3000字外文文献翻译.docx

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3000字外文文献翻译

Humanresourcemanagementmoreandmoredrivesvalue.Underthesystemthateconomydevelopmentmature,humanresourcemanagementhavetomatchwithfightforthebestresourcesperformance,ifoutofcharacterofthemanpowerformcouplesoutofcharacterofpost,theresourcesperformancebenotonlywholehaveno,ormayhavealreadyexhaust.Themoderneconomystressbalanceandmatch,promotemanagementeffectandqualityvegetable,willhumanresourcematchwithmakebalance,theinsidecontentsestablishhumanresourcestructureframe,usemostinkeepingwithofthepersondomostinkeepingwithofwork.Establishmenthumanresourceterraceisacommunicationandcollectioninformationway,everyone'sopinioncomprehensive,giveupshorttakelong,withprocessingsalary,welfareetc.affair.Humanresourcemosttheimportancebeatraininganddevelopment,humanresourcedevelopmenthavetoinvestmentattrainingaspect,withexertiveeachstratumofhumanresourcepotential.

人力资源管理愈来愈被重视。

在经济发展成熟的体系下，人力资源管理必须配合以争取最佳的资源效益，若将不适当的人力配对不适当的职位，资源效益不但全无，或可能有损耗。

现代经济讲求平衡及配合，提升管理效能和质素，就要人力资源配合以作平衡，其中的内容是设立人力资源架构框架，用最适合的人做最适合的工作。

建立人力资源平台，作为沟通及搜集信息管道，将各方意见综合，舍短取长，以处理薪酬、福利等事宜。

人力资源最重要是培训及发展，人力资源发展必须投资在培训方面，以发挥各阶层的人力资源潜能。

发展简史

Generallysay,theacademiccirclesdevelopmentofhumanresourceexperience:

Personalmanagement,humanresourcemanagementberecentlytillnowriseofmanpowercapitalmanagement.Themaindissimilaritynamelylayintheprinciplethatcompanyandbusinessenterprisetreatanemployeeofvarietyanddevelopment.

一般说来，人力资源在学术界的发展经历了：

人事管理，人力资源管理，到现在新近兴起的人力资本管理。

其主要不同即在于公司和企业对待职员的理念的变化和发展。

Atthepersonalmanagementstage,theworkofthepersonnelmanagersisamanagementofficersandworkers'welfare,andwiththelegalprocedureoflaborunion.Theupperlevelmanagementofthecompanysectionseesvariousactivityandofficeclerkofpersonnelsectionallmakeacompanyofthebigpenbepureexpenditure,butpossiblyofreductionthispartofexpenditure.Thecompanymaintaininactivesupportattitudetotheactivityofpersonneldepartment.

在人事管理阶段，人事经理们的工作是管理职工福利，以及和工会的法律程序方面。

公司的上层管理部门将人事部门的各种活动以及公司职员皆看作公司的大笔纯支出，而尽可能的削减这部分的开支。

公司对人事部的活动持不积极的支持态度。

Atthemanagementstageofhumanresource,businessenterprisetheemployeeisseenintoabusinessenterpriseofcanincreaseinvalueofpropertybutdisheveledhairexhibitionwithperiodfullmakeuseofpotential.Humanresourcesectionisfullexploitationpostanalysis,workanalysis,thepostallsay,personnelchoiceandjobadvertisement,employeetrainingandsoonactivitycometoraisethebusinessenterpriseemployee'sefficiency,thusincrementbusinessenterpriseofmanagementandluckcampmorevalid.Whenacompanypracticehumanresourcemanagementstrategyoftime,humanresourcesectionwillbebringintoacompanystrategyplanofanimportanceconstitutepart.Whenacompanypracticehumanresourcemanagementstrategyoftime,humanresourcesectionwillbebringintoacompanystrategyplanofanimportanceconstitutepart.Thefuturedevelopmentofcompany,themarketexpand,newproductdevelopmenttheetc.allwanttoleadlongtopullahumanresourcesectionofsupport,moderateandcooperation.Humanresourcedriveisanexaltationcompanythestrategyofthecompetitionabilitymeansbutdrivevalue.Inaddition,humanresourcemanagementbehelpthecompanyencourageemployee,throughsomesatisfyofmaterialandsomefinancereward,thusincrementemployeeoftocompanyownershipfeeling,incrementemployeemoralewithturndowntoworkofdisaffectionetc..

在人力资源管理阶段，企业员工被看成企业的可以增值的资产而被发展以期充分利用潜能。

人力资源部门充分利用职位分析，工作分析，职位概述，人员选择和招聘，员工培训等等活动来提高企业员工的效率，从而增加企业的管理和运营更加有效。

当一个公司实行人力资源管理战略的时候，人力资源部门将被纳入公司战略计划的一个重要组成部分。

公司的未来发展，市场拓展，新产品研发等等都要牵扯到人力资源部门的支持，协调与合作。

人力资源被作为提高公司竞争力的战略手段而被重视。

除此之外，人力资源管理就是协助公司去激励员工，透过一些物质上的满足和一些财务奖励，从而增加员工的对公司归属感、增加员工士气和减低对工作的不满等。

有高昂的士气会使工作更加有效率和使工作更加顺利，最终公司和员工也各有得益。

Atthemanagementstageofthemanpowercapital,thebasicjobofmanpowersectionstillwithhumanresourcemanagementperiodlikeness,butbusinessenterprisetheemployeebenolongerseemakethepropertywhichhavedevelopmentpotential,butcompanycanmakeuseofcapital.Theeachitemactivityofhumanresourcesectionisturnbythequantitywiththeprofitmarginofthecompanyhook,andthisbealsothemainmeanswhichmeasurewhetherofficersandworkersandeachsectionisvalidworkornot

在人力资本管理阶段，人力部门的基本职责仍与人力资源管理时期相似，但是企业员工不再被看作有发展潜力的资产，而是公司可以利用的资本。

人力资源部门的各项活动被量化与公司的利润率挂钩，并且这也是衡量职工和各部门是否有效工作的主要手段。

HumanResourceManagement（HRM）isseenbypractitionersinthefieldasamoreinnovativeviewofworkplacemanagementthanthetraditionalapproach.Itstechniquesforcethemanagersofanenterprisetoexpresstheirgoalswithspecificitysothattheycanbeunderstoodandundertakenbytheworkforceandtoprovidetheresourcesneededforthemtosuccessfullyaccomplishtheirassignments.As