17家项目管理单位简单价Word文件下载.docx
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公司拥有房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程、港口与航道工程、石油化工工程监理甲级资质；
工程造价咨询、工程招标代理、工程咨询乙级资质；
工程设计甲级资质。
6、青岛信达工程管理有限公司成立于2003年，是具有国家建设部核准的房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、招标代理甲级、工程造价咨询乙级资质的独立法人实体，青岛市“守合同、重信用”企业。
7、山东三强建设咨询有限公司，是山东省成立最早的综合型建设咨询企业之一。
公司具有建设部颁发的建设监理、工程造价咨询、工程招标代理三项甲级资质；
国家发改委颁发工程咨询乙级资质；
同时具有财政部颁发的“中华人民共和国政府采购乙级代理机构资格证书”，可承揽政府采购项目招标代理业务；
并被山东省国资委批准为“从事基本建设工程造价审核事项的中介机构”；
还被济南市中级人民法院确认为“司法鉴定机构”。
在项目管理领域，作为全国2000年开始的试点企业，目前通过对“项目决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段”等的项目全过程控制、管理，进行了大量有益地探索，所涉及的项目涵盖工业厂房项目、房屋建筑项目、院校工程等，均取得了令人满意的成绩。
8、
山东同圆项目管理有限公司成立于2006年4月，前身为济南同圆项目管理有限公司，是山东同圆设计集团有限公司（原济南市建筑设计研究院）的子公司，并于2008年10月通过ISO9001质量管理体系认证。
公司以山东同圆设计集团有限公司为依托，借鉴国内外成熟和先进的项目管理服务模式，结合国内工程建设实情，向业主提供专业化的全过程建设项目管理与咨询服务。
我们的业务涵盖从建设项目前期策划至项目后评估的全过程管理与咨询服务。
具体服务内容包括：
市场研究、可行性研究论证、项目定位策划；
土地整理与开发、项目手续报批；
设计咨询与管理、造价咨询、招投标代理及采购管理；
工程实施的管理与控制；
项目后评价等。
根据业主需求，可提供全过程或其中某阶段、某项专业化管理与咨询服务。
9、济南市市政工程设计研究院有限责任公司是拥有市政工程设计行业综合甲级、建筑工程甲级、公路及城市防洪乙级资质，集设计、科研、监理、工程总承包及项目管理为一体的技术密集型设计公司，前身即始建于1948年的济南市市政工程设计研究院，主要承接大中型城市道路、桥梁、公路、公共交通、给水、排水、环境卫生、防洪、供热、风景园林、城乡规划、建筑等工程项目的设计、咨询和项目管理。
目前公司向前延伸着重项目咨询服务和方案策划，已取得市政和建筑甲级咨询资质和城市防洪乙级咨询资质，并完成了青岛开发区污水回用工程、薛城污水处理厂可研报告等省优咨询项目。
同时在向设计后拓展中积极地进行工程项目管理和工程监理，控股成立了济南齐鲁建设项目管理有限责任公司和济南城建监理有限责任公司，取得了良好的业绩和经济效益。
为了尽快地与国际通行的工程咨询设计公司接轨，2004年12月该院顺利完成改制，现名济南市市政工程设计研究院有限责任公司。
10、山东建院工程监理咨询有限公司前身为山东省建筑设计研究院监理公司，成立于1994年,成立之初与院第五设计所合署办公。
1999年监理公司从第五设计所分离出来独立市场运作。
2009年根据建设部《工程监理企业资质管理规定》，经上级主管部门批准，在原非法人单位山东省建筑设计研究院监理公司基础上，改组成立独立法人单位山东建院工程监理咨询有限公司，注册资本500万元。
公司现拥有房屋建筑工程甲级，市政公用工程甲级、机电安装、项目管理、招标代理等资质，通过ISO9000认证，是省级守合同重信用单位，年年被评为济南市先进监理企业，2009年被评为山东省建设监理创新发展20年先进监理企业。
