职位说明书编写规范文档格式.docx
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提供意见，阻碍最终结果。
分配
为专门目的指派。
分析
将整体分开，发觉本质。
评判
评估下属的表现。
批准
正式确认或同意。
指派
指派下属完成具体的任务。
协助
关心，支持。
保证、确保
确信任务完成或目标实现。
出席
参加特定的活动。
审查
检查并验证。
授权
批准或许可。
实施
在工作中行使某种权力。
咨询
向他人征求意见。
促成
通过某种措施或手段达成打算的结果。
和谐
系统的组织某项活动或职能以达成组织□标。
进展
使活动起来，逐步丰满、变大、变好。
设计、策划
打算或谋划。
指示
发出权威性指令。
成立
设置或组织，使稳固或固定。
执行
落实，使生效。
加快
促进、关心和使容易实现。
跟进
关注各项措施执行完毕。
制定出
以明确的、系统的陈述提出。
指导
传授、教育。
实施.落实
完成、进行。
发起
开始、着手。
整合
完成、汇总、统一。
调查
系统检查。
公布
正式公布或发行。
坚持
保持有效性。
鼓舞、驱动
启发、鼓舞下属的职能，实现期望的结果。
观看
看，研究。
组织
将东西有序的放在一起。
创立
制造、设立。
监督
监察、指挥。
参与
参加，加入，分担。
打算
推测，确定目标，制定行动措施。
提交
要求情况得到考虑或批准。
提议
提出议案。
提供
供给，可得到。
举荐
建议，期望能得到同意或试用。
修改
修订，改变。
以全面的方法进行查看。
培训
教练、传授如何完成任务。
查证
检查并证明。
七、常用绩效指标
绩效指标
指标定义/运算公式
适用职位系列
聘请目标完成率
（实际聘请岗位人数/打算聘请岗位人数）X100%
人力资源治理
职员成功通过试用期的白分比
试用期转正人数/试用人员总数
人员编制操纵率
（实际人力/打算人力编制）
X100%
人力成本总额操纵率
（实际人力成本/打算人力成本）X100%
职职员资发放出错率
错误发放的工资次数/发放的工资次数
人均培训天数
全年培训总天数/职员总人数
培训打算完成率
（培训实际完成情形/培训打算情形）X100%
职员自然流淌率
（离职人数/现有人数）X
100%
人员结构比率
各职位层级人数比例符合预期口标；
各专业系列人数符合预定目标
文件制作效率和准确性
按照文件类型及时制作、印发
文秘
机要档案和文件的归档
及时归档
公文行文规范度
公文显现差错次数
机要工作的安全性
显现会议精神、公文内容等泄密事件
公文处理、收发、传递的及时性
机要文件办理不及时的次数及严峻程度
公章使用准确性
用章类型、流程、批准程序正确
行政治理
外事接待任务完成的效率和质量
外事接待工作没有失误
档案治理出错率
（查出治理有误的档案数量/档案总数）X100%
档案治理
档案更新延误率
（延误档案更新的数量/档案总数）X100%
运算机系统的稳固性和安全性
系统显现故障和被病毒侵害的次数
信息治理
信息系统的及时爱护率
按要求及时爱护的次数
网络系统的整体规划质量
系统的科学性、有用性
精确并准时的财务报告
提交财务报告延期次数
财务治理
公司总体预算达成率
（实际发生总费用/预算总费用）X100%
财务报表出错率
（查出有误的财务报表数量/提交报表总数）X100%
财务分析出错率
（查出有误的财务分析数量/提交的财务分析总数）X
质量体系有效性爱护
符合ISO外审要求
质量操纵
质量事故缺失金额
山于质量问题造成退货等重大问题带来的经济缺失
合格品率
合格品总数/全部送检数量
质量体系建设打算完成率
对各部门发放有用、易明白质量体系文件率
质量文件、检验规程的科学、有效、合理
实际使用的成效、显现的偏差情形以及造成的阻碍
处理现场质量问题的及时有效率
延迟、偏差的次数以及山此带来的阻碍
漏检、错检率
错、漏检总数/全部送检数
工艺规程编写的科学性与有用性
具体使用成效，以及与实际情形的偏差
工艺治理
材料定额编制的合理性
产品中材料消耗总量/材料领用总量
更换成本
更换引发的生产与其它相关成本
总销售收入
年度销售额
市场营销
货款回收
年度货款回收总额
新客户增加数量
本期新客户数量/总客户数量
老客户坚持数量
