施工组织设计瑞枫Word文档格式.docx

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1、本工程列为我公司的重点工程施工，按照经认证的ISO9000《质量保证手册》、《质量体系程序文件》标准，建立一个精干，有效的质量保证体系。

以先进的技术，有效的管理精心组织施工。

安全、文明、高速地建造一流水平的优质工程，创造出甲方满意的精品工程，确保合格争创优良工程。

2、我单位将组织足够的劳动力、机械设备和周转材料实行给排水、道路同时施工，安排流水作业与穿插作业，并且加快给排水工程的施工进度，为道路工程的全面施工提供保障，从而确保工期目标：

3、我单位在整个工程施工中全部实行标准化作业管理，建立健全安全管理制度和施工作业的“三检制”把安全生产作为各项工作的头等大事。

从而保证施工安全，确保施工现场事故为零。

4、优选我单位高技术水平的操作技术工人，以及有着多年合作经历的劳务队伍，实行封闭式半军事化管理，进行现场施工作业。

确保现场管理目标：

市级文明工地。

5、技术力量配备原则

（1）按本工程招标文件说明，业主要求非常明确，即招标对象要求在业主管理下，对本工程承包范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，能够真正有效地实施施工承包在施工全过程、全方位的管理职责。

（2）结合我公司在类似项目承包施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点我们将调派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目经理部，选派优秀项目经理为本工程项目经理。

（3）我公司在业主管理下实施承包管理，将着重在施工总进度计划，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，与社会各部门关系协调，并对各参建单位的劳动力、资金管理，施工质量控制、技术资料、档案整理以及对业主单位服务等方面设置专人进行强化对口管理。

（4）为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在业主总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目副经理、项目总工程师等，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。

（5）项目经理把施工图的联络协调作为施工主要工作，配合专职人员全面负责施工图联络协调，积极地协助业主管理和设计，提出施工图中可能出现的问题，协调各工种之间施工图可能出现问题，提交设计认可，组织实施及处理方案。

（6）我公司将严格按经监理工程师确认的施工组织设计组织进行施工，全过程接受业主、监理及设计师对工程施工进度、质量、安全的监督管理；

同时保证承诺。

7、项目主要负责人配备情况

（1）项目管理班子：

针对本工程的重要性，我公司将组建一套精干、技术资质高、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。

（2）项目经理：

具有丰富施工经验、工作责任心强的同志担任。

（3）技术负责人：

将选派具有项目经理资历、具有丰富施工管理经验的人员担任。

（4）其他成员：

其他主要的项目管理人员如技术负责人、各部门负责人等均具有专业学历及丰富的施工项目管理经验。

（5）持证情况：

保证班子所有人员均持有岗位证书。

8、项目施工技术工人配备情况

（1）本工程按施工进展情况及工序分类，优选我单位高技术水平的操作技术工人，以及有着多年合作经历的劳务队伍，实行封闭式半军事化管理，进行现场施工作业。

（2）在技术工人的安排上重点抓好沟管工、泥工、钢筋工、木工、砼工等工种的技术素质，各班组均要求有丰富的施工经验和过硬的操作技术，并加强考核，实行优胜劣汰。

三、施工划分及施工方案总体安排

根据本工程的特点、工程量及施工工期，在施工总体顺序安排上每个作业班组交叉同步进行。

1、施工划分

本工程包括道路、排水、给水工程，拟安排三支专业工程队进场进行施工，工程队下设各施工班组，考虑到工期、工程量及质量安全因素，计划安排专业的班组独立进行施工，在资源安排上，分开独立进行安排，交错进行施工。

2、施工程序、流程

本着先地下，后地上；

先主体，后附属的原则进行，各分项工程由专业的班组进行操作，遵照设计图纸和施工规范进行。

3、需要重点控制和管理的关键工序

根据以往的施工经验及本工程的特点,从保证工程质量重点出发，并从工程的内在、外观及功能满足三项质量方面要素考虑，我们重点抓住五个施工环节作为本工程施工的主要工序技术控制关键，作为编制施工方案、施工过程中的动态管理控制重点，以确保重点部位的施工质量来带动整个工程质量水平的提高。

