年设备工作计划Word文档下载推荐.docx

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5、加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。

6、积极参加协助操作人员培训，不断提高操作人员素质。

7、节约挖潜，做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。

三、具体措施

1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，提高设备完好率，加大设备管理力度，保证车间正常生产。

2、进一步加强维修人员和操作人员的业务培训，完善岗位责任制和操作规程。

3、完善设备安全操作规程，加大监督检查力度。

4、贯彻巡回检查制度，加强与操作人员的沟通，及时掌握设备运行动态。

5、协助仓库管理人员进一步做好备用设备、备品备件管理工作。

6、节约挖潜，修旧利废工作具体有以下几点计划:

a、设备维修过程中的各种废旧物资,如螺丝、螺母等修复后可以重新使用的，修复后重新使用；

b、加工各种阀门维修和研磨的工具，对可以维修的旧阀门加以修复，重新利用；

c、加强造粒机油封的维护保养，节约机油的用量；

7、及时搜集掌握有关先进设备动态和管理经验，提高管理水平。

设备科

20XX.03

篇二：

20XX年设备管理总结及20XX年工作计划

某某厂20XX年设备科工作总结

及20XX年工作计划

20XX年某某厂设备管理的工作中心是陕焦公司安全“标准化建设”，搞好现场管理，提高设备运行质量，以保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行，按照生产的轻重缓急解决问题，凝聚全分厂维修工集体力量，合力搞

好某某厂的设备。

强化设备的基础管理工作，以节能降耗、降低机物料消耗，为工作重点，同时解决生产中设备存在的问题。

进一步完善设备管理制度考核细则，细化设备管理职责，健全设备管理档案，消除设备隐患，在保证设备长周期运转前提下，提高设备的单机“出勤率”，在增加产量的基础上，努力降低设备跑、冒、滴、漏。

认真编制落实大修项目，有效组织各项检修任务和提供成熟的技术改造工艺，对部分影响生产，高能耗的设备提出有效改造方案,为全年稳产、高产打下良好基础，保证了设备高、稳、长、满、优运行，公司以某某厂为试点增加脱硫废液提盐环保项目，积极响应20XX年1月1日国家新的环保法。

20XX年总结

20XX年某某厂重点设备完好率平均达到92%以上。

备煤系统的设备整体运行比较平稳，未对炼焦生产系统造成影响。

而炼焦系统的设备“单一、动态”性，使得设备故障率较高，直接影响生产。

其中设备故障主要集中在熄焦车、捣固机等使用频繁的设备上。

化产系统属于静态设备开一备一，因此对化产系统生产影响较少。

20XX年全年某某厂共发生设备故障42起，其中人为原因3起，

设备正常磨损35起，操作失误，操作不精细4起。

对于定性为设备事故的11起，严格按照公司规定，按照“四不放过”原则进行分析处理。

组织相关人员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。

通过对这些事故的处理规范了职工行为，增强了员工按规操作，改良了许多操作坏习惯。

一、优化维修团队，提高维修人员业务水平。

20XX年对维修车间的维修团队进行了实操考核。

根据个人的平时表现和技术特长进行了合理分工，让能者多劳，贤者居上。

全年分批次，分层次的对所有维修人员进行技能培训、考核，不断提高维修人员的业务水平。

为了提高维修人员工作积极性，分厂制定工时制试行制度，通过近一个季度的试行，取得了良好的成绩，同时通过民主投票对工时制进行修改，相信工时制在某某厂全体员工的努力下会不断的完善，适合陕焦公司目前的经济形势。

二、加强设备管理基础工作。

20XX年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强操作人员、维修人员两级润滑管理工作。

制定统一完善了润滑格式，对设备润滑油油脂、润滑量进行规范，明确操作工与钳工润滑部位与润滑点，防止出现推诿扯皮现象，经过一年运行基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。

三、加强设备技术档案管理，完善技术资料。

20XX年建立设备易损件清单。

对拆检设备易损件进行登记，尤其是对轴承等隐蔽易损件建立随机登记制度拆一件记一件报一件，随

时保证易损件有库存。

先后对电机车行走减速机轴承、堆取料机臂皮带轴承、大母液泵、脱硫溶液循环泵等轴承进行登记，并建立易损件临时库，随时保证这些易损件有库存，以减少由于缺少备件对生产系统的影响。