本期老客户数量/总客户数量
销售成本
营销费用/销售收入
生产打算完成率
完成生产项H数量/生产项目总数量
生产治理
生产成本
操纵制造成本和釆购成本
设备总体效率
（总开工时刻一缺失时刻）/总开工时刻
设备治理
废品率
废品总数/全部送检数量
外协件投诉率
不合格外协件的数量/全部外协件数量
采购治理
釆购及时率
按时交货的总数/打算采购的总数
釆购资金占用率
未投入生产的原材料占用的资金/同期投产总值
釆购合格率
不合格品的数量/全部采购品数量
项目准时完成率
在佔量时刻内完成项□数/同期应完成项目总数
项目研发
研发的成品化率
进入批产的新品数量/在研新品总数
新产品的技术稳固性
产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更换次数
标准化大纲的编制
编制的质量与时效性；
具体使用成效与可操作性
标准化
技术文件的标准化率
文件的标准化数量及标准化水平
产品的标准化率
实现标准化的产品数/总产品数
八、职位说明书语言规范
1、职位概述
阐述职位设置的目标，在实践屮能够遵循“工作背景+核心职责+职位目标”的原则组织语言。
工作背景：
说明职位工作的基础和前提，一样采纳“依照……”或者“以……为基础”的语言形式；
核心职责：
说明职位承担的要紧职责和任务，一样采纳“要紧承担……职责”或者“要紧负责……工作”的语言形式；
职位目标：
说明职位设置的目标和意义，一样采纳“确保……”或者“实现……”的语言形式。
2、职位关系图
绘制职位所属部门的组织架构图，要紧表达职位的直截了当上级、直截了当下级之间的相互关系。
3、工作联系
列举任职者开展工作过程中所接触到的、同时需要和谐的人际关系。
内部：
列举部门名称、与该部门联系的具体事项；
外部:
列举对外联络的部门名称、与该部门联系的具体事项。
4、工作职责
详细描述职位应承担的所有职责，按照程度轻重、范畴大小进行排序，遵循“行动+目标”的原则组织语言，语言描述简明扼要,切忌拖泥带水，含混不清。
一样采纳“负责……，确保……”、“参与……，推动……”以及“协助……，实现……”的语言形式。
5、日常工作任务
从职位所承担的职责屮提炼岀来的占用任职者较多时刻的日常工作任务。
在实践屮，能够把工作职责分解成数项工作任务，然后将日常性工作任务提炼出来。
一样采纳“关键动词+宾语”的语言形式。
例如“办理社会保险开户、转接手续”。
6、职位权限
要紧说明任职者所拥有的费用审批、合同签署以及资产治理等权限。
操纵的预算费用：
一样采纳“具有批准……的权力”的语言形式；
合同签署：
一样采纳“具有签署……合同的权力”的语言形式；
资产治理：
一样采纳“具有治理……资产的权力”。
7、工作特点
工作场所：
包括办公室、生产车间、出差地、客户售服现场等。
工作环境：
环境舒服；
环境一样；
有噪音、粉尘和异味，高温环境，对人体健康有阻碍。
工作时刻：
例如定时制、弹性时刻、倒班制等。
出差：
占总工作时刻的百分比。
工作负荷：
例如轻松、正常、满负荷、超负荷等。
8、工作考核要点
职位说明书中所列举的每一项工作职责都应该进行考核，以“绩效指标+衡量标准”的形式说明职位考核要点。
要求做到尽量量化工作结果，假如不能量化结果，就要对工作的过程设置操纵标准。
最终的目的确实是便于衡量。
9、职位进展
告诉任职者能够进展的方向。
横向：
考虑任职者工作技能的丰富化，能够相关多元化进展；
纵向：
考虑任职者能力和空间的进展，在职业规划系统内的有序晋升。
10、任职资格
㈠、教育背景
教育学历：
明确任职者必须具备的最低学历。
学习专业：
明确任职者的专业范畴和方向。
资格证书：
明确任职者必须拥有的与专业工作相关的资格证书。
㈡、专业培训
明确任职者所同意专业培训的内容、形式和必须的培训时刻。
㈢、工作体会
行业工作体会：
明确任职者必须具备的行业工作年限。
岗位工作体会：
明确任职者必须具备的同岗位工作年限。
最高职位经历：
为了胜任职位需求，限定任职者必须具备与职位相关的最高职位经历。
㈣、必备知识与技能
专业知识：
说明任职者必须具备的胜任职位需要的专业知识。
糾血：
熟悉人力资源战路规刻，熟條把掘超俸薪酬理辂和弓矽及考核枝坊。
外语能力：
