海澜之家存货管理问题及对策探讨.docx

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海澜之家存货管理问题及对策探讨

海澜之家存货管理问题及对策探讨

摘要：

存货管理是企业对自身存货进行的管理，体现在对存货信息的管理和基于存货信息进行决策分析，对库存实现有效控制，对管理存货过程中出现的问题制定合理的解决办法，优化存货结构，降低运营成本，提高资金利用率，提高企业经济效益。

本文选择海澜之家的存货管理为研究对象，通过对其存货管理现状进行分析，发现海澜之家存货存在积压过多，款式不够新颖，门店多、管理难度大等问题。

使得海澜之家存货资金占用水平高，不利于其长远发展，因此，采取一定的措施迫在眉睫，本文通过结合文献研究和海澜之家实际情况，提出了改善销售策略、加大设计投入、加强内部控制等改进措施，希望能在海澜之家的健康发展上有一定的促进作用，也望对其他改善存货管理的企业有一定借鉴意义。

关键词：

存货；存货管理；内部控制；对策

InventoryManagementProblemsandCountermeasuresofHAILANHome

Abstract:

Inventorymanagementisthemanagementoftheenterprise'sowninventory,whichisembodiedinthemanagementofinventoryinformationandthedecision-makinganalysisbasedoninventoryinformation,theeffectivecontrolofinventory,andtheformulationofreasonablesolutionstoproblemsthatariseinthemanagementofinventory.Optimizetheinventorystructure,reduceoperatingcosts,improvetheutilizationrateoffundsandimprovetheeconomicbenefitsofenterprises.ThisarticlechoosesHLAinventorymanagementastheresearchobject,throughtheanalysisofitsinventorymanagementstatus,itisfoundthatHLAinventoryhastoomuchbacklog,thestyleisnotnewenough,therearemanystores,andthemanagementisdifficult.ThehighlevelofinventoryfundsoccupiedbyHLAisnotconducivetoitslong-termdevelopment.Therefore,itisurgenttotakecertainmeasures.ThisarticlecombinesliteratureresearchandtheactualsituationofHLA.Theimprovementmeasuressuchasimprovingsalesstrategy,increasingdesigninput,andstrengtheninginternalcontrolareputforward.WehopetohaveacertainpromotionroleinthehealthydevelopmentofHLA,andwehopethatitwillalsohaveacertainreferenceforotherenterprisesthatimproveinventorymanagement.

Keywords:

inventorymanagement;internalcontrol;countermeasures

1绪论

1.1研究背景

存货管理是会计学科一个重要的研究方向。

存货是日常经营中持有为了出售的产品，是一项重要的流动资产，往往大量的存货会占据大量的流动资金，同时也是一种关键的资金流动方式。

因此，建立一个完善的存货管理制度一方面可以帮助企业防止存货账实不符和减少资金占用水平，另一方面也有助于企业加强成本控制，优化资金使用率，提高市场竞争力。

国内现状：

在当前我国的经济形势下，我国大多数企业主要集中精力在提高和扩大生产销售规模上，建立一个完备的存货管理制度的意识薄弱，存货管理过程中的不科学会造成企业在正常经营中存在隐患，自身监督管理机制不健全，有些企业在建立自身存货管理机制时照搬国外的管理模式，造成本土化不足。

缺乏专业存货管理员工，有些企业在存货管理上常常流于形式，难以发挥其用处；政府相关的监督管理机制不完善，导致有些企业将存货作为调节利润甚至偷税漏税的工具。

这都造成了企业运营成本高，逐步被市场淘汰。

但是也有一些企业建立了一套适合自身发展的存货管理机制（如TCL、海尔、格力等），做到了精细化管理，在竞争中脱颖而出。

国外现状：

相对于国内企业发展起步于上世纪下半叶，国外企业发展更早，并探索出适合自己的存货管理模式，并紧密联系生产实际，发达国家企业的存货管理水平较高，管理技术也较先进，值得我们借鉴学习。

因为笔者大学所学专业是会计，目前所从事工作也与会计相关。

以会计学作为理论基础，扎实的理论知识可以帮助我在本次研究中建立思路，用科学严谨的态度解决问题。

1.2研究目的及意义

1.2.1研究目的

通过对海澜之家（HLA）现在的存货管理研究，分析其现在存在的问题，在维持海澜之家当前正常的经营状况下，探讨一种调控寻获和完善存货管理制度的方式，帮助海澜之家优化存货结构，降低存货管理带来的成本。

研究目的主要体现在以下几个方面：

（1）维持海澜之家正常的生产需求；

（2）有利于海澜之家存货的销售；（3）易于精细化生产降低产品成本；（4）降低库存购置成本；（5）提高抗风险能力。

　　库存管理是企业对库存进行的管理，实现有效控制，最大限度优化存货流动过程和降低库存成本。

提高经济效益。

1.2.2研究意义

（1）理论意义：

存货管理是将商家的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。

有如下几种方法：

①反应方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送；②计划方法，按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配；