（1）施工测量放样的精确控制；

（2）路基处理的质量控制；

（3）分项独立的重要工序；

（4）路面施工控制；

（5）给排水管道回填碾压处理的施工；

四、施工工期

为了确保本工程能在150天的总工期内竣工交付甲方使用，结合施工段划分情况和施工顺序的安排，决定各个工区同时施工作业，并加快基础的施工进度，尤其是地下管网作为突击重点，为上部施工提供宽裕的时间，为整体工程顺利竣工创造条件。

五、劳动力安排

1、劳动力组织

为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障分区施工进度和劳动力投入需要的目的，劳动力的投入按工种、分阶段配备，具体安排详见劳动力计划表（附后：

附表一）

1、道路施工队：

集中进行六条道路各主要工序的施工，下设路基处理、运输、路面三个班组分开独立进行施工，人员拟安排50人。

2、排水施工队：

下设三个班组交错进行地下排水管道的施工，人员投入65人，主要进行雨污排水管道的施工。

3、给水施工队：

由专业的给水管道施工队进行施工，主要进行管道安装及管件及附属制作安装施工，队下设两个班组，人员投入26人。

另为确保工地文明施工，专门设置3人的保洁队，负责办公生活区和各工区施工现场的清洁卫生工作。

六、周转材料配备

先进的技术，充足的周转材料、机具是干好一个工程的关键，针对本工程的工期安排，以及施工分区布置，结合我单位的综合实力，计划在此工程中投入足够数量的周转材料及工具，包括支架、模板等，具体见后设备周转材料配置表。

七、临时用水、用电安排

1、临时用水

（1）生活水：

办工区与工人生活区接业主方提供的水源点，采用总管Ф50镀锌钢管分别接入。

（2）施工用水

因工程施工用水拟将管道接入搅拌场内，采用自来水进行搅拌。

（3）工程消防用水

工程消防用水由蓄水池供水并配备水泵，水管一律使用50管，并配备足够数量的消防软管，水源也可采用附近河水。

2、临时用电

（1）确定电源

根据业主提供的电源，设置专用配电室，实行集中管理，从配电室分为二路接出，一路接入办公、生活区作为办公、生活用电，一路作施工供电，同时在现场设置15KW柴油发动机组两台，主要备用于移动电源使用。

现场施工用电线路采用三相五线制，临时用电的电缆采取架空与地埋相结合的方法，并做好相应的警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置。

工程临时用电将每隔100m左右设立电缆分配箱。

八、施工准备

我公司将严格按投标文件的规定及时签订合同协议书，抓紧做好以下工作：

1、施工人员准备：

所有进入本工程施工的管理人员和工人均要进行短期的培训和安全教育，以便适应工程的施工，提高每个员工的纪律性、责任心、团队精神和应急响应能力

2、管理人员的选用：

我们将精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，实行以人为本的战略和动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。

管理人员均是从事过类似工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平。

所有项目管理人员的持证上岗率达100%。

3、操作人员的选用：

现场特殊工种的操作人员全部选用具有丰富施工经验的职工组成专业班组；

从事工程项目劳务的作业层人员来源于我单位合格劳务分包队，这些队伍同我单位合作多年，有自己的技术、施工管理人员、质量安全检查人员，便于管理和控制。

从而确保现场操作质量，并通过对在施人员的各种培训，提高全体施工人员的质量意识和安全生产的责任感。

4、施工技术准备

（1）在本工程的全过程施工中，我单位将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就针对技术上的一切问题做好充分的准备。

（2）组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体位置，选择、确定材料和半成品、成品的供应厂商,签订供货合同。

分析地质资料，听取设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案，根据工期要求编制更详细具体的进度计划和流水网络计划，优化劳动组合，并按有关规定报批，科学地、有计划地、合理地组织施工实施。

并且在施工前报请建设单位和主管监理工程师的认可，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。

（3）各技术人员及时熟悉图纸，并通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，作为本次施工质量控制的重要依据之一，同时掌握本工程的特性和应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

（4）根据建设单位提供的建筑红线，永久性坐标和高程测点按建筑总平面设立永久性标志桩（点），为施工过程中的投测创造条件。

（5）向当地行业主管和综治部门办理各种手续，交纳费用，理顺关系，创造顺畅的施工外部环境。

（6）确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量和安全生产保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以切实贯彻实施。