四、以安全检修为核心，加强精细化管理。

例如在11月13日某某厂检修期间某某厂组织4天检修任务，由于分厂做到：

1、完善检修组织机构，将每项工作落实到人；

2、对每项任务制定详细方案及所需备件材料及工具提前准备；

3、在检修各施工项目过程管理中，做到步步有确认项项有落实；

某某厂完满完成检修任务。

五、化产系统24小时抓备机。

除对日常设备做好检修工作以外，同时抓好设备的抢修工作，坚持24小时抓备机，杜绝备机不备现象，全年未发生因备机不备影响系统生产（单机运行除外），单机运行设备定期检修。

六、对于设备维修方面。

我们坚持分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的管理模式，对主要设备，我们始终坚持进行有计划性的预防性维护工作，按计划做好预防性维护，我们结合实际和对修理的使用进行了规划和分类，先急后缓原则对设备分段检修。

分厂要求在检修时，认真落实安全规程、做到“六到位”：

方案制定审核到位，确保检修项目有条不紊快速有效完成；

安全措施到位，保证票证办理齐全有效，作业前要对施工条件进行确认；

监管到位，

严格按照监护人职责，负责检修人员安全防护设施的佩戴使用情况、作业点安全措施落实到位情况，避免现场遗留危险，保证检修作业安全可靠；

现场指挥与检修人到位，紧盯现场，加强监督力度，使安全责任渗透到管理的各个环节，确保每项工作有监护、有督查；

机物料工具准备到位，各检修项目组必须对所负责检修项目所需的检修材料（包括工器具、配件等）要提前上报，联系相关人员在规定的时间内按量、按期备齐到位，确保检修项目材料、备件供应及时和配备齐全；

后勤保障到位，配置急救药箱，购置各类防暑降温药品、口杯等，为大检修顺利完成保驾护航。

七、设备包机制。

为了使设备管理责任到人，真正发挥有效的全员设备管理，分厂制定了新的包机制，从厂长到每个员工的全员包机制，达到人人点检设备，人人维护设备，人人管理设备的境界，使设备始终处于良好的运转状态。

八、当前设备存在的主要问题1、因新环境法的规定企业事业单位和其他生产经营者应当防止、减少环境污染和生态破坏，排放污染物的企业事业单位和其他生产经营者，应当采取措施，防治在生产建设或者其他活动中产生的废气、废水、废渣、粉尘、恶臭气体、放射性物质以及噪声、振动、光辐射、电磁辐射等对环境的污染和危害。

重点排污单位应当按照国家有关规定和监测规范安装使用监测设备，保证监测设备正常运行，保存原始监测记录。

因此对于地面除尘站要求全

天处于工作状态，但因除尘方筒、管道、吸附仓、斗子提升机等设备腐蚀严重维修困难，急需彻底维修处理。

2、某某厂现用两台导烟车除尘效果太差，现已经多次申请购置两台新导烟除尘车。

3、因低水分熄焦需要公司购置一台新熄焦车，但在实际生产过程时，新熄焦车因轴承磨损无法运行（更换轴承需要4个小时），严重影响某某厂的正常生产运行。

4、捣固机偏心数量多，且维修更换困难，维修工基本是在线检修，存在安全隐患，而现在立式减速机、行星减速机等设备磨损严重，随时可能影响正常生产。

以上设备问题已多次向公司汇报，期望在20XX年能够圆满解决。

六、20XX年主要完成工作：

1、完成低水份熄焦改造工程；

2、完成水轮机技改工程；

3、完成焦炉自动测温技术改造工程；

4、脱硫提盐工程进行试车；

5、更换2台单层振动筛；

6、更换1#推焦车推焦杆；

7、熄焦车车轮；

8、更换溶液循环泵出口阀门；

9、制作更换熄焦泵真空水箱；

篇三：

20XX年设备管理组工作计划

20XX年工作计划

时光如流星般转瞬即逝，回首20XX年设备管理组全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下，我们很好地完成了自己的工作计划和公司安排的各项工作任务。

因为我们工作涉及面较广，在实际工作中也遇到了许多困难和问题，但在设备管理组全体成员的共同努力下，大家不计个人得失，不挑肥拣瘦，通过认真地总结、仔细地分析，总结经验教训，在困难中锻炼能力，在反思中自我提高。

