管理制度鹏润房地产薪酬管理制度 精品.docx
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管理制度鹏润房地产薪酬管理制度精品
鹏润房地产薪酬管理制度
北京和君咨询有限公司
20XX年02月
一、薪酬原则
第一条竞争性原则:
对外具有竞争性,吸引优秀人才;
第二条效益优先原则:
公司效益直接影响员工的薪酬水平。
第三条成本控制原则:
通过编制控制确保员工效率,控制人工成本;
第四条保密性原则:
任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。
二、薪酬管理组织
第五条鹏润投资是集团薪酬管理制度的最高决策机构。
1、审批集团薪酬管理制度和方案;
2、审批集团高管层薪酬方案。
第六条董事长办公会是集团薪酬管理制度的监督机构。
1、审核集团薪酬管理制度和方案;
2、审批集团及各项目公司薪酬总额;
3、负责集团高管层薪酬标准的提议。
第七条集团人力资源后勤部是薪酬管理的实施机构;
1、编制或修订集团薪酬管理制度、方案,按授权审批后组织实施;
2、每年调研市场薪酬水平变动情况,提出集团薪酬调整建议;
3、负责在集团政策及制度基础上组织制定、审定各项目公司薪酬管理实施办法和实施细则并领导实施;
4、集团人工成本预算控制;
5、监督和指导项目公司制度实施的规范性、合理性。
第八条各项目公司人力资源后勤部是薪酬制度的执行机构。
1、负责在集团薪酬政策及制度的基础上,拟定本公司薪酬管理实施细则;
2、严格执行集团总部制定的薪酬管理制度及授权管理制度,并对人工成本进行预算和控制。
三、薪酬管理的职级规划
第九条职系规划
公司根据现行组织架构分为管理职系、业务职系、营销职系、技术职系等四职系。
鹏润地产职系划分
管理职系
业务职系
营销职系
技术职系
董办、人力资源后勤部、行政法务部、财务部、资金部
风险控制部、项目拓展部、前期部/拆迁部
策划推广部、销售管理部、客服部
规划设计部、工程管理部、造价审核部、合约采购部
第十条职级规划:
根据市场情况和公司组织架构,按照相对管理权重、技术含量、对企业的贡献及承担责任等因素,将每个职系划分为四个层级,每个层级中设定递升的职级序列,分别为:
高管层S级(S1-S4)、管理层D级(D1-D2)、中层M级(M1-M4)、基层E级(E1-E4)。
结合职系规划和职级规划,确定职位梯级序列,以《职级规划表》的形式呈现,是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。
鹏润地产职级规划表
职层
职级
职系
集团总部
项目公司
管理职系
业务职系
营销职系
技术职系
管理职系
业务职系
营销职系
技术职系
高管层
S
S4
董事长
S3
总经理
S2
常务副总
S1
集团副总经理
总工程师
项目总经理
管理层
D
D2
集团总监
副总工程师
项目副总经理
D1
集团副总监
专业总工程师
中层
M
M4
项目总监
现场总监
项目总工程师
项目总经济师
M3
部门经理
专业主任工程师
专业主任造价师
项目副总监
项目总经理助理
专业主任工程师
专业主任造价师
M2
部门副经理
专业主管工程师
专业主管造价师
项目部门经理
专业主管工程师
专业主管造价师
M1
专业工程师
专业造价师
项目副经理
专业工程师
专业造价师
基层
E
E4
主管
主管
E3
专员、秘书、司机
助理工程师
工程资料员
专员、秘书、司机
助理工程师
工程资料员
E2
干事
干事
E1
保洁、保安勤务类
保洁、保安勤务类
注释:
图表所示称谓为职级称谓,具体职位称谓详见《组织管理制度》。
四、薪酬模式和结构
第十一条根据员工类别,采用三种薪酬模式,分别适用范围如下:
序号
