人力资源员工奖惩管理办法.docx

1、人力资源员工奖惩管理办法员工奖惩管理办法 第一章 总 则第一条 为了加强XXXXXX房地产有限责任公司公司（以下简称“公司”）员工的奖惩管理工作，维护公司正常的工作秩序，不断提高广大员工的思想政治觉悟；增强组织性、纪律性，鼓励员工勤奋工作，充分发挥其积极性和创造性，提高工作效率，严格纪律，严明奖惩，根据国家有关法律法规，结合公司实际，特制订本管理办法。第二条 员工必须严格遵守党和国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守安全、生产、经营和技术等方面的规范、规程、规定和规章制度，爱护企业财产，刻苦学习文化、技术和业务知识，服从领导，听从指挥，团结协作，努力完成和超额完成生产任务和工作任务。第三条

2、 实行奖惩制度，必须坚持实事求是的原则，做到按绩施奖，依过行罚；贯彻思想教育为主，行政处罚为辅；精神鼓励为主，物质奖励为辅的原则，做到公平、公正、及时、准确。第四条 员工奖惩管理工作在公司领导下，由总经办承办，奖惩工作按照规定权限和程序办理。第五条 本管理办法适用于公司全体员工。员工因表现优秀、业绩显著、贡献突出等给予奖励；因行为不良、过失错误、违规违纪等给予处罚。第二章 奖励的分类和标准第六条 员工奖励分两类：精神奖励和物质奖励，两类奖励可单独使用，也可合并使用。（一）精神奖励分四种：从低到高依次为通报表扬、嘉奖、记功、授予荣誉称号；（二）物质奖励分三种：一次性奖金、工资晋级、其他（如奖励性

3、旅游、奖励性外派培训、奖励性国内外考察学习等）第七条 精神奖励的形式（一）通报表扬：以正式文件形式对员工先进事迹及奖励事项予以通报；（二）嘉奖、记功：以正式文件形式对员工先进事迹及奖励情况在公司范围内通报，并颁发荣誉证书，记入个人档案；（三）授予荣誉称号（类似“优秀员工”、“先进个人”、“优秀经理”等）：以正式文件形式对员工先进事迹及奖励情况，在公司范围内予以通报，颁发荣誉证书，并记入个人档案。第八条 物质奖励的形式（一）一次性奖金。在获得上述精神奖励时，还可获得一次性税后经济奖励，其标准如下：1、通报表扬：奖励500元奖金；2、嘉奖：奖励1000元奖金；3、记功：奖励2000元奖金；4、授予

4、公司级荣誉称号，奖励3000元奖金。（二）工资晋级对于表现特别突出的员工，公司除给予精神奖励和一次性奖金奖励外，可给予工资晋级的奖励。（三）其他奖励。公司如有外派培训或国内外考察等机会，可优先安排受奖人员。第九条 奖励的其它规定（一）公司任用、提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德才兼备表现极为突出者，还可破格提升；（二）受公司奖励的事项，如为多人合作共同完成的，其奖金按参加人数以一定比例分配。（三）公司“优秀员工”、“先进个人”、“优秀经理”、“先进集体”等，在下一年度一季度内评选，当选者公司授予相应荣誉称号，并给予物质奖励。第三章 奖励的条件第十条 员工有下列情况之一的，给予

5、通报表扬（一）遵纪守法，模范遵守公司的各项规章制度，积极上进，爱岗敬业，廉洁奉公，表现优秀者；（二）自觉维护公司形象和声誉，服务意识强，在客户或业主中留下良好印象和口碑，事迹突出者；（三）工作中有创新思路和方法，对提升公司管理水平有显著帮助者；（四）坚持业余自学，获得对口专业更高层次学历或专业资格证书，专业技能有明显提高者；（五）品行端正，作风严谨，工作勤奋，业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务者；（六）积极主动，及时发现和解决业务中的关键、难点问题，或控制防范经营风险表现突出者；（七）在设计、技术和施工管理中，采用创新性技术和方法，为公司节约成本开支，或对疑难问题的解决有较大突破者；（八）代表