③混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合。

（2）实际意义：

存货的信息管理和进行的决策分析，可以了解存货的实时动态，并对存货进行有效控制，寻求到服务水平与总成本最佳结合点，在保障供应的前提下尽可能的降低成本。

一方面能够帮助存货管理人员对公司存货进行详细、全面的了解，并核算库存清单，强化对公司的管理；另一方面公司决策层可以根据实时存货情况制定经营策略，优化存货结构，减少库存积压带来的损失，确保业务正常进行。

1.3研究思路和方法

1.3.1研究思路

本文通过案例分析法和规范理论分析法对海澜之家存货管理问题及对策提出探讨，对比分析海澜之家最近五年内的财务报表和存货状况，分析存货管理存在的问题。

根据企业的实际情况结合存货管理存在的问题，帮助企业实现利润最大化。

1.3.2研究方法

本研究是采用规范理论分析法和案例分析法，通过分析海澜之家存货管理状况和对关于存货管理问题及对策探讨的阅读，对该公司近五年年度报告中的存货内部控制案例进行分析。

1.4研究内容

本文研究的对象是海澜之家，从海澜之家的基本资料及存货管理的基本内容，延伸出海澜之家在存货管理方面的问题，分析海澜之家存货情况并与其同行业存货对比，对海澜之家近五年存货量、存货账面价值进行对比分析，根据财务报表，得出海澜之家的存货占资产比例，思考海澜之家在存货管理方面的问题除了存货量以外还可能是因为什么因素导致的，并探究存货量规模对海澜之家日常经营的影响，分析当前在存货管理中出现的问题并给出相应的解决对策。

2存货管理概述

2.1存货及存货管理的概念

2.1.1存货的概念

存货主要指企业在日常活动中持有以备出售的各种材料、在产品、半成品、产成品、商品以及包装物、低值易耗品、委托代销商品等。

2.1.2存货管理的概念

存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行、降低存货成本、增加获利能力，对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。

2.2存货管理的内容

存货管理主要包括对存货的信息管理和在此基础上的决策分析，然后进行有效控制，以达到存货管理的最终目的，即提高经济效益。

存货管理主要是对以下会计科目进行管理：

原材料、在产品、半成品、产成品、包装物、低值易耗品、委托代销商品。

2.3存货管理的意义

由于整批购买商品的价格远低于零购的价格，为了赚取更大的利润和保证营业需要，所以企业会购进大量的存货，这样存货就会占据大量的流动资金，储存时也会花费较多的管理成本。

管理存货能够在存货成本与效益之间寻找平衡，科学的存货管理能帮助企业优化资金结构，提高存货的流转速度，最大限度地降低存货规模，企业决策层也可以根据实时的存货情况制定相应的经营策略，达到利润的最大化。

3海澜之家的存货管理现状

3.1企业基本情况

3.1.1公司简介

海澜之家是一家集男性服装生产、销售为一体的服装企业，其经营模式主要是“总部品牌管理+生产外包+总库物流+连锁销售”，海澜之家被服装业业内人士称为“轻资产”，与快时尚品牌优衣库、ZARA类似。

海澜之家只负责门店的运营，包括管理营业人员的培训、录用、薪酬，店面的铺货、换货等，不包括店铺的装修费用、租金费用、水电气费用、物业费用、店铺人员工资等开支。

表3.1服装行业其他公司经营模式

公司名称

经营模式

森马服饰

虚拟经营

拉夏贝尔

多品牌运作模式

太平鸟

具有太平鸟特色的虚拟联合的“快时尚”经营模式

美邦服饰

产品自主设计、生产外包、直营销售与特许加盟相结合

贵人鸟

经销商模式

七匹狼

是以价值链为基础的企业运营模式

由表3.1可以看出来，海澜之家的经营模式和其它公司的都是不一样的，这种经营模式优化了产品到顾客的流程，减少了中间环节；而且创新型的管理使他的店铺得到迅速扩张，提高了市场占有率：

海澜之家实行全国连锁，统一的形象、价格、服务、管理，避免了营销方面不利影响。

3.1.2公司发展情况

基本情况：

2014年海澜之家登陆A股市场，2015年海澜之家市值已超过600亿人民币，到2018年海内外海澜之家的门店数量已达到4694家。

收入情况如下：

表3.2收入情况

年度

营业收入

2014

123.38亿元

2015

158.30亿元

2016

170亿元

2017

182亿元

2018

190.90亿元

数据来源：

数据来源于海澜之家财务报表

从表3.2可知，海澜之家每年的营业收入都呈上涨趋势，2014年到2015年增长最快，到了2018年增长速度放缓，但营业收入仍然很高。

3.2企业存货管理现状

3.2.1存货的现状

公司存货按实际成本法核算，原材料、产成品均采用加权平均法；低值易耗品采用一次摊销法；库存商品发出采用个别认定法核。

以前减记存货价值的影响因素已经消失的，减记的金额应当予以恢复，并在原已计提的存货跌价准备金额内转回，计入当期损益。

这几年海澜之家存货一直居高不下，借壳上市这也是它的一个发展情况，公司从2014年借壳上市以来，存货就不低，如今从60亿增加到95亿。

以2017年年报为例：

数据来源：

海