教导型组织模式二模块笔记整理Word文档下载推荐.docx
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对于做错事的人，我们要先问他的感受和认识，把他的问题解决才能解决事？
（比方，你的小孩只考了36分，你会怎么做？
）
三、企业经营管理就是两个人一件事
是哪两个人？
懂得人性才能懂得经营
教导模式主要讲的就是：
组织成员的管理。
为什么我们的公司不赚钱，要赚钱要怎么做？
反省：
我们是不是80%的时间都在做跟赚钱无关的事？
4、人与人之间的关系是利益和精神关系
教导模式讲的就是精神关系
如何与员工和客户建立精神关系？
跟员工建立精神关系叫企业文件
跟客户建立精神关系叫品牌品牌是：
依赖、诚信、品质
内部有文化外部才有品牌
五、人的组成是什么？
是由身和神组成。
身神合一才会产生力量
身神合一才能把事做好，把你的想法复制给你信任的人，这才是灵魂附体。
人力：
身、神合一才会产生力量
心产生三种能量：
心情、心志、心识
愿力是生命的核动力－－心志
爱是一种能力－－心情
认识决定行为－－心识
我们的身体需要喂养，我们的神也需要喂养
身体吃
当你的身休强壮，你的精神才会更强大。
帮助别人就是喂养自己的神。
没有斗志的原因是你没有强健的身体。
神也是需要资粮的也是有嘴巴的，那神靠什么吃，需要喂养的又是什么东西？
6、思想管理的第一步：
要明确目标
每个人都是一部手机，一个员工进入公司有没有给她下载程序？
把我们的思想复制给员工，让员工灵魂附体。
思想在手机里叫运用程序
人是靠思想来支配的，手机是靠软件来运行的。
七、思想管理系统的公式
精神和组织是企业的核心关键。
“人”字，上面代表人的头，下面代表二只脚。
1、头是方向→→去哪里？
2、一只脚是去的理由→→为什么去？
3、另一只脚是策略与方法—→怎么去？
思想管理的第一件事，明白是什么事？
所有的事物都有目标，首先要统一目标。
天行健，君子以自强不息；
地势坤，君子以厚德载物。
八、思想管理四大要素
A、愿景（你的目标）；
B、价值观；
C、使命（你的决心）；
D、目标（用什么策略和方法达到目标）。
价值观
（证据/充分）
使命感
愿景（清晰）
目标（明确）
商业机会≠商业社会价值
（决心程度）
商人看到的大部分是商业机会
1、亲信：
有共同的追求与目标和认知、价值观、习惯行为。
2、成员的组织要求：
①财务的收入；
②尊重和信任；
③成长与发展；
④获得乐趣、快乐。
3、员工流失：
用文化、作风、平台、事业吸引人或员工，不能只用薪水、岗位吸引人或员工，员工所处的环境特关键。
4、招聘核心岗位的人应注意：
①愿景；
②事业。
这样才能吸引核心人才。
第一单元：
愿景
一、愿景：
人们愿望达到的景像，是一种向往。
即：
做好当下向外未来。
二、共同愿景：
组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景像，是组织的终极向往。
三、人生最大的危险就是实现自己的目标，愿景是追求而不是结果。
四、愿景是一种心灵的向往。
五、感觉的力量：
人们是生在物质上，活在感觉里的。
六、物质力量是不可能消除现实人类苦难的，因为人的苦难和幸福来自心灵，是用心灵去感受的——释伽牟尼。
七、梦想：
对未来管理，要追求。
八、愿景内涵：
1、对社会创造的价值。
2、对组织（公司）创造的氛围。
3、为员工创造的景像或价值。
4、为客户创造的价值。
九、愿景原则：
1、符合大众利益。
2、符合事物发展的规律。
3、是长远追求的过程。
4、是创业家的愿景。
5、自己要深信不疑。
6、贩卖梦想。
十、建立愿景的原则：
1、领导者的梦想，清晰图象。
人之所以伟大是因为梦想而伟大！
缔造者的梦想往往就是组织的梦想！
2、符合制订愿景的原则：
编制愿景——深信不疑、清晰、独特、号召、长远、景象。
要吸引一群有共同梦想的人。
3、世界上最伟大的领袖都是贩卖梦想的人。
4、愿景变成现实的计划。
梦想和幻想与理想之间：
①软护航：
价值观、理由和证据。
②硬护航：
目标计划、实施步骤。
5、固化梦想，固化梦想就是一种力量。
十一、愿景案例：
1、吉利汽车：
让每一个中国老百姓都拥有自己的汽车。
2、福特汽车：
让大众能拥有汽车。
3、爱迪生：
使世界更光明。
4、苹果电脑：
让每人拥有一台计算机。
5、迪斯尼乐园：
建立一个让全天下人开心的乐园和去处。
6、行动成功：
让天下人做自己想做的人。
7、万科地产：
建筑无限美好生活。
8、金广建设：
安得广厦千万间。
9、新纪元房地产：
？
10、张立新个人：
十二、物质与意识的相互关系，越不自信越包装，等一等，让灵魂回家。
十三、为人：
1、说话要低调。
2、做事要高效。
3、为人要诚恳。
4、诚信细节最重要。
十四、梦想板（图画粘贴）：
1、体现出“爱”。
2、有：
①社会景像；
②企业景像；
③员工景像；
④个人景像。
3、注明“我要创造一个怎样的人生？
