城建监理项目监理机构评价考核办法Word文档格式.docx
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4.0.1各单项评分表满分分值为100分,各单项评分表的实得分应为相应单项评分表中各评价项目实得分之和。
4.0.2单项评分表中的各评价项目的实得分不应采用负值,即评价项目各评价内容扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。
单项评分表中用黑体标注评价内容的单项属重要评价单项,此类单项内容有不符合要求的,则该单项评价即为不合格。
4.0.3遇有评价项目为合理缺项(如未设总监代表)时,该单项评分表实得分按下式计算:
单项评分表实得分=
5评价等级
5.0.1项目监理机构工作的评价,本标准按下列五个单项进行:
A.监理机构与人员;
B.工程施工准备阶段监理工作;
C.工程施工阶段监理工作;
D.工程竣工验收阶段监理工作;
E.内部管理及监理资料与信息管理工作。
若单位工程尚未竣工,无工程竣工验收监理工作内容,该工程项目的监理机构工作评价可按其余四个单项进行综合评价。
5.0.2项目监理机构工作综合评价根据单项评价项目加权平均分,分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
5.0.3综合评价等级划分按下表核定
综合评价等级
评价评分实得分(分)
优秀
综合实得分≥90
良好
80≤综合实得分<
90
合格
60≤综合实得分<
80
不合格
综合实得分<
60
5.0.4综合评价等级划分按下表核定
评价项目
监理机构与人员单项评价等级
工程施工准备阶段监理工作单项评价等级
工程施工阶段监理工作单项评价等级
工程竣工验收监理工作单项评价等级
内部管理及监理资料与信息管理工作单项评价等级
权重
10
25
35
20
(附:
单项评分标准和评价总表)
附录A监理机构与人员单项评分标准
工程项目名称:
编号:
序号
评价内容
评分标准
评分(分)
应得分
扣减分
实得分
1
项目监理机构应备文件
1-1中标通知书
无监理项目中标通知书扣5分
15
1-2监理合同
无委托监理合同扣5分
2
组织机构
2-1人员岗位及其职责
人员岗位及其职责标识不明确(标牌上墙)
共6分,每项扣2分
2-2规范、检测设备和工具
各施工阶段,现场未配备监理规划所确定的必要的检测设备和工具(或配备而未检测、无平行检验记录)
共9分,每项扣3分
3
总监理工程师
3-1执业资格
无注册监理工程师注册执业证书或河北省监理工程师正书和总监证书本单项不合格
30
3-2任命书
无监理企业的授权书扣5分
3-3工作岗位到位率
不符合委托监理合同约定或公司制度要求扣5分
3-4项目认知程度
对现场情况不熟悉(人员、工程概况、三控制、安全)
共20分,每项扣5分
4
总监代表
4-1执业资格
无注册监理工程师注册执业证书或河北省监理工程师(专业)证书每项扣3分
4-2任命书
无总监的授权书扣2分
4-3职责权限
超越总监委托的工作内容行使职权扣5分
5
专业监理工程师
5-1执业资格
无注册监理工程师注册执业证书或河北省监理工程师专业证书共6分,每人扣3分
5-2见证人员
无见证人员授权书每项扣2分
6
标准化管理
6-1资料上墙
日志、台账等应上墙内容未上墙或不齐全。
(6台账)
每项扣5分
单项评分(实得分)
单项评价等级:
评分人员:
检查日期:
年月日
附录B工程施工准备阶段监理工作单项评分表
施工组织设计(专项施工方案)审核
1-1程序审核
未对施工单位的施组和方案进行审核
本单项不合格
1-2强制性条文审查
违反强制性条文的内容未识别本单项不合格
1-3针对性审查
缺乏针对性未识别共10分每项扣5分
1-4时效性审查
施工单位未及时编制专项施工方案或方案不全
每项扣5分
1-5闭合性审查
审查意见未闭合共6分每项扣2分
技术交底图纸会审
2-1图纸验证
未对图纸提出明确的审查意见或对图纸内容不掌握