11、山东众成建设项目管理有限公司成立于2001年1月8日，注册资金为人民币600万元。
公司具有工程监理、工程项目管理、工程勘察、工程造价咨询、工程招标代理、工程设计资质，具备了开展房屋建筑工程（甲级）、市政公用工程（甲级）、矿山工程、电力工程、机电安装工程等专业项目的监理业务能力。
12、
济南泰宇工程咨询有限公司成立于2000年12月，是专业素质高、服务高效的综合性工程咨询股份制企业，经营范围包括：
工程监理、工程设计、招标代理、造价咨询等。
13、山东省能建工程监理公司（以下简称公司）成立于1995年2月,是经山东省建设委员会批准,省工商局登记注册的有限责任公司,该公司隶属于山东省经济技术开发中心。
公司1996年获得山东省建委颁发的工程建设监理乙级资质，同时具有经中国工程咨询院批准的乙级工程咨询资质。
公司秉承与时俱进，锐意进取的企业精神，为顺应市场的需求，与国际建筑市场接轨，于2004年组建立了《山东能建建设管理有限公司》。
2004年成立的项目管理公司，先后承接了乳山国际商贸大市场、大舜天成.尚都、自由城、中国人民解放军72502部队教官楼、商河财富广场等项目的管理工作，为客户节约了资金，确保了工期，赢得了客户的广泛好评。
辛勤的汗水换来丰硕的成果，公司以优良的业绩赢得了有关行业及业主的多次表彰，并获得过经济技术开发中心先进单位、山东省守合同重信用先进单位等荣誉。
14、山东省建设工程招标中心有限公司成立于1998年，是经山东省建设厅批准、建设部首批认定的甲级招标代理机构，并具有政府采购招标代理甲级资质、中央投资项目招标代理乙级资质、工程监理乙级资质和造价咨询乙级资质，济南市首批项目管理单位。
公司位于山东省济南市经五小纬四路46号山东省住建厅北楼，地理位置优越，交通便利，办公设备齐全，专业力量雄厚，拥有完善的工程勘察、设计、施工、监理、设备、水利、铁路、电力、建筑装饰装修等各类省内外著名、一流的专业技术人员组成的专家网络，提供全方位的招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理等工程技术咨询服务。
公司立足山东，面向全国，严格遵循国家的法律法规和市场准则，维护各委托方的合法权益，确保受委托工作的科学性、公正性、合理性。
公司愿同各界贤才志士一道共同进步，再创佳业。
15、山东易方达建设项目管理有限公司成立于2005年10月10日，是一家从事建设工程项目研究咨询、项目策划、项目管理、政府采购、工程招标代理及造价咨询（以上凭资质证书经营）的公司。
16、山东省高校基建咨询服务中心成立于1995年，是山东省教育基本建设学会下设的城市发展咨询机构，致力于提供专业化的城市（区域）发展战略、产业发展、新区开发、旧城更新以及大型设施营建等领域的咨询策划和管理服务，同时开展城市规划、建筑（景观）设计、工程项目管理和商务运营等专营业务。
17、山东恒信建设监理有限公司成立于
一九九二年，是山东省成立较早的监理公司之一，系全国轻工业行业和山东省具有较强综合实力的甲级设计单位山东省轻工业设计院控股的股份制企业。
公司以"
山东省轻工业设计院“为后盾，拥有"
建设工程监理甲级、机电设备安装监理甲级、电力工程监理甲级、市政工程监理甲级”四个资质，是行业内率先通过ISO9001：
2000国际质量体系认证单位。
公司人员结构合理、技术力量雄厚，汇集和培养了一大批精通设计、监理、项目管理、造价咨询等各类专业人才。
现有各类专业技术人员252人，其中：
高、中级技术人员157人，国家注册监理师46人，国家一级注册结构师4人，国家注册造价师6人。
公司具有独立承担各类大型工业与民用建筑工程建设监理、项目管理、工程造价咨询及进行有关项目技术科研等能力。
主要业务范围包括：
建设项目建议书与可行性研究及投资估算的编制；
工程概（预）算、竣工结算的编制与审核；
工程建设设计监理、工程建设实施监理、工程建设项目管理；
建筑工程新技术开发及应用等，为业主提供从项目立项到项目后评估等全过程服务。
