人力资源员工奖惩管理办法.docx

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人力资源员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法

第一章总则

第一条为了加强XXXXXX房地产有限责任公司公司（以下简称“公司”）员工的奖惩管理工作，维护公司正常的工作秩序，不断提高广大员工的思想政治觉悟；增强组织性、纪律性，鼓励员工勤奋工作，充分发挥其积极性和创造性，提高工作效率，严格纪律，严明奖惩，根据国家有关法律法规，结合公司实际，特制订本管理办法。

第二条员工必须严格遵守党和国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守安全、生产、经营和技术等方面的规范、规程、规定和规章制度，爱护企业财产，刻苦学习文化、技术和业务知识，服从领导，听从指挥，团结协作，努力完成和超额完成生产任务和工作任务。

第三条实行奖惩制度，必须坚持实事求是的原则，做到按绩施奖，依过行罚；贯彻思想教育为主，行政处罚为辅；精神鼓励为主，物质奖励为辅的原则，做到公平、公正、及时、准确。

第四条员工奖惩管理工作在公司领导下，由总经办承办，奖惩工作按照规定权限和程序办理。

第五条本管理办法适用于公司全体员工。

员工因表现

优秀、业绩显著、贡献突出等给予奖励；因行为不良、过失错误、违规违纪等给予处罚。

第二章奖励的分类和标准

第六条员工奖励分两类：

精神奖励和物质奖励，两类奖励可单独使用，也可合并使用。

（一）精神奖励分四种：

从低到高依次为通报表扬、嘉奖、记功、授予荣誉称号；

（二）物质奖励分三种：

一次性奖金、工资晋级、其他（如奖励性旅游、奖励性外派培训、奖励性国内外考察学习等）

第七条精神奖励的形式

（一）通报表扬：

以正式文件形式对员工先进事迹及奖励事项予以通报；

（二）嘉奖、记功：

以正式文件形式对员工先进事迹及奖励情况在公司范围内通报，并颁发荣誉证书，记入个人档案；

（三）授予荣誉称号（类似“优秀员工”、“先进个人”、“优秀经理”等）：

以正式文件形式对员工先进事迹及奖励情况，在公司范围内予以通报，颁发荣誉证书，并记入个人档案。

第八条物质奖励的形式

（一）一次性奖金。

在获得上述精神奖励时，还可获得一次性税后经济奖励，其标准如下：

1、通报表扬：

奖励500元奖金；

2、嘉奖：

奖励1000元奖金；

3、记功：

奖励2000元奖金；

4、授予公司级荣誉称号，奖励3000元奖金。

（二）工资晋级

对于表现特别突出的员工，公司除给予精神奖励和一次性奖金奖励外，可给予工资晋级的奖励。

（三）其他奖励。

公司如有外派培训或国内外考察等机会，可优先安排受奖人员。

第九条奖励的其它规定

（一）公司任用、提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德才兼备表现极为突出者，还可破格提升；

