工作岗位职责表Word下载.docx

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13.资本市场分析专员42

14.核算专员43

15.税务专员44

16.出纳员45

17.簿记员46

18.收银员47

第4章行政管理职位48

1.行政经理49

2.行政助理50

3.行政主管51

4.总经理秘书52

5.秘书53

6.翻译54

7.档案员55

8.前台56

9.行政事务管理专员57

10.物业主管58

11.法律事务主管

12.法律事务助理60

13.法律顾问61

14.公司律师62

15.战略部主管63

第5章市场营销职位64

1.市场部经理65

2.市场助理66

3.客户开发主管67

4.客户维护主管68

5.客户关系主管69

6.市场调研主管70

7.市场研究专员71

8.市场策划主管72

9.市场拓展经理73

10.促销主管74

11.广告企划主管75

12.媒介推广专员76

13.公关主管77

14.公关助理78

15.客户代表79

16.美工80

17.产品主管81

18.产品助理82

第6章销售职位83

1.销售部经理84

2.销售助理85

3.大区经理86

4.办事处经理87

5.店面经理88

6.渠道经理89

8.销售统计员91

9.电话销售代表92

第7章生产职位93

1.厂长94

2.副厂长95

3.生产主管96

4.制造部经理97

5.工程技术部经理98

6.生产工程师99

7.工业工程师100

8.供应商管理工程师101

9.产品设备工程师102

10.车间主任103

11.生产调度员104

12.质量控制主管105

13.质检员106

14.质量安全技工107

第8章物流职位108

1.采购经理109

2.采购工程师110

3.采购专员111

4.物流经理112

5.物流规划专员113

6.材料管理专员114

7.仓储主管115

8.仓库管理员116

9.商品保管员117

10.货运主管118

11.商品储运员119

12.商品护运员120

第9章技术职位122

1.技术主管123

2.技术支持经理124

3.研发主管125

4.产品规划主管126

5.产品开发工程师127

6.产品开发技术员128

7.产品质量工程师129

8.质量工程师130

9.安全工程师131

10.安全员132

11.包装设计师133

12.材料工程师134

13.模具工程师135

14.机械工程师136

15.工艺工程师137

16.电气工程师138

17.电子工程师139

18.食品工程师140

19.环境检测工程师141

20.环境治理工程师142

21.通讯测试工程师143

22.通讯工程师144

23.硬件工程师145

146

25.布线工程师147

26.系统开发工程师148

27.计算机管理员149

28.软件工程师150

29.测试主管151

30.系统测试工程师152

31.软件测试工程师153

32.数据库工程师154

33.高级程序员155

34.系统应用工程师156

35.系统分析员157

36.系统操作员158

37.网络工程师159

38.网络管理工程师160

39.网络管理员161

40.网络安全工程师162

41.工程技术项目经理163

42.质量监督工程师164

43.质量监督员165

44.安全监督员166

45.检测员167

46.造价工程师168

169

48.土木建筑工程师170

49.结构设计工程师171

50.道路桥梁工程师172

51.园林工程师173

52.城镇规划设计工程师174

53.水利水电工程师175

54.给排水工程师176

55.暧通工程师177

56.网站主编178

第10章其他职位179

1.项目经理180

2.项目助理181

3.审计主管182

4.审计员183

5.统计分析专员184

6.管理顾问185

7.人力资源顾问186

8.行业顾问187

9.软件咨询顾问188

10.电子商务高级顾问189

11.体系认证咨询师190

12.房地产营销专家191

13.房地产经纪人192

14.健身教练193

15.大堂经理194

16.餐厅经理195

主管196第2部分绩效考核范本197

第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表

（一）199员工绩效评价表

（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208

生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212

业务管理人员绩效评价表213

销售经理季（月）度绩效评价表214

篇三:

岗位职责与岗位描述的区别

1、岗位职责与岗位描述的区别

岗位职责是岗位描述的一部分。

岗位描述是对岗位的概要、要求、职责、条件等的全盘具体叙述。

岗位职责是规范化的词组,是对工作内容的提炼

岗位描述是对岗位职责的具体解释

举个例子吧,比如说:

岗位是仓储管理员

那么岗位职责包括:

入库上账管理、出库下账管理、库房安全卫生管理、储物防护、仓储器材管理、不合格品管理、技术资料证件管理等等

显然,这里的岗位职责是粗线条的,简练的。

2、而岗位描述确是描述库管员具体要做些什么事情,可以绘制流程图的那种。

1.根据采购订单和收料清单对供应商入库物料进行点收签认;

2.根据签认记录,对到库物资进行上账处理,并安排仓位货位,建立或整理标识;

