老旧小区改造项目设计施工总承包技术投标文件Word格式文档下载.docx

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《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ26-2018；

《严寒和寒冷地区居住建筑节能（75%）设计标准》DB62\T3151-2018；

《建筑抗震设计规范》GB50011-2010（2016版）；

《屋面工程技术规范》GB50345-2012；

《无障碍设计规范》GB50763-2012。

3单体设计

针对建筑主体老化、局部结构存在不安全因素，房屋设施陈旧、屋面漏水，公共部位污损、无单元楼宇门、存在安全因素以及不能满足现有防火规范、存在消防隐患问题。

单体改造设计范围和内容包括该单体的外墙保温，粉刷及外墙裙贴仿石面砖，屋面防水、雨水管更换；

楼梯间粉刷、楼梯间栏杆粉刷、楼梯间窗户的更换；

增加楼宇门。

楼宇门前台阶及散水破损修复；

通地下室防火门安装及水表间修缮等。

4结构设计

4.1.外墙采用钢筋网水泥砂浆面层法单面加固

（1）部分楼栋对外墙室外地面附近进行单面加固。

加固时剔除原有墙体抹灰，对原有砖砌体采用4cm厚筋网水泥砂浆面层进行加固，水泥砂浆面层强度不应低于M15，钢筋网采用Φ8的L型锚筋与原砖墙连接。

L型锚筋间距@600mm梅花型布置，锚固可采用植筋方式。

基础采用C30混凝土。

（2）抹水泥砂浆时，应先在墙面刷水泥浆一道再分层抹灰，且每层厚度不应超过15mm。

面层应浇水养护，防止阳光暴晒，冬季应采取防冻措施。

（3）钢筋：

采用HPB300级钢和HRB400级钢；

焊条采用E50×

×

型和E43×

型。

4.2.屋面女儿墙加固

（1）女儿墙砌体严重风化（酥碱）、砖缝疏松或根部移位时，需现场对砖砌女儿墙拆除并重新砌筑；

对女儿墙漏水侵蚀、抹灰脱落、风化、开裂和破损处均采用砂浆面层法处理，铲除原墙抹灰层，采用成品镀锌钢丝网进行加强，规格DHW0.9x12.7x12.7。

（2）墙体采用240厚MU10KP1型烧结多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑；

墙顶设钢筋混凝土压顶，每隔2.1m加设240mm×

240mm构造柱。

砌体砌筑质量控制等级为B级。

（3）喷抹砂浆强度等级：

M10。

（4）砼强度等级：

C30。

4.3.新增屋面上人孔

（1）对没有屋面上人孔的楼栋，在楼梯间增加屋面上人孔。

将上人孔处预制空心板拆除一块，制作一块钢板放置该处，再按建筑专业要求施工屋面保温层及防水层。

（2）钢板、槽钢：

材质为Q235，力学性能和化学成分应符合《低合金结构钢》（GB/T1591-94）的规定；

焊接材料：

手工焊时采用E43XX型焊条,其性能应符合《碳钢焊条》（GB/T5117-95）的规定；

锚栓：

锚栓采用符合国家标准《碳素结构钢》（GB/T700-88）规定的Q235钢制成。

5给排水设计

5.1室内给水设计

5.1.1.生活给水系统

（1）用水量：

详见表1。

（2）给水系统设置：

住宅：

根据建设方要求，本次设计仅对住宅楼供水主管、水表出户进行改造，将原有统一供水的一根立管，改为每户单独供水，每家一根立管，管道由水表间直接引至用户，水表统一设置于水表间内，户内支管根据实际情况，将卫生间、厨房支管相连。

其余接管不进行改造。

已经进行给水分户的楼栋不进行改造。

物业用房：

采用单立管供水，室外设水表。

5.1.2.管材：

生活给水管均采用无规共聚聚丙烯PP-R管。

5.1.3.计量：

住宅水表采用无线远传智能水表，统一安装于水表间内。

采用一户一表的计量方式。

5.1.4.水表间：

根据实际情况，没有地下室的楼栋将一层楼梯间空地砌墙封堵作为水表间，有地下室的楼栋将地下室楼梯间空地砌墙封堵作为水表间，水表间加设暖气片进行保温。

5.1.5.1至2层给水支管设置减压阀减压，控制水压。

5.1.6.管道敷设：

根据实际情况，设置分户给水管，表后水管沿管道井敷设至用户室内原有立管处，与采暖管平行敷设，楼梯间给水管部分采用橡塑海绵保温管（厚度40mm）进行保温，保温后的给水管道同采暖管道用镀锌铁皮整体封闭保护，已进行采暖分户改造的楼栋，应将楼梯间镀锌铁皮拆除，然后将给水管道进行保温并平行敷设后，用镀锌铁皮重新整体封闭保护。

