路基及排水工程施工组织设计.docx

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路基及排水工程施工组织设计

第一章工程概况

第一节工程概述

一、本工程为中山市东凤镇新东和路道路工程，道路中心线长615.325m，桩号K0+000~K0+615.325，道路总宽30m。

其工程内容主要包括破除旧有9米宽砼路面后，新建路基、排水等新建工程。

本工程采用中山市统一坐标系，国家85高程系统。

道路标高顺接周围路网。

二、本工程由东凤镇工程项目管理中心组织建设。

三、施工范围：

施工图纸所示路段的道路、排水工程施工内容。

第二节施工条件

一、交通条件

待建工程为扩建道路工程，对外交通方便。

二、水、电、通讯条件

1、施工、生活用水可驳接到小区内的自来水管网。

2、施工用电采用系统电网电源，就近接入供电单位提供的供电点电源；另自备柴油发电机组作补充电源。

3、当地通讯发达，装设程控电话可与当地电信部门联系，就近接入当地通讯网络，另移动通讯讯号良好，

三、劳动力组织

工程施工绝大部分机械作业所需的操作人员均来自企业内部职工，辅助工作技术性要求不强的工作可招用民工，该地域劳动力资源充裕。

四、施工材料供应

本工程施工采用自拌混凝土，水泥、钢材、砂、石等普通建筑材料在镇区均可采购，运距4~20km不等。

第二章编制依据和原则

第一节编制依据

一、工程招标文件、设计图纸、答疑记录等相关资料；

二、我国现行的有关国家、部颁标准及施工规范；

三、我司现有管理水平、技术、装备实力；

四、我司从事同类工程施工所积累的成熟经验与技术成果。

第二节编制原则

一、结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。

二、平行流水、均衡作业，网络技术控制，保证工期。

三、规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。

第三章总体施工目标及安排与施工总序

第一节施工总目标

一、质量目标

工程质量按照《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1—2008）及《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3—2008）评定，本工程竣工达到合格工程等级。

二、安全目标

施工期间确保无重大安全事故，安全生产指标符合国家标准。

三、工期目标

计划于2012年3月25日至2012年5月25日内完成本工程的全部施工项目。

四、文明施工目标

按中山市建委“关于印发《中山市建设工程文明施工检查评分标准（试行）》的通知”（中建委[2003]131号）的要求，达到文明工地标准。

第二节工程特点

一、本工程为道路、排水施工工程；施工地段上层为砂质土、下层为含水量较大粘土。

二、场地已基本平整满足施工条件要求；

第三节总体施工设想

根据工程施工的要求、目标、特点，为保证按要求完成工程施工任务，并结合自身的施工能力，我们设想：

一、根据业主的要求，施工工期定为50个日历天，定于2007年11月10日开工，2008年1月1日竣工交付使用。

二、我司计划将施工临设及搅拌站设置于住宅小区内的空地上,安排二支施工队伍采取流水平行作业方式组织施工。

三、施工组织

（1）严格按照现行的技术规范要求，精心施工，并制定一系列质量、环保、安全、工期保证措施，投入先进精良的施工设备，经验丰富的施工人员，确保工程按期按质完成。

（2）加强施工队伍的组织安排，做好环境保护和安全防护工作，减少施工对周围环境的污染，杜绝施工安全事故，确保环保施工和文明施工。

（3）合理安排各分项工程的施工流程，采用先进的施工工艺，优化施工计划，对工程进行快速、灵活的动态管理，在安全生产、确保质量的前提下，加快生产进度，确保合同工期内完成本工程施工任务。

第四节总体施工程序

根据本工程具体情况，总体项目工程施工流程如下图：

总体项目工程施工程序框图

一、施工段的划分

根据本工程特点，结合施工现场的实际情况，为确保工期，将本工程分为两个施工段，分别为排水管施工段、道路施工段。

二、施工总体顺序

1、首先进行施工准备工作，施工准备阶段的重点是临时工程按照“一次规划，分步成型”的原则，早做部署抓紧施工，尽快形成“三通一平”条件，尽早完善生产，生活设施，为主体开工创造条件。

2、进场施工后，按依下列工序施工:

