采购与供应链管理系统 题库Word文件下载.docx
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3、采购是从资源市场获取资源的过程。
4、遵循规则，数量或种类占80%的采购物品只占有的价值。
5、遵循规则，数量或种类占20%的采购物品占有的价值。
6、在企业部，按采购权限可将采购方式分为集中采购与分散采购。
7、按采购主体完成采购任务的途径，采购方式分为直接采购与间接采购。
8、单一来源是一种没有竞争的采购方式。
政府采购又称公共采购。
9、按采购技术可将采购分为传统采购和现代采购。
10、采购预算是一种用金额来表示的采购计划。
采购预算的基础是采购计划。
11、采购计划是由采购认证计划和采购订单计划两部分组成。
12、物料需求计划主要来源于主生产计划、独立需求预测、物料清单计划和库存文件。
13、采购渠道按照流通环节的多少划分为长渠道和短渠道。
14、按市场上竞争和垄断的程度，将市场划分为完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场。
15、常用的折扣策略有现金折扣、数量折扣、季节折扣和折让。
16、通过供应商绩效评估，企业可以获得持续的绩效改进，包括交货、服务、成本、质量以及技术合作等方面的改善。
17、按采购主体完成采购任务的途径，采购方式可分为直接采购与间接采购。
18、JIT采购，也叫准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。
采购方根据需要对供应商下达订货指令，供应商在指定的时间，将指定的商品按规定的品种、数量送到指定的地点。
19、间接采购是指通过中间商实施采购行为的方式，也称委托采购或中介采购。
20、直接采购是指采购主体自己直接向物品供应单位（一般指生产厂家）进行采购的方式。
间接采购是指通过中间商实施采购行为的方式。
21、采购渠道按是否经过中间商划分，分为直接渠道与间接渠道。
22、采购渠道按经过同层次的中间商的多少划分，可分为宽渠道与窄渠道。
23、商品经过的流通环节多为长渠道，商品经过的流通环节少为短渠道。
24、供应商的折扣策略中，现金折扣是指在赊销的情况下，卖方为鼓励买方提前付款，按原价给予一定的折扣。
数量折扣是卖方为鼓励客户大量购买而采取的一种价格策略。
25、采购的围涵盖了有形的物品和无形的劳务。
26、政府采购又称为公共采购，采购资金为财政性资金。
27、采购的“5R”原则就是在适当的时候以适当的价格从供应商买回所需数量的物品。
28、物料需求计划的输入数据为主生产计划、物料结构清单和库存文件。
29、采购管理是为了维护企业利益，实现企业目标而对企业采购工作进行的协调、组织、监督和控制活动。
30、按照采购主体分，采购可划分为个人采购、企业采购和政府采购网。
三、单项选择题（每题2分，共10题，错选、多选或未选均不得分）
1、在电子商务环境下的采购模式是（A）
A、电子商务采购B、JIT采购C、供应链采购D、传统采购
2、对采购和供应链管理的目标表述错误的是（B）
A、保质保量提供不间断的物料、供应和服务
B、使库存率达到100%,提高仓库利用率
C、以最低总成本获得所需的物资和服务
D、当条件允许时,实现采购标准化
3、按采购权限可将采购方式分为（B）
A、现货采购与期货采购B、集中采购与分散采购
C、直接采购和间接采购D、招标采购与协同采购
4、企业采购机构的大小与企业自身规模的关系是（A）
A、正比B、反比C、没有D、特殊
5、某公司每年需购入布料10000匹,每匹单价20元,订货费用为每台20元/次,单位存储成本按每单位原材料价值10%计算。
则其经济定货批量为（B）
A、1000
B、2000
C、3000
D、4000
6、按是否经过中间商划分，采购渠道可分为（A）
A、直接渠道与间接渠道B、宽渠道与窄渠道
C、长渠道与短渠道D、多渠道与少渠道
7、政府采购的主要采购方式是（C）
A、邀请招标B、竞争性谈判C、公开招标D、询价采购