5.2室外排水设计

根据建设方委托，对改造区域内室外排水系统进行改造，主要改造内容为小区内排水干管及支管、检查井的改造。

5.2.1.排水管径

由于原有排水支管管径为D200，干管管径为D250，管径偏小，且运行使用时间过长，管道堵塞现象严重，水流不畅通，故本次设计管径为De315。

5.2.2.排水管材

排水管采用埋地排水用聚乙烯（PE）双壁波纹管，承插式连接。

环刚度8.0KN/m2。

接口形式为橡胶圈密封接口。

5.2.3.管道基础：

排水管选用120°

砂石基础，基础材料为中、粗砂。

6暖通设计

6.1.热源：

热源为已建市政供热管网，供热能力能满足改造建筑物供热需求。

6.2.热网供热方式：

机械循环。

6.3.改造内容：

根据供热负荷重新核实供热管径，根据单体新增热力入口井。

热力入口装置中供、回水管间应加装旁通管。

6.4.热力管道布置方式：

供热管道采用枝状形式布置。

6.5.热力管道的敷设原则：

管网采用无补偿直埋敷设形式，管网布置力求管路短直，兼顾原有供热管网水力平衡，主干管尽可能通过供热热负荷中心和接支管较多的区域，尽可能缩短管网的总长度和不利环路的长度。

6.6.管道采用聚氨酯泡沫塑料直埋保温管，保护层为聚乙烯，钢管采用钢材为Q235B号钢的无缝钢管。

工厂预制保温管保温前须将钢管除锈，接头现场施工。

6.7.管道连接：

凡管道公称直径<

DN32者为丝接，管道公称直径>

DN32者为焊接，直埋管与阀门的连接为法兰连接。

6.8.热力管道的敷设：

热力管网采用直埋敷设，平均埋深为1.8m。

7电气设计

7.1.住宅楼楼梯间照明改造设计；

7.2.住宅楼楼梯间弱电管线改造设计；

7.3.室外汽车充电桩改造设计；

7.4.室外照明系统设计；

7.5.室外弱电管线及视频监控系统设计；

7.6.监控数据存储采集设备设置于所在区域内就近区属单位值班室内，系统前端采用高清网络红外一体摄像机，通过光纤将数据收集到区域内监控数据存储设备中，同时租赁运营商公共网络，利用运营商公共网络将数据传输至数据网络信息中心，由数据中心统一管理。

室外监控摄像机防护等级不小于IP54。

监控立杆采用热镀锌钢管，室外防腐等级为W。

7.7监控中心设置在现有数据网络信息中心，监控中心通过数字方式接入监控图像，通过视频综合平台实现矩阵切换、数字图像解码输出、数字图像编码、图像集中存储管理和软件平台操作管理等。

监视功能：

实现清晰的视频图像监控，根据监控目标位置的特点和环境状况合理的部署监控摄像机，以获得最佳的图像效果，实现全天候24小时实时监控。

8附图

（二）采购方案

1.生产设备

满足设计施工需要及发包人要求。

2.必备的备品备件

3.备选的备品备件

（三）分包方案

完全响应招标文件如下要求:

1、不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包名义分别转包给第三人。

2、不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人，除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。

3、分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。

4、发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包合同副本。

九、承包人实施计划

2020年名兰10号区、名兰19区、玉湖5号区、玉湖21区、河口22区、目录属区、名兰14区、马里26区老旧小区改造项目（设计施工总承包）第二次招标（一标段）

（一）总体实施方案

1、设计实施方案

2020年名兰10号区、名兰19区、玉湖5号区、玉湖21区、河口22区、目录属区、名兰14区、马里26区老旧小区改造项目（设计施工总承包）第二次招标（一标段）。

2、施工实施方案

2.1项目介绍

2020年名兰10号区、名兰19区、玉湖

5号区、玉湖21区、河口22区、目录属区、名兰14区、马里26区老旧小区改造项目（设计施工总承包）（一标段）。

建设单位：

金昌市住房和城乡建设局。

建设地点：

2.2项目总范围

（一）2020年名兰10号区、名兰19区、玉湖5号区老旧小区改造项目涉及3个老旧小区的18栋老旧住宅楼，分别为：

名兰10号区工行家属楼1#—4#楼、农行家属楼1#—3#楼，名兰19区地质11栋、地质12栋、38#楼、39#楼，玉湖5号区纸张楼、邮电楼、医药家属楼1#—2#楼、奥丰家园1#—2#楼、奥丰楼下商住房，共计住户650套，总建筑面积69183平方米，本次改造分为主体工程和配套基础设施改造两部分。

