信用联社理事长讲话Word文档下载推荐.docx

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鼓足干劲坚定信心抢抓机遇奋力突破

努力推动全县农信社又好又快发展

--xx理事长在2012年年中工作会议上的讲话

（二〇一二年七月十日）

同志们：

刚才，对被评为全县农信系统三个先进党支部和十名优秀共产党员进行了表彰，他们都是我们农信社的先进代表和学习楷模，希望全体干部员工要以受表彰的优秀集体和个人为榜样，加强学习、坚定信念、勤奋工作、甘于奉献，以强烈的事业心和责任感努力做好本职工作；

受表彰的同志要珍惜荣誉、再接再厉，为我们的农信事业作出新的更大贡献。

在此，让我们对获得“先进党支部”、“优秀共产党员”荣誉称号的信用社和同志，再次表示热烈祝贺。

会上，xx主任代表联社班子，对上半年业务经营工作进行了分析，对下半年的业务经营工作作了安排部署，这都是经联社党委会研究通过的，我完全同意，希望大家认真学习，深刻领会，结合实际抓好落实。

xx主任宣读了联社上半年各项业务考核奖励及下半年各项业务奖惩方案，会后相关部室要依据考核结果，及时予以兑现。

下面，我再强调以下几点。

一、解放思想，加快推进组建农商行工作

推进股份制改造，是农信社向现代化金融企业转型的突破口。

年初，我县联社被省联社确定为组建农商行的九家联社之一，可以说我们的改革思路与省联社精神完全吻合，是符合上级要求的。

可

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以说，以前我们是积极争取组建商行，现在我们是在认真贯彻落实省联社的会议精神，扎实推进组行工作。

同时，我们的组建商行工作得到了县委、县政府的大力支持和帮助，县政府印发了《xx县人民政府关于成立河南xx农村商业银行股份有限公司筹建工作小组的通知》（x县政文?

2012?

112号），成立了以xx县长为组长的筹建工作小组，近日，xx县长又召开专题会议研究我县联社组建商行工作，这些都是政府对我们组行工作的肯定和支持，更是对我们的激励和鞭策。

下半年，我们要进一步加快改革，严格按照省联社“解放思想、实事求是、积极稳妥、持续发展”的总体要求，加快推进组建农商行工作。

一要认准目标，全力以赴。

改革工作是“开弓没有回头箭”，筹建农商行是农信社改革发展的大势所趋。

大家一定要充分认识改革的重要意义，认清我们肩上所担负的责任，切实增强责任感和紧迫感，进一步统一思想、提高认识，早抓早主动，早干早成功。

现在，蓝图绘就，目标确定，大家就要不怕困难，狠下心来，全心全力的去努力做成、做实、做好。

二要加强沟通、相互配合。

3月末，在大家的共同努力下，我们实现了组建商行账面达标，取得了深化改革工作的重大突破。

4月份，根据要求，我们向市办上报了组建申请，6月初市办和市银监局到我县联社进行调研，督促商行组建工作，下一步，就要把达标后的清产核资和申报核准工作作为当前的重点工作、主要工作，成立专门组织，集中力量、精中精力，共同把这一项艰巨的系统工程做好。

联社各职能部门之间要相互支持，相互配合，避免走弯路；

同时，也要加强与省联社、市办、银监局及政-2-

府部门的沟通、协调，积极争取各方支持，争取良好的外部经营环境和优惠政策，力争年前实现挂牌开业。

三要突出重点，依法合规。

我们要对照组行时间表，本着“缺什么补什么、差什么抓什么”的原则，结合实际，突出重点，锁定目标，深挖潜力，重点从清收不良贷款、存贷款营销、增收节支、提高资本实力等方面加大工作力度。

同时，在改革中要始终坚持实事求是的工作态度，决不能为改革而改革，为改革而弄虚作假；

要始终坚持依法合规的经营原则，使我们的各项工作都能经得起检查、经得起历史考验，取得上级和群众的认可。

四要扎牢根基，树好形象。

要继续严格按照现代银行的标准，在经营理念、经营机制、制度规范、流程控制、业务管理、产品创新、服务深化、形象建设等方面，进行全方位的规范，练好内功，扎牢根基，树好形象，进一步提高社会感召力和影响力。

