管理人员绩效考核表.docx

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管理人员绩效考核表

山东鹤园集团

管理人员绩效考核汇编

（试用期半年）

二〇一六年三月

本汇编最终解释权归集团人力资源部所有

行政部管理人员考核汇总表

部门

职务

姓名

工作内容阐述

评分项目

分值（100）

考核内容

分数

综合评语

能力素质

15-0

工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。

管理能力

20-0

能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。

执行力

20-0

执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。

工作业绩

30-0

工作成效显著，管辖区域卫生干净整洁，无死角；来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好；后勤保障服务到位，管理细致认真，无工作失误；办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当。

团结协作

15-0

积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。

总分

考勤记录

奖

惩

□通报表扬

□嘉奖

□记功（或授予荣誉称号）

□不奖不惩

□通报批评

□建议调岗

□建议辞退

受奖情况

受奖统计

受惩情况

受惩统计

违规次数

违规统计

副总经理意见：

总经理点评：

年月日

行政部管理人员考核明细表

部门：

考核期间：

年月日至年月日

考核

项目

考核内容

分数评定

部门人员评定

上级领导评定

督察小组评定

其他部门评定

自我工作评定

平均得分

能

力

素

质

（15分）

工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力

积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围

善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。

管

理

能

力

（20分）

积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质

对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象

奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁

正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误

执

行

力

（20分）

正确有效实施集团方针与指示，执行力强

工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务

积极主动配合上级领导工作

工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员

忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度

工

作

业

绩

（30分）

后勤保障服务到位，管理细致认真，无较大工作失误

各级领导来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好

管辖区域卫生干净整洁；所辖人员精神饱满，工作积极性高

办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当

党团建设完整，集团资料管理得当

团

结

协

作

（15分）

积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高

能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献

为相关部门提供及时、准确的信息

综合得分

综合评价

附：

备注（详见下一页）

备注：

1.卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

2.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

3.车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

4.食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

5.宿舍管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

6.内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

7.礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

8.公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

9.劳保、办公用品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

10.桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

11.资料管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

12.党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

13.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

注：

如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；

当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；

④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；

每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。

考核时间规定为每月25日—30日（31日）。

考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。

时间

扣分原因

分值

备注

分值记录表

人资部管理人员考核汇总表

部门

职务

姓名

工作内容阐述

评分项目

分值（100）

考核内容

分数

综合评语

能力素质

15-0

工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。

管理能力

20-0

能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。

执行力

20-0

执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。

工作业绩

30-0

职责内工作开展情况较好，无较大工作失误；空缺岗位员工招聘及时，招聘质量高，各类人事工作有条不紊开展；坚持原则，监督考核及奖罚处理得当；集团企业文化建设有进步，娱乐活动丰富多彩。

团结协作

15-0

积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。

总分

考勤记录

奖

惩

□通报表扬

□嘉奖

□记功（或授予荣誉称号）

□不奖不惩

□通报批评

□建议调岗

□建议辞退

受奖情况

受奖统计

受惩情况

受惩统计

违规次数

违规统计

副总经理意见：

总经理点评：

年月日

人资部管理人员考核明细表

部门：

考核期间：

年月日至年月日

考核

项目

考核内容

分数评定

部门人员评定

上级领导评定

督察小组评定

自我工作评定

其他部门评定

平均得分

能

力

素

质

（15分）

工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力

积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围

善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。

管

理

能

力

（20分）

积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质

对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象

奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁

正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误

执

行

力

（20分）

正确有效实施集团方针与指示，执行力强

工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务

积极主动配合上级领导工作

工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员

忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，积极落实集团规章制度

工

作

业

绩

（30分）

职责内工作开展情况较好，无较大工作失误

对于新入职员工培训到位，使新员工迅速适应集团发展节奏

空缺岗位招聘及时，招聘质量高，各类工作有条不紊开展

坚持原则，监督考核及奖罚处理得当，考勤管理细致准确

规章制度完善；通知、通报等材料撰写准确，下发及时

集团企业文化建设有进步，娱乐活动丰富多彩

团

结

协

作

（15分）

积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高

能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献

为相关部门提供及时、准确的信息

综合得分

综合评价

附：

备注（详见下一页）

备注：

1.薪资管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

2.人员招聘不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

3.制度制定不及时，不完善每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

4.考勤情况不详每次扣除1-5分，考勤情况不实弄虚作假等情节严重扣除5-10分；

5.档案管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

6.劳动合同处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

7.绩效考核统计不完整每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

8.会议记录不明确每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

9.相关保险情况处理不恰当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

10.人员培训不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

11.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

注：

如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；

当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；

④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；

每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。

考核时间规定为每月25日—30日（31日）。

考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。

分值记录表

时间

扣分原因

分值

备注

物业部管理人员考核汇总表

部门

职务

姓名

工作内容阐述

评分项目

分值（100）

考核内容

分数

综合评语

能力素质

15-0

工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。

管理能力

20-0

能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。

执行力

20-0

执行力强