创业团队组建Word下载.docx

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1、新型产业。

利用蚯蚓处理有机废物（包括处理生活垃圾）是废弃物资源化的有效途径，也是环保产业的一个新热点。

每个城市周围都有垃圾填埋场或焚烧场，处理成千上万的垃圾不仅需要大量的人力资源成本，还需要大量的土地，而且还给土壤、水、大气造成新的污染，一些畜禽养殖场的排泄物没有得到很好的利用，不仅浪费了废弃物中的营养物质，而且严重污染了环境，蚯蚓正好吃的是这些有机废物，生产的是优质蛋白和优质有机肥料。

鉴此，世界上已有不少国家正在让蚯蚓成为有机废物的加工者，既把废弃物作为资源利用，又为防治污染开辟了新途径。

2、绿色环保。

城市化进程不断加快，城市垃圾越来越多，且由于垃圾处理的不及时和不彻底，导致环境污染更加严重。

用填埋法处理垃圾易造成二次污染、用堆肥法处理垃圾占地面积大且周期长，用焚烧法处理垃圾价格昂贵，而蚯蚓作为杂食性动物，任何禽畜粪便、造纸、食品、木材，垃圾中的有机废物、活性污泥；

各种果皮、落叶腐根，烂草等均可作为它的食物。

蚯蚓处理垃圾不仅及时而且无害，在处理垃圾的同时还可以使垃圾变废为宝，一定是未来环境保护的大趋势，因此，市场潜力较大。

3、国家政策支持。

随着中国经济的持续快速发展，城市进程和工业化进程的不断增加，环境污染日益严重，国家对环保的重视程度也越来越高。

"

十五"

期间，由于国家加大了环保基础设施的建设投资，有力拉动了相关产业的市场需求，环保产业总体规模迅速扩大，产业领域不断拓展，产业结构逐步调整，产业水平明显提升。

关于解决城市污染问题的行业与企业都收到了政府的一定支持，相比于传统处理垃圾的行业，蚯蚓处理垃圾更具有无污染性与循环性。

4、社会需求。

据报道，每年年产1.5亿的城市垃圾，中国约有2/3的城市陷入垃圾围城的困境，许多城市的垃圾处理场处理垃圾速度跟不上城市生产垃圾速度，导致许多垃圾露天填埋不仅影响着城市美观，同时也污染着我们生命至关重要的大气，水和土壤，对城镇居民的健康构成威胁。

（二）创业目标

1、解决龙泉驿区环境污染问题。

经过我们调查，龙泉驿区垃圾处理厂使用传统处理垃圾形式：

填埋法，这种露天堆放和直接填埋处置生活垃圾、工业等固体废物。

实践表明，这种传统的堆放和填地处置方法是不可取的，特别容易污染水，大气和土壤，特别是我国城市垃圾含水量和有机物含量都特别高，会产生大量渗滤液，渗滤液包含大量毒气，有害物质，其中包含重金属141等重度污染物。

而进行焚烧法时，焚烧垃圾尾气包含大量颗粒物，SO，NO，HCL，重金属等多种污染物，存在二次污染问题。

而蚯蚓处理垃圾，利用蚯蚓的分解系统，对城市有机垃圾进行无污染的分解，产生的分解物为有机肥料，有利于植物的生长，从而改善龙泉驿区环境。

2、减少垃圾处理成本。

经调查，中国每年各城市产生垃圾高达1.5亿吨，而传统的焚烧法投资大，占用资金周期长。

焚烧厂的建设和生产费用极为昂贵，在多数情况下，这些装备所产生的电能价值远远低于预期的销售额，给当地政府留下巨额经济亏损。

由于垃圾含有某些金属，焚烧具有很高的毒性，产生二次环境危害。

焚烧处理要求垃圾的热值大于3.35MJ/kg，否则，必须添加助燃剂，这将使运行费用增高到一般城市难以承受的地步，并且由于城市的混合生活垃圾中厨余垃圾较多，含盐量也较高，对尾气中氯化物贡献较大，也增加了尾气处理的难度和污染控制成本。

