质量标兵事迹材料单位质量标兵事迹材料Word格式.docx
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我是一名铣工，这是我的本职工作。
许雪峰总是用这句话鞭策自己。
当工人就要当个好工人，做出来的零件质量必须是一流的，这是许雪峰坚守的信念，他是这样想的，也是这样做的，所以，结果也是令人满意的。
钻研技术、增进才干
作为一名铣工，在生产中头脑必须有质量意识，质量第一的观念，手上必须有精湛的操作技能，这样加工出来的零件质量才能符合工艺图纸要求，有的技术不是从书本上可以学到的，而是在平时工作中不断边学习，边推敲，平时经常阅读些相关机械零件加工技术要点书籍。
理论与实践相结合，向书本学知识，把实践视为提高自己业务水平的课堂，细细琢磨每个加工细节。
他带着问题学，迎着困难上，从不回避加工难度大的工件，把加工难度大的工件当作自己提高技能，超越自我的机会。
如：
自制工装夹具;
X6132、X6140悬梁齿条的加工;
XKA5032试制;
自制工装芯棒等，这些超范围，加工难度大，要求高，由于时间紧迫，许雪峰凭着过硬的技术，顽强的毅力，加班加点如期地完成了任务，不但时间快，而且加工的质量好，受到车间的好评。
勤肯工作、不畏劳苦
许雪峰从事的工作技术性强，没有过硬的本领是加工不出超难度的工件的。
平时工作中主动做好三自一控，严格按照三按加工，对产品质量从不马虎。
做一行，爱一行，做好这一行，为下道工序提供优质的服务。
为了满足公司的生产经营需要，大件车间的生产节奏快、时间紧、任务重，调度员把难度大、技术含量高、急需加工的工件安排给他，他总是克服困难，想生产所想，急生产所急，服从车间安排。
不计个人得失，出色完成了各类任务。
攻克了一个又一个难关，积极为车间排忧解难，从不回避加工难度大的工件。
有一次，遇到一个加工件，自己从未做过，而且加工精度高，为了完成任务，他就主动虚心请教老师傅，自己想方设法，充分发挥自己技能，功夫不负有心人，最终圆满完成了任务。
甘愿奉献、再攀高峰
许雪峰同志，平时为人诚恳、工作勤奋、技术过硬，加工出来的零件几乎免检，全年完成工时9646小时，加工工件质量合格率达99.6%，成为同工种中的佼佼者。
在做好本职工作的同时，主动辅助青工，车间XQ6135铣工都是他的门生。
发展才是硬道理，技术精湛才能不断创新，与时俱进才能站稳脚跟。
许雪峰同志正是以这样的精神时刻勉励自己，把自己学到的技术，用于工作中，奉献给车间，为车间的产品质量，生产进度，公司的发展作出了较大的贡献。
质量标兵事迹材料（三）
我，现成型机台主手操作岗位，半年来以公司、分厂的各项方针、目标为指引，在车间、班组的正确领导下开展各项工作，狠抓机台各项管理，文明建设，落实目标管理责任制，较好地完成上级交给的各项任务，主要工作如下：
一、牢固树立质量第一，安全为先的思想意识。
目标管理成效明显，质量指标高标主完成，我机台人员始终坚持质量第一的思想理念，平时积极参加分厂、班组组织的各项工艺培训、质量分析会，对其它机台出现的病疵，针对本机台认真分析、吸取教训，熟记成型工艺要决，掌握并运用到实际操作之中，不明之处及时请教工艺大组长，真正做到防范于未然，其中三、四月份质量综合二次合格率均在99.75以上，高标准完成上级下达的各项任务!
二、切实做好5S工作，努力提高现场文明水准。
有人说上班来，做好质量、产量就行了，搞5S只是形式主义，我不这么认为5S工作与质量息息相关，同时质量管理也包括5S活动，搞好5S是做好质量的前提，也是一个企业的形象!
本机台人员密切协作，分工明确，接班后对机台周围及角落都进行彻底清扫，由辅助负责，主手二段分别做好首检、自检工作，当班之内进行保持：
物料严格按要求摆放，全机台养成良好的素养，同时利用物料脱节、机修时段彻底清理设备卫生，有效地保证了生产现场的清洁有序!