（二）受公司奖励的事项，如为多人合作共同完成的，其奖金按参加人数以一定比例分配。

（三）公司“优秀员工”、“先进个人”、“优秀经理”、“先进集体”等，在下一年度一季度内评选，当选者公司授予相应荣誉称号，并给予物质奖励。

第三章奖励的条件

第十条员工有下列情况之一的，给予通报表扬

（一）遵纪守法，模范遵守公司的各项规章制度，积极上进，爱岗敬业，廉洁奉公，表现优秀者；

（二）自觉维护公司形象和声誉，服务意识强，在客户或业主中留下良好印象和口碑，事迹突出者；

（三）工作中有创新思路和方法，对提升公司管理水平有显著帮助者；

（四）坚持业余自学，获得对口专业更高层次学历或专业资格证书，专业技能有明显提高者；

（五）品行端正，作风严谨，工作勤奋，业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务者；

（六）积极主动，及时发现和解决业务中的关键、难点问题，或控制防范经营风险表现突出者；

（七）在设计、技术和施工管理中，采用创新性技术和方法，为公司节约成本开支，或对疑难问题的解决有较大突破者；

（八）代表公司参加各类比赛或其它活动取得良好成绩或受到表彰者；

（九）业务拓展或管理、服务效果明显，工作绩效较为显著者；

（十）关心企业，谏言献策，积极向公司提供合理化建

议，经采纳且有实际成效者；

（十一）顾全大局，团队意识强，能协助关联部门或个人，按时完成重大或特殊任务者；

（十二）坚持原则，维护公司财经纪律，抵制不正之风，事迹突出者；

（十三）其它应当给予通报表扬的情况。

第十一条员工有下列情况之一的，给予嘉奖

（一）超额完成年度工作目标，对公司业务开展贡献突出者；

（二）在经营业务或管理制度方面有重要改进，或提出合理化建议经采纳施行，取得较好效果者；

（三）对可能发生的意外事故防患于未然，确保公司财产和人身安全者；

（四）严格执行财经制度，维护财经纪律，抵制和制止违规行为有功者；

（五）检举揭发或阻止他人违反公司规定或损害公司利益事件者；

（六）为公司争取社会荣誉，在塑造企业形象方面有较大贡献者；

（七）策划、承办、执行、督导工作得力，成绩突出，或交办重大、特殊任务完成较为出色者；

（八）学以致用，大胆创新，为公司创收或节约50万

元～100万元者；

（九）月度绩效考核中，连续三个月超额完成公司重点目标任务，工作表现出色者；

（十）其它应当给予嘉奖的情况。

第十二条员工有下列情况之一的，给予记功

（一）对公司管理制度、经营机制、业务流程等方面的改进或创新提出合理化建议，在应用中取得重大成果者；

（二）在公司产品研发、设计与技术、产品销售和日常管理工作中大胆创新，并取得显著经济效益者；

（三）敬业爱岗，勇于创新，为公司创收或节约100万元以上者；

（四）遇到紧急或危难情况，不畏艰难，奋不顾身、敢于负责，并处置得当，避免公司遭受重大损失者；

（五）服务工作热情、耐心、细致，成绩显著，客户或业主评价较高，为公司赢得美誉者；

（六）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生，为公司避免重大损失者；

（七）对天灾、人祸、犯罪等突发事件，不顾个人安危，见义勇为，保护公司或国家财产，防止或挽救事故有功，使公司或国家利益免受重大损失者；

（八）敢于同坏人坏事作斗争，对维护正常的生产、生活秩序有较大功绩，受到集团或省部级表彰，为公司赢得荣

誉者；

（九）在公司绩效考核中，连续三年被评为优秀员工或优秀经理者；

（十）其它应当给予记功的情况。

第四章处罚的分类及标准

第十三条处罚分为行政处分和经济处罚两种。

两类处罚可单独使用，也可合并使用。

（一）行政处分从低到高依次为警告、记过、降级、降职、解聘、辞退等。

（二）经济处罚分三种：

罚款、损失赔偿、降薪。

第十四条行政处分的决定，原则上应以书面形式通知本人，并以正式文件形式对员工过失及处罚情况予以通报，具体处罚形式如下：

（一）警告、记过：

处罚结果记入个人档案；

（二）降级、降职或解聘：

对员工的过失给予工资、职务降级及职务解聘的处罚，并记入个人档案。

降级适用于执行年薪制的全体员工，降职、解聘适用于中层管理人员或技术等级人员；

（三）辞退：

对员工过失给予解除岗位工作权利的处罚或直接解除劳动合同。

被处辞退者，从被处罚之日起停发所有工资、待遇，并按公司有关规定办理辞退手续，不再给予

一次性罚款。

第十五条经济处罚的形式如下：

（一）一次性罚金。

在受到上述行政处分的同时，可视实际情况并处一次性罚款，其标准如下。

1、警告：

给予责任人人民币1000元的处罚；

2、记过：

