优秀项目奖申报材料Word文件下载.docx
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项目研究领域:
(请在确认的学科上划“√”)
□物质科学(ms)
□生命科学(ls)
□地球与空间科学(es)□技术与设计(td)
□行为与社会科学(so)
项目申报类别:
(请在确认的类别上划“√”)
□个人项目
□集体项目
全国青少年科技创新大赛组织委员会制
a、申报者与辅导教师情况
说明:
个人项目只填第一申报者情况,集体项目须填写每位申报者情况
b、项目情况
c、申报者确认事宜
f、省级组织机构审查以及推荐意见
【篇二:
优秀项目部事迹材料】
优秀项目部事迹材料
——第三工程处闻垣la2项目部事迹材料
当你走进闻垣la2项目部,你会被这里整洁的工作和生活环境及你追我赶的施工氛围所感染……该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。
项目部占地8亩,房间53间,其中主办公楼为二层,布局合理,别具一格。
项目部职工生活食宿实行公寓化、办公实行自动化、微机化、信息化。
项目部下设项目经理室、财务部、技术合同部、生产部、综合办、质安部、实验室等十个部室,管理及技术人员60人。
闻垣高速公路是山西省的重点工程项目。
开工建设以来,在公司领导的亲切关怀下,在公司各部室的大力支持和帮助下,该项目部紧紧围绕公司的精神及闻垣建管处“打造一流管理团队,创建一流精品工程”的管理理念,心往一处想,劲往一处使,凝心聚力、攻艰克难,按期完成各阶段目标任务,取得了较好的成绩。
一、工程概况
闻垣高速公路la2合同段,起讫桩号为k5+535-k13+000,全长7.465km。
主要工程量有:
土方112万方,桥梁164.92m/1座,涵洞33道,通道9道,分离式立体交叉2座,互通立交1座,工程总造价1.02亿元。
二、工程建设取得的主要成绩
二年来,全体建设者风餐露宿,顶烈日、冒严寒,较好地完成了工程建设任务,受到了各级领导的一致好评。
1、路基土方全部完成,路基主线全线通车。
2、累计完成总产值6600万元,清单计量6047万元,实现利润8.5万元。
3、上报工程变更26份,合计2100万元;
总监办已批复,业主批复782万元,其它正在批复中。
4、合同签订190份,材料合同55份,机械合同32份,劳务合同62份,其它合同41份。
5、顺利通过省交通质检站、省重点办、国家交通部质检总站的验收,迎接了省交通厅、林业厅、省纪委、省政协等领导的检查工作。
6、精神文明建设形势喜人。
本年度,项目部获“运城市青年文明号”荣誉称号,并荣获运城市劳动竞赛委员会“集体三等功”,一人荣获个人“二等功”,一人荣获个人“三等功”。
项目部党支部被评为“优秀党支部”。
7、通过二年来的艰辛努力,获得建管处和总监办的一致好评。
本项目累计获奖296.5万元,其中2008年度获奖金179万元,2009年度获奖金97.5万元。
本年度,省级报刊上稿3篇。
三、加快工程进度,降低工程成本
进度就是效益。
两年来,该项目部在保证工程质量的前提下,采取有效措施,加快了工程进度,缩短工期,减少人工和机械的使用,有效降低工程成本,实现利益最大化。
进度管理上,一是将建管处每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划,分解下达给各包工队;
二是生产副经理每天上工地进行督查,检查落实日进度;
三是实施奖罚措施,奖先进罚滞后。
成本管理上,一是严格控制工、料、机的管理,不超设计,杜绝零工、杜绝零用机械台班,一律按工程量核计,特别是材料管理实行过磅制;
二是加大变更力度,积极寻找变更线索,认真做好工程变更工作,实现工程效益最大化。
四、狠抓质量管理,创建精品工程
严管理才能出精品。
工程施工中,该项目部始终坚持以“抓质量科学施工,创样板精美取胜”为质量目标,开展了一系列全面质量管理活动,建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”,强化工序管理,推行质量方针目标,积极开展劳动竞赛。
具体的做法是:
一是建立了质量自检体系。
该项目部制定严格的自检制度,形成规范的自检程序。
自检组由项目总工直接负责,下设放线、试验、验收,资料四个小组,各组分工明确,责任到人,责、权、利挂钩,对施工的每一个环节都认真把关。
为了提高自检人员的业务素质,在总监办和驻地监理的大力支持和协助下,专门组织对质检人员进行了技术培训,使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准,更准确、快速、有效地组织和指导施工。
二是建立了质量保证体系。
项目部成立了“工程质量考核小组”,一方面接受驻地监理的监督、指导,另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查,发现问题,及时改正。
与此同时,对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制,做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓,有人管,有人落实,确保各项技术指标达到规范要求。
上道工序不合格,决不进行下一道工序施工。
三是建立了质量监督体系。
对工程质量管理我合同段采取纵向与横向相结合的方式进行。
纵向就是上一级对下一级的监督,项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。
横向监督就是各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。
为使质量监督不流于形式,项目部对工地的检查或抽查每月不少于60次,平均每天检查2次,多
种形式的抽查则随时随地进行。
四是质量第一的思想到位,我项目部认真学习有关质量文件,深刻认识质量的重要性,将质量目标、质量意识贯彻落实到每一个筑路员工心目中,做到质量管理全员化、明确化、责任化。
在路基填筑过程中,该项目部重点在管理水平、施工方法、机械组合上下功夫,狠抓过程管理的控制,特别是路基填筑的压实度、平整度、宽度、厚度、横坡度等技术硬指标,严格控制,精细化施工,有效地保证了路基施工质量。
在桥涵创精品工程的施工中,项目部从上到下更加严格要求,从原材料到施工的每一道工序都严格把关。
首先对进场的原材料严把质量关。
其次从钢筋制作和模板安装两个关键工序抓起,建立层层把关责任制,并请有经验的专家现场指导,做到了每一块模板,每个接缝都平滑规范,每一个支撑点都稳定牢固,支好模板后由施工队长、质检员、质检工程师和监理工程师逐步详细检查,直到完全符合标准再进行下道工序。
五、采取措施,扎扎实实做好安全生产工作
安全生产是一项长期的重要的工作,它关系到国家和人民群众生命财产安全,为此,工程一开始,该项目部就把安全生产工作做为一切工作的重中之重来抓。
在安全生产管理工作上,我项目部始终坚持“宁当恶人,不当罪人,宁听骂声,不听哭声”的理念,认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针,采取措施,认认真真,扎扎实