6、公司参加各类比赛或其它活动取得良好成绩或受到表彰者；（九）业务拓展或管理、服务效果明显，工作绩效较为显著者；（十）关心企业，谏言献策，积极向公司提供合理化建议，经采纳且有实际成效者；（十一）顾全大局，团队意识强，能协助关联部门或个人，按时完成重大或特殊任务者；（十二）坚持原则，维护公司财经纪律，抵制不正之风，事迹突出者；（十三）其它应当给予通报表扬的情况。第十一条 员工有下列情况之一的，给予嘉奖（一）超额完成年度工作目标，对公司业务开展贡献突出者；（二）在经营业务或管理制度方面有重要改进，或提出合理化建议经采纳施行，取得较好效果者；（三）对可能发生的意外事故防患于未然，确保公司财产和人身安全者

7、；（四）严格执行财经制度，维护财经纪律，抵制和制止违规行为有功者；（五）检举揭发或阻止他人违反公司规定或损害公司利益事件者；（六）为公司争取社会荣誉，在塑造企业形象方面有较大贡献者；（七）策划、承办、执行、督导工作得力，成绩突出，或交办重大、特殊任务完成较为出色者；（八）学以致用，大胆创新，为公司创收或节约50万元100万元者；（九）月度绩效考核中，连续三个月超额完成公司重点目标任务，工作表现出色者；（十）其它应当给予嘉奖的情况。第十二条 员工有下列情况之一的，给予记功（一）对公司管理制度、经营机制、业务流程等方面的改进或创新提出合理化建议，在应用中取得重大成果者；（二）在公司产品研发、设计与

8、技术、产品销售和日常管理工作中大胆创新，并取得显著经济效益者；（三）敬业爱岗，勇于创新，为公司创收或节约100万元以上者；（四）遇到紧急或危难情况，不畏艰难，奋不顾身、敢于负责，并处置得当，避免公司遭受重大损失者；（五）服务工作热情、耐心、细致，成绩显著，客户或业主评价较高，为公司赢得美誉者；（六）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生，为公司避免重大损失者；（七）对天灾、人祸、犯罪等突发事件，不顾个人安危，见义勇为，保护公司或国家财产，防止或挽救事故有功，使公司或国家利益免受重大损失者；（八）敢于同坏人坏事作斗争，对维护正常的生产、生活秩序有较大功绩，受到集团或省部级表彰，为公司赢得荣

9、誉者；（九）在公司绩效考核中，连续三年被评为优秀员工或优秀经理者；（十）其它应当给予记功的情况。第四章 处罚的分类及标准第十三条 处罚分为行政处分和经济处罚两种。两类处罚可单独使用，也可合并使用。（一）行政处分从低到高依次为警告、记过、降级、降职、解聘、辞退等。（二）经济处罚分三种：罚款、损失赔偿、降薪。第十四条 行政处分的决定，原则上应以书面形式通知本人，并以正式文件形式对员工过失及处罚情况予以通报，具体处罚形式如下：（一）警告、记过：处罚结果记入个人档案；（二）降级、降职或解聘：对员工的过失给予工资、职务降级及职务解聘的处罚，并记入个人档案。降级适用于执行年薪制的全体员工，降职、解聘适用于

10、中层管理人员或技术等级人员；（三）辞退：对员工过失给予解除岗位工作权利的处罚或直接解除劳动合同。被处辞退者，从被处罚之日起停发所有工资、待遇，并按公司有关规定办理辞退手续，不再给予一次性罚款。第十五条 经济处罚的形式如下：（一）一次性罚金。在受到上述行政处分的同时，可视实际情况并处一次性罚款，其标准如下。1、警告：给予责任人人民币1000元的处罚；2、记过：给予责任人人民币2000元的处罚。（二）损失赔偿：造成经济损失的，在给予上述有关处分、罚金的同时，可责令直接责任人赔偿经济损失。赔偿费从其工资中扣除，但每月扣除标准原则上不超过其月工资总额的30%。（三）降薪：直接进行工资级别的调减。1、一