给予责任人人民币2000元的处罚。

（二）损失赔偿：

造成经济损失的，在给予上述有关处分、罚金的同时，可责令直接责任人赔偿经济损失。

赔偿费从其工资中扣除，但每月扣除标准原则上不超过其月工资总额的30%。

（三）降薪：

直接进行工资级别的调减。

1、一年内累计受警告处分二次（含）或记过处分一次者，自第二次警告或记过处分发文之日起，工资调减1.0级；

2、处分期满后均不恢复被调减的工资，但不影响正常的工资调整；

3、工资调减期间若再受到处分，除给予一次性罚款外，自发文之日起，工资继续累计调减；

4、若工资晋升时限期间受到警告（含）以上处分，自发文之日起终止享受原工资晋升待遇，并同时按降薪规定调减工资；

5、员工受到降级、降职或解聘处罚，其工资根据《公司薪酬管理制度》，做相应调整。

第五章处罚的条件

第十六条员工有以下行为者，给予警告处分

（一）经常迟到、早退，经批评教育不改；一个月内迟到、早退累计5次以上，或无故旷工1天者；

（二）工作时间脱岗、睡觉、干私活，或做其它与工作无关的事情，一个月内发生3次以上者；

（三）无正当理由，拒不服从工作分配和调动、不听从上级领导指挥，出工不出力，影响工作者；

（四）不按组织程序反映问题，故意制造借口，寻衅滋事，无理纠缠领导，不听劝阻，影响工作秩序者；

（五）工作失职，造成公司保密文件、商务资料、人事和技术档案丢失，情节较为严重者；

（六）利用职务或工作之便，私拿或侵占公司财物或挥霍浪费，情节较轻者；

（七）不履行正常的请假手续，一个月内无故2次不参加公司组织的重要会议、活动或培训课程者；

（八）一个季度内本职工作或领导交办的工作任务2次（含）以上未能按时完成，或重大工作任务1次未能按时完成，造成不良影响者；

（九）因个人原因造成其性质、情节、影响与本条相当的其它情况，按此条标准处分。

第十七条员工有以下行为者，给予记过处分

（一）工作时间，未经上级领导批准，擅自离开工作岗位，处理个人事务，严重影响正常工作开展，给公司造成较大损失者；

（二）疏于防范，造成公司财产被盗、被骗、丢失，使公司蒙受较大损失者；

（三）利用职务或工作之便，私拿或侵占公司财物，情节严重或挥霍浪费公司财物，给公司造成较大损失者；

（四）酗酒、寻衅闹事、打架斗殴，严重影响正常工作秩序，造成极坏影响，或给公司造成较大损失者；

（五）对客户资信调查失实，提供信息失真，因其失误给公司造成较大损失者；

（六）一个月内累计旷工2天（含），一年季度内累计旷工5天（含）者；

（七）责任原因，导致发生2人（含）以下重伤事故，或造成公司经济损失在5万元（含）以下，或使公司形象受损者；

（八）因个人原因造成性质、情节、影响与本条相当的其它情况，按此条标准处分。

第十八条员工有下列行为者，给予降职、解聘处分

（一）工作不努力、不思进取，不积极主动完成本职工作，长期工作平庸或当年完不成工作目标任务者；

（二）业务部门连续半年不能完成公司下达的经营指标，部门经理予以降级、降职或解聘处分；

（三）责任原因导致管理和服务不到位，严重影响工作质量，并被客户或业主有效投诉，严重影响公司形象，并使公司蒙受较大损失者；

（四）管理无方，驭下不严，有严重渎职行为或指挥不当、监督不力，导致下属发生重大失误，造成公司经济、形象严重受损者；

（五）对已发生的事故或发现责任能力范围内的安全隐患，而隐瞒不报，致使延误最佳处理时机，造成较大损失的；

（六）在工作场所或工作中酗酒滋事，严重影响公司正常生产、工作秩序，造成严重损失者；

（七）因个人私利对他人恶意攻击、诬害，造成严重后果，给公司造成负面影响者；

（八）遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不及时制止，致使事态扩大，产生不良影响者；

（九）滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，使公司利益蒙受损失者；

（十）责任原因，导致发生2人以上、5人（含）以下重伤或1人死亡事故，或造成公司经济损失在5万元以上、20万元（者）以下者；

（十一）因个人原因造成性质、情节、影响与本条相当

的其它情况，按此条标准处分。

第十九条员工有下列行为者，给予辞退

（一）因个人原因，造成公司经济损失在20万元（含）以上，或影响公司形象特别严重者；

（二）不服从公司人力资源整合和调动安排，无理取闹，性质和情节恶劣，产生不良影响者；

（三）内外勾结，以各种方式盗窃、诈骗公司财产，损害公司利益和形象的；

（四）利用职务之便为他人联系业务，提供业务渠道，私自从事有偿中介活动而损公肥私者；

（五）对公司不忠诚、损害公司利益，与客户恶意串通进行私下交易，谋