8、下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（B）
A、发展长期的、相互的依赖关系
B、双方有共同的目标
C、双方相互信任、共享信息
D、双方共担风险、共同开发
9、ABC分类法对采购物品进行分类管理是按照（A）
A、价值大小B、数量多少C、重要程度D、质量指标
10、对于战略采购物品，应选取的采购策略是（D）
A、集中竞价B、确保供应C、系统化采购D、建立长期伙伴关系
11、按采购主体分类，采购可以分为（D）
A、长期合同采购和短期合同采购B、有形采购和无形采购
C、购和国外采购D、政府采购、个人采购和企业采购
12、某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（B）
A、独立需求B、相关需求C、离散需求D、连续需求
13、在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（D）
A、总经理B、行政副总经理C、营销副总经理D、生产副总经理
14、JIT起源于下列哪个国家（B）
A、美国B、日本C、德国D、中国
15、某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元/台，单位存储成本按每单位原材料价值的10%计算，那么该原材料经济订购批量为（D）
A、400件B、200件C、500件D、600件
16、集中采购的主要优点为（A）
A、采购方谈价能力增强B、采购响应速度快
C、容易应付紧急需要D、能更好地了解用户需求
17、MRP代表的是（B）
A、企业资源计划B、物料需求计划
C、分销需求计划D、主生产计划
18、ERP代表的是（D）
19、采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应（C）
A、等待验货B、等待收货C、进行订单跟踪和跟催D、准备开票和支付货款
20、企业通过中间商向厂商进货的采购渠道是（B）
A、直接渠道B、间接渠道C、宽渠道D、长渠道
21、在ABC库存管理法中，对于A类库存物资一般采用管理方式为（C）
A、定期订货方式B、JIT订货方式
C、定量订货方式D、联合库存方式
22、下列不属于实体物品的采购的是（D）
A、原料B、辅料C、设备D、技术
23、下列不属于实体物品采购围的是（D）
A、原材料B、机具设备C、事务用品D、工程发包
24、JIT采购技术是（D）
A、小批量的采购B、安全存量采购C、经济批量采购D、为了实现零库存
25、存货储备成本随着订货量的增加而增加，以下属于存货储备成本的是（C）
A、会计入账支付款项花费成本B、进货验收成本
C、存货保险费用D、采购手续成本
26、那些经营规模小、经营品种少的供应商被称为（B）
A、“专家级”供应商B、“低产小规模”供应商
C、“行业领袖”供应商D、“量小品种多”供应商
27、那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对较少的供应被称为（A）
A、“专家级”供应商B、“地产小规模”供应商
28、采购合同的运作过程为（A）
A、合同的制作-合同的审批-合同的签订-合同的执行
B、合同的制作-合同的签订-合同的审批-合同的执行
C、合同的审批-合同的制作-合同的签订-合同的执行
D、合同的制作-合同的审批-合同的执行-合同的签订
29、采购合同的运作第一步是（A）
A、合同的制作B、合同的签订
C、合同的执行D、合同的审批
30、采购合同的运作最后一步是（C）
31、来料质量属于（B）
A、时间绩效指标B、质量绩效指标
C、数量绩效指标D、采购效率指标
32、紧急采购费用指标属于（A）
33、年采购金额属于（D）
34、建立供应链合作伙伴关系的意义不包括（D）
A、降低库存B、快速响应市场
C、加强企业核心竞争力D、开发新的供应商
35、建立供应链合作伙伴关系的第一步是（A）
A、需求分析B、选择合作伙伴
