劳务班组办理劳资结算规定流程表格Word文档下载推荐.docx

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（3）±

0.00以下结构工程项目；

（4）±

0.00以下装饰装修工程项目；

（5）±

0.00以上结构工程项目；

（6）±

0.00以上装饰装修工程项目；

（7）外排水管井、化粪池等工程项目；

（8）签证项目；

（9）评优、迎检等不可预见项目；

（10）保修期维护工程。

3、结算分类的具体要求

（1）临建工程项目

生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；

施工区的办公室、围墙、文施硬地化、施工道路、栈道、加工区雨棚等临建工程项目。

（2）基础工程项目

桩基工程、机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、电梯井承台的砖模和批荡工程、基础换填工程、基坑抽排水工程、塔式起重机基础工程、外壁防水砖保护层工程、基坑周边回镇等工程项目（分为垫层以下和外壁防水层以外且外地面以下两部分）。

0.00以下结构工程项目

基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。

0.00以上结构工程项目

钢筋工程、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。

0.00以下装饰装修工程项目

外壁及室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程等工程项目。

0.00以上装修工程

室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目；

室外外墙打底、外墙涂料、外墙面砖、外墙门窗等工程项目。

（7）外排水管井等工程项目

化粪池工程、外广场砖工程、外排水管道开挖、埋管、雨污水井等工程。

（8）签证项目

杂工签证项目；

技术工签证项目；

委托工程项目；

零星包工项目。

（9）文施派工、包工项目

施工区、临建区的保洁、建筑垃圾清理等文施派工、包工项目。

（10）不可预见项目

过程评样板、迎检查等项目；

后期评优项目。

（11）保修期维护工程

保修期维护等项目

4、结算资料要求

（1）项目预算员按以下要求整理劳务班组的结算资料：

有效的劳务合同；

2）《工程量计算清单》（含施工部位的工程量计算式）（附表）；

3）《劳务费支付明细单》（附表）；

4）《工程量计算汇总表》（附表）；

5）《项目部现场签证单》（附表）或委托书；

6）《现场派工签证单》原件（附表）；

7）《扣款单》（附表）；

8）劳务承包合同完成情况表（附表，项目部提供）；

9）其他有效结算资料（详细计算稿、建设单位的有效签证、变更、违约处罚单等）。

（2）项目预算员按上述要求收集完整的结算资料并编制资料清单目录（附表），经项目负责人、项目经理审核并签名后，提交给合同预算部资料员。

5、劳务班组结算资料送审流程

（1）对于施工任务已满足合同约定结算条件的劳务班组，项目预算员第一时间主动填写《结算单签收登记表》（见表格）；

并按要求附齐完整的结算资料原件，送合同预算部资料员签收，资料员仅对签收资料的符合性负审查责任。

（2）合同预算部资料员须第一时间将资料转发给跟该项目的公司预算员签收，公司预算员对资料的有效性、完整性负审核责任。

（3）对于资料缺失或存在无效资料等情况而需要及须补充资料的待结算项目，预算员须书面提出审核意见，经部门副经理签名后由资料员分发给项目部、工程部和总公司分管生产领导（工作联系函）。

（4）项目部收到审核意见后，按公司预算员的要求在7天内完善相关资料的及时补充，过期提供资料，则结算时间相应顺延即该劳务班组结算起算时点从收齐补充资料时起算，班组因此闹情绪等由项目经理负责处理。

6、劳务班组结算资料送审、审核、审批时限规定

（1）时工按月结算（含杂工、零星包工、装卸材料）。

每月10日项目预算员将上月的结算资料办理结算并送合同预算部资料员登记；

公司预算员在五个工作日内审核完毕并提出书面意见后呈交预算部副经理，预算部副经理在五个工作日内审核完毕后，在知会预算部经理的同时报送总经理秘书呈交总经理在五个工作日内审批完毕，最后由总经理秘书将总经理签批支付证书单原件交财务部，其它资料交合同预算部资料员。