二、创新机制，着力提升科学管理水平

近年来，按照建立现代金融企业的目标，我们在完善管理架构、建立规章制度、加强经营管理等方面做了大量有益探索，全县农信社的经营管理水平有了很大提高，但是与先进股份制商业银行相比，我们的管理基础还很薄弱，管理水平还急需加强。

1.加大流程银行建设步伐。

一是继续按照“扁平化管理，专业化经营，精细化分工，模块化操作”的要求，进一步细化机关各部门的职责和管理流程，建立健全“前台市场营销部门，中台风险控制部门，后台综合管理部门”的一套高效运转的流程银行管理系统。

联社个人业务部、公司业务部、电子银行部、清欠大队要逐步推向市场，实行差别化、市场化管理。

要进一步充实前台营销部门人员，

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同时加大考核力度，合理拉开收入差距，不搞平均主义，充分挖掘员工潜力，让实干者踏实，让能干者富足。

二是进一步整合网点资源，对业务量少、形象差的低效网点予以撤并，努力打造技术精、服务好、标准高的“精品网点”，进一步提高农信社的综合竞争力和社会影响力。

2.优化选人用人机制。

在用人上，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，重群众公认但不简单以推荐票取人，重干部“四化”、“德才”但不简单以求全年龄和文凭取人，重干部政绩但不简单以一时一事的数字取人，重公开选拔但不简单以笔试和面试取人，重干部资历但不简单以任职年限取人。

畅通多元化用人渠道，探索实施用工“劳动置换”。

在2012年全省农信社工作会议上，鲁轶理事长首先提出了“劳动置换”的概念。

联社人力资源部也结合我县实际情况，初步拿出了一个“劳动置换”的讨论意见稿。

在这里，我想强调一下：

“劳动置换”与我县联社员工的核心利益密切相关，所以在操作过程中一定要考虑周密、讲究方法，要严格按照省联社规定的条件、程序进行，决不能出现任何负面影响和不稳定因素。

3.进一步完善干部成长机制。

下半年，我们要通过上挂下派、交流任职、外挂培养等方式，加强后备干部队伍建设，加大培养选拔优秀年轻干部力度。

同时，对那些工作长期无起色，政绩平平，又不敢抓、不敢管的班子，要重新进行公开竞聘，要站在培养人、锻炼人的角度，选拔一批优秀人员充实到基层信用社班子或联社中层岗位上来，加快年轻管理人才的成长步伐。

年初，联社提出凡事在机关工作而没有基层工作经验的，都要到基层一线、艰苦地区锻-4-

炼、学习；

同时，要分批安排优秀员工轮流到机关上挂学习。

但是，从目前情况来看，此项活动的示范带动作用不强，没有达到预期效果。

下一步，联社将对积极响应上级号召，并对在岗位上扎实做出成绩的员工，给予破格提拔使用，真正把那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认、履职尽责的优秀人才选拔到管理岗位上来，切实打造一支“素质过硬、精干高效、作风优良、纪律严明、廉洁奉公”的坚强干部员工队伍。

4.完善绩效考核机制。

坚持“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享”的发展宗旨，按照“公正、公平、合理、科学”的原则，结合当前工作实际，进一步完善绩效考核办法。

强力推行“网点竞标经营制”，即以营业网点的存款净增额为标的，竞价最高者为该网点的负责人。

下半年，联社已选定新设立的文兰分社作为试点，充分发挥能人效应，充分激发经营活力，充分释放薪酬分配的正向激励作用，深挖发展潜力，实现员工收入和农信社效益双提高。

三、转变作风，认真抓好工作落实

转变工作作风，是提高工作质量和效率的需要，也是进一步深化改革、加快发展的需要。

全县农信社广大员工要统一思想、转变观念，从改革发展的大局出发，切实增强主动性和自觉性，全身心地投入到工作中，以优良的工作作风和优异的工作成绩推动全县农信社的改革与发展。