加强现场标准化操作，努力提高段面分析合格率，一年来，公司大力推行工艺整顿、质量过程控制、效以来，通过一系列学习、培训，我机台人员
一、思想彻底转变，由过去的要我做，变成现在的我要做，机台人员的积极性、主动性、创造性进一步增强，生产效率、工艺质量水平明显得到提升，加强自我行为规范，尤其在设备精度上，对一切影响质量安全的，急时叫修，始终坚持每周一次的设备信息反馈制度，及时发现问题，及时整改，有效确保设备的完好率，工艺参数的合格率、准确率，现场操作始终严格按照工艺要求，努力控制在公差范围，对前工序的不合格制品一律拒绝使用，及时联系大组长处理，切实加强自检、首检、互检工作，产品质量进一步稳定提升，段面分析总分均能达到优秀以上!
二、真正做到以人为本、以质量为核心，全面做好各项工作，生产过程中，时刻注意安全生产，当质量和产量发生冲突时，以质量为先，同时做好二段、辅助的思想工作，和他们讲明优质优价的概念，进而形成全机台人员人人想质量，人人做质量的良好氛围!
半年来，我C1机台在取得成效的同时，也暴露出一些问题，例如，在标签追溯等方面做得还不够，这些问题也是我机台今后努力的方向，同时希望车间班组多多指导，我们将紧密团结在班组周围，奋发图强、继往开来，为分厂车间的各项工作作出自己应有的贡献!
质量标兵事迹材料（四）
该同志1998年毕业于交通部呼和浩特交通学校路桥专业，同年8月由总公司分配到二厂工作，目前在二厂从事技术工作。
2004年参与了润扬大桥主桥交通安全设施工程、苏州绕城高速西南段隔离栅工程、淮安船闸标志、润扬大桥南接线伸缩缝安装工程，在这些工程项目部担任项目总工。
几年来该同志工作认真负责，好学上进，敢于吃苦，甘于奉献，出色的完成了厂里交给的各项任务，所参建的工程项目均被评为优良级，曾获得2000年度公司先进个人、2002年度二厂先进个人、2003年度公司标兵称号。
一、积极参与工程建设，敢于吃苦，甘于奉献
2004年，二厂中标工程
创历年最高，但技术人员相对较少，因此需要一个技术人员身兼多个项目，交通安全设施工程量不算太大，但麻雀虽小，五脏俱全，施工中的一些程序例如：
从施工组织设计报审、开工文件审批及个中原材料的各项报验到工程计量及竣工资料等等是与大工程项目一样的，工作是比较繁重的王建波在担任润扬大桥主桥交通安全设施项目总工的工作时，工作量本身就比较繁重的情况下，能够本着自己多吃点苦，要为厂分忧的精神，又承担了苏州绕城隔离栅、淮安船闸标志、润扬大桥南接线伸缩缝工程的项目总工的工作，由于这些工程几乎是平行进行的，他一个人要来回奔波于几个工地，挤公共汽车，起早贪黑，披星戴月也就成了家常便饭了，此间需要的是一种吃苦耐劳、勇于奉献的精神，他做到了，他的爱人在生孩子的时候，需要他，但他奔波于各个工地，没能回来照顾自己的妻子和孩子。
目前，这些工程除润扬大桥主桥交通安全设施工程还在施工以外，其它的工程都已经顺利完工了，工程质量优良。
二、工作积极主动、一丝不苟、认真负责，很抓质量
工程质量是企业的生命线，当前交通工程建设市场竞争日趋激烈，其实质就是工程质量的竞争，工程质量的好坏与项目部的管理工作有着直接的关系，而项目总工在项目部中占有相当重要的地位。
在工作中，王建波能积极主动地参与工程管理，对于工程中可能出现的问题，能想在前面，做在前面，对于出现的隐患，处置果断，消除隐患及时。
