模拟面试策划书Word格式文档下载.docx

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本次招聘会筹备精密，阵容壮大。

在模拟招聘会中将邀请有丰硕经验的企业的面试负责人和资深教师作为招聘会的佳宾评委，让同窗们切身体会到知名企业的择人标准。

模拟招聘会是切近学生实际的大型活动，它对科大学子的成长与成才有着不可估量的作用。

活动的目的和意义：

本次活动旨在为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台。

使广大同窗全方位地了解招聘的相关知识、技能，并提供了一个实际展现自我的舞台，进一步丰硕校园生活。

在招聘进程中将以权威的指导、直接的沟通、真诚的交流，为大学生以后的求职打下坚实的基础。

活动分析

一、企业方面

①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人材培育利用环境。

②能够提前介入人材招聘程序，发觉高校优秀人材，进行人材储蓄。

③能够让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人材创造平台，提供机缘。

二、学生方面

大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有专门大一部份大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人掉队了。

这次模拟招聘会能够让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技能。

而且通过那个招聘会各选手也将会深切了解到目前的市场情形，更清楚地剖析自己，弥补不足的地方，发扬长处，为自己未来走向社会作好预备。

3、学校方面

为学校更好的掌握在校大学生的学习情形，并以此作为以后教学的参考，达到预定的教学效果，也能为学校的学风建设起到增进的效果，从而提高我校在中部地域的知名度，打造良好的校园品牌活动。

活动总流程图：

举行讲座——模拟招聘会——关于决赛的安排

活动组委会：

略

活动具体日程安排：

讲座时刻：

*****，；

摆台咨询时刻：

*****；

模拟招聘时刻：

******；

职场挑战时刻：

******

（一）举行讲座

举行讲座前的预备：

按照报名参赛的人数提前申请教室，并对教室做好布置工作（包括对需利用设备的检查）；

讲座内容：

一般的面试技能和一些需要特别留意的地方，如何制作求职简历；

讲座对象：

原则上针对报名参赛的在校学生；

讲座地址：

****

（二）模拟招聘会

招聘流程:

填写简历----模拟招聘----选出优胜者----无领导小组讨论；

招聘目的：

使同窗们能够具有大体的应聘能力与技能，让同窗们更清楚的看到自己的优缺点，是参赛的大学生对自己的大学学习有明确的目的，能够更好的利用漫长而又极为短暂的大学光阴；

招聘地址：

招聘时刻*****；

招聘人员：

应聘方面有经验丰硕的大四学生，及参加过量次面试学生会干部等；

招聘评委：

请校外的公司的人事部领导，其他长期从事招聘工作的招聘人员和本校的知名师.（具体情形要按如实际情形而定）；

招聘对象：

本校在校学生；

招聘方式：

一、模拟人材招聘会的真实现场采用流动式的，有序的到点应聘二、全场设5个招聘台进行招聘，面试包括自我介绍，提问和点评三个环节3、采用先填写应聘简表，后面试的方案；

应聘者要求：

一、面试前先领取并填写应聘简表二、面试总时刻约为5分钟（1分钟自我介绍，4分钟与招聘人员的交谈，对一些表现较好的能够延长至10分钟）；

招聘具体方案：

一、填写应聘简表（样表见附录）二、全场设5个招聘台进行模拟招聘，求职者携带应聘简表到相应的招聘台前应聘3、求职者进行1分钟之内的自我介绍4、招聘人员按照应聘简表的内容进行提问，与求职者进行交流，时刻为4分钟。

五、招聘评委按照求职者的表现打分，并提出相应的建议（评分细则见附录）。

六、按照招聘评委的意见，从每一个招聘台中评选出三位优秀应聘者，并颁发证书以资鼓励。

7、十五位优秀应聘抽签分为三组别离进行无领导小组讨论，每一个小组选出两名进入最终的决赛。

八、对在决赛中获奖的同窗表示祝贺，并颁发奖品（决赛的相关内容，见下一段）

关于决赛活动的安排

1.将评委分为佳宾评委和现场评委（其中佳宾品位为咱们所邀请的评委，现场评委为观看面试决赛的同窗中随机抽取的30名）

二、让进入决赛的参赛者谈一下自己之所以能进入决赛的心得，并对自己前面的面试进程做一个总结（历时5分钟左右）

3、对进入决赛的同窗提问一些问题，考察他们对所要应聘的职务和想要进入的公司的对人材的大体要求。

例题1.:

请分析一下你所要应聘的项目领导的职责，你以为作为该项目领导你首要的任务是什么？

例题2：

既然你要应聘的是咱们的人事部，那请问若是你的上司向你推荐一个人，你对他不是很满意，又不想得罪他你会选择怎么处置这件事。

4.让应聘者对自己的能力进行全面的分析（此处包括应应聘者对新近的要求，以考察他对当前薪金情形的了解），给出企业要应聘你的原因。

5.对现场评委和佳宾评委的分数进行整理,佳宾评委的分数占70%，现场评委的分数占30%（除去最高最低分后别离计算两组评委的平均分）

具体事项及时刻的安排

（一）筹备阶段

1.寻觅活动赞助商，确立合作伙伴。

2.出宣传板、海报、宣传单、网络、广播台等形式对这次活动进行大力宣传。

3.联络评委（校内教授及校外知名企业人士）、招聘者（校内有丰硕应聘经验的学生）、邀请记者（校内、校外）。

4.举行讲座：

联络工作：

肯定主讲内容，选定主讲人、主持人，和其它具体事项。

1）安排工作：

申请讲座地址，布置和安排现场，调试设备。

2）宣传工作：

利用海报、黑板报进行通知。

3）后勤工作：

接待主讲人及到会佳宾。

4）介绍后阶段的系列活动：

模拟招聘和职场挑战5.应聘简表的制作和打印。

6.模拟招聘会评分细则的制定

（二）设点咨询阶段

1设立咨询台：

宣传本次活动，并介绍有关这次活动的各项事宜。

2加大宣传力度，鼓励我校大学生踊跃参加。

3在宣传板上张贴应聘简表的样表、模拟招聘会评分细则、参赛规则等

（三）招聘阶段

1佳宾人选安排：

企业人士、校内老师及记者。

2预备获奖证书3会场设备安排：

会场布置，讲台、联系咨询处、桌椅等。

4会场安排：

入口处工作人员分发应聘简表给参赛者。

5会场秩序安排：

有序的进出招聘现场。

6工作人员安排：

现场秩序维持人员、后勤负责人员。

7、后勤人员负责赛后现场的清理工作。

（四）后期总结

1总结工作：

由佳宾及各协会负责人对本次活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功的地方，发觉不足的地方并更正。

2宣传工作：

通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传这次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足，让每一个大学生都能了解并掌握一些大体的应聘技能。

主办方：

*****

承办方:

**** 

附录一：

首届“模拟人材招聘会”组委名单

组数

姓名

职位

现在的工作

1

2

3

4

5

附录二：

招聘会详细预算

预算表

活动名称

模拟面试

活动经费预算

序号

物品名称

用途

规格

单价

数量

总额

备注

横幅

宣传

报名表

登记报名

海报

宣传单

矿泉水

饮用

6

签字笔

记录

7

稿纸

8

应聘表

面试参考

9

奖状

奖品

10

礼品

奖励

附录三：

模拟人材招聘会可行性报告

“招聘”，“求职”之类的词眼对于每一个大学生来讲，再熟悉不过。

从刚走进大学那一刻起，就曾考虑过、计划过自己未来，但人生的道路并非一帆风顺，学习和就业都存在压力。

在紧张有序的学习之余，如何提前去适应社会并解决就业中可能出现的麻烦和问题呢？

就业的前提条件是招聘。

招聘可谓是人才自我展现的过程，但如何让招聘单位留意自己，如何在招聘过程中充分展现自己的风采和魅力呢？

掌握一定的应聘技巧自然是必不可少的，所以每一个大学生都必须对招聘和应聘有所了解，有所准备，机遇只会落在有准备的人身上！

正是应同学们的需要，我们特举办河南科技大学人才招聘会，而同学们的积极参与，将保证模拟人才招聘会的顺利进行以及圆满成功。

当然我们将会在“走专业化、打出特色、创造品牌”的口号下，完全服务于学生，为丰硕校园文化生活做出最大的尽力和取得最完美的展现。

全面细致的策划将会使此项活动的顺利开展得以保障，包括：

寻找赞助商、前后期的宣传工作、评委的联络、嘉宾的邀请、招聘现场的设计、现场活动的具体安排、应急措施的策划和详细的经费预算等。

活动的自身魅力吸引了各家大品牌的资助，本次活动的受关注度，现场气氛，以及多渠道、宽层次和全方位的宣传报道等都会使赞助商的品牌得到宣传，当然招聘商家的亲临现场、担任招聘评委都充满期待，同时，活动经费问题的很好解决，更保证了活动的质量。

活动内容的新颖、充实，其中包括：

招聘和应聘技巧的相关讲座，招聘和应聘知识、技巧、礼仪的图片展览，都会为最后模拟人才招聘会打下坚实的基础，使得活动开展得更加鲜活，使活动的质量得到更高层次的提高。

此项活动旨在让人才得到充分表现自我的机会，让青年认清自己的不足与缺憾，有目的的培养自己的能力，完善自我，让校园更加充满活力和朝气，更希望校园里能够走出更多的杰出人才。

这些与校方的政策不谋而合，因此，学校方面各单位的人力支持和正确指导也增强了活动的可行性。

附录四:

无领导小组讨论

无领导小组讨论是当今招聘单位最常使用的评估和选拔管理人员的方式，采用情景模拟、无领导小组讨论方法通过给一定数目的应试者一个与工作相关的问题，让他们进行一定时间长度的讨论，来检测应试者的组织协调能力，洞察力等的技巧，非言语沟通能力（如面部表情等）等各个方面的能力，以及自信程度等个性特点和行为风格，以评价应试者之间的优劣。

无领导小组讨论由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。

在无领导小组讨论中，或者不给应试者指定特别的角色（不定角色的无领导小组讨论），或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的角色（定角色的无领导小组讨论），但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。

附录五：

评分细则：

（因为决赛时有学生参加评分故将决赛的评分简单化）

决赛前的评分标准决赛时的评分标准

项目得分：

项目得分

简历（2分）：

整体印象（1分）

内容突出总结面试经验时的逻辑性和深刻性（3分）

定位准确回答评委问题的表现（3分）

外观漂亮对自己会取得面试单位垂青的分析的合理性（3分）

层次清楚

个人形象（2分）

干净整洁1

动作得体1

语言表达（2分）

谈吐自如1

吐词清楚1

应变能力（2分）

专业水平（2分）

总分（10分）

附录六：

模拟职位：

1.技术员（制造，维修，，，电信，，SMT技术等）：

对电子、通信、自动化等相关专业，SMT行业有必然的了解，动手能力好、有团队精神。

2.设计师：

具有较强的创新能力，良好的沟通能力和领悟能力，具有团队精神和敬业精神，能紧密关注业界动态，对产品有较强的理解能力。

3.项目领导：

具有良好人际关系处置能力和沟通能力，能够独立设计智能化系统集成项目的报价及方案

4.客户服务部领导助理：

有必然的礼仪常识，亲和力强，服务态度好，品行端正、能吃苦耐劳、有团队精神。

5.公司业务员：

个人形象好，气质佳，服从管理，有较强的沟通能力和市场灵敏度。

6.销售领导助理：

良好的沟通技能，思维机敏，反映灵活，能巧妙地运用多种方式促成业务。

7.文秘、公关：

有必然的基础管理知识，具有必然的沟通技能，谈判技能，管理技能，电脑操作技术等。

附录七报名表和应聘表

院系班级

宿舍号

联系方式

备用联系方式

所报职业

兴趣爱好

应聘表

面试者姓名

贴照片处

面试者联系方式

所学专业

所要应聘的职务以及自己了解的情况

自己以前所参加过活动

假如你进了我们的企业你打算怎样融入集体

你对自己能力的看法

你对面试官的要求（可以不填）

你对自己此次面试的评价

备注：

此表格中的最后一项要在面试结束后填写，填写后需交给制定的人员，如果没交或没有填写，将以弃权处理。