18、烟台新世纪工程项目管理咨询有限公司的前身是成立于1995年1月26日的烟台新世纪建设监理有限公司，现由烟台新世纪建设监理有限公司、金源工程造价咨询公司、新世纪招标代理公司等公司组成。
主要从事工程监理、工程项目管理工作，是烟台市业务突出、人才聚集、资质齐全的工程管理骨干企业。
※企业业务领域：
：
主要从事工业与民用建筑、市政工程、园林工程、公路工程、隧道工程、机电安装工程及配套设施的工程可行性研究、项目管理、工程监理、工程造价审计、技术咨询等业务。
现可跨地区、跨行业承接大型、重点工程。
※企业资质等级：
具有建设部颁发的房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程（含燃气、桥梁）监理甲级、机电安装工程监理甲级、电力工程监理甲级、工程造价咨询甲级、公路工程监理乙级、林业生态工程监理乙级和招标代理乙级资质，在烟台市监理行业中首家通过ISO9001：
2000国际质量管理体系认证。
济南润源建设项目管理中心成立于2007年，现有职工30余人，其中高级工程师5人，工程师15人，助理工程师5人，造价工程师2人，经济师2人，中心下设办公室、财务室、经营室、项目部4个科室，中心隶属于济南市水利建筑勘测设计研究院，具有水利工程设计咨询乙级、工程建设监理乙级、工程咨询乙级、工程总承包乙级、工程测绘丙级、工程勘察丙级等专业资质，主要从事水利工程建设项目管理等业务，人员专业配套齐全，技术装备先进，在社会上享有一定的知名度。
我中心曾完成了济南市邢家渡引黄干渠节水改造工程建设的项目管理等工作，作为一个新成立的管理单位，我们本着为业主负责服务、为管理单位服务的管理宗旨，虚心向其它兄弟单位学习，努力学习、精益求精，为我市水利事业的蓬勃发展作出积极的贡献。
山东省科源工程建设监理中心，由山东省水利科学研究院于1996年11月组建成立，注册资金300万元，具有水利部颁发的水利工程施工监理甲级、机电与金属结构设备制造监理甲级、水土保持工程施工监理丙级资质和水利工程贰级试验室资质，2002年12月被山东省高级人民法院列为"
社会司法鉴定机构"
，2002年3月通过了ISO9001：
2000质量体系认证。
山东省科源工程建设监理中心2005年～2008年，承担了济南市西区景观湖综合治理工程、济南市西区北大沙河综合治理工程项目管理工作，由于管理科学、认真负责，圆满完成了建设任务，受到了济南市西区工程建设指挥部100万元的奖励。
济南英泰克工程咨询有限公司（JinanIntertekEngineeringConsultaryCo.,ltd）是专业从事建设项目管理、建设监理、工程咨询、造价咨询、招标代理、建设项目投融资管理的咨询公司。
业务涵盖工程项目总体策划、规划策划、建筑方案概念性设计、工程管理咨询及实施、项目建议书编制、可行性研究报告编制、项目投资估算、概预算编制及全过程造价管理和结算审核业务。
公司现有国家注册监理工程师15人，国家注册造价师5人，国家注册咨询工程师4人，国家一级建造师5人，建筑师2人。
拥有规划专业、建筑设计专业顾问团队。
公司自成立之初，确立了“敬业
勤业
专业”、“共享
责任
义务——共同的价值观和愿景（自我实现、社会认可）”、“地位、自尊、安全、归属”的企业文化以及“实现客户价值、增加客户附加值”的经营宗旨与“客户、员工、企业共同成长”的经营理念。
公司的长期目标是成为受社会尊重的、行业内领先的知名品牌工程咨询企业。
英泰克工程顾问（上海）有限公司山东分公司济南英泰克工程咨询有限公司
19、山东鲁咨工程咨询有限公司是经原山东省计划委员会批准成立的综合性工程咨询机构，成立于1996年，隶属山东省工程咨询院。
公司具有工程造价甲级、工程监理甲级、工程咨询甲级资质。
从事工程造价咨询、工程建设监理、工程咨询、工程项目管理和企业管理咨询等业务。
20、上海科瑞建设项目管理有限公司：
2001年10月受齐鲁软件园发展中心的委托，承担全过程、全方位的项目管理.
