由浅入深3步一文读懂财务报表Word文档格式.docx
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代表一个公司的资产与负债及股东权益。
利润表:
代表一个公司的利润来源。
现金流量表:
代表一个公司的现金流量,更代表资产负债表的变化。
1资产负债表分析
资产负债表是公司盈利的基础,利润的源泉,体现了公司的商业模式。
证券分析的本质是由历史判断未来,那么变化较小的因素就更重要。
资产负债表所体现出的公司的商业模式,占有资源,使用资金等,相对变化少,好判断。
这样的资产负债表分析,对于商业模式优秀,行业格局稳定,稳定增长的公司比较适用,但对变化巨大的快速成长型公司则不太合适。
资产负债表——所有表格的基础
从某种意义上说,一个公司的资产负债表才是根本。
无论是现金流量表还是利润表都是对资产负债表的深入解释。
在格雷厄姆的时代,会计准则并没有要求现金流量表。
后来的会计准则进一步发展,现金流量表才成为必须。
因此在格雷厄姆的《证券分析》一书中对资产负债表的论述与分析是最多的。
2现金流量表——资产负债表的变化
现金流量表是对资产负债表变化的解释。
现金的变化最终反映到资产负债表的现金及等价物一项。
而现金的变化源泉则是净利润。
净利润经过“经营”、“投资”、“筹资”三项重要的现金变动转变为最终的现金变化。
首先,净利润经过营运资本的变化、摊销折旧等非现金项目、其他项目(财务支出或收入、投资收益等)的调整,最终转换为经营现金流。
其次,投资的支出与收益的现金流量。
其中买卖资产对资产负债表的资产项目有影响。
最后,筹资的现金流量。
其中,借债与还债会影响资产负债表的借款项目。
分红与增发会影响资产负债表的股东权益项目。
3利润表——净利润的来源
利润表是净利润的来源。
而净利润则直接影响资产负债表中股东权益的变化。
这三张表格是一个公司财务状况的精髓与总结。
也是公司这个动态系统的简化模型
利润表分析
利润只是纸上富贵,现金流才是真金白银。
盈利能力比当期的利润更重要。
但是,现实中,人们的行为正好相反,重盈利,轻现金,重当期,轻长期。
这也是为什么价值投资者能够获得机会的原因之一。
分析财报,就回答一个问题:
“企业有没有钱花”。
从财报上看,如果它没有钱花,它赚再多的利润也是没啥子用的。
假如它没虚增利润,顶多让我相信未来可能有钱花;
假如它虚增了利润,那就更糟糕,因为打肿脸充胖子要付出交税的代价,未来可能更没钱花了。
如果有钱花,又主要来源于利润,就是好企业。
一家优质成长的企业,在较长时期内,必须持续地达到营收增长、获利增长以及经营活动现金流量的增长,这是企业管理层的任务,当然,在具体营运过程中,管理层可以根据企业的实际情况,动态地调整营收、获利、现金流量的相对优先地位。
总 结:
三大财务报表分析是金融投资的基础:
现金流量表,进进出出,“剩”者为王;
利润表,赚赚赔赔,“胜”者为王;
资产负债表,增增减减,“盛”者为王。
附赠:
财务报表分析的4个导向和30个基本指标
面对财务三张报表《损益表》《资产负债表》《现金流量表》的分析,从逻辑上讲有四大导向:
盈利性、安全性、效率性和增性。
针对这四个导向,财务分析可以延展到以下30个基础指标:
1盈利能力分析
1.销售净利率=(净利润÷
销售收入)×
100%;
该比率越大,企业的盈利能力越强
2.资产净利率=(净利润÷
总资产)×
3.权益净利率=(净利润÷
股东权益)×
4.总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额×
5.营业利润率=(营业利润÷
营业收入)×
6.成本费用利润率=(利润总额÷
成本费用总额)×
该比率越大,企业的经营效益越高
2盈利质量分析
7.全部资产现金回收率=(经营活动现金净流量÷
平均资产总额)×
与行业平均水平相比进行分析
8.盈利现金比率=(经营现金净流量÷
净利润)×
该比率越大,企业盈利质量越强,其值一般应大于1
9.销售收现比率=(销售商品或提供劳务收到的现金÷
主营业务收入净额)×
数值越大表明销售收现能力越强,销售质量越高
3偿债能力分析
10.净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产;
对比企业连续多期的值,进行比较分析
11.流动比率=流动资产÷
流动负债;
12.速动比率=速动资产÷
13.现金比率=(货币资金+交易性金融资产)÷
14.现金流量比率=经营活动现金流量÷
15.资产负债率=(总负债÷
该比值越低,企业偿债越有保证,贷款越安全
16.产权比率与权益乘数:
产权比率=总负债÷
股东权益,权益乘数=总资产÷
股东权益;
产权比率越低,企业偿债越有保证,贷款越安全
17.利息保障倍数=息税前利润÷
利息费用=(净利润+利息费用+所得税费用)÷
利息费用;
利息保障倍数越大,利息支付越有保障
18.现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量÷
现金流量利息保障倍数越大,利息支付越有保障
19.经营现金流量债务比=(经营活动现金流量÷
债务总额)×
比率越高,偿还债务总额的能力越强
4营运能力分析
20.应收账款周转率:
应收账款周转次数=销售收入÷
应收账款;
应收账款周转天数=365÷
(销售收入÷
应收账款);
应收账款与收入比=应收账款÷
销售收入;
21.存货周转率:
存货周转次数=销售收入÷
存货;
存货周转天数=365÷
存货);
存货与收入比=存货÷
22.流动资产周转率:
流动资产周转次数=销售收入÷
流动资产;
流动资产周转天数=365÷
流动资产);
流动资产与收入比=流动资产÷
23.净营运资本周转率:
净营运资本周转次数=销售收入÷
净营运资本;
净营运资本周转天数=365÷
净营运资本);
净营运资本与收入比=净营运资本÷
24.非流动资产周转率:
非流动资产周转次数=销售收入÷
非流动资产;
非流动资产周转天数=365÷
非流动资产);
非流动资产与收入比=非流动资产÷
25.总资产周转率:
总资产周转次数=销售收入÷
总资产;
总资产周转天数=365÷
总资产);
总资产与收入比=总资产÷
5发展能力分析
26.股东权益增长率=(本期股东权益增加额÷
股东权益期初余额)×
对比企业连续多期的值,分析发展趋势
27.资产增长率=(本期资产增加额÷
资产期初余额)×
对比企业连续多期的值,分析发展趋势;
28.销售增长率=(本期营业收入增加额÷
上期营业收入)×
29.净利润增长率=(本期净利润增加额÷
上期净利润)×
30.营业利润增长率=(本期营业利润增加额÷
上期营业利润)×
对比企业连续多期的值,分析发展趋势。