（一）要树立发展意识。

树立与时俱进的发展意识，是新形势下加强农信社工作作风建设的现实要求。

今年以来，国家实施稳健

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篇三：

信用社理事长讲话

二、明确目标，创新思路，扎实推进2011年各项工作

2011年是全面推进精细化管理，内控和案防制度执行年，为贯彻落实省市联社精神，结合抚远联社实际情况确定2011年总体工作思路：

以落实科学发展观为主题，以深化改革为动力，以加快发展为主线，以提高效益为中心，以精细化管理为基础以防控风险为底线，确保资金实力明显增强，资产质量明显改善，员工待遇明显增加，确保一级社监管评级二级殊荣。

确保抚远联社各项事业再上新台阶。

根据市联社下达各

项经营指标，结合我社实际，确保今年经营指标项。

一、各项存款，当年纯增年末余额人均

二、贷款投放，当年纯投年末余额人均

三、贷款回收，到期回收率%

四、利润计划，当年实现比上年人均

五、不良贷款清收计划五级分类四级

六、中间业务收入

七、鹤卡发行

八、股权调整

九、专项行动

十、案件率

三、突出重点，把握关键，确保全年任务圆满完成

2011年是“十二五”规划开局三年，机遇与挑战并存，为实

现我们的各项目标，需要我们全体员工上下齐心，进一步解放思想，转变观念，早深化、早安排。

为确保完成2011年各项工作任务，重点抓好以下几个方面。

（一）合理分配任务，严格奖罚兑现

为全面落实精细化管理，联社各部出台多项管理办法和奖罚考核方案，各信用社，储蓄所（柜）必须认真执行并落到实处，为体现对业务指标分配过程中的客观公正，联社采取一社一策的办法，既有统一又有区别，年初分配，中间测算，年底调整，通过严密的考核，进一步加大对主要业务指标的考核和绩效工资挂钩力度，各单位必须结合联社出台的各项考核办法，依据联社分配的各项指标进行再分解，内勤考核要到每个柜每个人，外勤考核要到每个主任、信贷员，任务必须落到实处，要通过考核兑现，合理推开社与社、人与人之间的绩效工资，从而调动一切积极因素，通过内外奖罚兑现，绩效考核，激励全员合规完成任务。

（二）加强信贷管理，规范贷款程序

一是坚持先授信后贷款原则，要严格按照上级规定的贷款新规和操作流程规范操作，各社对贷户的授信权限与贷款发放权限一致的，对贷户的经营情况进行全面了解，并切实核定授信额度，超出授信额度权限，需上报联社审批、信贷部、授信部、风险管理部和贷审会要明确各岗位权限和所承担的责任，形成相互监督，相互牵制，相互制约，“三长”制衡的贷款管理体系，各社也要严格按照ab角调查，委派会计审核、主任，贷审小组审批

程序办理，从机构岗位和流程对贷款过程进行严密监控，各负其责，确保每一笔新增贷款质量。

二是要严肃信贷纪律，今年是风险排查，案件专项治理深化年，联社将全面推行放贷人员承诺制，按照“谁的权限谁签字，谁的贷款谁负责”的原则，全面落实贷款责任，对新增违规贷款及贷款回收率低于98%的信用社主任一律免职，信贷员下岗，涉及内外勾结造成损失的要进一步追究责任，严肃处理，同时也希望各社信用社要按照原则性和灵活性相结合原则，既要严格信贷纪律，又要积极搞好贷款发放。

不能因为严格规范贷款手续，而导致贷款放不出去，更不能怕承担责任而出现不放贷，怕放贷承担责任而惧贷心理。

三是要加大公安专项行动力度，开展风险排查工作，1、要进一步落实贷款责任人，对于要清收的贷款分类逐笔列出清单，建立台账，落实责任，专人负责与公安法院协调加大追贷力度与责任人处理力度，2、要结合省市联社风险排查方案的要求，按照抚远联社的风险排查方案一级为一级负责，“谁主查谁负责”的原则，认真排查贷款不得走过场，签订责任状，排查后出现问题负全面责任。

