白领公寓工程施工组织设计.docx
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白领公寓工程施工组织设计
山东易中科技发展有限公司白领公寓3#楼
施
工
组
织
设
计
编制单位：
北京城建亚泰建设工程有限公司
编制人：
编制日期：
第一卷施工组织设计
第一章工程概况
第一节建筑概况
第二节结构概况
第三节施工条件与工程特点
第二章施工总体部署
第一节施工项目管理目标
第二节施工组织
第三节施工规划
第三章施工项目管理组织机构建制
第一节项目部管理组织机构为直线管理制
第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备
第三节现场质量管理组织机构
第四节项目部的组成与要求
第四章施工准备与资源配备
第一节技术准备
第二节场内准备
第三节场外准备
第四节主要施工机械设备使用计划表
第七节专业施工人员使用计划
第五章施工现场平面布置
第一节现场布置原则与标化管理要求
第二节施工现场用电平面布置
第三节施工现场用水现场平面布置
第六章土建主要项目施工方法及技术措施
第一节土方开挖与排水施工
第二节基础钢筋工程
第三节基础砼工程施工,模板工程
第四节回填土施工
第五节主体模板工程
第六节主体钢筋工程
第七节主体混凝土工程
第八节墙体工程
第九节装修工程
第十节楼地面工程
第十一节屋面工程
第十二节门窗工程
第十三节外脚手架
第七章安装工程主要施工方法
第一节主要工作内容
第二节管道部分
第八章工程重点、难点部位施工技术保证措施
第一节工程重点、难点部位
第二节工程重点、难点施工技术措施
第九章工期计划与工期保证措施
第一节工期计划安排
第二节施工总进主度计划横道图
第三节工期保证总体措施
第十章确保市优质保证措施
第一节质量保证体系
第二节质量保证总体措施
第三节分部（项）工程质量保证措施
第四节加强质量常见通病防治措施
第五节成品质量保证措施
第六节冬期施工质量保证措施
第七节雨季施工质量保证措施
第十一章安全生产保证措施
第一节安全保障措施
第二节机电安全
第三节消防系统
第十二章文明施工保证措施
第一节文明施工管理目标及保证体系
第二节文明施工管理措施
第三节场容场貌保证措施
第四节楼层卫生保证措施
第五节生活卫生保证措施
第六节环境卫生保证措施
第十三章工程施工协调配合
第一节土建与水电安装的协调配合
第二节与专业队伍的协调配合
第三节与设计单位的协调配合
第四节与监理工程师的协调配合
第五节与业主的配合
第六节与周边的协调配合
第十四章降低工程成本节约资源与优化设计方案
第一节技术方面
第二节施工方面
第三节安全方面
第四节实行强制式机械管理
第五节采用独特的物资供应与管理模式
第十五章善后服务
第一节工程保修
第二节工程回访
第一卷施工组织设计
第一章建筑概况
一、工程概况
1总体简介：
序号
项目
相关工程内容
序
号
项目
工程相关内容
1
工程名称
山东易中科技发展有限公司白领公寓1#楼
7
工程性质
主要为住宅
2
工程地点
泗水县城西工业园
8
投标单位
北京城建亚泰建设工程有限公司
3
建设单位
山东易中科技发展有限公司
9
投标范围
施工图中的土建、装饰装修、给排水、电气等
4
设计单位
山东正阳建筑设计有限公司
10
质量标准
达到合格标准
5
资金来源
自筹
11
计划工期
开工：
竣工：
2009-8-16
6
承包方式
包工包料
12
现场条件
已达三通一平条件
2、建筑简介：
序号
项目
工程相关内容
1
建筑面积
占地面积
1087.4m2
总建筑面积
7030.7m2
2
建筑层数
六层
3
建筑层高
架空层2.2m，一～六层2.9m
4
主要建筑高度
±0.000绝对标高
基底标高
主体高度
以总图竖向设计为准
–1.2m
19.6m
5
墙体材料
为烧结煤矸石砖
6
人防等级
抗震等级为二级
7
抗震烈度
6度
8
防水等级
屋面防水等级为二级
9
楼、地面做法
地面为水泥砂浆地面。
楼面为水泥砂浆楼面，用于楼梯。
细石砼楼面，用于一般室内楼面。
地面砖防水楼面。
用于厨卫间和阳台楼面
10
墙面做法
内墙
楼梯间及分户墙为保温墙，厨卫间为面砖防水墙，室厅为混合砂浆抹面。
外墙
挤塑板（XPS）保温墙
11
顶棚
刮腻子涂料顶棚
12
13
踢脚
散水
水泥砂浆踢脚
水泥砂浆散水
14道坡细石混凝土坡道
15
序号
项目
工程相关内容
1
结构形式
基础结构形式
带基
主体结构
砖混结构
2
土质
水位
土质情况
粉质粘土
地下水位
3
防水
屋面卷材防水
4
砼强度
等级
基础砼
基础C25
垫层
C15
一层～六层
室内：
柱梁板
室外：
柱梁板
C20、C25
C20
C25
钢筋接头采用闪光对焊焊接和电渣压力焊焊接
3、结构概况
序
号
项目
设计要求
系统做法
管线类别
1
给排水
系统
上水
高、中、低地压
热熔连接
PPR管
下水
自流排放、泵提升（地下室）
胶粘接
PVC
雨水
室内落水
胶粘接
PVC
4
电力弱电防雷系统
照明
PVC管暗设
粘接
粘接PVC
动力
钢管暗设
套管连接
焊接钢管
弱电
钢管暗设
套管连接
焊接钢管
避雷
钢管暗设
焊接连接
焊接钢管
第二章施工总体部署
第一节施工项目管理目标
1、工期目标：
根据招标文件要求，工期总日历天数240天，为确保工期目标的实现，我项目部系统管理、统筹安排各工种相互衔接，紧密配合，形成平面和立体的交叉流水作业多个工作面，做好各项协调工作。
施工进度计划表，见附表。
2、质量：
主体工程确保合格工程，单位工程确保合格工程。
3、安全：
杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内
4、现场管理：
坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。
第二节施工组织
1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名专业分项经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由项目经理管理。
3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
第三节施工规划
1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：
基础砼采用立面分段浇筑，循序渐进、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及浇筑方案之外施工缝的产生。
3、结构施工：
拟配两台塔吊和一台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用机械搅拌，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用钢模。
为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。
4、墙体砌筑：
根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。
5、装饰施工：
内饰由上而下分段进行，外饰由下而上，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
6、零星工程：
此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
7、扫尾竣工：
由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行完善，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量申报合格工作。
第三章施工项目管理组织机构建制
第一节项目部管理组织机构为直线管理制
项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：
项目部班子主要成员及技术力量的配备
我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：
项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。
项目副经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。
安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。
项目工程师2人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。
施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
第二节现场质量管理组织机构
现场质量管理组织机构，见下图：
第三节项目部的组成与要求
1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。
鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。
2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的建造师担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认。
3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。
第四章施工准备与资源配备第一节技术准备
1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。
2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。
3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。
4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。
5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊
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