项目奖金分配制度文档格式.docx
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个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述：
注：
每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》，以下简称《细则》。
序号
指标
权重
定义
备注
岗位职能系数
15%
根据项目成员的职位及岗位职能为每个成员确定的系数
参见细则《岗位职能考核表》
2
工作流系数
按项目组成员在项目总流程中的参与程度确定的系数
参见细则《工作流考核表》
工作业绩系数
35%
指示项目组成员任务完成情况的指标
参见细则《工作业绩考核表》
4
工作态度系数
20%
指示项目组成员个人工作态度的指标
参见细则《工作态度考核表》
5
工作能力系数
指示项目组成员个人工作能力的指标
参见细则《工作能力考核表》
4.4.3
4.4.4“个人贡献分”计算方法
这里举例说明。
①项目组组长
考核指标分值计分办法
管理及协调能力50分五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10分；
项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；
项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；
研发产品质量（试产前）40分，根据试产出现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）。
合计150分
②项目组成员
考评指标分值计分办法
合计100分
6奖金分配金额
6.1
6.2基本奖金=奖金池金额*30%÷
项目组成员人数
该部分奖金为项目组成员共享奖金
6.3
6.4绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数
绩效系数计算模式为：
项目经理绩效系数为35%
项目主要/核心人员绩效系数为30%
项目成员绩效系数为25%
项目保障成员绩效系数为10%
在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。
7
8项目参与度
“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。
整个项目流程中包含以下指标：
9
10项目奖金分配比例的确定
10.1
10.2项目奖金总体分配比例
项目总奖金20%交由部门平均分配。
项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
10.3
10.4工作难度及工作量的确定
10.4.1
10.4.2开发难度等级的确定
1级：
非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：
容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：
困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：
比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：
非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
10.4.3
10.4.4工时系数的确定
占20%以下
占21－40%
占41－60%
占61－80%
占100%
10.4.5
10.4.6责任程度等级的确定
结构工程师
硬件工程师、软件工程师、测试工程师
项目负责人
10.4.7
10.4.8各种系数权重比的确定
开发难度系数：
50%
工时系数：
40%
责任程度系数：
10%
10.4.9
10.4.10系数百分比的分配
难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
10.4.11
10.4.12难度系数的评估
由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
10.4.13
10.4.14举例
项目组由：
项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；
项目组成员系数评定等级为：
难度系数：
软件工程师
硬件工程师
测试工程师
项目组成员各自所占权重为：
项目负责人：
4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5
软件工程师：
3X50%＋3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9
硬件工程师：
2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0
结构工程师：
1X50%+1X40%+1X10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0
测试工程师：
项目组成员奖金分配比例为：
3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝30.70%
2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝25.44%
2.0/11.4=17.54%
1.0/11.4=8.77%
11项目奖惩规定
1）项目运行期间有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3%（本人应得奖励金额）
1、节省费用开支、显著降低产品成本（按预算），奖励节余部分的10%；
2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金；
3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金；
4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%；
5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%；
6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%；
7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。
附：
一、《项目立项申请表》
二、《项目组成员考核表》
三、《项目组组长考核表》
11.1.1项目立项申请表
编号
项目名称
项目组组长
填表日期
项目组组长及其组员
姓名
职务
具体工作内容
项目技术复杂程度
高10%□中8%□低6%□
项目执行期限
项目进度计划
一年内预计销售额
项目预计所需费用
部门主管意见
总经理意见
项目组组长及其成员如人数较多可另附表格。
11.1.2项目组成员考核表
岗位
考核人
考核项目名称
评定项目类型
考核的评定范围
自评
组长评分
本栏得分/平均分
标准分值
1、项目输出资料的完整性
符合要求、基本符合、不符合
30
2、项目进度的控制效果
正常、延期一次、延期两次
3、研发产品质量
较多、一般、较少、少
40
评价总得分
第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分=分
奖惩加/减分
事由：
分值：
加/减分，总计本月得分：
分。
签名
自评者签名/日期：
他评者签名/日期：
1、此表由自评及组长评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，组长评分于10日前完成；
3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。
项目组组长考核表
领导评分
1、管理能力及协调能力
好、良好、一般、较差、差
50
2、项目输出资料的完整性
3、项目进度的控制效果
4、研发产品质量
第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分=分
加/减分
总计本月得分：
他评者签名/日期：
1、此表由自评及领导评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，领导评分于10日前完成；
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