以润扬大桥为例，润扬大桥交安设施工程是润扬大桥的面子工程，对整个工程起着画龙点睛的作用，因此在工程建设初期就确定了确保工程内在质量，特别注重外观质量的方针，比如在护栏工程的施工放样开始前，需要提供路基路面的宽度，但设计图纸上没有，按以往的的通常做法是根据现场情况进行推算，但不准确，为了减少日后的麻烦，确保施工质量，王建波能积极与大桥指、设计院联系，最后在路基施工单位的帮助下获得了如实可靠的数据，保证了工程施工的保质保量地顺利进行，消除了日后工程竣工验收是存在放样位置不准确的隐患;
在隔离栅工程职工中，为了保证隔离栅的线形顺滑流畅，将影响线形的几处积水坑进行了回填，施工过程中破以往的先例使用了挖掘机，开了隔离栅施工使用挖掘机的先河，对于隔离栅部分外观质量不太好的网片采取了退货处理，目前该工程的各项技术指标控制良好。
三、勤奋好学、善于总结，努力提高自身能力
社会在发展，时代在进步，人也要与时俱进，王建波能够自觉的学习专业技术知识，同时注意理论联系实际，在实践中应用、学习，在实践中总结，在实践中提高经过几年的实践，在技术上渐渐的成熟起来，他还能虚心向别人请教，学习他人的成熟经验，并善于总结，在工作中，他常将遇到的并已经解决的一些技术难题，进行深入破析，多问自己及格为什么，努力提高自己分析问题解决问题的能力，以便于以后更好地为企业、为工程建设服务。
四、关心时事、力求上进。
能够经常性的读书积极听新闻，及时了解国内外的动态。
以开阔眼界，充实头脑，特别是对党的理论、方针、政策的学习，对党的历史有一定的了解。
同时在思想上积极向党组织靠拢，在实际中能够严格要求自己。
他不但在时事*方面关心国家大事，关注我们国家的国际地位、国际声望的提升，还在有限公司的规章制度精研细读，在有限公司企业规章制度竞赛中，为我厂获得团体第三做出了自己的努力。
用他自己的一句话来说就是要在交通工程建设第一线实现自己的自我价值和社会价值。
五、团结友爱，热心助人
对待他人能以诚相待，待人友善，能够热心帮助别人，团结同志，对于别人的请教总是能热情地、毫无保留地给于解答;
对于公司和厂里的捐资助困活动一向积极响应，每次必捐，从不落后。
六、有团队精神，能与人很好的合作
当今社会是竞争的社会，同时又是一个合作的社会，在竞争中有一种合作的精神是至关重要的，工程建设是一项复杂的系统工程，涉及到技术、财务、材料等方面，需要合作和协同，该同志能与项目部人员、业主、监理很好地合作，使各项工作顺利开展。
在与别合作中能找准自己的位置，能做到该做主角时做主角，该做配角时做配角，在做好项目部里的本职工作的同时，能积极协助项目经理的工作，主动参与管理。
在自身工作岗位上为二厂的经济繁荣作出应有的贡献。
质量标兵事迹材料（五）
该同志在二oo四年度工作中勤勤恳恳，任劳任怨，工作脚踏实地，*上能够自觉加强*思想的学习，积极主动地向组织靠拢。
能遵守各项规章制度，团结同志，工作积极主动、精益求精，热爱并安心本职工作，恪尽职守，工作态度严谨，服从工作安排，听从调遣，能坚持集体利益高于一切的原则，在物质文明和精神文明建设中成绩突出，贡献不凡。
一年来，汪锡林同志任二厂的市场科科长，在二厂的经营活动中表现突出，二厂的市场科人手紧、任务重，肩负着全厂的业务重担，一年的时间里，二厂经历了多次的投标，该同志从头到尾全过程的参与，而且是主要的力量，无论是资格预审还是投标文件的编制和送达，他都在尽心尽力去做，忙里忙外，劳累奔波，默默无闻地工作着，二厂的2004年全年中标率达30%，共计中标金额在3500万左右的成果有着他辛勤劳动的成果，饱含了他劳碌奔波，他在为二厂迈向明天铺设条件作不懈的努力，在默默无闻地工作，在做着无私的奉献，工程来的不易，这里的辛苦是难以言表的，忙里忙外的奔波、资格预审和投标文件的编写，那就是一份耕耘一份收获啊!
他在其中的努力是可见的，卓有成效的!
