项目房展会策划方案Word格式文档下载.docx

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现场有什么促销活动能促使散客现场下定？

活动策略：

一、利用现场强大的视听冲击吸引客户；

视觉冲击：

a）置业顾问统一着装

b）现场背景墙、拱门、喷绘、展板、横幅（空飘）（视现场情况而定）c）物料、现场人员举牌

d）促销广告语（如：

一元订房、三重优惠）听觉冲击：

a）现场音响设备，对项目基本信息进行宣传（三维动画宣传片）

二、利用现场置业顾问的专业服务让客户愿意了解项目；

a）置业顾问主动热情接待b）置业顾问专业讲解c）客户信息的记录

（）三、利用现场的促销手段激发客户对项目的进一步了解，并购买优惠卡；

a）“现场抽奖”，本活动的主要目的是为了吸引客户，凡在本项目登记的客户都能

参与一次本项目的抽奖活动（活动细则下附）

b）“一元订房”，客户只要交纳一元就能领取一张项目的优惠券，购房时额外享

受2000元的优惠；

c）“三重优惠”，凡领取优惠券的客户，项目开盘当天即可享受“一元订房”优惠、

认筹优惠和开盘优惠三大优惠活动；

六、现场布置

七、活动流程与操作

八、活动人员安排

九、抽奖活动、“一元订房”活动

抽奖活动：

本次的抽奖活动是为了更大程度的吸引客户到本项目现场，增加现场人气，传播项目信息的一个有效促销手段，具体细则为：

a）客户走完上述流程后方可参与抽奖活动b）抽奖活动每位客户仅能进行一次

c）抽奖礼品为雨伞、文化衫和购房优惠优惠券（2000元购房优惠）“一元订房”活动活动详解：

凡是在项目现场登记的客户，交纳一元钱便可得到一份项目的优惠券，此券在项目开盘当天可享受购房额外优惠2000元。

活动目的：

a）增加项目宣传的噱头，吸引现场客户，增加现场人气；

b）积累意向客户，为项目开盘蓄客；

十、注意事项

本次房展会活动为xxxxxxxx在xxx市场的第一次大型宣传活动，本次

活动意义重大，开发商和现场销售人员必须提前为本次活动做好各方面准备工作，才能确保本次活动的顺利开展；

本次房展会参展活动流程分为多个环节，人员进行了不同分工，只有各

个环节做到认真到位，才能达到活动的最佳效果；

对此次活动登记的客户进行梳理，后续进行密切跟踪，对有购房需求的

客户进行重点追踪；

由于本项目目前处于蓄客阶段，对客户的讲解应当重点偏向项目的基本

信息宣传；

抽奖活动只针对进行登记的客户，本次活动的优惠在开盘当天可以叠

加；

项目看房车辆随时待命，准备接送客户到项目现场看房，现场看房客户

都可获得礼品一份（雨伞或文化衫）；

十一、活动礼品

雨伞文化衫优惠券

——由广告公司设计，开发商批量制作

十二、相关物料准备

客户信息登记表、记录笔?

项目宣传资料

背景墙、拱门、喷绘、展板、横幅（空飘）—活动公司?

条桌两个、遮阳伞两把?

抽奖箱、优惠券、奖券?

雨伞、文化衫（各300份）?

音响设备、项目三维动画宣传片

篇二：

某地产项目房展会期间营销策划活动方案

一、项目简介：

凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路（在建）和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。

凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。

一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。

一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了

销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。

现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。

其中1597m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;

127m2的三室两厅7套;

这两种房型的销售金额占一期余额的904%。

二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。

预售许可证预计XX年5月底办下。

由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：

期房小户型、现房大户型和商铺。

其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。

如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。

二、市场概况及基本竞争格局：

、东南板块及郑汴路商圈。

郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：

郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。

在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。

凤凰城位于这一区位之内。

与英协、建业几乎是一路之隔。

但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。

东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。

航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。

其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。

（详见附1：

郑汴路市场调研报告）

b、小户型市场概况。

自XX年底时尚ry介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。

尤其是XX年初，青年居易（esy-go）以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。

今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。

燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。

燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。

这与我们的市调结果完全

一致。

此次燕归二期开发的正是此类户型（两室两厅75平米，三室两厅95平米）。

可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。

房地产项目专题报道策划书

一、策划缘起

东部旅游节日在即，全城热销海岸生活

7月22日，在广东省化厅和深圳市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游化节”同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。