薪酬模式
适用范围
付薪要素
1
年薪制
高管层
主要基于经营业绩付薪
2
职位工资制(含工资特区)
非高管层、非营销类员工
营销类非提成制员工
主要基于职位付薪
3
提成制
营销类员工
主要基于个人业绩付薪
第十二条薪酬结构
年薪制
职位工资制
提成制
A
固定薪酬
基本工资
固定年薪
(占年薪的60%,每月发放)
月薪
(每月发放)
底薪
(每月发放)
B
岗位工资
C
业务工资
D
浮动薪酬
绩效奖金
绩效年薪
(占年薪的40%,第二年初发放)
标准为1个月工资/半年(每半年后发放)
E
年终奖
投资公司决定
(每年发放)
标准为1个月工资
(每年发放)
F
专项奖励
及时发放
G
效益奖金
决算后发放
H
福利
强制福利
公司需要承担的、以基本工资为基数的五险一金
I
公司福利
不同层级依照相应标准
J
佣金
按项目销售政策
注释:
固定薪酬为税前薪酬
(一)、年薪制
第十三条基本原则:
1、责权利对等原则:
责任、风险、盈利与高回报相一致;
2、与经营业绩挂钩原则:
充分调动高层管理人员的积极性,促进经营业绩不断提升;
3、动态调整原则:
业绩增加则薪酬增加,业绩下降则薪酬减少。
第十四条年薪制结构和计发
1、固定年薪:
占年薪总额的60%,按月平均发放;
2、绩效年薪:
占年薪总额的40%;实发绩效年薪=绩效年薪标准×年度绩效考核得分/100,当绩效考核得分低于50分时不发放绩效年薪;第二年年初发放;
3、离职员工的绩效年薪统一在年底发放;
4、年薪制人员考核详见《鹏润地产绩效考核管理制度》。
第十五条退出性规定
1、执行年薪制的高管人员,如通过业绩考核等被认定为不适应工作需要而待岗的,取消年薪待遇,支付基本生活费。
2、根据业务需要被调整职位而不符合年薪制适用范围的人员,则进入职位工资体系,根据入级规则重新确定职位薪酬。
(二)、职位工资制
第十六条工资构成释义
1、基本工资:
保障员工基本生活收入,为月工资的25%。
2、岗位工资:
员工所担任的职务或岗位的工资,为月工资的50%。
3、业务工资:
其他部分,包括对员工工作时间延长所支付的补偿性工资,为月工资的25%。
4、绩效奖金:
根据员工当期绩效表现发放的奖金,标准为1个月工资×状态系数/半年(状态系数表示项目的开工状态,原则上已开工项目系数为1.2,未开工项目系数为0.8,总部的系数为1.0)。
5、年终奖:
根据两个半年平均绩效发放的奖金,标准为1个月工资×状态系数/年。
6、效益奖金:
项目结束半年后根据项目盈利情况发放的奖金。
第十七条绩效奖金
1、管理层、中层、基层员工绩效奖金发放为每半年发放一次。
2、集团总部和各项目分别计算绩效奖金总额,并通过累计考核进行总额控制。
Ø前半年绩效奖金总额=半年绩效奖金总额标准×半年发放系数;
Ø后半年绩效奖金总额=全年绩效奖金总额标准×全年发放系数-前半年总额
3、每半年根据个人绩效奖金标准、绩效系数、半年在职月数等加权计算个人绩效奖金。
4、详见《绩效考核管理制度》。
第十八条年终奖:
1、管理层、中层、基层员年终奖每年发放一次。
2、集团总部和各项目分别计算年终奖。
Ø年终奖总额=年终奖总额标准×全年发放系数。
3、个人年终奖的计算
Ø根据个人绩效奖金标准、绩效系数、全年在职月数等加权计算个人绩效奖金。
(三)、提成制
第十九条基本原则
1、即时激励原则。
2、员工收入与个人业绩挂钩,充分调动员工的积极性,促进公司销售收入取得的最大化。
第二十条月收入确定及计发
1、营销体系员工底薪、佣金根据项目当期整体营销具体方案执行,且随各项目的营销方案不同而进行即时调整。
2、营销体系采取提成制的员工不再享有本制度所涉及的福利待遇、不参与年终奖和项目效益奖金分配。
第二十一条其它
不执行提成制的营销职系员工,按照职位工资制执行。