C、正式建立合作关系D、实施和加强战略合作关系
36、建立供应链合作伙伴关系的最后一步是（D）
37、采购业务流程的开始是（C）
A、询价招标B、审查C、请购D、订购
38、是一种无限竞争性招标的招标方式是（A）
A、公开招标B、邀请招标C、谈判招标D、两段招标
39、是一种有限竞争性招标的招标方式是（B）
40、采购的地位不包括（D）
A、价值地位B、供应地位C、质量地位D、安全地位
41、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为（B）
A、卖方完全垄断市场B、不完全竞争市场
C、完全竞争市场D、买方完全垄断市场
42、供应链管理的英文简称是（D）
A、CRMB、MRPC、SRMD、SCM
43、对招标的基本程序的描述，正确的说法是（A）
A、招标-投标-开标-评标-决标B、投标-招标-开标-评标-决标
C、评标-招标-投标-开标-决标D、招标-投标-评标-决标-开标
44、企业直接向生产厂商进货的渠道是（A）
45、瓶颈采购物品采用的采购策略是（C）
A、建立长期伙伴关系B、集中竞价C、确保供应D、系统化采购
46、正常采购物品采用的采购策略是（D）
47、在电子商务环境下的采购模式为（C）
A、JIT采购B、MRP采购C、电子商务采购D、供应链采购
48、下面不属于招标采购特点的是（D）
A、公开性B、竞争性C、公平性D、非竞争性
49、遵循80/20规则，通常数量或种类占20%的采购物品占有价值是（C）
A、20%B、50%C、80%D、100%
50、没有竞争的采购方式是（C）
A、单一来源采购B、直接采购C、分散采购D、招标采购
51、企业采购工作的第一步是（C）
A、采购申请B、市场调查C、需求预测D、供应商评估
52、下列不属于邀请招标特点的是（A）
A、使用招标公告B、接受邀请的单位才能成为投标人
C、投标人的数量有限D、竞争受到限制
53、学生购买学习用品属于（A）
A、个人采购B、家庭采购C、政府采购D、企业采购
54、某公办院校购买用于教学的电脑设备属于（C）
55、在全球围寻求供应商属于（C）
A、购B、电子化采购C、国际采购D、集中采购
56、预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，称为（B）
A、定期订货法B、定量订货法C、MRP采购D、JIT采购
57、按预先确定的订货时间间隔进行订货，称为（A）
58、（C）是政府采购的主要采购方式。
A、邀请招标B、竞争性谈判C、公开招标D、询价采购
59、企业通过中间商向生产厂商进货的渠道是（C）
60、有众多卖方同时也有很多买方的供应市场称为（C）
四、简答题（每题6分，共5题）
1、简述采购管理的直接作用。
答：
节约成本提高利润，提高资本周转率，调整业务流程、提供信息源。
2、依据不同采购物品的重要性及供应风险，可将采购物品分为哪几种类型？
战略采购物品、瓶颈采购物品、集中采购物品以及正常采购物品
3、简述采购物品分类80/20规则的含义。
数量或种类为80%的采购物品只占有20%的价值（次要的多数），而剩下20%的物品数量或种类则占有80%的价值（重要的少数）。
4、简述现代采购技术有哪些？
定量订货法采购、定期订货法采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购和电子商务采购等。
5、简述定量订货法采购。
是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货。
订货批量的大小每次都相同，都等于规定的订货批量。
6、简述定期订货法采购。
是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以确定的订货周期，周期性地检查库存，发出订货。
每次的订货量等于规定的最高库存水准与检查库存时实际库存量的差额。
7、简述采购的“5R”原则。
“适价”、“适质”、“适量”、“适地”和“适时”
8、简述集中采购的优势
