掘二区班组长管理办法文档格式.docx

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4、“双基”管理员、办事员具体负责区队日常对班组长的管理和考核工作。

二、班组的设置

区队共设置三个生产班、一个机电班；

三个生产班各设置两个生产组和一个机电组；

三个生产班各设一名安全班长和一名生产班长，机电班设置1名机电班长。

三个生产班两个生产组和一个机电组各设置一名正组长和一名副组长

三、班组长任用条件

1、选聘的班组长必须坚持德才兼备和群众公认、注重实绩的原则，认同河南煤业化工集团“用心做事”主流文化。

遵章守纪，爱岗敬业；

具有一定的组织和协调能力，执行力强；

以身作则，办事公道，关心爱护职工，有较好的群众基础，班组员工认同率高。

2、熟悉煤矿基本安全知识，掌握岗位操作技能，上年度无严重“三违”或两次一般“三违”记录。

3、初中以上文化程度，40周岁以下，（责任心强、业务能力突出的年龄可放宽到45岁），具有本工种二年以上实际工作经验，大中专毕业生从事本工种工龄一年以上。

四、班组长的选聘程序

1、调整班长时，必须提出书面申请，经分管领导签字同意后，注明准备召开班长选聘会时的时间、地点、组织人员，并报公司班组长管理办公室。

2、班长候选人可由区队班子成员署名推荐，并经班组员工公开投票选举产生，依据投票结果，确定前三名为班组长候选人。

选举过程由班组长管理办公室进行监督。

3、候选人必须经过公司管理办公室对候选人进行资格审定。

安监科负责对候选人上年度一年内的安全生产情况进行审核；

劳资科负责对候选人的年龄和岗位年限进行审核，培训科负责对候选人一年内的培训考核情况进行审核。

4、区队接到班组长管理办公室将资格审查结果通知后，由区队党支部和区委会集体讨论研究后确定应聘的班长，并报公司分管领导审批。

5、由公司工会颁发班长聘书，聘期1年，聘用期满后重新选聘，报公司管理办公室批准。

6、对于选聘出来的班长人选，要进行不少于3天的公示，经公示无异议的，选聘办公室要在所在单位宣布最终名单后，新选聘的班长在区队的领导下，正式行使班长职权。

7、区队要做好选聘工作的资料收集，以建档备查。

8、副班长及组长的选聘参照本办法自行进行选聘。

9、同等条件下，党员先进、大中专毕业生、技术能手优先选拔使用。

五、班组长的待遇

按照公司班组长管理办法要求，班长工资=本人出勤日当天的生产效益分×

1.5考核系数+本班安全结构工资考核后的平均分×

1.5安全目标绩效考核系数+班长安全目标奖（由公司考核付给）。

1、生产效益分×

1.5考核系数：

按照本班组当日职工生产效益分平均分数的1.5倍执行。

副班长当日分为本班员工当日生产效益分的最高分。

2、具体考核办法：

⑴生产班长安全结构工资分×

1.5安全绩效考核系数：

按照当日本班员工安全结构工资考核后平均分数的1.5激励系数（安全安全结构工资考核办法规定的增减系数，对员工的安全结构工资考核达不到规定要求的减0.2系数）；

⑵机电班长同生产班长考核一样，但激励系数为1.3（安全安全结构工资考核办法规定的增减系数，对员工的安全结构工资考核达不到规定要求的减0.1系数）；

⑶副班长按照当日本班职工安全结构工资考核后平均分数的1.2激励系数（安全安全结构工资考核办法规定的增减系数，对员工的安全结构工资考核达不到规定要求的减0.1系数）；

⑷班长安全目标奖由公司班组长考核办公室考核后的安全目标奖（由公司考核付给）。

3、评优、评先及劳务工留转时，班长享有优先权。

六、班组长的考核

1、班组长的考核由区队负责每月考核一次。

考核结果必须于次月4日前报公司班组长管理办公室（纸质版、电子版各一份）。

2、区队必须制定班组长考核管理办法，按月对班组长进行严格考核，并依据考核结果发放班组长工资。

班组长考核管理办法报送公司班组长管理办公室备案。

3、区队必须将班组的安全（安全效果、“三违”、隐患）、质量标准化和员工培训等内容纳入对班组长的考核。

4、班长安全目标绩效考核系数

⑴班长安全目标绩效考核系数以所在班组当月实现“三无”目标（无事故、无违章、无重大隐患）为基本条件。

⑵班长当月出勤达不到22工的，取消班长安全目标绩效考核系数的0.2%。

5、班长安全目标奖的发放：

班长安全目标奖的发放必须经工会、安监、劳资科审核。

其中，工会、安监负责审核班长得奖资格，劳资科负责审核当月出勤情况。

6、存在下列情形之一的，对班长予以撤换：

⑴班组一个月内累计发生2人次及以上严重“三违”的。

⑵班长一个月内发生2次“三违”或1次严重“三违”的。

⑶区队对班组考核，所在班组连续三个月倒数第一名的。

⑷发生索贿、行贿、受贿，吃拿卡要，查处“三违”私下交易的。

七、本办法自公司工会颁发班长聘书后开始施行。

附件：

1、班组长安全绩效考核细则

2、班组长主要职责及权利

3、班长选聘一览表

班组长安全绩效考核细则

一、安全绩效考核内容

1、安全管理，学习安全知识，掌握三大规程，严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，进行现场隐患排查并及时整改，落实安全责任。