随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部居生活不断朝着海岸新时尚升级。

云深处悄悄入伙等好消息启发人们，盐田需要宣传，盐田需要更加时尚的海风吹拂。

二、合作优势

《×

×

周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航

同是7月22日，全球时尚生活资讯，白领精英读本《×

周刊》正式创刊。

周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过7月8日试刊后，受到读者和业内外一致好评。

证明这一独特崭新媒体深受市场。

用精美的图片、优美的字、精确的策划，《×

周刊》为盐田生活传递信息。

三、媒体互动

周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式

为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业盐田，《×

周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。

凡在《×

周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。

四、报道方法

全景描绘盐田生活，为置业东部展示立体画卷

1、介绍盐田简史：

概括山海盐田，几年巨变

2、描述旅游东部：

处处美景处处的环境

3、谱写豪宅颂歌：

聆听海、山无与伦比的天籁

4、展示成熟配套：

记录时尚小镇故事

5、图说东方夏威夷：

动感都市的社区广告

五、其他配合

全面互动，《×

周刊》期待合作

1、采国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图

2、组织看楼专车免费服务

3、赠送老板、总经理专章

4、请中介公司、专畅谈置业盐田的多重优势

5、其他合作另行协商

篇三：

房产项目整合推广案

一、前言

二、物业概述

三、目标购房群

四、营销阻碍及对策

五、形象定位

六、广告宣传

七、费用预算

八、专业精神和职业水准将为带来不一样的效果

前言

一、太原楼市分析

个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。

物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。

二、项目物业概述（略）

三、项目物业的优势与不足

优势：

、位置优越，交通便捷

位置优越：

处于北城区的成熟社区之中心;

徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。

交通便捷：

公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案

、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全

室外设施：

活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场

室内设施：

桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊

、小户型

房厅、房厅，面积——平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。

不足：

、环境建设缺乏吸引性景观

环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;

不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;

同时也不利于满足区内居民的荣誉感。

（现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求）

、物业管理缺乏特色服务

物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求（事业有成、时尚、享受）开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。

四、目标购房群

、年龄在——岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人

庭构成：

—口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年

、年龄在——岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主

—口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年

五、项目物业营销阻碍及对策

阻碍：

、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。

、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。

对策：

、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。

通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠

送来促进销售。

、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。

一是区内人气不旺，二是花园离大型购物中心太近。

故对策有二：

一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售;

二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。

例如：

高品味的酒廊、咖啡厅等。

六、形象定位

根据物业项目的自身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：

凸显人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。

主体广告语：

辉煌人生，超凡享受

——花园提供的（给的）不止是称心满意的住宅?

辉煌人生

花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年老板和管理阶层，或者是有固定资产投资的中老年。

因此，他们的人生是与众不同的，是辉煌的。

篇四：

房地产策划工作总结

20XX年即将结束，我进入公司已经两个月了，总结一下工作的心得。

一、专业技能

1、策划案写作

策划案的核心是给这个项目的定位，以及怎么在各方面做到这个定位。

每个策划案都有很多花哨的部分，一是为了渲染项目定位的感觉，二是美观，三也是展现能力的一种体现。

策划案是有模板和套路的，写过几个之后，就可以不自觉的就大量套用模板。

要求不高时，合适的模板，不管在板式还是字上，都可以大量沿用，只需要改动里面的部分字即可。

因为我们公司代理项目多，几乎可以找到所有需要运用的模板，这对我这个刚学做策划的是很方便的。

如果需要的话，我自己也可以做出比较漂亮的模板。

2、报广

报广方面，我目前还是简单的写了一些，平时没感觉的一些“盛大开盘、荣誉开启”之类的词，到自己想就觉得不简单了，可能也是因为自己刚开开始写吧，反正也都是有套路的。

整个项目的报广内容是分阶段的，一、筹备期二、蓄水期三、预热期四、强销期五、持销期六、开业期七、养市期，每个阶段的报广侧重点不一样，如筹备期和蓄水期就注重整体的概念、定位基调的宣传，到预热期开始就涉及到一点产品的信息，再到强销期或以后，就要体现具体的产品信息，各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。

