城建监理项目监理机构评价考核办法Word文档格式.docx

1、 4.0.1各单项评分表满分分值为100分，各单项评分表的实得分应为相应单项评分表中各评价项目实得分之和。 4.0.2单项评分表中的各评价项目的实得分不应采用负值，即评价项目各评价内容扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。单项评分表中用黑体标注评价内容的单项属重要评价单项，此类单项内容有不符合要求的，则该单项评价即为不合格。4.0.3遇有评价项目为合理缺项（如未设总监代表）时，该单项评分表实得分按下式计算:单项评分表实得分= 5 评价等级5.0.1项目监理机构工作的评价，本标准按下列五个单项进行：A.监理机构与人员；B.工程施工准备阶段监理工作；C.工程施工阶段监理工作；D.工程竣工验收阶

2、段监理工作；E.内部管理及监理资料与信息管理工作。若单位工程尚未竣工，无工程竣工验收监理工作内容，该工程项目的监理机构工作评价可按其余四个单项进行综合评价。5.0.2项目监理机构工作综合评价根据单项评价项目加权平均分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。5.0.3综合评价等级划分按下表核定综合评价等级评价评分实得分（分）优秀综合实得分90良好80综合实得分90合格60综合实得分80不合格综合实得分605.0.4综合评价等级划分按下表核定评价项目监理机构与人员单项评价等级工程施工准备阶段监理工作单项评价等级工程施工阶段监理工作单项评价等级工程竣工验收监理工作单项评价等级内部管理及监理资料与信息

3、管理工作单项评价等级权重10253520（附：单项评分标准和评价总表）附录A 监理机构与人员单项评分标准工程项目名称： 编号：序号评价内容评分标准评分（分）应得分扣减分实得分1项目监理机构应备文件1-1中标通知书无监理项目中标通知书 扣5分151-2监理合同无委托监理合同 扣5分2组织机构2-1人员岗位及其职责人员岗位及其职责标识不明确（标牌上墙） 共6分，每项扣2分2-2规范、检测设备和工具各施工阶段，现场未配备监理规划所确定的必要的检测设备和工具（或配备而未检测、无平行检验记录） 共9分，每项扣3分3总监理工程师3-1执业资格无注册监理工程师注册执业证书或河北省监理工程师正书和总监证书 本

4、单项不合格303-2任命书无监理企业的授权书 扣5分3-3工作岗位到位率不符合委托监理合同约定或公司制度要求 扣5分3-4项目认知程度对现场情况不熟悉（人员、工程概况、三控制、安全）共20分,每项扣5分4总监代表4-1执业资格无注册监理工程师注册执业证书或河北省监理工程师（专业）证书 每项扣3分4-2任命书无总监的授权书 扣2分4-3职责权限超越总监委托的工作内容行使职权 扣5分5专业监理工程师5-1执业资格无注册监理工程师注册执业证书或河北省监理工程师专业证书 共6分，每人扣3分5-2见证人员无见证人员授权书 每项扣2分6标准化管理6-1资料上墙日志、台账等应上墙内容未上墙或不齐全。（6台账

5、） 每项扣5分单项评分（实得分）单项评价等级：评分人员： 检查日期： 年 月 日附录B 工程施工准备阶段监理工作单项评分表施工组织设计（专项施工方案）审核1-1程序审核未对施工单位的施组和方案进行审核 本单项不合格1-2强制性条文审查违反强制性条文的内容未识别 本单项不合格1-3针对性审查缺乏针对性未识别 共10分 每项扣5分1-4时效性审查施工单位未及时编制专项施工方案或方案不全每项扣5分1-5闭合性审查审查意见未闭合 共6分 每项扣2分技术交底图纸会审2-1图纸验证未对图纸提出明确的审查意见或对图纸内容不掌握 每项扣2分2-2会议纪要无交底（会审）纪要 扣2分2-3纪要确认交底（会审）纪要