个人无违章指挥，违章作业，无违反员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。

2、劳动组织：

熟悉班组成员各种情况，人员安排合理，分工明确，在安全生产工作中，提请全员现场注意事项，严格按照生产工艺、流程、技术措施进行施工，检查生产工作落实情况，带领班组成员完成生产任务指标（包括掘进进尺、工程质量、文明生产、成本材料控制等）。

3、劳动纪律：

个人无违反劳动纪律现象，协同区队抓好员工出勤，不越权批假，严格按照规定落实请假制度，保证本人和本班组出勤符合规定，严格执行公司员工行为规范规定。

4、班组考核：

及时准确对本班组员工安全效果考核，无弄虚作假和暗箱操作现象，无职工投诉事件。

5、班组培训：

落实周四和周五安全日学习计划，定期不定期检验本班组员工的学习效果，每月进行考评并与工资分配挂钩。

积极各种培训和学习，无不良现象记录，考试成绩达标。

6、班组协作：

加强与职工、跟班区长、验收员、机电管理人员的沟通与协作，并做好班与班之间的交接，不因本班组利益影响整个区队安全生产。

三、班组长安全绩效考核办法：

1、安全管理：

⑴班组员工出现矿查一般“三违”一人次扣20分，出现严重“三违”一人次扣30分；

⑵自身出现矿查一般“三违”扣30分，严重“三违”扣50分；

⑶班组员工出现一次轻微伤扣50分，自身出现微伤扣100分；

⑷班组员工出现轻伤一人次扣200分，自身出现轻伤取消当月全部安全结构工资分；

⑸隐患排查不及时，不按规定整改一条扣3分；

⑹矿安全检查通报按管理责任扣5分/次。

⑺年度内班组员工无“三违”加10分，无事故加30分。

⑴当班计划任务完不成一次扣2分；

⑵矿检查通报文明生产差，一次扣2分；

⑶设备检修影响正常生产时间每超过10分钟扣1分（以矿通报为准）。

⑴带领班组职工早升井一次扣10分；

⑵班组人员出现早升井一人次扣2分；

⑶区队学习培训班组旷课一人次扣2分、迟到一人次扣1分；

⑷打骂职工一次扣10分；

⑸班组成员违反员工行为规范一人次扣2分，自身违反员工行为规范扣5分；

⑹班组长出现刑事案件扣100分；

⑺年度内班组成员无违反员工行为规范现象的加10分。

⑴上级检查各类隐患不及时对责任人进行考核，一次扣1分；

⑵职工反映考核扣人情分，调查属实一人次扣2分；

⑶出现对班组长考核方面的投诉，经查实的，一次扣20分。

⑴上级领导检查应知应会不会，班组成员一人次扣3分，班组长扣5分；

⑵班组成员参加各种培训考试不及格一人次扣1分，班组长扣2分；

⑶抽查学习记录本，少记录一次扣1分，不按规定参加公司、区队的学习、培训或活动等一次扣2分，学习培训成绩三班倒数第一扣1分；

⑷班组成员在各项技术比武、劳动竞赛活动中获得第一名给班组长加1分，班组长获得第一名加2分。

⑴因本班组原因影响下一班生产一次扣2分；

⑵丢困难一次扣2分；

⑶交接班时班组与班组之间发生争吵一次扣3分，发生打架现象扣10分。

班组长主要职责及权利

一、班组长的主要职责

1、安全管理职责。

班组长是班组安全生产的第一责任人。

其安全管理职责主要有：

贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实企业各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施，推进安全文化建设，健全班组安全生产责任制，建立安全奖惩激励约束机制，强化班组安全教育培训，开展安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。

2、生产管理职责。

细化分解班组生产任务，做到天天有计划，班班有目标。

科学安排劳动组织，合理配置生产要素。

搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。

3、质量管理职责。

加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程和工作质量。

4、团队建设职责。

做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。

组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位技能为核心的职工教育培训。

加强制度建设，健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。

二、班组长的主要权利

1、安全管理权。

根据现场作业条件，班组长有安全生产决策权和组织指挥权。

有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。

有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。

在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件，且自身无能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。

2、生产组织权。

有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。

3、考核分配权。

有权按照“按劳分配”原则和区队规定，对班组成员工作绩效设定考核标准，检验工作成果，核算指标完成情况，对班组职工合理分配工分、收入等，进行物质和精神激励。

4、学习培训权。

享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工培训、轮训进行安排。

5、其他权利。

班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向区队提出合理化建议的权利、推荐或选拔班组副职及生产骨干的权利、推荐本班组优秀职工参加上级组织的推优评先、荣誉疗养、学习深造等权利。

鑫珠春公司班长选聘一览表

选聘岗位名称

所在单位

候选人资格审查情况

候选人

姓名

候选人1

候选人2

候选人3

候选人4

审查单位

签名盖章

安全生产（安检科）

培训学习（培训科）

岗位年限（劳资科）

年龄

（劳资科）

工会审核

意见

区队推荐

分管矿领导审批意见

备注