农村环境综合整治项目施工组织设计.docx

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农村环境综合整治项目施工组织设计

随州市城区饮用水源地保护区农村环境综合整治工程一标段

施工组织设计

（技术标部分）

投标人：

（单位盖章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

年月日

第一章编制说明

1.11编制范围

根据招标文件要求，本施工组织设计的编制范围为：

随州市城区饮用水源地保护区农村环境综合整治工程一标段，白胡子湾、邓家台区域共新建2套100m³/d污水处理设施及相关配套管网等。

1.1.2编制内容

我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，分别对现场踏勘情况、施工方案、施工进度计划及保证措施、施工平面布置图、保证质量措施、保证安全措施、文明施工现场措施、劳动力安排计划、主要机具使用计划等进行了详细阐述。

1.13编制目的

指导施工，合理按排施工工期，选择科学合理的施工方法，提高工效降价成本，进一步提高企业施工现代化管理水平。

为确保本工程质量达到优良工程目标打下良好的技术基础。

1.14编制依据

（1）《随州市城区饮用水源地保护区农村环境综合整治工程一标段招标文件》

（2）《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）

（3）《现场踏勘资料》

（4）《施工设计图说明》

（5）《公司建设累积的先进施工经验》

（6）《农村生活污水污染控制技术规范》（HJ574-2010）

（7）《人工湿地污水处理技术导则》（RISN-TG006-2009）

（8）《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）

（9）《镇（乡）给水工程技术规程》（CJJ123-2008）

（10）《镇（乡）排水工程技术规程》（CJJ124-2008）

（11）《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003）

（12）《地面水环境质量标准》（GB3838-2002）

1.1.4编制原则

（1）认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序。

（2）采用先进、适用、稳妥的技术和设备；便于操作和管理；节约能耗，降低成本，充分发挥项目的社会、经济和环境效益。

（3）遵循各项技术规程及施工工艺，合理布置施工顺序。

（4）各项工程进行流水施工，采用施工网络技术进行控制及其他现代管理方法进行科学施工。

（5）充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程度。

（6）合理制定工程计划和施工进度计划，确保工程质量和施工进度。

（7）按照全面质量管理体系的程序要求进行管理，本着高起点、高标准的原则，严格控制工程质量，保证工程质量达到优良标准，对施工工序做到工期、安全、成本提前控制。

第二章工程概况

1.1.1工程概述

（1）项目名称：

随州市城区饮用水源地保护区农村环境综合整治工程一标段

（2）建设地点：

随州市王福窑饮用水源地保护区（邓家台、白胡子湾）

（3）建设规模：

新建日处理100m³/d生活污水人工湿地集中治理设施2座。

（4）工期要求：

（建设工期）120日历天，计划开工日期2017年5月20日。

（5）质量要求：

符合国家相关规定要求，通过验收。

（6）保修要求：

按国务院279号令相关规定执行。

1.1.2施工条件

根据现场踏勘情况对该工程的施工条件进行了详细分析：

交通道路情况：

交通便利，但入场乡道，地上空低矮电缆较多（无高压电缆），适用中小型物料运输车辆。

施工障碍分析：

根据设计方案，管道沿途施工树木障碍较多，树木需移植。

现场临建筑物与办公地点：

物料、设备储存间搭设彩瓦工棚，办公及员工住宿租赁周边民房。

1.1.3气象水文条件

建设项目所在区域属于亚热带季风气候，光照充沛，雨量充沛，气候温和，四季分明，春夏雨热同步，秋冬阳光互补，无霜期长，严寒酷暑时间短。

年平均气温16℃，年平均降水量965mm。

夏季多东南风，冬季多西北风。

施工建设点旁侧的涢水河，涢水河自西向东，勘察期间水深为58.9m--60.69m,两侧道路红线10.5m，防洪线根据现场测量绝对标高值为11.5米，地下水深8.94米。

