆放整齐,且标识牌设置醒目清晰,施工现场平面布置合理,对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施,专人管理。
4、各区域划分标志醒目,危险区域警示明显。
5、机械设备有操作规程和操作责任人姓名,悬挂于醒目位置处。
6、全部管理人均挂牌上岗。
7、各类垃圾分类堆放,及时清理。
8、管理制度健全,责任落实到位,安全警示牌醒目,有针对性
的制订防火、防爆预防措施。
9、各卫生区域由专人负责清理保持。
六、安全达标
1、项目安全生产保证体系:
全面落实安全监管新体制,建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。
做到人员到位,责任到位,持证上岗,制定各级安全生产责任制。
2、施工安全管理:
⑴安全管理工作到位,认真执行安全交底程序,加强对安全技术措施的落实,安全员的日巡查和项目部的定期安全检查,排除安全隐患。
⑵加强职工安全培训和安全教育,对特种作业要求操作人员必须持证上岗,杜绝无证上岗。
真编制临时用电施工组织设计,及时检查并做好检查记录。
⑷脚手架先编制专项施工方案及计算书,并严格执行,以排除不安全隐患。
3、安全教育:
坚持“安全第一,预防为主”的安全方针,认真做好人员进场“三级教育”公司对项目部有安全教育,项目部对劳务队班组有安全教育,班组对个人有安全教育,并以书面形式向各班组及施工人员作安全技术交底,履行签字手续。
工地设有安全标志、安全标语、安全讲评台等安全宣传形式,在各种宣传教育和管理人员的督查下,规范现场管理,杜绝职工违章操作、冒险蛮干等现象,确保施工中无安全事故发生。
4、临时用电:
工地临时用电采用tn-s系统配电,总配电室符合规范要求,做到三级配电二级保护,电器设备符合要求,安装位置正确,用电管理责任到人,责任人持证上岗,照明符合要求。
5、脚手架工程:
按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》编制施工方案,进行了详细的设计计算。
经各级审批后,严格按施工方案及技术交底设置垫木、支撑、剪刀撑、扫地杆、层间防护等,确保封闭严密牢固,杜绝高空坠物打击事故的发生。
架体钢管刷黄油漆,层间踢脚板设黄黑警示色。
6、施工机具:
现场施工机具安装验收合格,防护装置齐全有效,并建立责任制,挂操作规程牌,实行专人专机,定期检修保养。
严格按照专项治理的要求,加强对塔机及提升机的管理,所有保险限位器灵敏、可靠。
驾驶员、塔吊司机等持证上岗率100%,定期进行检查维修,严格执行机械操作规程和“十不吊”制度。
七、工程质量创优
项目部严格执行技术规范、标准并按照iso9001质量体系管理模式运行,健全各项质量管理制度,贯彻实施三检制与分项交接检,保证作业面上的每道产品均合格达标。
施工过程中采取样板引路,各分项工程施工前先在样板区制作样板,无样板不得开展施工,以求实现工程施工的标准化、规范化。
模板:
编制专项施工方案,框架柱模板采用双面覆膜胶合板槽钢加固,经荷载计算中部不设对拉螺栓;
梁板模板安装:
梁板模板采用胶合板,模板接缝统一夹双面海棉胶条,