互联网文化企业组织架构和部门职能.docx

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互联网文化企业组织架构和部门职能

2017年互联网文化企业组织架构和部门职能

一、公司组织架构3

二、部门主要职能3

（一）IP创意委员会3

1、策划3

2、评估4

（二）漫画、动画及轻小说事业部4

1、创作部4

2、制作部4

3、运营部5

（三）游戏事业部5

1、研发部5

（1）策划组5

（2）程序组6

（3）美术组6

2、运营部6

（1）运营组6

（2）维护组6

（3）数据组7

3、市场部7

4、客服部7

（四）行政中心8

1、人事部8

2、商务部8

3、行政部8

4、财务部9

（五）证券事务部9

（六）内审部10

一、公司组织架构

二、部门主要职能

（一）IP创意委员会

IP创意委员会主要负责公司IP的策划、评估工作：

1、策划

1）结合公司的业务定位，塑造公司IP内容、形象以及构建IP核心世界观；

2）参与公司产品前期策划工作，为创作部门、研发部门等提供世界观统一的剧情设定；

3）对于持续研发阶段的产品，提出风格统一的内容策划，实现产品IP的延续性；

4）研究公司产品的内容及人物设定，并根据公司业务发展需要，在已有IP概念框架的基础上进行延伸，进一步丰满公司IP形象。

2、评估

对于公司拟上线产品及持续研发阶段的产品进行验收，确认产品设计符合IP设定，产品表现与公司IP整体构思协同。

（二）漫画、动画及轻小说事业部

1、创作部

1）负责漫画、动画及轻小说题材的构思、征集、筛选工作；

2）构思漫画、动画剧情，负责角色、场景等文字初创工作，与制作部门对接，确保作品准确呈现文字表达内容；

3）基于动画、漫画的基础上，进行轻小说创作。

2、制作部

1）根据创作部提供的文字剧本进行文图转换；

2）对转换后的动画、漫画进行美化加工，主要包括分镜、精草、勾线、上色、后期修饰等；

3）根据内部讨论及客户反馈进行产品的完善及修改。

3、运营部

1）负责市场调研以及数据收集、分析工作，获悉用户的阅读偏好以及对产品的喜好程度，并及时反馈给创作部门；

2）负责建立和维护互联网渠道，将公司原创的动漫内容发布在各大动漫网站上；

3）考核互联网渠道转化率，寻找新的发布渠道；

4）负责与出版商的协商沟通漫画、轻小说出版工作。

（三）游戏事业部

1、研发部

研发部的主要工作系结合IP创意委员会所提出的IP创意，创作符合公司整体IP形象的游戏产品。

研发部下设策划组、程序组和美术组：

（1）策划组

•结合IP创意确定游戏风格、基本设定，进行公司游戏产品总体版本规划；

•进行游戏玩法和功能系统的设计，为玩法、功能系统设计相关数值体系；

•负责推进各个部门的协调，并根据玩家反馈对整体游戏方向进行把控。

（2）程序组

•根据策划方案，实现游戏的各类玩法；

•根据策划方案，负责设计游戏架构、逻辑系统，确保游戏能够实现最初设计功能。

（3）美术组

•设计和完善游戏角色，为游戏制作提供角色形象、肢体动作、背景等美术素材，确保符合IP创意需求；

•负责公司产品的表现，包括装备、道具、UI、特效、渲染效果等，使之与公司游戏风格相契合；

•负责宣传海报和宣传图片的制作工作。

2、运营部

（1）运营组

•负责运营计划以及产品规划的制定、执行和监控；

•负责游戏日常的版本发布和更新发布，玩家线上、线下活动组织，挖掘用户需求，提高产品用户的留存率；

•监控、统计、分析游戏数据及活动期间数据，保证游戏正常运营，为后期运营提供数据支持。

（2）维护组

•负责网络环境规划及维护，开发环境部署及维护；

•负责公司的产品运营维护，通过提供技术解决方案提升产品运营质量、服务器维护及管理；

•维护公司内部计算机软硬件系统和相关通信设备的正常运行。

（3）数据组

•负责数据库的开发设计、运行维护、备份管理、监控恢复等工作；

•统计、分析相关数据，为运营、研发等部门提供数据支持。

3、市场部

1）建立对产品的销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

2）维护合作伙伴关系，了解合作渠道动向，联合渠道和其他合作伙伴共同进行游戏产品推广；

3）负责公司游戏产品推广及用户获取，制定广告购买策略，协助运营部开展有品牌特色的线上、线下活动；

4）积累市场行业数据，分析竞品的广告策略、竞争手段，并且制定应对手段。

4、客服部

1）提供玩家咨询服务，通过QQ、邮箱及电话渠道接收并解决玩家在游戏内遇到的问题，对需要技术支持的问题反馈至研发、运营部门予以解决；

2）和玩家进行直接交流，将玩家对游戏产品的反馈和合理化建议反馈到研发、运营部门；

3）通过为游戏的玩家服务，树立良好的形象，提升公司的品牌形象。

（四）行政中心

1、人事部

1）负责制定人力资源规划，以及员工招聘及培训；

2）负责拟定人力资源管理制度，制定和完善各部门、岗位职责划分；

3）负责薪酬福利管理、员工激励、沟通协调和绩效考核工作。

2、商务部

1）负责公司旗下产品推广、运营渠道拓展等商务合作工作；

2）制定和完成收入和新增等公司KPI指标；

3）负责公司产品的海外市场拓展业务。

3、行政部

1）负责公司行政管理制度的制定和实施；

2）负责公司办公环境维护及行政后勤工作；

3）负责公司文件的建立及归档保管、资产统计入库管理等。

4、财务部

1）负责公司财务会计政策和财务管理制度的制订与执行；

2）负责公司年度财务预算的制订、控制和监督；

3）完成日常账务核算和财务报表、内部管理报表的编制；

4）审核各类费用开支，对资金支出实施有效控制；

5）适时向总经理和相关政府部门上报会计报表；

6）审核各项投资支出和项目资金、运营资金支出及薪资支付情况；

7）负责公司税务的筹划、计算、申报等税务相关工作；

8）配合公司内部审计及外部审计工作。

（五）证券事务部

1、负责股东大会、董事会、监事会的筹备、会议材料制作、相关文件保管工作；

2、负责公司信息披露工作，确保公司相关信息披露及时、准确、规范；

3、负责投资者关系管理工作；

4、负责公司重大投资项目的论证和评估；

5、负责与证券监管机构、中介机构、证券交易所、登记结算公司等的信息沟通和联络工作。

（六）内审部

1、负责公司内部控制系统的建设，保障公司内部财务体系的规范运行；

2、评审公司及子公司内部控制体系的完整性、合理性及实施的有效性；

3、负责公司及子公司财务信息其披露的审核工作；

4、与外部审计机构沟通交流，配合外部审计机构完成审计工作。