售后服务部岗位说明书Word文档下载推荐.docx

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并严格执行公司制定的管理制度,努力提升公司服务品牌形象,促进公司经营的移动电话市场份额不断提升,能创造性地开展工作。

经常巡视各省客服中心的运作情况,加强培训和引导,及时和当地厂家的客服经理沟通,争取更大的资源。

沟通

关系

内部

售后服务部主管、客服中心经理、各部门负责人,分公司负责人

外部

厂家、消协、质检、公安和媒体等部门

职责

项忖

主要工作内容

衡量指标

责任程度

1、EI

标规划与管理

1)制定总部售后服务部的工作规划、监督其工作落实

情况

2)制定合理的利润输出目标

及时规划、有效落实合理控制

领导责任

2、业务管理

1)目标方向的制定和引导

2)网点监控和管理

业务量

网点运作情

直接责任

3、费用管理

费用的使用与控制

节约

4、人

员管

1)对员工关系协调

2)对属员的管理

工作规范

绩效良好

5、公共关系管理

1)与消协、质检、公安和媒体等部门联系保持良好关

系;

2)协调与厂家的关系,争取资源;

保持声誉

6、日

常管理

1)各部门的沟通协调、工作安排的督促落实

2)及时向总裁办汇报工作

3)关心员工的思想、工作、生活

工作有序、

高效

主要权力

1、职务范围内行政管理权

2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权

3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权

4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权

5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权

6、向总裁办工作报告权

客服中心经理

专科

3年同业从业经验,其中1年同等职位的管理经验

指导和协助各省客服中心经理领导好客服中心全体员工,使他们努力学习。

不断进步。

并严格执行公司制定的管理制度,努力提升公司服务品牌形象,使客服中心给当地营造一个良好的销售环境,促进公司经营的移动电话市场份额不断提升,能创造性地开展工作。

经常巡视各省客服中心的运作情况,加强培训和引导,及时和当地厂家的客服经理沟通,争取更大的资源。

客服中心经理、各部门负责人,分公司负责人

1、目标规划与管理

3)制定各客服中心的工作规划、监督其工作落实情

4)制定合理的利润输出目标

3)目标方向的制定和引导

4)网点监控和管理

业务量网点运作情况

3、费

用管理

4、人员管理

3)对员工关系协调

4)对属员的管理

工作规范绩效良好

1)与消协、质检、公安和媒体等部门联系保持良好

关系;

2)及时向总部售后服务部经理汇报工作

6、向总部售后服务部经理工作报告权

技术支持

专科以上

管理、通讯行业、产品等相关知识

组织协调能力、沟通能力

2年同业从业经验,其中1年同等职位的管理经验

1」的

为了实现客服中心服务LI标,协助售后服务部经理,配合售后主管,作好客服中心和网点的技术培训管理工作,提高中心和网络的整体技术水平

技术组员工

厂家相应接口部门

项U

日常管理

1、对下属维修工程师的技术规范进行管理和监控

2、积极与厂家接口部门沟通,制定相应的技术培训资料

3、对各授权网点进行技术指导和培训

4、及时了解产品的质量信息并及时分析反馈

5、对客服中心内部员工进行必要的技术培训

6、配合客服经理、网管员做好经销商、用户的技术咨询工作

技术组各项工

作的规范性

1、职务范围内管理权

6、向客服中心经理工作报告权

职位名称

直接上

售后服务部经

客服中心各部门主管

任职条

职位口

带领客服中心全体员工努力学习并严格执行公司制定的管理制度,为提升公司服务品牌形象为本区域营造一个良好的销售环境,促进公司销售的移动电话市场份额的提升,而创造性地开展工作。

沟通关

客服中心各部门负责人,分公司负责人

职责项

1、□标规划与管理

5)客服中心工作规划与工作落实

6)制定相应的利润输出计划

及时规划、有效落实

合理控制

2、业务管理

5)维修换机业务

6)网点监控和管理

网点运作

3、费用

管理

4、人员

5)对员工关系协调

6)对属员的管理

5、公共

1)与消协、质检、公安和媒体等部门联系保持良好关系;

6、日常

丄作有序、高效

6、向售后服务部经理工作报告权

1

I

技术主管(组长)

维修工程师

为了实现客服中心服务LI标,协助客服经理作好中心和网点的技术培训管理

工作,提高中心和网络的整体技术水平

项目

7、对下属维修工程师的技术规范进行管理和监控

8、对各授权网点进行技术指导和培训

9、及时了解产品的质量信息并及时分析反馈

10、对客服中心内部员工进行必要的技术培训

11、配合客服经理、网管员做好经销商、用户的技术咨询工作

1IIII

技术组

技术主管

也接下级

中专以上

通讯电子、手机维修等专业知识

较强的维修技能

1年以上相关工作经验

责任心强

□的

为了实现客服中心服务U标,作好维修工作,确保维修质量,为客服提供优质的维修服务。

客服中心全体员工

客户

项口

1、负责对客户手机的维修

2、对维修物料的合理使用

3、严格执行维修管理流程,积极配合

相关部门工作

4、对维修工具的合理使用和保养,保

障维修工作正常开展

维修量、维修操作的规范

性和二次返修率

每月物料使用情况

流程制度执行情况维修工具的使用情况

事项

1)上级交办的其他工作事项

及时,无误

1.对技术组工作开展有建议权

大客户代表

中专

较强的沟通能力、一定维修技能

1年以上工作经验

口的

为了实现客服中心服务目标,对重点客户业务进行直接接口,保证主要客户保持与中心持续有效的合作。

客户等

职责项LI

5、及时对重点客户的故障机进行收集并及时处理返还

6、严格执行维修、换机管理流程,积极配合相关部门工作

7、对重点客户的合作关系的维护

收集量、整理和返还速

流程制度执行惜况

客户满意度

2、上级交办的其他工作事项

1、对技术组工作开展有建议权

回访员

网络管理组长

任职人签

电脑等专业知识

较强的沟通能力、较为熟练的电脑操作技能

1年以上工作经齡

通过维修数据的回访,了解数据的真实性和网点服务质量

服务网点、客户等

责任

程度

9、5、对网点的维修数据进行回访并详实记录

10、6、服务热线电话的接听,详细记录每一次投诉并处理,回答相关咨询,巧妙回避质量问题

11、7、对公司销售的手机进行有针对性地回访,了解终端用户使用DBT手机的情况

数据回访记录

的真实性

投诉记录完整

性准准性及时回访率

6、2、上级交办的其他工作事项

1、对网络组工作开展有建议权

位名称

物料仓管员

接上级

财务组长

职条件

财务、电脑等专业知识

较为熟练的电脑操作技能

职位目的

对物料的合理、安全的保管使中心和服务网点维修工作正常的开展

沟通关系

责项目

fr程度

12、8、掌握维修中心的物料、备件的申请、使用、销售、库存、损坏情况,定期制作详细帐U报表,及时上报维修中心经理。

13、9、严格执行物料、备件使用处理流程,做好对物料、备件的管理工作

14、10、根据维修需求,及时为各维修人员发放物料、备件,做好发放的详细帐L1记录,根据物料处理流程,认真填写出入库单,确保发放的准确性和安全性。

15、11、及时的对网点陪送配件,保证各网点维修工作的正常开展

申购计•划的准确性、及时性和台帐记录的规范性;

物料发放的合理性、时效性;

物料使用、登记的真实性、合理性、时效性;

对网点配法物料的及时性

ir

他事项

7、3、上级交办的其他工作事项

1、对财务组工作开展有建议权

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