6、缺参加单位签认手续 扣3分2-4闭合性图纸会审中的未闭合项未识别 每项扣1分施工单位质保体系审查3-1体系建立审查施工单位未建立健全质保、安保体系未识别共10分，每项扣5分3-2合理性审查项目经理部的组织形式、人员配置不符合要求未识别 共6分 每项扣1分3-3人员资格审查项目经理部人员资格证书不符合要求未识别 共4分，每项扣1分开工报审4-1开工报审无开工报审表 扣5分4-2开工审核现场未达到开工条件就签署同意开工意见 （建设单位强制开工，监理机构应有书面意见）每项扣2分分包单位资质审查5-1分包报审未进行分包单位资格报审未识别 扣2分5-2资质审核无资质或超越资质等级未识别 扣5分5-3人员

7、资格管理人员和特种作业人员证件不符合要求未识别测量放线成果审查6-1测量复核未对报送的测量放线成果进行复核 扣2分6-2保护措施临时控制点无保护措施未识别 扣2分6-3有效性审查施工单位测量仪器检测证书失效、测量人员上岗证不符合要求未识别 每项扣2分7第一次工地会议7-1人员到位项目监理机构主要人员未能参加第一次工作会议 扣5分7-2监理规划未介绍监理规划中的主要内容 扣1分7-3合理化建议未对施工准备情况提出意见或建议 扣1分附录C 工程施工阶段监理工作单项评分表工程进度监理1-1对施工单位编报的进度计划的审查未提出具体审查意见或审查记录 扣2分审批程序和审批人签名有缺漏 扣2分1-2对进度

8、计划实施的检查无监理检查记录 扣1分赶进度危及质量、安全或实际进度滞后计划进度，未通知采取纠偏 扣2分工程材料、构配件和设备进场审核2-1进场工程材料、构配件和设备的质保书等资料的审核使用前监理未发现有不符合设计和规范要求、证明资料存在缺漏、错误等情况 共4分，每项扣2分122-2对结构性材料的见证取样复试施工单位申报后，监理未在使用前及时见证取样送复试 扣2分2-3建立材料进场台帐和见证取样台帐没有按规定建立台账 每项扣3分内容不齐全 扣2分台帐内容与相关证明材料不匹配 扣2分2-4现场工程材料的监督管理未督促施工单位将不合格工程材料做出标识并要求及时退场 扣2分将不合格工程材料、构配件和设

9、备按合格签认的本单项为不合格工程质量监控与验收3-1隐蔽工程、检验批、分部分项工程验收未按规定要求及时性时开展相应验收活动验收资料不完整存在缺漏现象 每项扣5分3-2测量的复核没有对施工单位的控制测量进行独立的复核 没有对施工单位的施工过程测量进行复核签认3-3工程质量过程检验对质量缺陷或隐患未及时书面要求施工单位整改 共6分，每项扣2分未对质量缺陷或隐患及时进行跟踪复检旁站监理工作4-1旁站监理的实施和旁站记录未根据监理旁站要求实施旁站的 旁站记录内容不具体、数据不完整的、签名不齐全（接续表）（续表）序 号评论内容监理日志5-1监理人员日志未按要求建立日志的 本单项为不合格 日志记录内容不全

10、、未交圈闭口 每项扣2分总监未每月对日志进行审阅签认 每次扣2分5-2总监日志没有建立总监日志 扣5分日志应记录的主要内容不全 每项扣2分工程合同管理 6-1工程变更管理未办妥变更手续就已实施 每项扣3分对于重大施工变更，监理没有具体审核意见 每项扣3分 6-2通知、暂停等文件签发签发手续不符合监理规范的规定 每项扣2分未交圈闭口或文件应用不当 每项扣3分6-3施工合同的管理没有对总包、分包合同的收集和登记 每项扣2分6-4索赔事项的处理不能提供相关的客观、及时的证明材料 扣2分不能提出公正、合理的处理建议 扣2分工程安全管理7-1安全管理体系审核未对三类人员和现场安全管理体系进行审核7-2施