首先，集中采购有利于提高企业与供应商谈判中的议价能力。
其次，集中采购有利于降低商品采购成本。
第三，集中采购有利于规企业的采购行为。
9、简述影响采购组织机构设置的因素。
（1）企业自身的规模，
（2）业务经营的围，
（3）市场供应的状况，（4）采购人员的素质，
（5）采购人员的素质，（6）信息传递形式与速度。
10、采购人员应具备的知识素质有哪些？
（1）市场学知识，
（2）业务基础知识，
（3）政策、法律知识，（4）文化基础知识，
（5）自然科学知识，（6）社会心理学知识。
11、采购人应具备的能力素质有那些？
（1）分析能力，
（2）协作能力，
（3）表达能力，（4）成本分析和价值分析能力，（5）预测能力。
12、简述供应商的折扣策略
（1）现金折扣
（2）数量折扣
（3）季节折扣（4）折让。
13、简述采购合同中正文主要包含哪些容？
商品名称、品质规格、数量、包装、单价与总价、到货期限、到货地点、付款、保险、商品检验、仲裁、不可抗力。
14、简述采购合同的主要条款
15、答：
（1）品质条款
（2）价格条款。
（3）数量条款。
（4）包装条款。
（5）装运条款。
（6）检验条款。
（7）支付条款。
（8）保险条款。
（9）不可抗力。
（10）仲裁条款。
（11）法律适用条款。
15、简述采购谈判的目的
（1）希望获得供应商质量好、价格低的产品;
（2）希望获得供应商比较好的服务；
（3）希望在发生物资差错、事故、损失时获得合适的赔偿；
（4）当发生纠纷时能够妥善解决，不影响双方的关系。
16、简述学习曲线。
学习曲线是考虑采购成本、实施采购降价的一个重要工具和手段。
学习曲线最早由美国航空工业提出，其基本概念是随着产品的累计量增加，单位产品的成本会以一定的比例下降。
17、简述供应链的含义。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
18、简述建立供应链合作伙伴关系的意义。
（1）减小不确定因素，降低库存
（2）快速响应市场
（3）加强企业的核心竞争力
（4）用户满意度增加
19、简述供应链按涵盖围的4个层次。
（1）部供应链。
（2）涉外供应链。
（3）链式结构的双向供应链。
（4）网状结构供应链。
20、简述供应链构建的4个阶段。
第一阶段为市场需求分析。
第二阶段为供应链决策。
第三阶段为优化供应链。
第四阶段为供应链运行。
21、简述招标采购流程。
（1）刊发招标通告。
（2）资格预审。
（3）编制招标文件。
（4）投标的准备工作。
（5）编制投标书和落实担保。
（6）递送投标文件。
（7）开标。
（8）评标和决标。
（9）中标签约。
22、简述采购谈判的技巧。
入题技巧、阐述技巧、提问技巧、答复技巧、说服技巧、还价技巧。
23、简述采购的基本任务。
保障物资的正常供应，提高原材料质量，控制减少采购成本，建立供应商配套体系，与供应商共同开发产品，管理采购相关文件、维护企业形象。
24、简述JIT采购的思想。
将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到合适的地点。
25、简述建立供应链合作伙伴关系的意义。
（1）减小不确定因素，降低库存
（2）快速响应市场
（3）加强企业的核心竞争力（4）增加用户满意度
26、简述招标采购的特点。
无
27、简述招标采购的程序。
28、简述招标采购的方式。
29、简述政府采购的主要采购方式。
30、简述公开招标采购方式的程序。
五、案例分析题（每题20分，共1题）
1、一贯强调放权的惠普公司，其下属50多个制造单位在采购上完全自主，这种安排具有较强的灵活性，对于变化着的市场需求有较快的反应速度，但是对于总公司来说，这样可能损失采购时的数量折扣优惠。
通过运用信息技术，HP公司再造了采购流程，使总公司与各制造单位使用一个共同的采购软件系统。
由各部门使用该系统订自己的货，总部据此掌握全公司的需求状况，并派采购部与供应商谈判，签订总合同。
在执行合同时，各单位根据数据库，向供应商发出各自的订单。
2.
