试用期员工转正考核细则Word下载.docx

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3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三）对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分,计分办法如下:

若新员工有领岗人的,则部室主任副主任打分的平均数权重为0．5，领岗人打分权重为0.3,同事打分的平均数权重为０.2；

若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的,则部室主任副主任打分的平均数权重为０.8,同事打分的平均数权重为０.２。

打分要求保留一位小数。

4、准备好上述材料后,交人力资源部，由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长最后审批，并将考核最终成绩通知本人。

第五条考核结果应用

考核成绩60分以下为不合格，6０-79.９分为一般,80—8９。

9分为良好，90-100分为优秀.

１、若考核成绩不合格,将予以辞退。

2、若考核成绩一般,由新员工本人与公司协商，适当延长试用期,再行考核，待考核成绩良好或优秀可转为公司正式员工。

3、若考核成绩为良好或优秀,由新员工本人填写《新员工转正申请表》,（见附表四）并由所在部室主任签署意见,之后交人力资源部。

由人力资源部报请部室主管领导及总经理、董事长审批。

试用期期间，工资待遇只发转为正式员工后工资的8０%。

第六条　本细则自发布之日起执行

　　　　　　　　　　　　　二〇一三年三月一日

附表一

新员工试用期工作总结

姓名：

试用部室及职位:

1、对试用期工作的回顾、总结

2、对国控矿业企业文化的理解

3、自己在工作中的优点及不足,如何改进存在的不足

4、对今后工作的设想、建议等

　　　　　　　　　　　　　　　年月　日

备注:

此表由新员工本人填写

附表二

新员工试用期工作记录

姓名

试用部室及职务

入职时间

试用期

拟转正时间

工作安排

（由领岗人每月填写,记录本月安排的工作,及完成情况。

可附页）

签字:

　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日

领岗人

评价

签字：

　　　　　　　　　　　　　年　　　月日

部室主任

评价　

　　　　　　　　　　　　　　　　　签字:

　　　　　　　　　　　　　年　月　　日

此表可复印,由领岗人每月填写,部室主任做评价

附表三

（1）

新员工试用期转正考核表

　　　　　部室:

　　　　职位:

入职时间：

　　　　　　　　试用期满时间：

　　　　　　部室主任：

考核内容

考核项目

标准说明

分数

评价等级

得分

不合格

合格

良好

优秀

4。

8以下

４。

8—6.3分

６。

4－7.１分

7。

2—8分

企业文化要求

４0分

责任心

对自身岗位职责与目标负责,干工作认真细致，勇于承担责任

8分

主动性

积极主动工作，不回避困难

团队意识

积极关注部室整体目标,与部室成员共同完成责任目标

积极性

热爱本职工作,不迟到不早退

８分

学习领悟

善于总结、学习，正确理解工作目标,不出现相同的错误

岗位要求

40分

适岗程度

相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度

工作效率

按时完成任务，遇到问题迅速反应

工作质量

完成的工作符合要求,达到预期的效果

处理问题能力

理解工作要求,动手，实际操作能力强,处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务

沟通能力

能够将各项信息准确无误的向上汇报,向下传达,并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理

试用期工作表现

20分

（此项由部室主任填写,简要列举试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）

　　　　　　　　　　　　　　　得分

满分为100分

主任评语：

最终考核分数:

一般

60以下

60－79．9

8０—89。

9

90—１00

此表由新员工所在部室的主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写,打分保留一位小数

附表三

（2）

姓名:

　　　　　部室：

　　　　　职位:

　　　　试用期满时间:

　　　部室副主任：

6.4—7。

1分

7.2－8分

对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致,勇于承担责任

积极主动工作,不回避困难

善于总结、学习,正确理解工作目标，不出现相同的错误

完成的工作符合要求，达到预期的效果

理解工作要求，动手,实际操作能力强，处理问题灵活,能够独立承担本职工作范围内的各种任务

（此项由部室副主任填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　得分

副主任评语：

６0以下

６0—79。

９

80-89．9

９0—1０0

备注：

此表由新员工所在部室的副主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写,打分保留一位小数

附表三（3）

　　　　　　部室:

　　　　　　　职位:

　　　　试用期满时间:

　　　领岗人:

８以下

4.８-6.3分

6.4－７。

１分

7.２—8分

理解工作要求，动手,实际操作能力强,处理问题灵活,能够独立承担本职工作范围内的各种任务

能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达,并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理

（此项由新员工领岗人填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况,并打出最终得分）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　得分

满分为1００分

评语：

最终考核分数：

60—79.9

8０－89．9

此表由新员工领岗人依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数

附表三（4）

　　　　　部室:

　　　　　职位：

　试用期满时间：

　　　　同事：

４.8以下

8—6。

３分

6。

4-7。

2－８分

对自身岗位职责与目标负责,干工作认真细致,勇于承担责任

积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标

按时完成任务,遇到问题迅速反应

理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活,能够独立承担本职工作范围内的各种任务

2０分

（此项由新员工同事填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况,并打出最终得分）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　得分

评语:

6０以下

60－79。

8０—89.9

此表由新员工所在部室的同事依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数

附表三（5）

　　　　　　　　　部室:

　　　　　　　职位：

入职时间:

　　　试用期满时间：

计分情况

副主任打分均值

权重

0．８

同事打分均值

０．2

４０分

善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误

4０分

理解工作要求，动手,实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务

60-79.9

80-8９。

90—10０

此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数

附表三（6）

　　　　　　　　部室：

　　　　　　　　职位：

　　　　　　　　试用期满时间：

主任副主任打分均值

0。

5

领岗人打分

3

０。

2

热爱本职工作，不迟到不早退

善于总结、学习,正确理解工作目标,不出现相同的错误

能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理

２0分

满分为1０0分

80—89．9

9０—１０0

附表四

新员工转正申请表

性别

出生年月

申请日期

毕业时间、院校

专业

现所在岗位

原工作单位

招聘来源

应届生/社会人员

转正类型

□正常转正　□延迟转正

身体健康状况：

　　　　　试用期考核分数:

　　　　　　　　　考核等级:

□良好　□优秀

新员工

所在部室

主任意见

　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　日

人力

资源部

意见

　　　　　　　　　　　　年　　月　　日

主管领导

　　　　　　　　　　　　　　签字:

　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日

总经理

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日

董事长

　　　　　　　　　　签字:

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年月日

附表五

员工辞退、劝退通知书

　　　　　　　　　　　　　年月日

辞退（劝退）人：

所在部室:

辞退

（劝退）原因

人力资源部

意见

部室主管副总意见

总经理意见

董事长意见