11、工机械设备审查未对施工机械设备进行审查而投入使用且无最后结果的，未发停用指令 每项扣5分7-3安全措施方案审核未按规定对安全技术措施和专项方案进行审核 本单项不合格7-4施工过程检查未督促和参与工地安全规定检查 扣3分7-5报告制度对施工单位拒不整改的情况，未按安全生产管理条例的要求向公司主管领导、建设单位现场负责人和安全监督部门报告 扣10分8工程造价监理 8-1资金使用计划的审核与施工进度计划不匹配无监理审核意见 扣2分审核程序和签署不符合规定 扣2分8-2工程量签证签证数量与现场已检验合格的工程量不符合 扣5分签字手续不符合规定 扣2分8-3工程款支付审核附录D 工程竣工验收监理工作单项

12、评分表工程名称：工程项目竣工预验收1-1质量验收工作对施工单位报送的单位（子单位）工程质量验收记录不符合工程质量验收标准，监理已签认1-2质量问题处理对预验收发现的问题未提出整改意见 扣5分1-3整改验收对存在的问题无整改销项纪录 扣5分1-4质量评估报告无工程质量监理评估报告 扣10分质量评估报告内容不全，签字不全 每项扣3分 协助开展竣工验收工作2-1质量问题处理对验收中提出的质量问题未提出整改意见 扣3分2-2整改验收对提出的问题无整改销项记录 扣3分2-3验收报告记录竣工验收不符合要求，监理已签字同意监理工作总 结3-1总结报告编制无监理工作总结 扣10分3-2编制内容监理工作总结的内

13、容不符合监理规范要求 共5分，每项扣2分监理工作档案编制4-1归档及时性未按规定要求时间及时整理监理归档资料 扣10分4-2档案编制质量归档资料不符合技术资料管理规程：DB（J）35-2002（河北省标准）和监理合同要求的；档案馆资料一次交验不合格。 共10分，每项扣4分监理工作质量总体评 价5-1违章违纪有行业主管部门或建设单位违章违纪投诉 405-2 监理责任事故有重大监理责任事故 本单项不合格5-3建设单位满意度建设单位满意测评 共40分，按百分值酌情扣分 不满意本单项不合格附录E 内部管理及监理资料与信息管理工作单项评分表序监理资料信息管理1-1管理制度建立未明确监理资料的管理职责分工

14、、收发和存放管理混乱 共6分，每项扣2分1-2资料信息分类未建立和执行监理资料信息分类存放和编码体系1-3资料信息存放未做到规范整齐和查找便利、保存条件适宜1-4规范标准配备未配备监理工作必需的法律、法规和规范、标准 扣4分监理文件编制、收集2-1监理规划编制未按规定要求编制有针对性的监理规划 共10分，每项扣2分2-2监理细则编制未按规定要求编制有针对性的监理实施细则2-3评估报告编制未及时编制、内容不符合统一验收标准要求和审批手续不规范 共5分，每项扣2分3-4监理资料收集未按规定要求收集监理工作资料，资料存在明显缺陷 共5分，每项扣3分监理表式应用3-1监理表式使用未按法律法规和委托监理

15、合同规定的要求使用监理工作表式 共10分，每项扣1分3-2监理资料签认未严格按照监理资料签认规定开展资料签认工作 共15分，每项扣2分监理工作日常管理4-1监理日志、旁站讲评对比总监每月未对日记、旁站进行讲评或讲评无记录共10分，每项次扣2分454-2学习培训记录总监每月未组织监理部学习培训或培训无记录 共10分，每项次扣2分4-3例会纪要编制未定期编制符合监理规范要求的工地例会纪要或内容不全、存在明显错误 共6分，每项扣3分4-4监理月报编制未每月按规定要求编制监理月报或内容不全、存在明显错误 共10分,每项次扣5分4-6施工全过程影像资料未对分部分项工程验收和重要的隐蔽工程做影像记录的 共9分,每项次扣3分项目监理机构工作评价总表 总监（所属部）： （ ）评价人员： 评价时间：评价内容（分数）存在主要问题（扣分原因x-x）1、监理机构与人员单项评价（10分）2、工程施工准备阶段监理工作单项评价（25）3、工程施工阶段监理工作单项评价（35）4、工程竣工验收和监理服务期监理工作单项评价（10）5、内部管理及监理资料与信息管理工作单项评价（20）评价负责人签字：年 月 日总 分（加权平均）项目总监签字：（存在问题较多时，可加附页）