品牌推广方案范文五篇Word格式.docx

品牌推广方案范文五篇Word格式.docx

《品牌推广方案范文五篇Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品牌推广方案范文五篇Word格式.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（1）阿里巴巴：

加入诚信通会员、实地认证，阿里直通车。

（2）慧聪：

加入买卖通会员、标王推广

　　3、阿里巴巴国际站：

（1）阿里巴巴近年来高速发展，会员数量大，遍布全球200多个国家。

但是会员质量良莠不齐，所以收到的垃圾询盘也多。

且买家中发展中国国家居多，订单一般不会太大。

（2）阿里巴巴入门收费相比其他平台如“环球资源”来说算比较低，但是由于会员多，竞争大，务必购买关键词排行和相关服务才能收到效果。

　　（3）为了拓展海外市场，还是有必要偿试开通阿里巴巴国际站。

　　四、微博、行业BBS宣传：

　　1、开通公司官方微博（新浪、腾讯、搜狐），多发一些热点的新闻帖子进行炒作，加大络宣传的覆盖面。

　　2、在行业BBS论坛上发布__链上企业址，提高公司知名度。

　　五、主动络营销。

　　1、利用搜索引擎搜集竞争对手的信息，市场行情，分析产品发展趋势以及政府的政策，及时采取相应措施。

　　2、在一些行业上搜集一些求购或者有潜在使用的客户信息，记录成册，必要的时候主动出击，主动电话联系，挖掘潜在客户。

　　3、建立邮件列表，运用邮件推广：

搜集潜在客户邮箱，定期发送公司的产品信息及最新优惠政策信息，但也不可乱发邮件，不然会取得相反的效果。

　　六、推广具体措施费用、及需要支持。

　　1、推广具体费用。

　　2、、需要支持：

带给公司代码及管理权限，以便与SEO搜索优化。

　　七、推广目标。

　　利用3个月左右时光，XX、阿里巴巴等搜索关键词时我公司排行到__。

　　八、总结。

　　络推广工作其实就是重复每一天的工作，为的就是使企业排行以及关于产品的其他信息能够相对稳定，使公司产品在络上有必须的覆盖率、曝光率让更多的人明白我们的产品，了解我们的产品。

从事络营销工作是一个长期的过程，并不是说几天甚至几个月就能获得收益，贵在坚持，只有坚持下来就离成功不远了，只有坚持下来才会获得惊人的效果，所以我相信只要我们坚持下来、努力做了，就必须会用收获。

品牌推广方案篇2

　　品牌中心是公为了实现可持续发展现有经营战略，建立以塑造强势品牌为核心的企业战略而设立的组织机构重要的组成部分，现阶段品牌中心下设策划部、媒介部、工程部、推广部四个部门，负责公司品牌建设、规划、实施等工作。

　　一、品牌中心职责

　　1、负责确立公司的品牌定位，对公司领导人的定位、包装；

　　2、负责公司商标注册、品牌延伸和经营；

　　3、负责策划实施公司品牌推广活动、大型营销活动；

　　4、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施；

　　5、负责综合管理广告、新闻媒体；

　　6、负责公司年度广告费用管理；

　　7、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件；

　　8、制定新闻宣传策略和统一导向；

　　9、制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动；

　　10、负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告；

　　11、负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护；

　　12、负责中央媒体的公关与维护；

　　13、负责编制推进公司VI系统工作；

　　14、负责公司整体形象画册的设计制作；

　　15、负责公司各内外报刊杂志的编印发行；

　　16、负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发；

　　17、负责互联络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施；

　　18、负责分众媒体等新媒体的宣传开发研究和投放实施。

　　二、品牌中心组织构架及功能

　　策划部：

策划部是作为品牌中心整体正常运转的基础配套部门，主要工作方向包含公司品牌基础规划及建设、公司VI系统的推进、宣传画册等广告物料（产品和企业）的设计制作及配合品牌中心其他职能部门的一些工作。