20XX年即将到来，展望未来，设备管理组将以降本增效、团队协作、改革创新、激情活力为班组口号，打造一个公司信得过的优秀团队。

针对20XX年工作，我们将从以下项目展开：

一、提升质量、降低成本：

在完成本年度“提升质量、降低成本”活动的前提下，在部门领导的大力倡议下，我们将从风动工具的使用、日常保养入手，通过对之前风动工具维护数据的整理分析，形成一个可视化程度高、实用性强的风动工具使用和日常保养使用手册和视频资料，使用手册和视频资料中包含工具的简介、正确的使用方法、日常维修保养的方法、错误的使用和日常保养案例、常用备件的更换技巧，不仅可以对操作人员提供正确的使用和日常维护方法，同时也可以作为后续工艺人员和设备维修人员的培训基础。

此项目实施后，可使得现场工人明确的知道使用工具的使用保养方法和要求，减少因使用保养不到位导致的工具损坏的风险，同时使用手册和视频资料作为维护人员的基础培训知识，可以给维护人员提供便捷的查找故障及提出备件的方法，此外，还可以给新进厂的工艺

人员和维护人员、现场操作人员作为工具常识的培训，使新进厂的人员迅速了解掌握工具使用的基本知识，达到减少工具故障、节约成本的目的。

二、团队建设：

随着公司高效稳步的发展，设备管理组肩上的担子也会越来越重，在过去的一年中，我们团队有卓越的成绩，也有着诸多不足的地方，在20XX年的团队建设工作中，现针对团队管理上存在的问题进行整改，展开继续提升执行力、提高团队凝聚力、提高工作效率、提高自主化管理能力的工作，打造一个强有力公司新的过的创新型团队。

下一年度，我们会继续利用工余时间，组织团队内成员参加集体活动，通过畅所欲言，组员们消除了隔阂，大家增进了彼此的了解和感情。

在一次次的集体活动中，可以培养了更好的团队协作能力和团队凝聚力、向心力，这样就促使组员们在工作中不计个人得失，最终使得设备管理组成为全公司最和谐、最团结的团队之一。

三、设备工具巡检：

加强现场设备巡检，及时消除设备工具隐患，确保设备工具良好运行。

设备管理组每周五对现场设备、工具实行定期巡检，对设备、工具的使用情况进行检查、分析，加强检查和通报的力度，通过一系列奖惩措施的实施，有效地降低了因使用不当和日常维护保养不及时造成的设备工具的损坏。

四、工作计划：

严格按照时间节点完成设备、工具的维修校验和检验工作、完成锪窝钻校验、工装车检修、压力表校验等工作计划，做好设备有效使用率的统计工作，保持设备工具持续高效运行，满足

现场的生产所需，为公司机翼的交付保驾护航。

五、改革创新：

在20XX年全年设备管理组先后完成了如“自制温度声光报警装置”、“机翼加油口盖专用铣削设备可靠性的改造”、“自制电磁阀检测工具”、“风动工具压力流量测试装置”等17项通过公司审批的小改小革项目；

完成了“一种飞机管道加工自动去毛刺的工具”、“一种飞机曲面蒙皮精确定位钻孔装置”、“一种飞机叉耳式多排孔衬套镗孔研磨自动润滑工具”、“一种航空防误插电气接头拔出的工具”4项专利项目的交底书材料。

目前我们初步已有3项专利项目的构思，力争在20XX年完成不少于4项的专利项目申请，完成不少于18项的小改小革项目.。

在保证生产的同时，全体设备管理组成员继续发扬努力创新的进取精神，继续保持我公司创新型的团队的龙头班组。

六、学习培训：

我公司承接着飞机机翼的总装生产，包括机翼各活动翼面的安装调试、电气线路与控制系统的安装调试、燃油和液压控制系统的安装调试等。

该项目是空客公司在英国机翼总装线外的唯一一条a319/320系列飞机机翼总装生产线，代表着当今世界最先进的机翼装配技术。

所配套的设备技术含量较高，强有力的维修技能需要靠不断地摸索、学习，20XX年，我们将以理论培训和实际操作结合，自编文件和网络培训视频同步学习，提高设备管理组各成员的自学能力，将所涉及领域的相关文件罗列培训计划，以提升工作技能和工作效率。

我们会在今后的工作中严格要求自己，更加积极主动地学习设备

管理中的各类知识，更加专注提高各项维护、维修的专业技能，更加努力提升全员素质。

在工作中做到高标准，严要求。

鼓励设备组全员都要具备奉献、钻研、坚忍、协作的螺丝钉精神，在公司这艘高速行驶的巨轮中甘当平凡的、永不松劲的螺丝钉，在自己的本职岗位上释放活力和创造力，为公司的发展贡献自己最大的努力。