而蚯蚓处理垃圾，只需要土地成本和一些蚯蚓肥料成本，肥料成本来自于枯草或者其他动物粪，相比于焚烧的建厂，购买设备能节约大量的成本。

3、解决垃圾处理后的残留污染。

目前还有一些处理垃圾形式，如堆肥处理，依靠微生物分解垃圾的易腐有机物质，使之转换为有机肥料，然而由于我国城市垃圾的分类收集程度低，随着生活水平的提高和生活方式的多样化,城市垃圾的成分日趋复杂，入厂垃圾中含有石块，金属，玻璃等多种不可将解成分，还包括多种有毒有害化学物质，直接影响堆肥产品质量，可能会造成潜在的污染，特别重度金属残留问题。

在蚯蚓处理垃圾过程中，第一道程序就是发酵，发酵时可充分把有机物与无机物分开，从而使蚯蚓不可分解的无机物统一处理，以免造成二次污染。

4、改善畜牧业的发展状况。

近几年动物性蛋白缺乏，饲料粮价提高，多数养殖场经济效益不佳，甚至连年亏损，严重影响了畜牧业发展。

蚯蚓是以有机质废物为食的腐生性动物，众多的研究已证明蚯蚓营养价值高，完全可作为饲料代替鱼粉。

三、确定组织结构

公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事长兼法人代表，执行董事任命总经理，总经理下面分管各个部门总监，其余人依据自己的专业特长就职于各部门，公司上下各司其职，相互协调，共同发展。

四、职权划分

董事长——陈建钢：

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。

3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。

4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。

5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。

6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

7、组织讨论通过公司的章程的修改。

8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。

10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。

11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

12、处理其他由股东会授权的重大事项。

总经理——唐洋：

1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。

2、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

3、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。

4、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。

对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

5、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

6、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。

7、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。

8、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；

负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。

9、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。

10、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；

加强班子团结，充分发挥团队作用。

11、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。

12、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。

13、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。

五、招募合适人员

（一）营销人员

1、根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

2、在公司营销策略下，深入行业开拓市场。

3、组织相关部门对客户资源进行调研分析。

4、组织有关部门评估客户的需求状况。

5、评审与客户的服务合约。

6、和客户签订长期合约。

7、领导技术部门对交付蚯蚓质量评价、检验和协助客户进行蚯蚓验收。

（二）技术人员

1、新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。

2、产品技术标准、技术参数、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

3、生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。

4、向其他部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

5、负责建立公司技术资料库。

6、收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。

7、协助市场部对跟进的客户进行现场调研，并提交规范的调研报告。

8、对签约的客户进行项目设计，提交相关的产品和材料表

9、组织生产蚯蚓，以满足客户的需求

10、对交付的蚯蚓，进行后期跟踪，以确保产品的质量。

（三）财务人员

1、负责对蚯蚓生产的预算和结算工作。

2、负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。

3、负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。

4、负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

5、与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。

6、保证公司全盘账务业务处理。

7、负责项目的审计和审核工作。

8、负责制订材料采购需求计划，并督导实施。

9、负责项目的融资、引资、保险等相关的金融工作。

10、负责工程的成本核算、效益核算等工作。

（四）采购人员

1、了解蚯蚓市场各类产品价位。

2、订购单的下达。

3、查证进料的品质和数量。

4、进料品质和数量异常的处理。

六、职权划分表

一、采购及会计事务之权责划分表单位:

人民币元

类别

业务项目

核决金额

核决层级

请购

1、订有长期采购合约之原物料

不论大小

部门经理

2、无长期采购合约之原物料

3、土地、建物以外之固定资产

25,000以下

25,001以上

总经理

250,000以上

董事会

4、事务用品及机件维修

采购

1、有长期采购合约之原物料

2、无长期合约之原物料

3、土地建物以外之固定资产

12,500以下

12,501以上

暂付款

1、采购案件

同采购案之核准权责

2、与执行业务显有直接关系者

3、与执行业务无明显或无直接关系者

各项费用

支出

1、邮电费、国内外差旅费、文具印刷、书报杂志、广告费、样品赠送、伙食费、交际费

2、其他科目

3、零用金垫付

委外加工

委外加工合约

二、非会计事务权责划分表

权责划分

经（协）理

人事规章

1、组织规程

核定

组织规程之解释

2、职权划分办法

职权划分办法之解释

3、员工薪资制度

员工薪资制度之解释

4、员工绩效考核办法

员工绩效考核办法之解释

5、员工出差管理办法

员工出差管理办法之解释

6、员工手册

员工手册之解释

编制

1、各课人员编制

核报

职员任免

1、总经理

2、经（协）理、厂长

3、课级（含）以下组级（含）以上职员

4、组级（不含）以下职员

5、试用期间之缩短或免试用

6、顾问

登记

1、公司、营利事业、工厂登记

2、建筑、使用及拆除执照之申请

税捐

1、房屋税、地价税之申报

股东往来

1、股东过户及换发

2、股票质权设定及解除

权益维护

1、土地、建筑

2、商标权

3、专利权

4、争讼及行政救济

同业公会

1、同业公会往来文件

土地

建筑物

1、土地买卖

2、建筑物之兴建、买卖

3、土地、建筑物之运用

规章

1、公司章程

核转

公司章程之解释

2、印信管理要点

会议

1、股东会之召集

2、董事会之召集

3、股东会记录

4、董事会记录

职员奖惩

3、其他

职员解职

1、总经理辞职、退休

2、经（协）理、厂长辞职、退休

3、课级（含）以下组级（含）以上职员辞职、退休、裁遣、停薪留职及复职

4、组级（不含）以下职员辞职、退休、裁遣、停薪留职及复职

职员恤养

1、残疾补助费

2、丧葬费、遗族津贴

职员给假

1、职员特准假

职员离工

1、裁遣及裁遣费

2、退休及退休金

教育训练

1、团体训练计划

劳资关系

1、团体协约之缔结

2、职工福利委员会运作

员工薪资

1、员工奖励金发给标准

2、春节奖金、员工奖励分配方式

职员服务

1、涉及公司事项对外发表之许可

职员出差

1、课级主管（含）以上普通及暂调出差

2、国外出差、考察、受训

职员迁调

1、经（协）理、厂长

2、课级（含）以下组级（含）以上职员

3、组级（不含）以下职员

4、经（协）理、厂长移交之监交

1、国定假日或倒班以外全公司放假

2、总经理请假及特准假

3、经（协）理、厂请假

4、课长请假二日以上

5、职员特准假

职员考核

2、干部级考绩及晋升

3、一般职员考绩及晋升

计划

1、年度营业计划

经销事务

1、经销合约之内容

2、经销处违约事件之处理

3、呆帐损失

其他

1、产品价格之拟定

2、加工价格之拟定

1、年度推销计划

1、经销处设立、合并、改组、废止

2、经销区域之调整

预算

1、总预算

2、销货

3、生产

4、原料

5、直接人工

6、制造费用

7、营业费用

8、现金收支

9、资本支出

决算

1、年度决算

2、盈余分配案

抵押

1、动产抵押设定

2、不动产抵押设定

借款

1、银行借款

投资

1、对外投资案

2、增资

税务

1、营利事业所得税预估及结算申报

2、税务案件复查、诉愿及行政诉讼

会计制度

1、会计制度

财产管理

1、固定资产管理要点

1、年度生产计划

标准设定

1、标准生产效率

2、原料标准耗用量

3、工厂人员编制标准

品质管理

1、品质政策及年度计划

2、原料品质及规格标准

3、产品规格及设定及变更

工厂布置

1、工厂重新布置

2、主要生产设备重新布置