山东济南IT总部基地，项目管理公司负责施工阶段的项目管理的全部内容。
21、山东营特：
经十路道路与环境建设工程。
以及山东营特建设项目管理有限公司，共同对经十路综合改造项目进行了整体策划。
策划不仅包括道路工程，还包括经十路沿线功能分区和两侧开发建设的目标及投资回收等内容，这在济南城建史上还是第一次。
前期策划；
全过程项目管理咨询。
2003～2005年
22、山东天宇工程项目管理有限公司位于济南市高新区舜华路东侧怡科产业基地1-901室，于2008年7月8日在济南工商局注册成立。
23、由上海科瑞建设项目管理有限公司控股,在济南注册成立的济南科瑞建设项目管理有限公司，是一家从事建设项目前期策划、全过程全方位项目管理（含大型项目总体控制与管理）、项目群管理、工程管理信息化咨询、工程管理培训及相关课题研究等业务的专业化咨询公司。
2005年9月，受齐鲁软件园发展中心的委托，承担了该项目的前期策划及项目管理咨询工作。
金恒工程项目管理有限公司，成立于2004年，并取得相应的工程造价咨询乙级执业资质，注册经营地址位于济南市高新区环保科技园主楼。
金恒工程项目管理有限公司，秉承为客户提供精诚服务的理念，拥有一批业务精通、执业严谨、经验丰富、能够为各类工程提供造价咨询的专业队伍和技术人员，逐渐形成了完备的执业程序和质量保证体系。
公司有工程造价专业技术人员23人，其中注册造价工程师9人，一级建造师1人,注册监理师2人,二级建造师5人,高级职称3人，中级职称12人，持证上岗率100％。
专业配置有：
房屋建筑、给排水、电力、暖通、水利工程等。
同时为适应不同客户和业务的需要，广泛吸收社会各方面专家，建立了一支后续专家队伍，随时为本公司提供专业技术和政策咨询服务的专业人员保障。
公司地址：
济南市高新区正丰路环保科技园
公司网址：
项目管理是近年来在国际上比较流行的管理模式，是通过对项目及其资源进行合理的计划、组织、协调和控制，从而达到实现项目的特定目标的管理方法体系。
1．服务对象
项目管理的服务对象为政府、投资机构、项目业主等。
2．服务范围
工程建设领域，可以从很多角度来开展项目管理工作。
根据自身优势和经验，通过以下几种主要形式，承担了一系列工程项目管理的业务：
（1）接受出资方的委托，全面负责工程勘察设计单位、施工单位、设备采购和选型的签约及控制；
（2）由公司与出资方共同组成项目法人，全面负责与工程勘察设计单位、施工单位、设备采购和选型的签约及控制；
（3）项目业主负责签定合同和决策，由公司负责全过程管理和咨询，对工程的各勘察设计单位、施工单位、设备和材料供应商以及监理单位的控制。
代建制是将建设项目委托专业机构管理的一种项目建设管理模式，目前在我国代建制主要指将政府投资项目委托给熟悉建设程序和相关法律法规、具备一定专业技术力量的、有资格的代建企业进行全过程管理的制度。
1．服务对象 代建项目服务对象为委托人——政府。
2．服务范围 根据委托方的需求，可将如下内容委托代建单位完成：
（1）工程前期征地、动拆迁和市政配套工作的管理、协调；
（2）建设项目前期策划、可行性研究等前期技术服务；
（3）组织设计、施工、监理、设备采购选型的招标工作；
（4）对工程所有专业服务单位的管理；
（5）设计优化、设计图案审查；
（6）工程设计、施工的投资、质量、进度、安全控制和合同总体管理；
（7）组织工程竣工验收、备案、移交使用；
（8）对建设项目进行包括投资效益分析在内的后评估。
敢立潮头扬劲帆
——济南齐鲁建设项目管理有限公司发展纪实
2004-09-1408:
59:
49
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在济南西部的长清区，令人瞩目的高校拓展工程已具雏形。
道路、桥梁等大型基础设施建设正在加紧施工。
走进工地，走进齐鲁建设项目管理有限公司，我们感受到的，是这个年轻的群体所彰显的燃烧的激情、蓬勃的朝气和昂扬的斗志。
常务副总经理王志刚说，毕竟这是个大工程，仅基础设施建设投资就达10亿元；
