医院院务工作全套制度汇编文档格式.docx

医院院务工作全套制度汇编文档格式.docx

《医院院务工作全套制度汇编文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院院务工作全套制度汇编文档格式.docx（3页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

二〇二〇年十月八日

1.院长办公会议制度

2.医院办公室工作制度

3.中层干部院务会制度

4.工作人员学习培训制度

5.员工考勤管理制度

6、社会监督制度

7、服务社区单位代表座谈会制度

8、社会监督员座谈会制度

1、院长办公会议是全院最高行政议事和决策机构，由院长、副院长、院长助理、办公室主任、医务科长、护理部主任等人员组成。

2、传达上级文件、指示精神，制定本院学习、贯彻执行的意见和方案。

3、讨论和制定医院建设和发展规划，实施计划和措施、重大改革方案、劳务分配方案等。

4、讨论通过年度计划、工作总结、经费预算、决算及其它重要文件。

5、讨论制定医院各项规章制度，研究执行措施。

6、听取各分管院长的工作汇报，研究处理各部门存在的问题。

7、研究和部署全院阶段工作。

8、对全院的业务建设、行风建设、劳务分配、员工福利、行政管理、人事、财务、奖惩、经济核算、仪器设备、后勤、保卫、基本建设等重大问题进行研究，并作出决策。

9、讨论研究其它重大问题，研究处理重大突发事件。

10、院长办公会议由院长召集并主持。

院长外出时，指定副院长召集并主持。

11、院长办公会议在议事和决策时，要充分发扬民主，注重调查研究，广泛听取各方面意见，对重大问题要事先经过充分调研和反复论证，做到科学决策。

12、会议记录由院办公室主任担任。

会议的决策和决定通过院务会传达，或由院办公室传达到各有关部门执行。

涉及全院性、多部门参与的工作，由院办负责协调、组织实施。

各分管领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻执行，做好检查和督促工作。

13、院长办公会议每周召开一次（每周一），特殊情况时，由院长临时决定召开。

1、安排各种行政会议，负责会议记录及文件、报告、计划、总结等文字材料的起草，负责会议纪要、决议的印发并督促检查执行，及时向院长汇报情况。

协助院长处理日常行政事务工作，沟通职能科室的联系。

2、做好来访、参观和来宾接待工作，做到安排周密、妥当、热情。

3、做好行政类文件的收发、登记、编号、传阅、收回及保管工作，针对文件内容提出拟办意见，对上级机关和有关单位的通知及时汇报有关领导并请示办理意见。

4、组织文件的打印装订工作，做到准确及时，字迹清楚，无特殊情况不得拖延。

5、做好全院文书档案的收集、整理、存档工作，执行保密制度。

6、搞好对档案室、总机室、打字室汽车班的管理，适时安排医院总值班工作。

7、及时处理信访，做到有登记，有结果，不积压，不拖延。

重大问题及时向领导汇报。

8、院领导交办的临时性工作要尽快完成并及时汇报。

1、院务会议是重要的院级行政议事制度，由院长召集并主持。

院长外出时，由副院长召集并主持。

院领导、各职能部门、科室负责人参加。

2、院务会议的的主要内容是：

传达上级文件、指示精神和院长办公会议的重要决定，落实学习、贯彻执行措施；

听取各职能部门的工作汇报，检查工作落实情况；

安排部署职能管理系统近期工作，研究和解决各部门存在的问题，协调各职能部门之间的矛盾。

3、各职能部门提交院务会讨论的事项，应事先做好咨询和调研，听取不同意见，准备好有关材料，提出初步处理意见和方案，向分管领导汇报。

4、凡涉及到几个部门协办的工作，实行“首科（室）”负责制，不得推诿、拖延，必要时向分管院长汇报，由院长协调或指令决定。

重大问题应及时提交院长办公会议研究决定。

5、院务会议记录由院办办公室主任担任。

会议的决定和有关安排由各有关职能部门落实执行。

院办公室负责协调和检查。

6、院务会议每两周召开一次。

1、在院长直接领导下，根据医疗质量与业务考核需要，制定年度业务培训、考核计划，并组织实施。

2、根据人才培养计划和业务发展需要，安排各类专业技术人员继续教育、短期培训、进修等学习，定期检查。

3、有计划选送专业技术人员参加全科医师、护士、等业务培训。

4、执行卫生局有关继续教育的有关规定，员工可根据课程内容选择参加各类学术讲座及培训班，每年不得低于25学分（75学时）。