5、施工现场准备

施工现场准备工作包括以下一些内容：

（1）根据现场条件和本施工方案，落实临时用地、平整场地、施工用临水、临电，搭设临时生产和生活设施，铺筑施工便道，修建搭设砼搅拌站、开辟砂石料堆场和机械停放场地。

（2）施工现场区，现场钢筋加工场、木工棚，配电房，操作棚，水泥仓库等设施的布置。

（3）复核及保护建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。

（4）按本单位形象设计要求对施工现场及外围作统一布置。

（5）有计划地组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。

6、施工机械准备

（1）根据本工程总体施工布署并结合各分布分项施工顺序，拟定施工机械出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。

（2）对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、手推车、切割机等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划组织进场。

（3）所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在房间内集中贮存备用。

（4）路面施工配套机械的使用是施工的关键，施工前应按计划尽早落实到位，并保证设备精良。

7、施工物资准备

（1）施工用的常规物资，如搭建临时的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。

（2）施工用建筑材料如砂石、水泥、管材等视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。

（3）对于构成工程实体的建筑材料将编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。

（4）所有进场物资按平面布置图分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

第二节施工总平面布置

施工总平面布置本着“减少施工干扰和二次搬运”的原则进行，在进度计划上前后协调，具体详见总平面布置图（附图）。

一、项目经理部布置

本公司通过现场考察，对施工现场和周边环境作了详细的了解,拟将项目经理部办公室于现场搭设。

二、拌和场和预制场

拌和场：

本工程拟设置四个搅拌站，主要满足六条路面和给排水基础砼的施工。

三、施工作业棚，加工棚的布置

制作棚和加工棚主要设在拌和场旁；

主要进行钢筋、模具、铁件加工等。

四、材料、器具、工具棚

小型机、器具安放在拌和场地内，并设有专门的材料库房，由专人管理，专人发放。

五、水泥棚、大型机械停放场

水泥棚设在搅拌站内，大型机械停放在施工现场，部分机械停放在拌和场内。

六、临时道路及供水、供电

1、临时道路：

本工程运输道路已基本填筑，施工便道利用场内矿碴。

2、施工用水、电：

施工用电利用附近安装的变压器接入，本公司自行架设电缆线；

为节约能源，施工用水拟采用附近达标的淡水进行，生活用水采用自来水。

水源接头由附近管网提拱；

根据工程量和施工机械安排计划，本公司还将自备发电机15KW两台，场内设配电房，并间隔100M设配电箱。

七、工棚设置

本工程计划安排四支专业工程队进场施工，人员共投入约200人，计划设工棚约800㎡，其中在项目部旁600㎡。

八、具体问题处理措施

1、施工安全组织

为确保施工的安全，在主要出入口并设警告牌，危险部位夜间挂红灯示警，并安排专人进行执勤。

公司人员每人挂牌现场施工。

2、设备人员进入现场的方法措施

开工前完成工棚、水、电、场地清理等临建设施的建设，并于3内日管理人员和技术工人到达现场。

根据工程进度计划，机械分批如期到达。

3、停电保证措施

为保证工程按计划顺利进行，如因停电工程会出现停工，故本公司根据自身实力，自备15KW发电机组两台，保证工程的顺利进行。

4、交通运输安排

本工程施工中，考虑受交错施工的干扰，本公司进场后，在工序安排上，尽量交错进行，以确保行人、行车的正常通行。

在材料运输过程中，车辆白天尽量避开瑞枫线车辆运输高峰期，场内小型构件和材料运输，尽量从施工便道上通行；

施工临时设施尽量安排在道路红线之外，不阻碍交通和施工进度计划。

第二章总进度施工网络计划及确保工期的措施

一、总进度计划

1、工期目标：

按合同要求，总工期150个日历天。

具体开工日期以监理工程师审批日期为准，开工后在150个日历天内完成全部工作。

2、进度计划：

本工程根据现场实际情况和工序要求，各工序时间安排详见本工程总进度计划横道图（详见附图二）。

二、工期保证措施

我公司本着“跑步进点，快速筹速，尽早开工”的精神，按施工组织设计的要求，人、机、料限时进场就位，组织人员整修机械作好投入前的准备工作。

1、组织措施

（1）建立精干项目指挥部实行项目管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，赋予现场指挥充分的指挥决策权，所属施工单位必须服从安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在统一调度下按序，按章组织施工。