（2）单价或总价包干劳务合同班组（含各自的技术工）完成合同约定的内容达到交工验收标准后，劳务合同班组向项目部提供《工程量计算清单》（含计算式），项目预算员根据班组提供《工程量计算清单》与劳务班组完成初步对数，初步对数结果在《工程量计算清单》中体现并双方签名，然后送合同预算部资料员审查并登记；

公司预算员在30个工作日内审核完毕并与项目预算员对数，项目预算员同时与班组沟通对数结果，三方达成一致意见并在《结算会签表》中签名确认，由公司预算员报送预算部副经理审核，预算部副经理在五个工作日内审核完毕，在知会预算部经理的同时报送总经理秘书呈交总经理在五个工作日内审批完毕，最后由总经理秘书将总经理签批支付证明单原件交财务部，其它资料交合同预算部资料员。

（3）财务部按《工程款申请、借支、支付管理制度》的规定支付结算款。

7、劳务班组结算计量计价相关规定

1、对于劳务班组所负责的超出合同等有效资料之外的工作内容，分两种情况处理：

（1）结算时须附上对应建设单位的有效的签证单才能办理结算的计量。

（2）若项目部根本无法提供对应的对建设单位的有效的签证单，则项目经理须负责向工程技术部办理书面的审批手续（工程部提供表格）。

2、原则上，应先办理签证或报价确定后在施工，若项目多次出现合同外工作内容完成但无法办理后续有效资料的，工程部对项目部相关人员应进行处罚。

3、劳务班组的结算是以班组在同一工程所施工项目为基本的结算单位（只针对合同班组，且包括因该项目所附带的对外用工）。

4、由于同一工序面广，在赶工的情况下，经常出现同一工序有不同的几个班组同时进行施工，在结算时，各班组的分布工程量之和应与总的工程量吻合；

如因现场客观原因（如机架口处的后期处理等），某部分工程量需延后结算，在前、后结算单中都应注明。

5、除遵守进度及结算申报过程中的计量计价规定外，还须按先后顺序遵守下列要求：

（1）劳务合同的约定；

（2）《建设工程工程量清单计价规范》的规定；

（3）市场约定俗成的潜规则。

工程进度款或结算须按《工程款申请、借支、支付管理制度》的规定执行。

北京伏尔特医疗器械项目经理部

2015年5月25日

工程款决算申请表

工程名称：

施工班组：

班组长：

施工完成情况：

施工员审批：

年月日

项目生产负责人审批：

年月日

项目技术负责人审批：

项目经理审批：

公司项目负责人：

劳务承包合同完成情况表

承包（施工）班组:

合同约定

承包施工部位

完成情况

未完成合同约定承包范围

部位及工程量

未完成原因

备注

栋号长或现场施工员

项目经理

（项目负责人）

时间：

分项分包工程结算（工程量）计算表

分包单位：

共页第页

序号

施工部位名称

工程量计算式

工程量

：

合计

班组计算人：

项目部核定人（预算员）：

时间：

分项分包工程结算（工程量）汇总表

合同单价（元）

合价（元）

合计：

班组负责人

项目部施工员

项目部预算员

班组劳务费支付明细表

班组名称:

支付时间

支付金额（元）

支付形式（现金、支票或转账）

项目部财务负责人

扣款表

扣款项目

扣款原因

扣款工程量

单价

扣款合价（元）

项目部负责人

说明：

扣款包含1、合同违约；

2、合同约定承包范围部分工程量和质量缺陷由第三方完成；

3、由于施工技术和违反操作规程返工造成施工材料的浪费、工期延误和有关部门的罚款。

4、未归还和损坏的施工用具和用品。

班组合同外工程量及零星用工签证表

签证部位

签证原因

签证内容及工程量计算式

合价

签证人及时间

项目部负责人核定意见：

班组负责人：

分项分包（劳务班组）工程结算（会签）表

　　　　　　时间：

班组名称

签　约

班组

信息

劳务公司名称：

/传真：

负责人：

负责人身份证号码：

合同金额

签证金额

扣款金额

已付金额

结算金额

合同约定保修金额

预算员意见

公司财务负责人意见

意见

项目负责人

公司分管副经理审核

董事长

签　批