说明必须的英语级别、读写能力。
例為：
国家英语四級，饶養傅简单的英语夂章。
运算机能力：
说明必须把握的运算机应用程度。
例血；
熟條後用办公室工作荻件。
公文处理能力：
说明任职者必备的文字能力。
例血.•黒韦强的夂芳素达滋力，咅简噫赅，行夂洗畅。
其它专门能力要求：
公司目前还没有建立能力素养模型，有些职位对能力素养要求专门明显，能够列举具有关键阻碍力的能
力特点。
例血：
其痛强的号纟力，滋带赢团P人进行市场攻关。
专业技术资格：
明确说明任职者必备的专业技能等级。
例血:
取得人力资竦方向殘讲师耙稀。
㈤、生理要求
躯体：
说明对任职者躯体条件的限制。
倒的：
健凍状况决仔，ti165cmX.裸眼视力0了"
上。
性别:
说明性别要求。
例屁.•世剔杀限。
年龄：
说明年龄要求。
俐血.•窈岁M上，务岁M下。
形象气质：
说明对任职者的形象要求。
客貌出么，A方得俸。
（为、心理要求
性格：
说明任职者的性格类型。
力蜃型，刚赦，專浙。
关于性格的明白得有不同的分类形式，实践屮举荐使用的性格模型：
四种要紧性格类型的特点及其应用
爽朗型
力量型
完美型
和平型
特点
1、活跃，有制造力
2、热情,有感染力
3、好动，有表现力
1、迅速决断
2、迅速行动
3、猎取操纵力和权威
1、注重细节、分析
2、注重钻硏、摸索
3、按部就班
4、精益求精
1、擅长调解和团结
2、稳固、忠实
3、知足，爱护现状
优点
有创意、表现力、热悄
自信、勤奋、有领导力
有打算性.分析力和钻研精神
安全、包容、沉稳
弱点
忙乱、粗心、健忘
急躁、顽固、鲁莽
犹疑、挑剔.敬锐
懒散、甘于无能、缺乏主见
可怕
孤独
/
批判和非议
突来的变革
追求
结果、效率与
精细、准确、
支配地位
一丝不苟
动机
人际互动、多姿多彩的过程
获胜、成功
进步、理想
安全、归属
满足点
夸赞
感激
默契、明白得
尊重
对待变革的态度
追求形式之变
追求全然之变
追求系统、科学之变
最好不变，实在要变，就缓慢的变
适合工作类型
表现、互动、制造
决策、领导、执行
规划、专业、设计
例行、和谐、配合
适合岗位
党工团、公关、宣传
经营决策者、项目负责人
人力资源、质量治理、工艺技术、科研开发
文秘、总务、生产、财务、操作者
不适合岗位
生产、财务、操作者
人力资源、行政事务
销售、基层治理者
研发、高层治理者
态度：
说明任职者必须具备的积极心态。
例岛：
g熱楷、
韦专门强的京业妄囹M。
关于态度的描述范畴专门广，实践中举荐使用的态度模型:
态度
决心
认准的U标和方冋，可不能轻易舍弃，咬定青山不放松的心态
妄图心
对达成自己预期口标的成功意愿，能够明口得成对事业成功的野心
主动
提早釆取行动把握人一辈子的航向和事业的进展趋势
热情
对人、对事永久保持积极的、向上的情绪
爱心
对祖国、对家庭、对生活、对事业的热爱之情
学习
养成终身学习的适应
自信
在没有得到之前就相信自己一定会得到的态度
自律
在工作、生活中尽量克制自己的劣根性
坚强
要有克服困难，迎难而上，不到长城非好汉的心态
坚持到底，决不舍弃，直到成功的心态
职业道德：
说明任职者必须具备的职业道德品质。
俐血.•碱
实、正直，韦专门强的衣仪感、後命感。
关于职业道德的描述专门容易与态度混为一谈，实践屮举荐使用的职业道德模型：
品德素养
使命感
上级给予的任务，不管有多困难，都一定要完成
责任感
能时刻记住自己的职责，充分发挥自己的作用
诚实
待人真心诚心，将真话
正直
秉公办事，不徇私情
忍耐
遇到任何挫折，能够忍耐，不舍弃目标
事业心
专门强的事业成就导向
协作精神
能借助团队的力量成就事业，成就自我
竞争意识
具有优胜劣汰的观念，用实力说话
法制观念
遵守国家政策、法律法规
组织纪律性
遵守公司规章制度
人力资源组编制
附件1、职位说明书规范模板
职位说明书
一、差不多信息
职位名称
所属部门
职位通道
职位层级
分析时刻
有效期
二、职位概述
=、职位关系图（该职位与直截了当上级、下级关系）
四、工作联系
联系对象
联系要紧内容
内部
外部
五、工作职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
六、日常工作任务
5.