毕竟这是齐鲁建设项目管理有限公司整体运作的大项目，我们就得坚忍不拔，勇于拼搏，凭借智慧与汗水，为公司的发展谱写历史。
这是一种决心，更是一种选择。
小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头。
齐鲁建设项目管理有限公司在省城济南闪亮登场，引起建设领域极大关注。
追寻齐鲁建设项目管理有限公司的足迹，我们被企业始终不懈的不断创新，追求卓越的理念深深折服。
紧跟时代发展的潮流
潮流代表着方向。
适应潮流是企业生存与发展的必然选择。
大浪淘沙。
任何企业，只要跟不上时代发展的潮流，就逃脱不了被淘汰的命运。
居安思危，未雨绸缪。
足够的忧患意识，是企业生命之树常青的重要保证。
济南齐鲁建设项目管理有限公司，是在济南市政工程设计研究院工程总承包的基础上创建的。
决定组建齐鲁建设项目管理有限公司，是市场经济新形势的发展所需，更是着眼于设计院长远的未来。
院长王顺的话为齐鲁建设项目有限公司作了战略上的诠释。
他说，这是为设计院今后的可持续发展搭建一个机构平台，融入国际工程项目建设管理大潮流。
在组建齐鲁建设项目管理有限公司之前，济南市政设计院就派出专业骨干人员赴广州、深圳，对项目管理模式进行专题考察。
南方的成功经验，使他们倍受启发和鼓舞。
虽然目前各地对城市基础设施建设管理尚无定式，正处于由过去政府行政指令性管理向国际通行管理模式过渡的阶段，但广州、深圳的尝试已显露出勃勃生机。
对组建齐鲁建设项目管理有限公司并在建设领域大有作为，济南市政工程设计研究院的领导班子充满必胜信心。
谈到项目管理，王志刚有自己的见解，他说，项目产品是独特的，任何项目产品都不可能完全相同。
项目是一次性的，有确定的开始和结束时间，任何项目都不可能再来一次。
工程项目管理是对工程项目进行可行性研究，在此基础上，完成可行性研究的编制和整个项目的策划，需要具有设计、咨询、监理、施工管理等综合资质的咨询公司（设计院）作为中坚力量。
这种管理模式运作的重点是在工程建设的前期。
它的优点首先就在于对项目各阶段进行技术咨询和协调，保证项目在执行过程中的目标一致性；
其次就在于发挥咨询公司的专业人才和技术优势，利用其积累的大量专业信息资源，为业主（政府）提供综合管理服务；
第三就在于客观、公正地提出咨询意见和建议，采取科学的措施和步骤，使建设项目经得起市场竞争的检验，尽可能取得最大的经济效益、社会效益和环境效益。
据资料介绍，沙特一个投资3亿元的项目却花2亿元请美国一家项目管理公司来策划，为的是使项目经得起历史的检验。
工程项目管理与工程咨询是相互依存、共同发展的。
项目管理中咨询设计是相当重要的内容。
也可以说，咨询设计是工程建设的灵魂。
按国际通行的惯例，世界银行和亚洲开发银行以及国际货币基金组织都把工程咨询作为提供贷款的必备条件之一，明确规定贷款和授权项目都必须经过他们认可的工程咨询机构的评估。
我国工程建设传统的管理体制是自筹、自建、自管。
搞一个项目，成立一个指挥部来筹建。
因为工作需要，一些不熟悉业务的人也走上了工程管理岗位，免不了要经历“交学费”、吸取教训、总结经验的过程，待到教训变成经验，工程也已结束，指挥部解散。
新的项目开工又一批人进了指挥部，又开始“交学费”……这种小生产管理模式，使我国工程建设的质量、效益很难有显著的提高。
市政项目工程也没有走出这一“怪圈”。
运作的模式是政府投资、建设、管理、使用一体化，既当裁判员又当运动员，难免造成市场混乱、管理不力、质量下降。
实行项目管理，是我国工程建设管理体制的一项重大改革。
项目管理公司的专业人员代表政府和业主，以合同为依据，以标准、规范和法律为准绳，对工程建设的各个环节进行管理，不仅为政府和业主减轻了许多负担，精简了筹建人员，还有效地控制了投资，缩短了工期，确保了质量，更重要的是使工程建设的管理模式转向了社会化、专业化、现代化。
这是时代的潮流。
听王志刚的一席话，我们感到济南市政工程设计研究院非常有
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