五、薪酬入级规则
第二十二条薪级:
即薪资级别,是与职级相对应的薪资标准。
每个薪级均设有上下限,内部序列用级差调整。
分别设置《管理职系、业务职系工资标准表》及《技术职系工资标准表》,营销职系薪级详见提成制。
各类工资标准表又划分为集团和项目公司两大类,详见附件2。
第二十三条入级评判方法
1、入级指标:
分为硬性指标和软性指标,各占50%权重。
入级得分=∑各项指标得分;
硬性指标
50分
职位年限15分
指从事本行业相关职位的年限,每满一年,按3分计算,最高限为15分。
学历10分
研究生以上学历10分;本科学历8分;大专学历5分;中专/中技2分。
根据教育部的有关规定;含同等学历
职业资格15分
高级专业技术资格15分;中级专业技术资格10分
初级专业技术资格5分;无专业技术资格0分
获奖纪录10分
全国性获奖纪录10分;区域内获奖纪录5分;无纪录0分
软性指标50分
工作能力10分;业绩表现10分;工作态度10分;发展潜质10分;与企业的适应性10分。
由考核人进行评价。
2、结果运用
Ø老员工定级:
⏹按上述规定计算得分进行排序后,实行比例控制——按标准薪级下调一级入级的人数比例不低于20%;按标准薪级上调一级入级的人数比例不高于20%。
薪级
下调一级
标准薪级
上调一级
比例
不低于20%
不高于20%
⏹管理职系以3级为标准薪级;业务职系以4级为标准薪级;技术职系以3级为标准薪级。
Ø新员工定级:
计算得分后,与当前基准薪档要求进行比较,以决定其入级的薪档;
3、其他说明:
对新员工进行背景调查后,若发现与新员工提供信息不一致,则必须对入级决定进行相应调整。
六、职位工资特区
第二十四条为激励和吸引优秀人才,设立工资特区(实行年薪制的高管层不列入工资特区)。
第二十五条工资特区人才的选拔:
特区人才的选拔以外部招聘为主,其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才或行业内特殊奖项获得者。
第二十六条工资特区人才执行议价工资,根据职位对应薪等的最高档作为固定工资部分,议价工资与最高档工资的差额部分作为绩效奖金部分,与个人考核结果挂钩:
第二十七条工资特区人才的淘汰,有以下情况者自动退出人才特区:
Ø考核结果为接近合格或以下;
Ø人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才。
第二十八条总部/项目公司工资特区工资总额不超过工资总额的5%,项目公司进入工资特区的人选,需经集团人力资源后勤部审查,系统总监审核、CEO审批。
七、福利
第二十九条集团福利项目分为二类,一是强制福利,指国家规定的五险一金;二是公司福利,指各类补贴、过节费和其他福利项目。
第三十条公司正式员工从入职之月起按国家规定提供办理养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险和住房公积金的相关手续,公司开始为员工办理各项保险的缴纳,(具体规定执行《公司社会保险制度》),并在每月薪酬发放时为每位员工在税前代扣个人缴纳部分。
第三十一条公司福利包括通讯补贴、餐补、交通补贴、过节费等,各项福利标准如下表所示:
层级
项目
高管层
管理层
中层
基层
D2
D1
M4、M3
M2、M1
交通补贴(元/月)
配专车
2000
1500
1200
1000
——
餐补(元/工作日)
10
过节费
(元)
五一
——
1500
1000
800
500
300
中秋
——
1500
1000
800
500
300
春节
——
3500
2500
2000
1500
1000
注释:
交通补贴、餐费为北京地区标准,其他地区按相关申请的审批结果执行。
第三十二条通讯补贴按