11、年内累计受警告处分二次（含）或记过处分一次者，自第二次警告或记过处分发文之日起，工资调减1.0级；2、处分期满后均不恢复被调减的工资，但不影响正常的工资调整；3、工资调减期间若再受到处分，除给予一次性罚款外，自发文之日起，工资继续累计调减；4、若工资晋升时限期间受到警告（含）以上处分，自发文之日起终止享受原工资晋升待遇，并同时按降薪规定调减工资；5、员工受到降级、降职或解聘处罚，其工资根据公司薪酬管理制度，做相应调整。第五章 处罚的条件第十六条 员工有以下行为者，给予警告处分（一）经常迟到、早退，经批评教育不改；一个月内迟到、早退累计5次以上，或无故旷工1天者；（二）工作时间脱岗、睡觉、干私活

12、，或做其它与工作无关的事情，一个月内发生3次以上者；（三）无正当理由，拒不服从工作分配和调动、不听从上级领导指挥，出工不出力，影响工作者；（四）不按组织程序反映问题，故意制造借口，寻衅滋事，无理纠缠领导，不听劝阻，影响工作秩序者；（五）工作失职，造成公司保密文件、商务资料、人事和技术档案丢失，情节较为严重者；（六）利用职务或工作之便，私拿或侵占公司财物或挥霍浪费，情节较轻者；（七）不履行正常的请假手续，一个月内无故2次不参加公司组织的重要会议、活动或培训课程者；（八）一个季度内本职工作或领导交办的工作任务2次（含）以上未能按时完成，或重大工作任务1次未能按时完成，造成不良影响者；（九）因个人原

13、因造成其性质、情节、影响与本条相当的其它情况，按此条标准处分。第十七条 员工有以下行为者，给予记过处分（一）工作时间，未经上级领导批准，擅自离开工作岗位，处理个人事务，严重影响正常工作开展，给公司造成较大损失者；（二）疏于防范，造成公司财产被盗、被骗、丢失，使公司蒙受较大损失者；（三）利用职务或工作之便，私拿或侵占公司财物，情节严重或挥霍浪费公司财物，给公司造成较大损失者；（四）酗酒、寻衅闹事、打架斗殴，严重影响正常工作秩序，造成极坏影响，或给公司造成较大损失者；（五）对客户资信调查失实，提供信息失真，因其失误给公司造成较大损失者；（六）一个月内累计旷工2天（含），一年季度内累计旷工5天（含）

14、者；（七）责任原因，导致发生2人（含）以下重伤事故，或造成公司经济损失在5万元（含）以下，或使公司形象受损者；（八）因个人原因造成性质、情节、影响与本条相当的其它情况，按此条标准处分。第十八条 员工有下列行为者，给予降职、解聘处分（一）工作不努力、不思进取，不积极主动完成本职工作，长期工作平庸或当年完不成工作目标任务者；（二）业务部门连续半年不能完成公司下达的经营指标，部门经理予以降级、降职或解聘处分；（三）责任原因导致管理和服务不到位，严重影响工作质量，并被客户或业主有效投诉，严重影响公司形象，并使公司蒙受较大损失者；（四）管理无方，驭下不严，有严重渎职行为或指挥不当、监督不力，导致下属发生

15、重大失误，造成公司经济、形象严重受损者；（五）对已发生的事故或发现责任能力范围内的安全隐患，而隐瞒不报，致使延误最佳处理时机，造成较大损失的；（六）在工作场所或工作中酗酒滋事，严重影响公司正常生产、工作秩序，造成严重损失者；（七）因个人私利对他人恶意攻击、诬害，造成严重后果，给公司造成负面影响者；（八）遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不及时制止，致使事态扩大，产生不良影响者；（九）滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，使公司利益蒙受损失者；（十）责任原因，导致发生2人以上、5人（含）以下重伤或1人死亡事故，或造成公司经济损失在5万元以上、20万元（者）以下者；（十一）因个人原因造成性质、情节、影响与本条相当的其它情况，按此条标准处分。第十九条 员工有下列行为者，给予辞退（一）因个人原因，造成公司经济损失在20万元（含）以上，或影响公司形象特别严重者；（二）不服从公司人力资源整合和调动安排，无理取闹，性质和情节恶劣，产生不良影响者；（三）内外勾结，以各种方式盗窃、诈骗公司财产，损害公司利益和形象的；（四）利用职务之便为他人联系业务，提供业务渠道，私自从事有偿中介活动而损公肥私者；（五）对公司不忠诚、损害公司利益，与客户恶意串通进行私下交易，谋