辞职报告要交给谁Word格式文档下载.docx

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其次，还必须向员工支付补偿金。

除非员工确有符合《中华人民共和国劳动法》第25条规定的过错，用人单位才不必支付经济补偿金。

这些过错包括员工在试用期间被证明不符合录用条件、或者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度、严重失职、营私舞弊，对用人单位造成重大损害。

人在职场要学会保护自己的利益不受侵害，因此提醒大家：

如果不是你自己真的想辞职，而是与单位有不同意见，或是单位想与你解除合同，你千万不能经率地递交辞职报告。

篇二：

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一位员工递交了辞职信,老板给出的回复

一位员工递交了辞职信，老板给出的回复这是一封企业老板写给一位离职的职业经理人的信，这封信写出了很多老板的心声，写出的老板的苦衷与无奈，就像歌里唱的那样“你永远不懂我的心，像白天不懂夜的黑”。

这是一家有着19年历史的企业，但当企业发展和新观念发生冲突时，职业经理人和老板的眼里如何看待同一家企业，很令人深思。

SonG先生：

你好!

我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。

首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。

当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。

我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。

下面我逐一答复你提出的问题：

一、关于你来到我们企业后的决策

你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。

这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。

你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。

周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。

这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。

有些时候，并不是所有的经验都是负债。

其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。

前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾?

所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。

我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。

经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。

今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。

说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。

但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。

1

实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。

我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。

如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。

企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。

你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，由清晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。

让我完全放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。

尤其是当我无法清晰地感受到这种变革结果的时候。

说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部!

企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找一个下家，而我呢?

跳楼的是我，不是你!

这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用!

毕竟中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。

当你什么时候做老板，也许就明白了。

这无关你是否进入企业。

你走入企业，是我们双方各取所需的结果。

二、对于战略思路的配合上

问题在于，我要你来干什么?

我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。

当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的。

我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对;

当大家都说你错的时候，对也是错。

你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。

我的排序是：

首先让企业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。

尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置。

也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来?

因为我心里很清楚，再让原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业绩的徘徊也是佐证。

我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。

下面我解释一下，为什么要这样排序。

我也时常在反思，一个老板挣钱的目的究竟为了什么，钱这东西生不带来，死不带去。

再富裕也无非一日三餐，一衣遮体。

虽说百年企业人人向往，但一个企业能生存30年、50年已经很不容易了!

我们的企业又能走多远?

每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹……千名员工中近1/4是夫妻关系，也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。

企业一旦倒闭，他们将无家可归。

所以我必须将这个饭碗捧好，2

已经没有了退路。

我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。

退一步说，即使儿子未来接手这点家业，也需要这些最基本的基石。

到此，也许我的很多行为你就有些理解了。

但这些我又怎么去告诉你?

不是为了业绩，你会拂袖而去。

因为创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。

三、关于对下工作的推动上

你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。

你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗?

任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。

你说，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。

其实，出发点不同，自然行为迥异。

从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的所有老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更多是感性，而非理性。

正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发现得了绝症，怎么办?

从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。

无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。

但是，人活一张脸，树活一张皮。

当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲?

有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。

纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神?

难道仅仅是那点金钱的补偿吗?

再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我?

也许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今天的离职。

但他们永远不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。

因此，在老板的眼里，忠诚大于能力。

下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推动上的困惑：

“据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不惜高价买回一辆，家里人一致反对这洋玩意：

几千年来我们一直靠双脚走过来的，不是很好吗?

想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡!

“留学生一再解释，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪确实比不了自己习惯的走路方式，那辆自行车随后束之高阁。

半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很好奇，就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾3

不上吃，家里人也没往心里去。

到了下午，突然发现一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后:

辞职报告要交给谁）辞而别的情况下，劳动者已提供劳动部分对应报酬不应被剥夺。

若用人单位有条件支付剩余工资的，应及时足额支付，如员工的银行卡并未销毁。

只有存在工资支付障碍的前提下（无工资卡、无法联系本人），用人单位可以暂缓工资支付。

律师建议

从风险控制角度，用人单位应当及时通知劳动者前来领取工资，若劳动者未按通知前来领取，用人单位不承担工资拖延的责任。

3、用人单位是否应及时办理档案和社保关系转移手续。

根据《劳动合同法》规定，用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手

续。

劳动者不辞而别，用人单位因通知障碍，导致后合同义务无法履行的，依法不承担损失赔偿责任，但仍应以用人单位履行通知义务为前提。

企业应制定全面的规章制度，遇见此类事件按照规章制度进行处理。

如若没有相关制度，企业应该在第一时间通知员工，说清楚相关事实，并要求员工说明未到岗的理由。

员工如果未回应，企业便可以以旷工理由辞退。

在此期间企业为员工多缴纳的社保金额，企业可以依法扣回。

如果不足，企业可以起诉追回员工个人部分。

最后，对于员工不辞而别，企业该如何预防?

1、如何解决通知障碍问题

在员工不辞而别的情况下，用人单位不能免除相关通知义务，故通知文本是否能有效送达成为关键。

许多劳动争议案件中，由于用人单位未履行通知义务而败诉。

故建议用人单位在《入职登记表》或《劳动合同》中要求劳动者明确“法定通知地址”，作为用人单位送达相关文件的合法途径。

劳动者填写地址错误的，自行承担送达不能的责任。

未履行地址变更后的通知义务的，亦自行承担责任。

在明确告知法定通知义务的，亦自行承担责任。

在明确告知法定通知地址以及相关法律责任的基础上，出现员工不辞而别且无法联系的情形，用人单位不承担通知障碍的法律责任。

（1）如果企业能够联系到员工，可以要求员工递交一份书面辞职报告，或者由企业为其提供辞职报告，写明“本人因个人原因，向公司提出辞职……×

年×

月×

日”，然后，由员工签字确认，这样就能免除企业在法律上的潜在风险。

（2）如果企业联系不上员工，可以视作旷工处理。

企业内部规章制度一般都会规定旷工多少天属于严重违纪，按照《劳动合同法》的规定，员工严重违纪，企业可以解除劳动合同。

企业单方面解除劳动合同后，应给员工发出一个书面通知，通过EmS快递送达员工处，从而免除后顾之忧。

2、如何解决损失赔偿问题

《劳动合同法》规定了劳动者违法解除劳动合同的损失赔偿责任，但用人单位为此提起诉讼，显然不具有现实意义，因为诉讼成本与诉讼收益不成正比。

另外，员工不辞而别又不属于可以约定违约金的情形，故用人单位亦无法通过设定违约金来制约此种行为。

根据劳动部《违反有关劳动合同规定的赔偿办法》

第四条规定，劳动者违反规定或者劳动合同的约定解除劳动合同，对用人单位造成损失的，劳动者应赔偿用人单位的下列损失：

（1）用人单位招收录用其所支付的费用;

（2）用人单位为其支付的培训费，双方另有约定的按约定办理;

（3）对生产、经营和工作造成的直接经济损失;

（4）劳动合同约定的其他赔偿费用。