实做好安全生产管理工作。
一、思想重视。
项目部领导思想上重视,成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,设立专职安全生产副经理和2名专职安全员,定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。
二、加大了安全宣传教育力度。
项目部制作了五块大型安全版面,购买了安全规范书籍,多次组织项目部及工程队人员进行安全生产教育,使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性,紧绷安全生产这根弦,牢固树立了“安全责任重于泰山”和“安全第一,预防为主”的思想理念。
三、建立健全规章制度,加强对工队使用车辆和人员的管理。
项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件,对安全生产工作做了强调和要求,严禁民工集中乘车辆上下班,严禁农用车辆载人,严禁超重超载行驶,施工生活用电规范操作,专人负责,机械设备定期检查保养,禁止带病作业等等,一经发现坚决禁止和严肃处理。
四、加大安全资金投入。
在安全生产管理上,我项目部加大了安全资金投入力度,设立了安全资金专用帐户,确保安全生产顺利进行。
一是项目部投入17万元为全体建设人员办理了意外伤害保险。
二是项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌,加大了安全宣传力度。
三是在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品,确保施工过程的安全。
六、狠抓现场管理,确保环保施工
为贯彻“环保理念”,切实做好闻垣高速公路建设环境保护工作,在施工管理过程中,严格执行闻垣建管处下发的《合同附件》,成立了以项目经理为组长的环境保护领导小组,并且由一名副经理具体负责此项工作。
同时,我们还开
【篇三:
优秀项目部先进集体申报材料“工人先锋号”】
附件1
xxxxxxx工会2012年度先进集体申报表
主要工作成绩
自本项目部班组组建一年来,项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先,实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标,取得了良好的效益。
现将主要工作成绩总结如下:
一.组织制度健全,管理措施得力。
该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。
项目部下设项目经理室、质检部、预算部、技术部、材料部、安全部等十个部室,管理及技术人员共计二十六人,平均年龄不超过40岁,其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据42%。
项目部以标准化管理为载体,结合民主管理原则,将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。
项目部为提高员工素质与技能,定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等,各项活动均有记录及图片资料,建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度,考核项目细化全面,可操作性强,有效地激励了员工工作干劲,收到了更低失误,更高效率的显著成效。
项目部现场管理模式严格,注重各部门的沟通与协作,实行责任到人、技术施工一体化。
定期组织各班组召开协调交底会,每周进行安全生产例会等,提出问题、解决问题,将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
开工至今,各方面都取得了良好的进展。
在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨2
可寻,措施细化到位,稳中求胜等科学化的管理手段。
实现了零失误,高效率的管理系统。
二.工作高效,效益突出。
项目部成员严于律己,工作态度认真积极,具有协作配合的团队精神。
不仅扎实做好各自的本职工作,更注重各岗位间的沟通,全程无脱节。
在节假日期间,为了工作,主动牺牲自己的业余时间,使工程进度得到了保证。
项目部倡导安全工作,注重安全意识的宣传。
不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动,还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会,组织体检活动等,全方位保证了工程工作安全,为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。
项目部工作环境整洁、有序,生活设施齐全,仪器设备优良。
项目部自觉履行良好的“窗口服务”:
挂牌上岗、举止文明,积极宣传安全知识及党建工作。
不仅加强产品形象建设,更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设,获得业主及社会的好评。
项目部的生产任务保质保量,与甲方、监理沟通良好。
施工效率高,均提前完成生产计划,并做到降耗节能、成本节约。
工程实施以来,无责任事故,保持良好生产秩序,实现了既定效益目标。
三.项目部团结和谐、精神文明,充满凝聚力。
项目部遵守社会公德及职业道德,成员无任何违纪的人和事。
项目部共有党员干部3人,在项目建设中担任不同的工作岗位。
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从去年开工到现在,项目部一直高度重视党的建设工作,不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
施工中,坚持两个合同一起签、一起抓,即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来,做到廉政建设。
同时,项目部经常组织参与公司各学习活动,认真贯彻落实公司精神,做到物质建设、精神建设两手抓。
项目部亦具有浓厚的学习氛围——实行岗位与岗位间交流学习,同岗位互助学习,理论与实际结合学习的方法。
项目部设置有篮球场、党员活动室等,以丰富成员的文化生活,形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。
在过去的一年中,我项目部成员紧密团结,认真工作,顺利的完成了既定任务。
我们深知成绩代表过去,发展需着眼将来。
面对未来的挑战,项目部会秉承谦虚谨慎,追求工作上的尽善尽美的精神,继续全力以赴、一如既往地努力,做出更好的成绩!
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