”
4、描绘自己企业梦想板。
第二单元：
价值观
价值观是一把手工程，价值观就是你的认为和想法。
一、价值观：
是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。
像这样对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观的体系。
二、价值观和价值观体系，是决定人的行为的心理基础。
要想改变一个人的价值观，除非改变他的认知。
改变一个人的认知，是企业管理中成本最低、见效最快的管理手段。
三、人生观：
就是一个人对人生的目的、价值的根本观点和态度。
四、企业价值观：
就是主导着生产经营过程中的价值趋向及遵守的行为规范，是多数成员认可的。
五、制定价值观的原则：
1、符合社会价值准则：
①符合社会体制；
②符合大众利益。
2、符合愿景目标使命。
3、核心领导者的骨髓里的信念。
4、大部分成员认同。
六、制定价值观的方法：
1、组织缔造者的价值观。
2、股东会价值观。
3、固化长久的。
4、提出时势的价值观。
七、价值体系在先，财富在后。
以价值观为核心的企业文化，是基业长青的基础。
寓教于乐是企业管理最高智慧。
八、所有的智慧都是从感性→→理性→→再来到真正的智慧（悟道）。
九、在这个世界上，你是对的，别人也没有错。
十、成功：
每一个人当下呈现的最佳状态。
十一、过多考虑企业业绩和个人能力，没有制止主管形成团伙，不推行企业价值观，对没有能力承担责任的管理干部碍于面子，使企业的文化和价值观受损。
十二、建立教导型企业家的价值观：
1、组织价值观取决于企业家价值观；
2、教导型企业家的核心价值观。
十三、教导型企业家的核心价值观：
1、企业就是通过劳动培育人才的实战学校；
2、领导就是：
①激发他人心灵；
②启迪他人智慧；
③创建他人能力；
④促成他人达成目标的导师。
3、教导型企业家的使命：
①不只为社会创造财富；
②更是为社会培育人才；
③成为社会进取的楷模。
4、教导型企业家四大境界：
①行为→→为人师表；
②心胸→→施教无类；
③能力→→因材施教；
④境界→→寓教于乐。
5、教导型企业家注重于人的改变来改变事。
6、教导型企业家：
①注重团队感情；
②尊重成员需求；
③重视成员价值；
④关注组织精神。
第三单元：
一、使命感：
是建立在强有力的价值准则、证据或强烈的愿望上，决定达成某事件的程度和信念。
使命感是介于愿景、目标和价值观之间。
二、使命感是用命干的状态和感觉。
三、建立使命感：
1、超越生命的力量：
爱、热爱、贪欲、宗教信仰。
2、强烈的愿望→→清晰的目标。
3、具体明确的目标。
4、一定要的证据和理由→→坚定的价值观。
四、使命宣言：
根据自己的愿景价值观，整理出来的展望和承诺，并决心一定要达成的誓言。
五、家庭使命宣言（挂家里墙上）：
就是描述出梦想板中对家庭生活的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心。
1、思考一下你将怎样面对你的家庭生活？
2、列出你生命中重要的人物有那些？
为什么重要？
3、你将怎样去对待他们？
六、事业使命（企业守护者）宣言（挂公司墙上）：
就是描述出梦想板中对事业的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心。
1、我对事业的态度和要求做什么？
2、我的事业为社会传承什么？
给客户带来什么？
3、我的事业为团队带来什么？
人生的意义就是在于做一件事情，因为你有事业，你的生命才精彩，别人才会尊重你，你才会有你的江湖地位。
对事业的态度就是人生的态度。
故事就是事业的灵魂，故事要有情感，有意义！
做事业需要吸粉，吸粉需要两个条件：
一是钩（事业心），二是饵（需求，别人的需求）。
梦想（愿景）的四个维度
有梦想的人是白天做梦的人，是成功者；
晚上做梦的人是失败者。
梦想就是：
1、无中生有（心中生有，心中有是一种能量）
诚其心、尽基意，众人之意才是天意。
2、梦想成真
1、
世界电性
2、大脑电性
3、电自己
人体四大能量
电
一把手靠的是能量和直觉
高管靠的是能力和经验
命中不带金，所以要学习能力和能量
一个人要为人和善，做事非常有原则
带着爱去处理问题，别人才能接受。
之所以你的员工没有提高，是因为没有搞定他的神。
（婆媳关系的故事）
（男孩学功夫的故事）
没有找到人生的软件程序，人生没有信仰就会一世无成。
时空有三个时间
身体只能活在当下，但神即能活在过去、当下和未来
总结：
思想管理原则
1、花时间在关键人身上；
2、塑造沟通的空间；
3、塑造平等的对话；
4、寻求共同的理想价值；
5、氛围要积极正向；
6、最终要让另人发自内心。
没有人可以撕掉你的梦想，只有你自己；
没有人可以守护你的梦想，只有你自己。
2018年9月28日
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