每项扣2分
2-2会议纪要
无交底(会审)纪要扣2分
2-3纪要确认
交底(会审)纪要缺参加单位签认手续扣3分
2-4闭合性
图纸会审中的未闭合项未识别每项扣1分
施工单位质保体系审查
3-1体系建立审查
施工单位未建立健全质保、安保体系未识别
共10分,每项扣5分
3-2合理性审查
项目经理部的组织形式、人员配置不符合要求未识
别共6分每项扣1分
3-3人员资格审查
项目经理部人员资格证书不符合要求未识别
共4分,每项扣1分
开工报审
4-1开工报审
无开工报审表扣5分
4-2开工审核
现场未达到开工条件就签署同意开工意见(建设单位强制开工,监理机构应有书面意见)
每项扣2分
分包单位资质审查
5-1分包报审
未进行分包单位资格报审未识别扣2分
5-2资质审核
无资质或超越资质等级未识别扣5分
5-3人员资格
管理人员和特种作业人员证件不符合要求未识别
测量放线成果审查
6-1测量复核
未对报送的测量放线成果进行复核扣2分
6-2保护措施
临时控制点无保护措施未识别扣2分
6-3有效性审查
施工单位测量仪器检测证书失效、测量人员上岗证不符合要求未识别每项扣2分
7
第一次工地会议
7-1人员到位
项目监理机构主要人员未能参加第一次工作会议
扣5分
7-2监理规划
未介绍监理规划中的主要内容扣1分
7-3合理化建议
未对施工准备情况提出意见或建议扣1分
附录C工程施工阶段监理工作单项评分表
工程进度监理
1-1对施工单位编报的进度计划的审查
未提出具体审查意见或审查记录扣2分
审批程序和审批人签名有缺漏扣2分
1-2对进度计划实施的检查
无监理检查记录扣1分
赶进度危及质量、安全或实际进度滞后计划进度,未通知采取纠偏扣2分
工程材料、构配件和设备进场审核
2-1进场工程材料、构配件和设备的质保书等资料的审核
使用前监理未发现有不符合设计和规范要求、证明资料存在缺漏、错误等情况
共4分,每项扣2分
12
2-2对结构性材料的见证取样复试
施工单位申报后,监理未在使用前及时见证取样送复试扣2分
2-3建立《材料进场台帐和见证取样台帐》
没有按规定建立台账每项扣3分
内容不齐全扣2分
台帐内容与相关证明材料不匹配扣2分
2-4现场工程材料的监督管理
未督促施工单位将不合格工程材料做出标识并要求及时退场扣2分
将不合格工程材料、构配件和设备按合格签认的
本单项为不合格
工程质量监控与验收
3-1隐蔽工程、检验批、分部分项工程验收
未按规定要求及时性时开展相应验收活动
验收资料不完整存在缺漏现象每项扣5分
3-2测量的复核
没有对施工单位的控制测量进行独立的复核
没有对施工单位的施工过程测量进行复核签认
3-3工程质量过程检验
对质量缺陷或隐患未及时书面要求施工单位整改
共6分,每项扣2分
未对质量缺陷或隐患及时进行跟踪复检
旁站监理工作
4-1旁站监理的实施和旁站记录
未根据监理旁站要求实施旁站的
旁站记录内容不具体、数据不完整的、签名不齐全
(接续表)
(续表)
序
号
评论内容
监理日志
5-1监理人员日志
未按要求建立日志的本单项为不合格
日志记录内容不全、未交圈闭口每项扣2分
总监未每月对日志进行审阅签认每次扣2分
5-2总监日志
没有建立总监日志扣5分
日志应记录的主要内容不全每项扣2分
工程合同管理
6-1工程变更管理
未办妥变更手续就已实施每项扣3分
对于重大施工变更,监理没有具体审核意见
每项扣3分
6-2通知、暂停等文件签发
签发手续不符合监理规范的规定每项扣2分
未交圈闭口或文件应用不当每项扣3分
6-3施工合同的管理
没有对总包、分包合同的收集和登记
每项扣2分
6-4索赔事项的处理
不能提供相关的客观、及时的证明材料扣2分
不能提出公正、合理的处理建议扣2分
工程安全管理
7-1安全管理体系审核
未对三类人员和现场安全管理体系进行审核
7-2施工机械设备审查
未对施工机械设备进行审查而投入使用且无最后结果的,未发停用指令每项扣5分
7-3安全措施方案审核
未按规定对安全技术措施和专项方案进行审核
本单项不合格
7-4施工过程检查