（2）落实生产责任制，定行定额管理，各施工班组要在项目部的施工计划基础上，详细制订自己班组的施工计划与目标管理，落实到人，并实行重奖重罚。

完成任务好的给予较高的奖金，返之要给予处罚，直到责令下岗，另换有能力的人上岗。

（3）精心组织，科学安排，严格按计划网络组织施工，重点抓住关键线路上各工序的施工，重点抓好关键线路上各工序的施工，均衡生产，稳步前进。

做到前面工序及时提供条件，后面工序按期实施，按工作面形成流水作业，不断优化施工方案，组织两班倒，采取人歇机不歇，全力以赴，既保技术质量要求，又保证各工序的衔接。

（4）尊重科学，尊重实验，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识，在技术上一切按技术规范办事，并积极开展群众性TQC小组活动，建立和完善质量管理体系，以质量求速度，以质量保速度，从而达到加快施工进度的目的。

2、技术保障措施

（1）优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适当调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

（2）组织流水化、程序化施工作业，保证一环扣一环的施工程序，技术人员要深入一线跟班作业，出现问题及时解决。

（3）加强技术管理，及时核对图纸，复测桩位，材料试验，技术交流，实行技术干部、测量人员、试验人员岗位责任制，避免技术差错和返工浪费。

3、劳动管理措施

（1）强调计划的严肃性，实施层层“工期包干”，严格执行内部“工期奖惩”制度。

根据总体施工进度安排，制定各项目的施工进度计划和月施工进度计划和月、旬、日施工进度计划实行日保旬、旬保月、月保整体工期，确保项目部“双保”制度，做到总体目标明确，阶段目标分明，各阶段应抓的重点明确，上下步调一致，确保施工进度计划的实现。

（2）积极采用“四新成果”，以提高劳动生产效率，组织劳动竞赛，在确保质量、安全的前提下争取工程提前完成。

（3）积极开展劳动竞赛，开展单机班组、日旬、月比赛，同时开展流动红旗奖，采用精神和物质奖相结合，充分调动全体人员劳动积极性。

4、材料保障措施

（1）建立材料供应保证体系，实施料源产地和现场双向质量控制，严格杜绝劣质材料进场。

（2）材料计划要超前提出，并按施工计划安排，确保到位及时，同时要把握建筑市场淡旺的特点，超前调查和预测市场供应情况。

5、设备保障措施

（1）投入能保证施工进度如期实现的足够的施工机械设备，实行专业化、机械化施工。

（2）根据施工进度和需要，我单位可以随时抽调能保证本工程施工所需的其它机具和设备。

（3）加强机构的管理工作，做好机械配件和维修等后勤保障工作，狠抓机械完好率，充分发挥机械利用率，以确保整个工程连续不断的施工。

（4）加强施工现场和工作面的调度调整工作，不窝机、窝工。

第三章各工序措施及安全文明措施

第一节各工序施工措施

一、雨污排水工程

1、施工工艺流程

场地平整→沟槽开挖→设档土板→沟槽排水→管基垫层→C15砼找平层→平基钢筋安装→平基砼→安管→管座浇砼→管节处理→管侧、管道土方回填→密实度测试→下道工序施工。

2、管沟开挖

开挖前，将施工方案报监理工程师审批，经同意后，即可进行开挖施工。

由于管道基底标高较低，地下水位较高，决定采用分段施工法，从下游往上游方向，施工一段，检查一段，回填一段。

施工中配备足够的潜水泵进行抽排水，以确保工程质量和该部位工程的顺利进行。

施工时配备专职测量放样人员和安全检查配合施工。

拟采用挖机开挖，人工配合清理的方式进行。

堆土离沟槽边1.5m外，开挖过程中，严格控制沟底标高，当挖机挖掘至设计底标高以上15cm处时，用人工进行开挖、清理至沟底，边挖边修整槽底，沟侧底挖出30cm×

30cm的排水沟及集水坑，并根据预选设置的龙门板桩复核沟槽底标高，龙门板桩设置在窨井之间，并在槽底设置中心桩，不能超挖而破坏原状土。

沟槽成型后，立即进行下道工序的施工，如出现超挖现象，不能用回填方式进行，而需增加垫层厚度的方式（或用片石填筑）充平至底标高，沟槽成型后，经密实度检测达标并经监理工程师批准后方可进行下道工序的施工。

3、支撑（挡土板）

本工程雨水管根据开挖深度在2.5m以上的要设置支撑，拟采用4～6m钢板桩进行支撑。

4、管沟排水

管沟开挖过程中，视土质情况和地下水量，决定排水和集水坑大小，当土质松软时，沟两侧均设置排水沟，沟槽从开挖到回填，水泵保持连续抽排，沟内不能有积水，为防止暴雨等特殊情况，工地常备水泵待用。