3.对到库物资的技术资料和证件进行集中归类管理;

3、岗位职责描述的编写有以下五个内容:

1.工作目标:

是指工作的最终目标,即大的目标方向,叙述时需要简明扼要;

2.工作职责:

是围

绕工作目标来确定的,要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任;

3.工作任务:

是要实现目标,要确保责任的结果落实就必须要完成的相关工作任务,工作任务是要可以量化,比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准/相关记录,机器保养就要注明保养的频率/责任人/保养的标准/相关记录等等;

4.考核指标:

是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果,要量化;

比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。

5.岗位素质要求:

是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。

6、工作职责描述上要注明:

直接上司/所属部门/直接下属/相关部门以及工作仪器和设备工具等。

岗位描述的主要内容有哪些?

岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具,岗位定义是对一个岗位的总结。

岗位描述一般包括以下六个部分的内容:

1、职位名称和领导汇报关系

2、使命与职责

3、主要工作

4、参与、领导或需要完成的主要流程

5、关键业绩指标

6、技能与经验要求

岗位说明书与岗位职责的区别

1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分,不是全部。

2、岗位说明书包括了:

上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。

3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。

岗位描述的主要内容和作用

1、岗位描述是进行员工管理的核心文件。

它规定了该岗位的主要

职责,任职资格、上下级关系,绩效要求、服从的规范等基本要求,使员工对自己的要求有一个清楚的了解。

2、岗位描述是进行员工招聘的必要文件。

它规定了什么样的人适

合这个岗位,人力资源部在进行人员筛选时,必须按照其要求进行初步选拔,把符合要求的加入基本候选队伍。

3、岗位描述是绩效考核的基础。

判定员工是否符合岗位要求,是

否完成了岗位职责,就是要和岗位描述中的岗位职责进行比较,看起是否完成该岗位的关键绩效指标。

没有明确的岗位要求,就无法判定员工是否符合公司要求。

4、岗位描述是员工培训的前提。

我们可以比照员工现有的技能与

岗位要求差别,有针对性的组织员工培训,使其更好地满足岗位需求。

填写说明:

策略与计划性工作:

填写该岗位应该做哪些策略或者发展规划方面的事情。

一般情况下部门负责人岗位的策略和规划的内容与其部门要做的策略和规划是一致的,部门领导的下级往往在策略上是执行者,而非制定者,或者在制定上起协助作用。

而基层岗位,一般没有策略和规划方面的职责。

日常工作:

这是岗位描述的重点,在工作分类基础上,详细列出这个岗位的具体工作内容,是对工作内容的要求。

授权:

为完成工作必须给予的权利。

主要工作要求:

篇四:

会务岗位职责表

【会务总监:

】

【场外总监:

1、协调、配合好与其他各组的工作

2、妥善快速处理好突发事件

3、协助、督促各组组长安排工作

4、随时掌握场外各组人员、工作动向、进展

5、严格执行会务标准和纪律

6、安排好所属各位组训练、岗位工作内容,把我标准

【物资组:

会前:

1、提前列出本次

会务物质的清单,并分类、装箱、封口后通知会务总监

2、联系好物质运送车,并通知其到达时间

3、到财务领取会务备用金

4、列出需要临时购买的物质清单,并做好登记

会中:

5、协调、配合其他各组的工作;

6、做好物质的排放、看管、出入库登记,学员水果、咖啡的准备

7、安排客户茶点时抽出两人负责茶点组工作

8、时刻有一人值班

9、做好物质的损耗使用登记、采购登记,并存档

10、做好助教餐的订购、登记、发放

会后:

11、列出本次会务已使用的物质清单,并交给会务总监

12、将会务物质分类、装箱、封口后装车回公司

13、将购买的物资票据及剩余的备用金拿给公司财务报账

【签到组:

1、提前写好参会客户的胸牌,胸牌正反都写上客户的名字

2、组长分配好每个人的工作,严格按所分工作进行,组员不得私自更改;

提前备好所有特殊物质

3、非本组助教,未经场外总监许可,不得进入签到组周围2米,违者双方都重罚

4、8:

50时,除售书人员,其他人助教全部撤回场内准备下步工作

5、签到物资专箱专放,专人专管,所发物资和剩余物质必须能对上

6、继续签到,10:

00撤回到售书处,售书人员售书兼签到

完的客户签到表给会务总监

1、提前沟通讲师的行程、安排时间,准备好讲师接待车辆、安排好老师食宿,特别是布置好老师房间;

2、随时和会务总监联系,确定讲师是否临时有安排（如:

培训参会的智慧助理）并及时通知相关人员

3、提前沟通讲师是否与客户用餐,若与客户用餐是什么形式?