（三）搞好存款营销，确保存款增长

存款是农村信用社发展壮大的源泉，是立社之本，发展之基，也是唯一解决我社存贷比超标的一项措施，抓好存款工作一是开展存款首季开门红资金组织竞赛活动，存款计划按季分解，严格

考核，二是制定存款营销方案与绩效工资挂钩，体现多存多得，少存少得，不存不得的薪酬体制，三是争取各级地方政府各部门的支持，协调攻关争取项目，账户，积极探索开办支农储蓄，代办工资，四是加大鹤卡发行宣传力度，采取多种形式营销，每位员工要有任务，设帐考核，五是抓好优质服务，要提高服务效率，我们办理每一笔业务要快，尽量缩短客户等待时间，珍惜客户的时间就是尊重客户，这就要求我们着力提升自身的业务技能，熟悉每一项业务规章制度与流程，这是一个临柜人员最基本的素质要求，服务技巧是员工一种综合业务素质体现，要学会换位思考，真正“急客户之所急，想客户之所想”学会交流与沟通，二是联社将严格按照《黑龙江省农村信用社服务管理考核办法》对各个服务窗口认真考核，细化考核内容，制定本联社考核处罚办法，切实提高服务质量，提升农村信用社形象，使全辖每一个窗口都要争创“文明规范服务示范单位”“最佳服务窗口”单位，负债部出台管理考核办法。

篇四：

信用社理事长在工作会议上的讲话

拓宽发展视角实施战略转型

积极推进我县信合事业向现代金融企业迈进

同志们：

刚才同志简要传达了省联社2010年工作会议精神，这次会议是一次十分重要的会议。

全会坚持以党的十七届四中全会、中央经济工作会议、省委、省政1府会议精神为指导，着眼长远、立足现实，认真分析和审视了全省农村信用社面临的新形势、新任务，指明了全年工作方向和目标重点，指出了做好今年各项工作的突破口，会议组织严密，与会同志、集思广益、畅所欲言，达到了统一思想，明确任务，凝聚人心，鼓舞干劲的目的。

下面，我代表x县联社党委、理事会，结合实际就贯彻省联社工作会议和2010年工作讲几点意见：

一、客观分析形势，抢抓历史机遇，直面竞争挑战，以时不我待精神状态推动乾县联社跨越发展。

当前，世界经济形势虽然还存在诸多变数，但是趋势向好，逐渐复苏。

我国率先在全球实现经济回暖，经济回升的内在动力逐渐增强。

对于x县这个经济对外依存度相对较小的县份而言，可以说，我们已经跨越了经济危机的夹缝之年，迎来了极其宝贵的黄金发展机遇期。

一是今年国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币

政策，保持宏观政策的连续性和稳定性，在四万亿投资计划当中，仍有5885亿元的新增投资，这是投资支撑发展的最大利好。

特别是中央财政继续加大对“三农”支持力度，并将重点向西部地区倾斜，明确提出培育战略性产业、加快中小城市城镇化步伐、扩大居民消费需求等一系列重大举措，必将形成若干新的增长点。

这些政策措施给我们组织存款、发放贷款奠定了更加坚固的发展基石，提供了良好的政策机遇。

二是西部大开发进入新的阶段。

今年作为新一轮西部大开发的开局之年，国家将出台实施一系列新的西部大开发战略政策，把工作的重点由原来的夯实基础、积聚能量更多地向壮大产业、加快发展上转移。

可以说，陕西作为西部大开发的桥头堡，x县处于西咸经济一体化一小时经济圈，已经逐步跻身西部大开发的前沿阵地，呈现出一个全新的发展历史机遇时期。

三是国家启动《关中—天水经济区发展规划》，把西咸经济一体化上升到国家战略层面，咸阳与西安联手打造国际化大都市，把咸阳推向了政策聚集、目光聚焦、要素聚合的前沿阵地，国家对西咸经济发展的支持力度将进一步加大。