5、砼管道（平基、管座）

砼管道、管座模板一次性支设，支设高度略高于砼的浇筑高度。

浇筑底层平基砼时，注意沟侧排水和控制基底标高和宽度。

管基先铺筑30cm片石基础，经监理工程师检测达标后即进行找平层施工，在找平层到了一定强度的时候安装绑扎好钢筋，就可以进行平基浇筑，对平基表面进行拉毛处理，当基底强度达到5.0n/cm2时，再将砼管安放在管座平基上，并利用龙门控制架调整好管节的高程、中心。

然后进行砼管座的浇筑，侧模均采用钢模，砼运输利用机动翻斗车运于沟侧，利用溜槽将砼缓缓滑入模内.

浇筑管基时，按台班制作砼试块，每台班（工作段）不少于一组三块，其强度在标准养护下不低于设计强度。

6、安管

根据管径的大小，选择人工或机械下管方法。

下管过程中，随时检查槽壁有无坍塌危险，安装时，管子内外清扫干净，然后调节管子高程、中心线至符合要求。

各节管子顺水坡度平顺，防止错口。

管节安装由下至上进行，每节砼管紧贴于基座上，对砼管安装，结合工程进度计划进行，砼管安装就位后，按设计图要求进行管节处理；

对部分小支管的安管，拟采用人工进行，先检查管有无破损，然后由低向高逐节进行安装，不能将管直接插入，两边用预制砼垫块支平稳，用龙门架控制标高和轴线。

7、接口

平接口严密、平直，先将接口进行刷毛冲洗，用水泥砂浆灌缝。

灌缝要求砂浆饱满，不得有空鼓现象。

8、窨井施工：

根据图纸中窨井的位置、尺寸、标高进行放样复核，保证基础表面无泥浆积水，管沟稳定。

砌砖时上下错缝，灰缝饱满，内外粉刷分二道工序进行，并及时进行养护。

检查井落底30cm，井座安装先复核标高，井座安放稳固后用细石砼固牢，最终标高应与地面一致。

9、沟槽回填

管道隐藏工程验收合格后报监理、质检、甲方进行中间验收，然后再进行沟槽复土，回填前将沟内积水排尽，覆土按20-30cm厚度分层回填，两侧对称同时进行，分层夯实，当管顶上复土距离小于70cm时，不得用压路机碾压，采用蛙式打夯机夯实，以防管道损坏，回填时将泥块敲碎，剔除直径大于10cm的硬块。

回填土自下而上进行时，支撑的拆除也同时进行。

回填完成后，经含水量和密实度测试，其密实度达到93%以上方可进行路基的填筑。

雨天不宜进行回填土施工，回填时需确保构筑物不被移动或损伤，接缝不受破坏。

10、出水口及管严密性试验

出水口施工其基础建在原状土上，当地基松软或被扰动时，按设计和规范要求进行处理；

出水口保持畅通，不得出现倒坡。

二、给水球墨铸铁管施工

（一）、施工机具准备

1、手动液压铸铁剪切器

YZGJ一A型手动液压球墨铸铁管剪切器，可用于铸铁管的剪切工作，速度快、效率高，较人工切割提高几十倍，也可用于埋地球墨铁管维修中局部更换管道。

本工程管规格较多，应根据不同的管径采用不同的球墨铸铁管剪切器。

DN200以内管宜采用FYQ-15，DN200＜管径＜DN600管宜采用FYQ-25。

2、铁锹

在室外给水管道工程中，主要用于掘泥、铲土、开沟之用。

3、十字镐

主在用于开挖管沟

4、錾子

用于切断球墨铸铁管等用。

5、钢钎

用于开挖沟槽。

6、撬棍

用于起重及组装管道时使用。

7、皮老虎

皮老虎又叫皮风箱。

它用来消除安装工程中狭窄部位的灰尘，如承插铸铁管的碗口。

安装工程常用的皮老虎是手持式。

8、电动工具

砂轮切割机、电锤、套丝机、电钻、坡口机、弯口机、手摇试压泵等。

9、吊装运运输工具

手拉葫芦、手摇绞车、卷扬机、汽车起重机、汽车。

10、焊接设备

电焊机、氧割（焊）设备。

11、其他工具