未督促和参与工地安全规定检查扣3分
7-5报告制度
对施工单位拒不整改的情况,未按安全生产管理条例的要求向公司主管领导、建设单位现场负责人和安全监督部门报告
扣10分
8
工程造价监理
8-1资金使用计划的审核
与施工进度计划不匹配无监理审核意见扣2分
审核程序和签署不符合规定扣2分
8-2工程量签证
签证数量与现场已检验合格的工程量不符合扣5分
签字手续不符合规定扣2分
8-3工程款支付审核
附录D工程竣工验收监理工作单项评分表
工程名称:
工程项目竣工预验收
1-1质量验收工作
对施工单位报送的单位(子单位)工程质量验收记录不符合工程质量验收标准,监理已签认
1-2质量问题处理
对预验收发现的问题未提出整改意见扣5分
1-3整改验收
对存在的问题无整改销项纪录扣5分
1-4质量评估报告
无工程质量监理评估报告扣10分
质量评估报告内容不全,签字不全每项扣3分
协助开展竣工验收工作
2-1质量问题处理
对验收中提出的质量问题未提出整改意见扣3分
2-2整改验收
对提出的问题无整改销项记录扣3分
2-3验收报告记录
竣工验收不符合要求,监理已签字同意
监理工作总结
3-1总结报告编制
无监理工作总结扣10分
3-2编制内容
监理工作总结的内容不符合监理规范要求
共5分,每项扣2分
监理工作档案编制
4-1归档及时性
未按规定要求时间及时整理监理归档资料
扣10分
4-2档案编制质量
归档资料不符合技术资料管理规程:
DB(J)35-2002(河北省标准)和监理合同要求的;
档案馆资料一次交验不合格。
共10分,每项扣4分
监理工作质量总体评价
5-1违章违纪
有行业主管部门或建设单位违章违纪投诉
40
5-2监理责任事故
有重大监理责任事故本单项不合格
5-3建设单位满意度
建设单位满意测评
共40分,按百分值酌情扣分不满意本单项不合格
附录E内部管理及监理资料与信息管理工作单项评分表
序
监理资料信息管理
1-1管理制度建立
未明确监理资料的管理职责分工、收发和存放管理混乱共6分,每项扣2分
1-2资料信息分类
未建立和执行监理资料信息分类存放和编码体系
1-3资料信息存放
未做到规范整齐和查找便利、保存条件适宜
1-4规范标准配备
未配备监理工作必需的法律、法规和规范、标准扣4分
监理文件编制、收集
2-1监理规划编制
未按规定要求编制有针对性的监理规划
共10分,每项扣2分
2-2监理细则编制
未按规定要求编制有针对性的监理实施细则
2-3评估报告编制
未及时编制、内容不符合统一验收标准要求和审批
手续不规范共5分,每项扣2分
3-4监理资料收集
未按规定要求收集监理工作资料,资料存在明显缺陷共5分,每项扣3分
监理表
式应用
3-1监理表式使用
未按法律法规和委托监理合同规定的要求使用监理工作表式共10分,每项扣1分
3-2监理资料签认
未严格按照监理资料签认规定开展资料签认工作
共15分,每项扣2分
监理工作日常管理
4-1监理日志、旁站讲评对比
总监每月未对日记、旁站进行讲评或讲评无记录
共10分,每项次扣2分
45
4-2学习培训记录
总监每月未组织监理部学习培训或培训无记录
共10分,每项次扣2分
4-3例会纪要编制
未定期编制符合监理规范要求的工地例会纪要或内
容不全、存在明显错误共6分,每项扣3分
4-4监理月报编制
未每月按规定要求编制监理月报或内容不全、存在明
显错误共10分,每项次扣5分
4-6施工全过程影像资料
未对分部分项工程验收和重要的隐蔽工程做影像记
录的共9分,每项次扣3分
项目监理机构工作评价总表
总监(所属部):
()
评价人员:
评价时间:
评价内容(分数)
存在主要问题(扣分原因x-x)
1、监理机构与人员单项评价(10分)
2、工程施工准备阶段监理工作单项评价(25)
3、工程施工阶段监理工作单项评价(35)
4、工程竣工验收和监理服务期监理工作单项评价(10)
5、内部管理及监理资料与信息管理工作单项评价(20)
评价负责人签字:
年月日
总分
(加权平均)
项目总监签字:
(存在问题较多时,可加附页)