承接这一机遇，为我们积极推动x县联社业务战略转型提供了难得的区位机遇。

四是我们今年面临的挑战。

目前邮政储蓄、农行、工行都对

业务范围实现了战略转型，工作重心开始下移，抓县域经济和农村市场，打破了过去我们一统县域经济的格局，在业务办理上下放了信贷审批权限，缩短了贷款审批时间，已经开始从我们手中争抢客户，随后，还有长安银行，也将进入x县金融市场，金融竞争局面已经发生了根本变化。

机遇千载难逢，形势催人奋进。

面对新形势、新机遇，新挑战，我们一定要站在战略和全局的高度，科学分析，牢牢把握，始终保持蓬勃向上的朝气，始终保持奋发有为的状态，始终保持干在实处、走在前列的激*情，乘势而上，真抓实干，为乾县联社当前和今后的发展谋成几件大事，干成几件实事，努力使x县联社在新一轮机遇中抢占先机，在新一轮发展中大有所为！

二、着眼推进x县联社业务战略转型，解放思想，更新观念，率先融入农村商业银行建设实践

思想先导实践，思维决定作为；

眼光决定远近，胸怀决定层次。

可以说，全力推进x县农村信用合作联社业务战略转型，我们最大的障碍就是思想不够解放，最大的差距就是观念比较落后，最大的危机就是固步自封。

因此，必须深入开展一场思想自我大解放、大革命，甩掉思想包袱、打破观念禁锢、突破体制壁垒、摒弃陈规陋习，努力实现以新的理念引领发展，以新的境界谋划发展，以新的姿态融入发展，以新的作为推进发展，以新的魄力加快发展，以思想的大解放加快促

进乾县联社业务战略转型步伐。

一是要有高瞻远瞩的眼光。

思想决定境界，高度决定视野。

全力推进x县联社业务战略转型，首先要眼界开阔，思维超前，做到“置身需向极高处，举首还在人上头”，处处体现长远的眼光、前瞻的思维、超前的理念。

要学会用世界的眼光看待发展，全面了解世界经济形势，准确把握世界经济趋向，学会用模糊判断和概念判

断能力，从复杂多变的国际形势下发现机遇，从应对国际经济形势变化的政策中抢抓机遇，努力实现县域经济发展与全球经济发展合拍，与国家政策同向，在逆境中发现和培育有利因素，在复杂多变的形势下创造有利条件；

要学会用全局的眼光定位发展，自觉把x县联社的业务战略转型定位为x县农村商业银行，盯住这一目标，瞄准西咸国际大都市，坚持定位从高、努力追求完美，打造精品联社；

要学会用长远的眼光谋划发展，结合联社制定的“三年”发展规划，科学谋划x县联社未来发展，无论是确定阶段性发展目标，还是区域性发展规划，无论是基础建设，还是业务布局，都要着眼长远，适度超前，真正做到“脚步达不到的地方眼光可以达到，眼光达不到的地方思想可以达到”。

二是要有敢为人先的魄力。

心有多大，舞台就有多大，事业就有多大。

敢为人先，就是要在思想上想在先。

打破固有的思想羁绊，牢固树立创新意识，想他人之未想，谋他人之未

谋，让想法成为行动，让理想变为现实。

敢为人先，就是要在行动上抢在先。

要抢先将x县联社发展融入现代金融企业行列。

就要在发展政策上先于人争取，在发展规划上先于人谋划，在发展措施上先于人提出，在发展成效上先于人所为，始终保持奋发有为、起跳赶超的冲刺状态，以勇于超越的胆略和矢志奋斗的气魄站排头，争第一。