排水管道施工段→道路施工段，开始施工间距为7天，各施工段施工项目采用流水平行施工作业方式组织施工。

三、施工组织方案

1、施工期间，各路口做好连通措施，保证车辆能正常行驶。

2、安排充足的施工力量和机械设备，各工序分段交错展开，多点多面同时施工，以确保工期。

3、提前做好工程项目的施工准备，特别是要安排好各种材料的采购与进场计划。

4、抓好各部位、各分项、各工序施工的协调，合理组织施工，争取最佳的工作生产效率。

5、做好现场交通安排，确保工程顺利进行和周边居民交通畅通。

6、落实现场临时排水措施，在不影响汛期排洪的前提下抓紧施工。

7、落实雨天施工措施，保证工程进度和工程质量。

第五节施工技术方案

一、沟槽自然放坡施工。

二、管沟土方开挖采用挖掘机人工配合施工，自卸汽车运输，弃方运往指定弃置地点。

三、管沟内排水采用排水明沟、集水井集水，泥浆泵抽排。

四、排水管道采用平基法施工，人工配合机械安管。

五、沟槽回填采用装载机铲运，人工回填，小型夯实机械压实。

六、路基挖土必须按设计断面自上而下整幅开挖，不得乱挖超挖，弃土即挖即运不在现场场堆土，若弃土符合填筑要求的运往填筑地点填筑，路基挖好后，及时进行平整并碾压。

七、路基成型采用自卸汽车运料填筑、挖掘机整平、人工找平。

八、6%水泥稳定碎石基层采用集中料场拌合，装载机装料、自卸汽车运送、人工精平、洒水车洒水、重型光面压路机碾压。

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第一节施工进度计划

按照业主和招标文件的要求，于2012年3月25日开工，2012年5月1日竣工，总工期60天。

在工程施工计划安排中确保关键工程提早开工，按时结束，在整体计划均匀的情况下，尽量将工期向前排，留有余地，以免前松后紧。

各分项工程进度安排详见后页图《工程进度计划横道图》。

施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以达到保证工期、均衡生产的目的。

各工程安排时考虑优先开工次序，避免相互干扰，使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。

各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。

第二节保证工期措施

一、工期保证的组织措施

我们制定的工程实施总目标是：

“按期完工，力争提前；确保工程质量达到合格”。

为确保中山市东凤镇新东和路道路工程总目标的实现，我们将调动公司的力量，在人力、物力、财力方面对本工程予以支持，为此，我公司拟成立中山市东凤镇新东和路道路工程项目经理部，由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组从组织上、制度上、措施上保证总工期兑现，工期管理组织机构详见下图：

在工程施工过程中，工程项目经理部将按照监理工程师批准的作业计划，根椐工程施工现场的实际情况，组织好各分部分项工程及重要单元工程的协调工作，安排好各施工时段和各工序的施工人员、机械设施工材料的投入及落实计划，抓住关键工序，集中力量控制好工工程质量和施工工期。

二、保证工期的计划安排及措施

中山市东凤镇新东和路道路工程投标文件中的施工进度计划是按照工程招标文件中关于工程施工进度计划方面的相关条款的要求，结合现场总体布置规划编制的，在保证工期的计划安排上，我们认为路基工程是决定工期的关键，必须千方百计地创造一切有利条件，战雨天、抢晴天，达到规定工期的要求。

因此，在解决好上述关键性影响因素的前提下，按照本次工程预定总目标的要求，实现工程的施工进度计划是完全可行的，下面就保证工期的计划安排及措施阐述如下：

1、保证工期的计划安排

为落实好该关键工序的作业计划，我们加大机械设备、人员的投入量来保证各施工项目作业特别是关键施工项目计划的实现。

2、保证工期的措施

（1）在施工计划时间内争取早开工，人员、机械、材料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。

（2）提高全体施工管理人员的超前意识，在保证工程质量的前提下，集思广益，以有效缩短施工周期。

（3）加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制各专业关揵工序的进展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，做好以日保旬，以旬保月，各项计划的落实兑现。

（4）把落实经济承包责任制与公司质量程序文件中的规定相结合，充分调动全体人员的积极和创造性，制定和落实确保工期的经济责任制，使工期控制工作，体现在项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

（5）严格执行行业规范与规程的质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，实施施工作业、施工管理的标准化、规范化、科学性，使施工生产正常有秩序地向前发展。

（6）加强同各有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境，增进同业主、监理、设计等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题避免差错，少走弯路，以促进工程的顺利进展。

（7）施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合甲方及有关单位办理征地拆迁手续。

主动疏通各方关系，取得当地街道办及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。

（8）施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，实际施工期间，根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。

（9）建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题特别是在施工现场一切影响施工的障碍物；对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施，行使项目经理指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（10）实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。

（11）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。

（12）安排好雨天施工

根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。

（13）切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。

（14）确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。

第五章劳动力、材料计划及其保证措施

第一节劳动力计划

根据施工总进度计划，本工程设置二支施工队伍分别负责排水管道工程和道路基层工程施工工作，每支施工队伍分别配置人数为24人。

第二节劳动力需用计划

本工程共需投入劳动力48人，2012年3月20日即开始进场。

各阶段人员使用计划详见下表格。

劳动力投入计划表

序号

日期

劳动力投入

备注

1

第一阶段

2012年3月25日-2012年4月25日

24人

2

第二阶段

2012年4月26日-2012年5月25日

24人

3

第三节劳动力保证措施

一、本工程投入施工的劳动力均为我公司固定员工，可以立即组织施工人员进场，不需要动员周期。

二、组建精干高效的现场项目经理部，使整个经理部管理人员精干、协调能力强、工作效率高。

项目经理部的职责是：

高度集中、统一指挥、