该同志还能立足本职岗位，在做好本职岗位工作的同时乐于助人，工作上积极主动，认真负责，精益求精，思想上力求上进，不断进取，加强学习，业务上勤于思考，刻苦钻研，勇于探索，品德上能团结同志，乐于助人，忠于职守，组织观念上能积极向组织靠拢，服从大局，不计较个人得失，这些都是他的良好的品质，是值得称颂的。
质量标兵事迹材料（六）
刘士臣同志，1968年出生，中共党员，现任单县质量技术监督局稽查一室主任。
自参加工作以来，他一直奋斗在质量技术监督行政执法工作第一线。
他爱岗敬业，扎实工作，在行政执法工作岗位上，取得了突出的成绩。
今年来，他共办理各类行政案件84起（其中万元以上的案件达20起），查获违法产品货值近80万元，上交罚没款80万元，为消费者挽回经济损失100余万元，未发生一起行政复议或行政诉讼案件，案件准确率100%。
他多次荣获市级先进工作者和十佳执法标兵称号，连续6年获得县级优秀工作者荣誉称号。
他在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献，赢得了社会的良好赞誉和群众的好评。
一、刻苦钻研业务知识，努力提高自身素质
刘士臣同志坚信只有具备扎实的专业基础知识和良好的政治理论修养，才能更好地搞好执法和服务。
在工作中他将丰富的理论与长期的实践有效结合，举一反三;
在实践中遇到问题总是积极探索，不耻下问;
在与相对人交流中，他急企业之所急，想企业之所想。
他悉心研究行政相对人的心理，取得相对人对技术监督工作的理解和支持;
在工作中，他及时更新知识，如饥似渴地潜心学习技术监督基础知识和新出台的法律法规，积极探索办案经验，不断开拓行政执法工作的新局面。
还经常到兄弟单位去学习先进的执法思想和理念，借鉴别人的执法技巧，通过学习和实践，积累了丰富的办案经验，掌握了很多办案要决，撰写学习笔记20余万字，起草各类执法工作制度20余项，并将学到的知识熟练地运用到执法办案过程中，真正做到了学以致用，取得了显著成效。
二、坚持重拳出击，严查大案要案
刘士臣同志把维护社会主义市场经济秩序视为神圣职责，他敢于碰硬，不管多难啃的骨头，多难办的案子，总是以身作则，冲锋在前。
别人不敢承办的案件他敢办，别人办不成的案件他能办成。
他就象一个拓荒者，带领执法人员不断地开拓新的执法领域，规范一个个新的行业，依法查处了一批批大案要案，狠狠打击了违法分子的嚣张气焰。
类似的案件还有很多，在办案过程中，无论是黑恶势力对执法工作百般阻扰，还是采取种种手段煽动一些不明真相的群众对执法人员进行围攻，他总是沉着冷静，面对威胁毫不畏惧，最终他总是能控制局面，化险为夷，用自己的实际行动捍卫了法律的尊严。
质量标兵事迹材料（七）
女，1976年出生，1999年参加工作，2007年4月加入中国共产党，大专文化，东方电机有限公司发电机分厂质量管理员。
该同志自参加工作以来，工作积极主动，认真钻研业务，取得了显著成绩,多次被评为百优青年、优秀团员、工会积极分子、六个一先进个人、公司先进个人、分厂先进个人等光荣称号。
为企业产品质量工作做出了积极贡献。
作为分厂的质量管理员,她深知质量是企业的生命,质量是企业的发展动力。
工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，认真领会公司质量管理方针，详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点，制定了适合本分厂务实的质量目标计划，并对之严格实施、监督和检查。
她清醒地认识到，生产任务越是繁重，越是需要以管理求质量，以管理保进度。
2010年是分厂生产任务繁重的一年，她结合分厂以装配作业为主的特性，积极主动配合分厂质量主管领导，采取了多种质量保证措施，运用现代的管理方法，确保了全年未出现一起重大质量问题，产品质量处于可控状态，真正实现了以管理促生产，以管理求质量的目标。
为此，分厂也连续被公司评为质量工作先进单位，而她本人也连续被评为优秀质量管理员。
没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