敢为人先，就是要在实践上走在先。

思想重要，行动更重要。

我们要在探索中前进，在总结中迈步，在实践中提高。

对先进地区已有的经验，我们要虚心借鉴学着干，对没有先例可循的，我们要按照“可以试、允许看、不争论、不折腾”的原则，探索创新试着干，该拍板的要敢于拍板，该负责的要敢于负责，以舍我其谁，当仁不让的工作作风抓落实，成就无愧于历史的发展业绩。

三是要有胜人一筹的谋略。

不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。

谋事乃干事之基，成事之要。

谋划上胜人一筹，发展上就能快人一步。

胜人一筹的谋略，体现在对全局发展的准确把握上，就是要善于从国际、国内和区域内的发展形势中趋利避害，发现机遇，把握机遇，用好机遇。

胜人一筹的谋略，体现在机制体制创新上，就是要积极推进重点区域和关键环节的改革，必须有一套符合社会主义科学发展观的管理体制，建立健全约束机制、激励机制、流动机制、效率与公平机制、资本扩张机制，只有这些机制的科学建立，才能引导员工发愤图强，才能激发员工的工作能

篇五：

农村信用社理事长在全辖动员大会上的讲话

坚持“十二”字方针

承继“十一·

五”辉煌开创“十二·

五”伟业

此次会议，是为了贯彻省联社、办事处经营工作会议精

神，同时落实监管部门审慎监管谈话而召开的一次重要工作会议。

刚才主任对相关会议精神做了传达，同时代表联社经营班子对全面的经营工作做了总结和部署，我完全同意。

下面，我代表联社理事会讲两点意见。

一、回眸“十一五”

“十一五”已经收官，“十一五”期间是联社以新面貌、新形象，深化改革、加快发展的五年。

——发展速度全面提升。

五年来，各项存款余额从2005

年底的亿元增加到年底的亿元，增量亿元，增幅%，存款规模是5年前的倍；

各项贷款余额从亿元增加到亿元，增长%，贷款规模是5年前的倍；

存、贷款市场占比从%和%上升到%和%，实现了联社的跨越式发展。

——资产质量明显好转。

五年来，累计清收不良贷款亿元，不良贷款占比从2005年底的%下降到2010年底

的%，下降个百分点；

资本充足率从%上升到%，贷款损失准备充足率从%上升到%，抗风险能力得到显著提高。

——经营效益大幅增长。

五年累计实现各项财务收入亿元，全辖两社一部全部实现盈利，五年累计盈利亿元，人均经营利润由万元提高至万元。

——内控体系逐步完善。

五年来，累计制定规章制度余项，形成了覆盖各个业务领域并富有实际的一整套制度体系；

按照省联社的部署，成立了稽核局，推进了稽核体制创新，加强了稽核队伍建设，提高了稽核的频率和针对性。

——信息建设取得进展。

五年间，全面开通了农信银系

统业务，完成了大小额支付系统的整合和升级，开通了通存通兑业务，信息基础管理系统和设施体系建设基本完成，“金信卡”成功发行。

——产权改革加速推进。

五年间完成了区一级统一法

人，实现了经营机制的转换。

目前联社法人治理结构趋于完善，也正积极向农村商业银行目标迈进。

——社会形象大大改善。

五年间，按照省联社的部署和

规划，进一步规范和统一了劳动用工形式，统一了网点形象标识，着力加强了人才梯队建设，优化人力资源结构，人员素质普遍得到提升。

——助推经济成效显著。

五年累计投放各类贷款近亿

元，支持了万多农户、户个体商户、家中小企业的发展壮大。

五年间，针对企业担保难的问题，扩大了抵押范围，开办了林权抵押贷款等信贷品种，尝试了牵头组建社团贷款笔，累计发放贷款亿元，促进了千家万户的小生产与千变万化的大市场有机联结，有力地支持了区域经济发展。

五年的努力，促进了经营上的腾飞，特别是2010年，经营工作取得了辉煌的业绩。

二、展望“十二五”

今年的“十二字”工作方针在年初的工作会议上已经既

定，即“”，其具体意义在这里我就不再重申，但必须坚持，不可懈怠。

今年是“十二五”规划的开局之年，也是我们农信新一

轮