其中：

（1）主体工程改造内容。

外墙保温41628.59平方米，外墙涂料36910.56平方米，外墙仿石面砖4713.43平方米，屋面保温14197.03平方米，屋面防水15230.49平方米，楼梯间粉刷20641.6平方米，楼梯扶手刷漆2140.35米，更换楼梯间窗户772.91平方米，安装楼宇门174.72平方米，安装落水管2008.2米；

更换智能水表577块，敷设PP-R给水管De63长度606米、De25长度8456米，并配套相关设施；

敷设PP-R热水管De25长度33020米，敷设硬质聚氨酯预制保温无缝钢管DN50长度1200米、DN40长度1200米、DN32长度600米、DN25长度600米，并配套相关设施；

安装声光控灯650盏，敷设照明线缆3090米、照明配管1030米，安装弱电接线箱62个、弱电金属线槽1020米等。

（2）配套基础设施改造内容。

改造室外给水管网2420米（钢丝网骨架塑料复合管De160型150米、De110型300米、De75型1280米、De63型380米，DN150球墨铸铁管310米），砌筑阀门井32座、消火栓井8座，钢筋混凝土阀门井4座；

敷设绿化给水管网1330米，新建

阀门井9座、泄水井13座；

敷设PVC-U室外排水管1350米、双壁波纹管1750米、钢筋混凝土管290米，砖砌排水井330座；

敷设室外供热管道5628米，新建钢筋混凝土检查井17座、入户井70座；

恢复小区内沥青道路3900平方米、混凝土道路11670平方米，更换道牙11250

米，铺装硬化19800平方米，改造小区绿化2550平方米；

小房抹灰粉刷3700平方米，更换垃圾箱70组，增加电动车棚120平方米；

安装小区庭院灯81盏、路灯18盏、室外照明控制箱4套，敷设照明电线2070米、FPC套管1280米、PVC40硬质塑料管485米，架设高清网络摄像机38个，安装监控主机3套，敷设弱电七孔梅花管3500米、RPE穿线管380米、玻璃钢管930米、4芯光纤7000米，砌筑弱电井111座，改造社区综合服务站一座。

2.3项目特点

本工程计划开工日期：

2020年8月23日，计划竣工时间：

2021年10月31日。

总工期315日历天（不含冬季停工期），改造3个片区，本次改造分为主体工程和配套基础设施改造两部分，施工范围大，改造楼栋分散，独立，临时围挡，临时加工区等均要反复拆除反复搭设，施工内容多，工期紧张。

本工程施工全部位于住宅小区内，小区住户正常生活，出行对施工影响大，防止扬尘，减少施工扰民，及时清理建筑垃圾，施工区域围挡及时搭设及时拆除等是施工过程中的控制重点。

2.4工程总目标

质量、工期、造价、安全文明施工、环保、服务满足业主及合同要求。

2.5质量目标

我团队信奉“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的质量方针。

做到设计方案及施工图合理准确，减少施工中的变更，设计质量标准：

成果一次性达到国家现行技术规范要求。

工程质量标准：

合格，并满足设计要求及达到国家、行业和地方现的相关技术验收规定。

工程质量目标：

合格，一次开车成功并通过竣工验收。

2.6工期目标

本工程拟定采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方法，全面采用网络控制技术，加强计划的平衡安排，确保每日施工作业时间，以保证工期满足招标文件要求。

计划开工日期：

2020年8月23日

计划竣工时间：

2021年10月31日

总工期：

315日历天

2.7造价目标

我团队愿用自身特有的有各种优势，如设计合理简明，减少后期变更，用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

2.8安全文明施工目标

在施工中，完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下，一次通过建设行政主管部门安全生产管理部的安全达标认定。

2.9环境保护目标

本工程现场环境保护尤为重要。

我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。

2.10服务目标

服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

2.11项目实施组织形式

2.11.1施工部署

项目组织机构及职能

我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建2020年老旧楼房棚户区改造项目（一标段）设计施工总承包项目部。

积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

2.12各部门的主要职责：

工程管理部：

负责整个工程的施工组织实施，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。

材料供应部：

负责整个工程所需的材料供应和和设备机具调配。

技术质检部：

负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。

计划统计部：

负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。

综合管理部：

负责工程的安全生产和文明生产工作。

2.13项目管理模式

2.13.1我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部将在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优