4、若老师针对会务有特殊要求（如:

视频、音乐、开场形式等）,及时与会务总监沟通

5、负责老师返程事宜（如:

航班时间、送机车辆、送机时间等）

【迎宾组:

1、7:

45上岗,8:

50全部撤回到场内,准备下步工作

【守门组:

50上岗,入场前和课程中,一人值班上岗,两班轮换

2、入场前5分钟全部上岗,到主持人上场时开始两班轮换

3、会务期间必须有一人值班

4、严格查牌,只认牌,不认人

5、有学员把牌丢失时,可让其到售书处补办;

如果忘在场内,可快速跟随一起到座位上确认

6、会后把学员的胸牌统一收回

【财务组:

1、对接场内总监场内成交时间,提前20分钟入场准备

2、操作poss要迅速准确,能处理一般问题

3、派一个人专门负责售书,老师上场后开始售书、碟,认真做好售书记录

4、无关人员不准进入售书后台

装箱专放,必须封口

【场内总监:

工作内容:

1、督促场内各组,按标准做好工作,安排好各组工作配合的实际、切换,掌握好所属各组工作、人员动向

2、安排dj组播放宣传视频的时机、内容

3、随时和签到组联系,掌握学员签到的情况,并随时调整工作计划

4、和会务总监、主持人、总经理提前沟通推课时机、方式,以及是他相关活动

5、随时和讲师接待沟通联系,计算好讲师从出发点到会场所用时间,通知相关部门做好护送讲师、上课准备

6、协助辅导组组长安排好辅导员工作,开好辅导员会议,掌握学员签到情况,并随时调整工作计划

7、安排好成交工作、人员分配

【主持人:

1、提前和总经理、场内总监、计划好推课实际、方式,讲师有什么特别安排就以讲师的计划为准,迅速做出调整并及时通知以上相关人员

1、按最高标准连接、播放音响、投影设备,dj台除dj组、、主持人外,严禁他人进入。

严禁上课玩游戏。

讲师有什么特别安排就以讲师的计划为准,迅速做出调整并及时通知以上相关人员

【跑麦组:

1、按照会务要求快、准、安全的跑麦方式跑麦,每班岗1人

2、老师上场时全组做好护送工作

3、维护好场内秩序,如:

大声喧哗、吸烟、打电话、争吵等

【讲师茶水组:

1、提前和讲师接待沟通好老师的茶水要求

【摄像组:

师、客户灿烂的瞬间

2、记录老师的上课内容,会后制作成光盘存档

【白板组:

1、提前找好老师上场路线,老师上场时全组做好护送工作

2、迎宾回来后,休息一下,提前5分钟等待老师,护送老师并一起上场

3、紧跟老师课程进度,和老师紧密配合

【讲师护送组:

白板组+茶水组+跑麦组】

1、提前5分钟在门口等待老师,姿态端正,摆好队形

2、谁在岗谁护送,护送完老师后直接上岗

3、讲师下课时,由在岗的白板组护送讲师离场,然后迅速回来成交

【服务组:

1、签到回来后向辅导组组长报到,其他组员不准乱跑

2、组长督促辅导员在入场时让学员填写好相关表格,并收集起来,无关人员不得过目

3、根据场内总监的安排开好辅导员会议,不请假并缺席者乐捐一百,并做一百个俯卧撑

4、维护好辅导员上课纪律,有事必须请假,违者处罚同上

5、根据情况可以制定关于成交的适当的奖惩措施,然后由场内总监

【成交组:

全员销售】共人

成交和会务的切换点:

1、当下课时,除售书组、守门组、物资组有一人值班外,其他助教全部成交,转换成营销模式;

2当主持人说‘还有三分钟我们的课程就要开始了’时,所有成交、沟通的助教在三分内结束沟通,把学员请进会场,准备上课,守门组此时要严格差牌;

3、有需要特别进一步沟通的学员,助教向组长请假可继续沟通

4、当主持人上场时,各组助教2分钟内迅速到岗,转换回会务模式

5、中午、晚上下课时,助教送完学员马上到场内集合,特别情况参照第3条

篇五:

工厂各部门工作岗位职责

深圳众弘光电有限公司

为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理,提高人员的工作责任心和积极性,提高人员的协作精神从而提高生产效率,特此规范工厂各岗位人员的工作职责。

基本原则:

以工厂的整体利益为出发点,围绕生产开展各项工作。

认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作,服从领导的工作安排。

一、副总经理:

1、依据总经理的授权和指示,安排和落实各项管理工作。

2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。

3、协助完善工厂的组织架构,制订岗位职责和各部门管理制度,实行规范化管理。

4、人事工作的建议、规划和落实,工厂内外人际关系的管理和维护。

在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度,进行日常管理监督,完善薪酬制度和奖惩制度。

做好人才发展和储备计划管理工作,树立先进集体和个人,树立榜样文化。

规划、开展各项思想观念教育沟通工作,改善工作风气。

计划、组织人员技能等学习和培训工作。

建立、健全工厂员工人事档案管理机制。

5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作,协助制订具体工作办法和规定,并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理。

6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。

制订相关标准和规定,协助生产部门落实相关政策,负责监控实施效果。

7、部门及办公室日常管理,保证合理、有效地满足生产的协作需要,给全体员工提供有序、安全整洁的工作生活保障。

8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。

组织、主持好日常各项工作会议,建立非正式会谈沟通机制,促进及时沟通解决问题的工作方式。

构建一个全员参与工厂革新,发挥全厂员工潜能的平台系统,如何减少生产过程中的浪费现象。

9、协调和管理各部门之间的工作关系。

10、协助总经理处

理好外部关系。

11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系,各项工作报表系统。

12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止,督促。

二、生产经理:

1、工厂生产管理的负责人,有计划地组织实施生产管理工作,负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。

负责对工厂所有车间班组的生产管理,设备管理,督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要求。

2、对生产计划的落实、开展情况进行监控,对生产进程进行监控。

保证生产按计划按要求进行。

保持和生产计划部门的日常沟通协商,信息互通,确保及时落实、处理各项计划和突发工作。

3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。

确保合理有效的投入,保证生产效益,保证产品质量符合要求。

4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理,分机组做好日常工作问题的记录,及时处理汇报。

对车间卫生环境的督促管理,维持正常的生产秩序。

5、负责生产流程的管控,工作调度和人员安排,生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。

协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。

物料的临时调度需要与生产计划处协商报备;

人员调度做好日常报备到副总经理处。

6、现场车间各机组工作正常开展管理。

对各班组班长的沟通管理,对生产工人的管理指导确保良好工作状态,监督人员到岗状况。

协调好各生产班组的工作关系。

7、保证生产各项工作按量,按质,按时进行和完成。

对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。

8、生产各方面信息及时记录、通报,定期汇总工作报告。

协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措施,协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。

9、管理维护好生产部门的人际关系。

协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。

10、监督各班组生产设备的日常维护管理工作,督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。

11、协助制订各规格产品工序工时标准。

12、安全生产的管理和要求,教育和培训。

预防各种危险事故的发生。

三、生产主管:

1、负责对生产进度进行督促和控制,做好日常进度检查工作。

协调处理紧急订单和异常情况,保证生产按

计划进行。

保证批量生产按要求按时完成,保证订单生产能准时交货。

2、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况,协助各班组长合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。

协调好与各生产班组的工作关系。

3、负责检查、统计每日产量,物料使用情况,发现问题及时处理。

4、部门物料进出计划和管理。

5、分析、报告生产计划的执行结果,不断提高生产计划的合理性和准确性。

日常工作中的问题进行记录,及时汇报。

6、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况,分析负荷能力,预测产能

7、协调好和生产部门的工作、人际关系。

8、随时了解各车间班组的生产状况,人员、机器到位状况,及时按照实际情况安排和调度紧急订单,并和生产经理协商相关落实事宜。

9、根据实际进度和产品需求计划的变更情况,经与生产经理和副总经理协商确认后,对生产计划及时进行调整。

10、依据生产订单情况,全盘掌握主副材料情况,合理提出申购,做好管控,利益最大化。

四、班组长:

1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。

服从工厂领导的工作安排和管理,认真负责地执行工厂有关管理制度和要求。

全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作,提高管理水平和生产效益,保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产。

3、根据下达的生产计划,做好本班生产计划,人员安排。

对本班组生产流程的全面管理,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务的完成。

4、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按规范,按工艺要求认真操作。

5、按工厂相关产品的质量规范要求生产,做好生产质量管理工作。

认真协同相关部门做好质量控制点的管控工作,按工厂有关质量控制规范执行。

做好机台调校,人员到位,材料、成品检验等生产自检工作。

配合生产经理做好质量控制工作,发现质量问题及时处理解决,问题严重的要有时上报,协助处理。

6、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制,减少浪费和使用随意性,减少停机频率,

各工序操作合理化,分工合作明确,优化生产结构,提高生产效率。

7、设备维护管理,根据工厂对设备管理的要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

生产过程中设备故障问题能自行安排解决的及时处理,重大问题及时上报。

8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护,正确使用,分类统一存放保管,责任到人,定期检查

9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责,同时检查工人是否按规范要求开展工作。

10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件,统一班组人员工作思想,积极参与