涢水，源于随州市大洪山北麓，随州市境内流长194公里，大小支流103条，流域面积5528.5平方公里。

环潭至随州，河床为沙砾结构。

平均径流深316mm，平均流量37m³/s，水面最大比降，0.333‰。

本项目污水设建设主站点离河床有十份的安全距离，在不遇洪水的条件下，受涢水影响甚微。

1.1.4设计简介

根据《施工图设计说明》白胡子塆综合整治工程、邓家台综合整治工程，采用同种工艺。

设计内容：

白胡子塆/邓家台污水处理设施的工艺、结构设计及雨污水收集管网的设计。

设计规模：

污水处理设施处理规模100m³/天。

第三章现场踏勘

1.1项目实施地概况

1.1.1现场实地位置坐标分布图

经纬度坐标位置：

邓家台污水处理设施位置（经纬度：

31.718745，113.301319）、白胡子塆污水设施位置（经纬度：

31.716406，113.310009）、王福窑水库（经纬度：

31.710328，113.319218）。

1.1.2施工现场实地取景图

白胡子塆污水处理设施建设点

白胡子塆主要入口道路一

邓家台污水处理设施建设点

邓家台污水处理设施主要道路入口

王福窑水库

王福窑水库道路入口

1.2实施项目现场情况

1.2.1实施项目现场情况

现场踏勘表

序号

子项目名称

工程类别

项目实施地经纬度（以小数计，小数点后保留6位有效数字）

项目周边主要道路名称

水文条件

防洪线（米，小数点后保留2位有效数字）

地下水深（米，小数点后保留2位有效数字）

地上有无影响施工的障碍物

地下有无影响施工的障碍物

1

白胡子塆综合整治工程

农环

详见详见第二章1.11

306国道

详见第二章1.1.3

详见第二章

1.1.3

详见第二章1.1.3

有，详见第三章

1.21

无

2

邓家台综合整治工程

农环

详见详见详见第二章1.11

炎帝路

详见1.1.3

详见第二章

1.1.3

详见第二章1.1.3

有，详见第三章

1.21

无

1）白胡子塆建设点

白胡子塆设施建设点入场路线1：

306国道——健民桥——乡道——小道（健民桥存有限高障碍、乡道存有地上空电缆限高障碍4--4.5米，无法使用中大型运输车）

白胡子塆设施建设点入场路线1：

306国道——涢水二桥——乡道——小道（乡道存有地上空电缆限高障碍3.5--4.5米，无法使用中大型运输车）

管网收集设计路线，道路两侧存有树木，管槽开挖需挖走。

s

2）邓家台建设点

邓家台建设点入场路线：

306国道——乡道——小道（乡道存有地上空电缆限高障碍3--4.2米，无法使用中大型运输车）

管网收集设计路线，道路两侧存有树木，管槽开挖需挖走。

1.2.2工程施工障碍卫星地图分布

图C

1.2.3工程施工现场障碍图

第四章施工部署

1保证质量措施

1.1质量方针

我们的质量方针是：

信守合同、保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设工程产品。

1.2质量目标

（1）我公司承诺按招标文件所规定的质量标准完成本工程，确保随州市城区饮用水源地保护区农村环境综合整治工程一标段达到省级环保验收合格标准。

（2）质量目标：

1）工程质量合格率100％；

2）分项工程合格率100％；

3）重要分项工程优良率100％；

4）分部工程合格率100％；

5）分部工程优良率90％；

杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。

1.3质量保证体系

（1）结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。

项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。

（2）项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，项目总工（技术负责人）对质量、技术直接负责。

（3）项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。

（4）在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：

1）工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。

2）本工程质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作执行工艺标准。

新工艺必须事先编制工艺标准。

3）所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。

4）建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。

5）建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后，投入使用。

6）施工过程中坚持样板先行引路的方针，各专业分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。

7）建立施工生产例会制，及时提出和消除质量隐患。

8）施工挂牌制度，各工种施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录，机具操作应挂操作牌。

9）坚持施工过程质量三检制度。

每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。

10）竣工回访服务承诺制度。

工程竣工后，在交工资料中的工程维修卡，明确回访期限及联系电话，在承诺时间内配合业主分析维修原因，如属保修范围之内的事务，及时派人在规定期限内做好修缮。

1.4质量保证措施

1.4.1组织保证

按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、技术负责人及三部（工程部、技术质量部、计划供应部）。

项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。

技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。

1.4.2制度保证

1.4.2.1端正经营思想，切实做到“六不准”：

（1）没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；

（2）自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；

（3）材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用（由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主）。

（4）上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；

（5）各类综合管道、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不准进行施工；

（6）对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。

1.4.2.2坚持质量一票否决制度

坚持质量一票否决制度，其具体要求是：

对不合格的工序、工件必须坚持返工；质量不合格的工件，不准上报工作量，同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。

1.4.2.3落实各级质量责任制

项目经理部和各设备制作厂是所承包工程的第一责任人。

设备制作厂经理对承建的制作工程质量负责，工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。

1.4.2.4管理措施

（1）施工前进行质量策划

坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。

（2）严格按照相关技术标准指导施工

所有工程实体施工