在公司推进项目管理之初，廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作，她与分厂主管质量厂长一道，针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题，编制出我分厂的第一套转子下线WBS，并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》，通过工段的大力支持及操作者认真的配合，严格执行，在实践过程中针对出现的质量问题，与操作者一道总结经验，她先后13次对WBS及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版，通过转子WBS的有效执行，使转子的交试情况得到根本的扭转，通过两年多的完善和努力，成绩显著，转子匝间破压率已从2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。
与此同时，她还与生产班组各岗位的技术骨干一道，编制了主要分装配的WBS及相应的质量控制卡，并在分厂内全面铺开，2009年一线班组的WBS覆盖率已达到100%。
2010年她主要着手于一线班组WBS的不断完善和二线管理班组各岗位WBS的编制，使项目管理在我分厂得到了深入的推行。
目前，分厂共形成47项WBS，WBS班组覆盖率达到了100%，岗位覆盖率达到89%。
项目管理工作的有力开展，对分厂各工种工序的质量过程控制、产品的实物质量的提升起到的较大的推进作用。
工作中的她善于发现，善于总结，善于思考。
她经常深入各生产班组，了解各产品生产进度，及时发现对产品质量控制有影响的环节，积极寻求解决措施，对于涉及多个分厂或管理部门的疑难问题，她将问题逐条进行收集，并编制《发电机分厂每季质量问题定期反馈表》向质管办及相关部门反馈，为此这条小黄牛常日奔波与上下序分厂。
为使操作者的责任心得到加强，减少因操作随意性造成的低级错误，她还编制了《质量问题分析表》，对出现质量问题的责任人除按分厂相关制度进行处罚外，要求责任人认真填写分析表，对事故的原因进行深入的分析，并提出纠正措施，由工段及主管质量领导进行确认。
对涉及技术部门需作出改进的意见或建议，她积极联系技术部门相关人员签署意见，使问题能得到及时的解决，避免今后出现类似质量问题，分厂质量问题措施整改率达到100%。
切实地解决了多起生产过程中的质量控制难点，也为提高产品质量提供了保障。
多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。
2010年在公司开展的质量文化建设、质量万里行、质量活动月、核电理念推广等活动期间，她更是不折不挠地开奔波着。
质量万里行活动期间，她组织分厂对上下序单位/班组间的走访共14次，对活动中收集的51项产品及工作质量问题所提出的需解决和改进的意见进行了逐项落实，对执行情况进行跟踪和关闭，走访工作的开展切实地解决了生产中的实际问题，如：
分厂电焊组与下序定子组积极交流，相互沟通后，使HD235-1-12、HD327-1-12等多台定子引线对接有相当的改观，外观整齐，弧度相差在5mm以内，既保证了下序工作的进行，又提高了产品外观质量。
尤其是对核电理念推广活动中提出的核电的四个凡事理念，她针对分厂部分班组不同程度上存在着有章不明、有章不循、对过程质量的监督不严、过程控制质量信息记录不全、不规范，或事后补作记录，使得质量信息失真等现象，进行了认真的思考及原因的查找，在分厂质量主管领导的指导下，建立了分厂质量管理组织机构，强化了分厂三级质量管理体系，增强了操作者技能培训，完善了奖惩制度。
要更好的质量,只有做更好的管理。
这是她的质量管理理念。
2010年，为规范分厂质量管理，在分厂主管质量领导的指导下，她结合公司要求及分厂实际管理情况认真的整合、修订了分厂质量管理制度，并将之合订为册，印发至各工段、班组。
为实现分厂全员参与质量管理的目的，她还积极组织分厂各班组开展多项质量活动，如班组质量改进活动、质量合理化建议活动、全员质量知识答题活动等。
通过此类活动的开展，她收集汇总了286份利于提高产品质量、工作质量的合理化建议及整改措施，使全分厂有了一个良好的工作氛围，强化了职工的质量意识，使分厂的工作质量、产品质量水平得到了进一步的提升。
现在，廖玉萍还承担分厂计算机管理员、分厂KOA管理员等多项工作，为分厂各项工作的正常运行作出自己的最大努力。
她以那立足本职、无私奉献的精神和对工作认真负责的态度，用满腔的工作热情，去战胜困难，以自己的实际行动，履行着一个东电人、一个党员应尽的职责和义务。
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