3、案场改进方案

开发商由于对自己案场的布置习以为常，很多很明显的需要改进的地方都忽视了。

或者只想到一两点，无法成为系统，代理商站在旁观者的角度，专业的来矫正很有必要。

我们给外滩中心做案场改进方案的时候，发现开发商因为几个领导要操心的事情太多了，重心偏向销售，没有专门的推广部门；

历史遗留的题又比较严

重，前一个领导的作风是想到一个做一个，毫无连贯性可言，宣传推广的画面也是根据他的喜好选择多种亮色交杂在一起，无法体现项目的高端品质。

我们接过这个项目，直叹这么好的项目，做成这样真是被埋没了。

改进方案里，我们提出泛现场的概念，将项目的宣传布展扩大到周围一公里内，从道旗、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改，项目的高端有序的形象马上就出来了。

4、具体活动方案

活动展现出来的，其实都是简单的聚人气、彰显楼盘品质的东西，真正要命的是活动的核心及其想要达到的效果。

比方说都是参加房展会，你在房展会上要展示什么？

有些楼盘展示是的定位和品质，有些楼盘就会在房展会上大肆打折促销，有些楼盘则会用高品质的活动吸引成交，属于比较隐晦的促销。

5、踩盘

踩盘的目的是什么呢？

该开始经理让我去踩盘，我是很晕的，去楼盘转了一圈就回来了，售楼员说了一大通，不知道该听什么，楼盘里各种各样的东西，不知道该重点看哪些，记下哪些。

事实上需要知道的资料网上都可以查得到，而且我们公司房地产信息研究很强大，可以查到各个楼盘的销售情况（不过有一定的滞后性）。

踩盘一定要带着很强的目的性的。

策划经理带我的时候，踩盘就是要看项目的资源、现场的包装、小区的设计和产品的细节，这些都是要到项目现场去亲自看才知道的，思考为什么他们是这个定价，项目是不是受市场，消费者主要来自哪里，不过要求是比较感性的，市场情况知道一些就可以。

篇五：

房地产工作计划书

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。

总体上说，成绩较为喜人。

为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行”四个充实”、着力“五个推行”。

其工作计划如下：

一、以XX项目建设为中心，切实完成营销任务

XX项目，是省、市重点工程。

市委、市政府对其寄予了殷切的期望。

由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；

我们只能前进，而不能停滞甚或后退。

因此，公司计划：

（一）确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。

XX第一期工程占地面积为60亩，总投资16亿元，建筑面积126万平方米。

建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。

1、土地征拆工作。

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。

元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地围内的无证房屋的拆迁。

三月份完成征地围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。

各部门关系的协调，以总经理室为主，顾室配合，工程部具体操作。

工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。

2、工程合同及开工。

元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。

二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；

确定监理企业并行签订监理合同。

三月份工程正式开工建设。

另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有

20XX年5月房展会活动方案

宜兴春季房展会即将盛大举行，目前，苏宁天氿御城项目在宜兴形象和知名度都已建立，那么如何借势本次房展会，继续保持项目的品牌形象，对项目的6区7号楼成功入市和取得一个良好的销售开端都非常重要。

借本次房展会之势，将项目成功推广入市；

树立苏宁天氿御城形象和项目的高端品质形象；

利用现场强大的视听冲击，多方位的展示项目的高端品质形象，配

合现场置业顾问的专业讲解，让项目的品牌形象深入人心；

利用现场促销手段，积极宣传项目信息，争取吸引更多客户登记购

卡，为项目6区7号楼成功开盘销售打下基础；

借助本次房展会现场的轰动气氛，通过形式，使苏宁天氿御城项目在本次房展会中闪亮登场，

为6区7号楼成功开盘销售打下基础三、活动时间

5月10日至5月12日

宜兴新体育馆

五、活动策略

二、现场下定（本项目6区7号楼现在还未对外销售，以促进客

户认购为主要目标）

如何在位置不占优势的B馆把散客及a馆的客户吸引至项目的展位？

b）现场布置（视现场情况而定）c）物料、现场人员举牌

a）置业顾问主动热情接待

b）置业顾问专业讲解c）客户信息的记录

三、利用现场的促销手段激发客户对项目的进一步了解，并购

买优惠卡；

a）“现场抽奖”，本活动的主要目的是为了吸引客户，凡在本项目登

记的客户都能

b）“一元订房”，客户只要交纳一元就能领取一张项目的优惠券，

购房时额外享受2000元的优惠；

c）“三重优惠”，凡领取优惠券的客户，项目开盘当天即可享受“一

元订房”优惠、

（本次活动需要销售人员6-8名，如果人手不够需提前做好准备）

a）客户走完上述流程后方可参与抽奖活动