7.
8.
9、
10、
七、职位权限
操纵的预算费用
合同签署
资产治理
直截了当上司人数
直截了当下属人数
提供服务部门的数呈
八、工作特点（时刻、环境、条件）
工作场所
工作环境
工作时刻
出差
占总时刻的％（填写百分比）
工作负荷
九、工作考核要点
关键指标
衡量标准
十、职位进展
横向
纵向
十一、任职资格
（-）、教育背景
教育学历
学习专业
资格证书
培训内容
培训方式
培训时刻
行业工作体会
岗位工作体会
最髙职位经历
㈣.必备知识与技能
知识/技能项目
必备要求
专业知识
外语能力
运算机能力
公文处理能力
其它专门能力要求
专业技术资格
躯体
性别
年龄
形象气质
（六）、心理要求
性格
道德
职位在职人签名:
直截了当上级签名:
附件2、职位信息问卷调查表
公司岗位分析调查问卷
姓名
部门
现任岗位
学历
所学专业
直截了当上级
社会工龄
入司时刻
月平均收入
自参加工作以来从事本岗位工作时刻
对本岗位工作内容的爱好？
无所谓口不行说口一样口还能够口专门感爱好口
你对自己工作适应性如何？
还能够口不行说口一样口还能够口专门感爱好口
工作概要（用一句简洁的话语描述本岗位的工作范畴和内容）
岗位使命（用一句简洁的话语表达岗位使命）
按重要程度依次填写你工作的10大理由或目标
职责描述
估量占你全部时刻的百分比
承办
需报审
全责
1
2
3
4
5
6
7
8
9
失误的阻碍
在你的岗位工作显现失误产生的阻碍会涉及
阻碍程度如何
轻
较轻
一样
较重
重
经济缺失
有损公司形象
其它损害（如工期、质量安全、设备等）
工作重要性
1.不阻碍他人工作的正常进行。
（）
假如显现多种情形，请按阻碍程度山高到低依次写在下列空白处：
2.只阻碍本部门内少数人。
3.阻碍整个部门。
4.阻碍其它儿个部门。
5.阻碍整个公司。
工作创新
1.一切工作已有明确的规定动作，不需要进行制造和改进。
2.需要依照现行方法，进行一样性改进。
3.需要依照公司的体会，创立新的方法和技术。
4.需要依照行业的先进体会，创立新的方法和技术。
5.没有可借鉴的体会，需要进行革新性的新发明。
领导风格
1.上级经常给予关心，以保证自身工作的顺利进行。
2.上级偶然给予工作上的辅导，以有利于工作的进行。
3.上级只是给予工作上的关怀。
4.上级只是给予生活上的关怀。
内部沟通
内容/频度
沟通频度：
1.只与本部门内儿个同事接触。
偶然经常专门频繁
11111
12345
2.需与其它部门的人员接触。
3.与其它公司人员和政府机构接触。
（）
4.与其它公司、政府机构、外商接触。
外部接触
1.不与本公司以外的人员接触。
沟通内容：
1-一样信息交流
2.对他人施加阻碍的沟通
3・事关重大决策的沟通
2.与其它公司人员接触。
工作的联系
需要联系或接触的具体部门、单位
联系或接触的目的
1.直截了当领导你的人员有（）人，职位为：
2.被你直截了当领导的下属人数（）,职位为：
工作的时刻要求
1.每周平均加班时刻为（）小时。
2.实际上下班时刻是否随业务情形经常变化。
（总是，有时是，偶然是，否）。
3.所从事的工作是否是忙闲不均（是，否）。
4.若工作忙闲不均，则最忙时刻发生在哪段时刻：
5.每周外出时刻占正常工作时刻的（）%<
>
6.外地出差情形每月平均（）次，每次平均需要（）时刻。
7.本地外出情形平均每周（）次，每次平均需要（）时刻。
工作独立性
1.工作的职责明确具体，时刻受到上司的操纵。
（）
2.依照常规的方法工作，每完成一步时受到上司的操纵。
3.依照既定的方案和程序工作，上司通过工作检查来操纵。
4-依照战略目标工作，上司以工作的最终结果来操纵。
你感受到哪些方面工作感到棘手？
综合
1.在每天工作中是否经常要迅速做出决定？
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