这一流程重建的结果是惊人的：
1）发货及时率提高150%；
2）交货期缩短50%；
3）潜在顾客丢失率降低75%；
4）由于折扣，使所购产品的成本大为降低。
思考题：
（1）惠普公司为什么由分散采购转为集中采购？
（1）集中采购能够在采购中从供应商处获取数量折扣优惠，降低企业成本，并且提高发货率缩短交货期。
（2）惠普公司是通过什么方式进行直接采购的？
（2）通过运用信息技术，HP公司再造了采购流程，使总公司与各制造单位使用一个共同的采购软件系统。
2、有家公司的采购小强，平常负责生产物料的采购兼外发加工。
从供应商的开发到订单的跟催基本要一个人完成。
而小强公司唯一的区别是对采购的物料按生产用料进行划分。
一路走做下来，谈不上很优秀，基本顺顺利利的。
采购部门突然新增加人手，采购主管将采购分组，即一人负责主体，另外一人负责助理。
下下单子，催催货，供应商对帐之类的工作。
小强也安排与新来的MM一组，平常小强精力大部分放在外加工上，基本一星期要出加工厂几次，其他事物小强基本交给新来的MM再处理。
暂且叫新来的MM小新。
有天小强得到小新的信息，原本下给供应商A的订单交期到。
供应商以此批货要款到发货再安排送货，小强一听到此消息，就纳闷了，该供应商不是月结30天的付款条件吗？
前两次供应商在抱怨数量少，每次单子还是那么点。
小强就有和供应商讲过，客户需求的数量暂时性就这么多。
目前与客人也是小量生产阶段。
因为小强公司的客户是大客户，通常对品质要求严格，在下大单前就有多次小单的考察。
话回正题，小强马上拿起与A供应商的业务C小姐联系问货的事情，C小姐讲当初和小新讲过付款条件的事，小新答应了。
现在货是有，如果不按条件办是不发货的。
小强对C小姐动之以情，晓之以理。
最终C小姐还是以答应为由，坚决要求先付款。
小强的心里满是怒火，但最终还没有发，先忍下来，讲完后，问小新是否有答应。
小新吞吞吐吐的，只说当初没有答应供应商。
小强也不在追究其他的，马上将此事告诉采购主管，采购主管要小强与供应商B联系，看能不能款到发货。
结果，供应商B还是不同意。
事后与调度进行确认，得知两天后就要用到该料。
（1）这家公司在采购中遇到了突然变故，你认为谁应该负这个责任？
（1）小强和小新都应该负有责任，小强和小新没有明确各自的岗位职责，在工作的交接过程中缺乏沟通。
（2）如果你是小强，将如何处理后面的事情？
（2）小强可以与供应商再次进行免谈，就交货条件达成一致，解决好用料问题，在事后与小新加强工作中的沟通。
3、某电器制造公司的采购部门要采购的对象有机电产品和金属材料两大类，采购部门分为机电组和金属组，在每一组分为计划组和采购组，详见下图：
（1）该公司采购部门的组织机构属于什么类型？
（1）属于混合式组织形式。
（2）这种类型的采购机构有何优缺点？
（2）优点是结合了物品类别组织形式和业务过程组织形式两种组织形式的优点，能够在采购过程中发挥两者的优势。
缺点是两种形式的混合不便于整体的组织管理，会对组织管理带来一定的难度。
4、A公司是美购商在的办事处，主要采购电子产品，如鼠标、音响、U盘、彩盒包装材料等，而A公司的供应商主要在地区。
其做法是让的多家供应商分别将货物发到，然后A公司安排拼箱出口到美国，再有美购商将所有的产品做成组合套装供应到商场出售。
（1）该公司的采购流程是否合理，并解释原因。
（1）流程不合理。
因为采购流程过于复杂，造成采购时间长、采购费用高、采购效率低。
（2）若不合理，你认为应该怎样优化？
（2）可以采取三种方式。
第一，将的办事处转移到；
第二，在附近开发新的供应商；
第三，取消办事处，直接采购；
第四，寻找采购代理机构进行采购。
5、如某市级医院招标
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