　　编辑部：

编辑部主要负责公司和期刊杂志的策划、板块/模块的设计、文稿撰写、新闻开发研究、内外事务的影像文档等资料的整理归档。

　　推广部：

推广部暨为公司宣传推广部，现阶段主要实行公司品牌推广活动、产品营销活动的策划与执行。

其它职能还包含实施媒介资源整合、新闻公关、处理新闻负面事件、媒介调研与投放、行业性领导及学者关系维护、组织展会活动等。

　　工程部：

现阶段主要负责百年盛世名酒连锁店装修工程的实施及维护工作。

包含装修材料物料的采购、运输；

连锁店设备设施完善；

店铺装修维护、更新等工程的实施；

材料供应商及工程费用的统计与核算。

品牌推广方案篇3

　　岗位职责：

　　1、建立起三个重点市场品牌推广团队，并进行培训、迅速落地KA及社区品牌试吃活动；

　　2、制定各岗位岗位职责并制定合理的激励管理制度；

　　3、制定年度品牌推广计划及操作排期表；

　　4、完成公司年度品牌推广目标；

　　5、制作年度品牌推广费用预算；

　　6、筹备部门工作开展所需软硬件设施；

　　流通品推主管职责

　　1、协助品推经理完成上级交办的各种工作；

　　2、制定郑州流通社区品推工作计划及工作开展推进时间表；

　　3、带领监督品推督导按照计划进行品推工作，并在每天晚上10:

00前完成工作日报上报工作；

　　4、配合品推经理进行员工知识技能培训及演练；

　　5、组织每天晨会、每周例会，监督品推督导完成工作日报、总结每周工作中的问题并提出反馈意见至品推经理；

　　6、根据品推活动需求合理申请品推物料，设计制作品推活动中的个性物品；

　　7、带领品推督导组件临时促销员队伍，并进行培训；

　　8、负责每月品推费用申报工作、负责品推督导的考勤管理；

　　品牌推广督导工作职责

　　1、完成上级交办的各项工作；

　　2、执行社区品推计划，进行场地洽谈、促销员招聘、活动策划、物料申请、活动费用预算、活动效果预估工作；

　　3、结合一线市场活动中的实际情况，做出合理化活动建议及创新活动策划；

　　4、管理临时促销员团队，负责临时促销员人员工资申报工作；

　　5、每天填写工作日报，对当日工作进行总结，发现工作亮点反思不足之处；

　　6、针对竞品进行调查，及时反馈上报竞品信息及品推策略；

　　KA品推主管

　　1、2、3、

　　完成上级交办的各种工作；

　　协调KA经理及主管组织实施KA品推工作；

　　管理品牌推广员，操作实施以下品推管理制度;

　　例会制度：

每周周一组织一次例会，安排本周主要工作并总结上周工作，例会时间不能迟到，不能缺勤，无故未到者一律一次罚款50元（所有罚款统一登记作为团队活动基金）。

　　检查柜面陈列：

货品陈列应整齐美观（货品摆放要丰满不能太疏落），须保持陈列区的清洁卫生及油品包装、货架、陈列柜台的整洁；

陈列商品需标明价签，衣架贴、价签等要保持其完整，若发现损坏或者有污渍应及时更换，赠品悬挂如有断裂及时更换；

此条例在工作中严格执行，如检查不合格者罚款50元。

　　监督考勤制度：

要求品推员严格按照超市安排的班次表上岗，如需调班或请假必须提前通知主管；

若未提前通知擅离职守者，按旷工处理；

每月初上交主管当月班次表（包括用餐时间表、休息时间表），便于查岗用。

在正常上班时间内发现空岗、串岗、脱岗者，一律作辞退处理，视任何解释无效。

　　人事管理：

若品牌推广员认为不适合当前工作或不希望继续在本公司工作须提前2周以书面形式向公司递交辞职申请报告，未经同意对无故提前离职者扣除一个月全额工资。

　　销量管理:

每天早上10：

00以前将前一天的销售准时报给主管，无任何理由搪塞，晚报一次罚款5元，（罚款交主管）

　　报数电话：

于建红：

186********

　　报表管理：

认真完成各种销售报表，确保销售数据的真实及完整，时时留意所在卖场其它竞争品牌的销售情况及排面变动情况及时反映给公司或相关负责人。

　　库存管理：

对待工作需保持认真负责的工作态度，加强对库存的管理，降低损耗；

若卖场损耗是由于品牌推广员工作失误造成的，则由当事品牌推广员赔偿。

　　思想管理：

我司品牌推广员必须具备全面的综合素质，德才兼备，定期地进行业务知识考试。

三次未及格者作淘汰对象处理。

成绩优异者享有优秀品牌推广员称号的评选资格?

形象管理：

提高全员素质，重视自我内涵，接待顾客要求微笑、主动热情、礼貌，当好顾客参谋，树立公司的企业形象，充实自身的业务公关能力，积极配合卖场组织货源，保证货品充足，保障销售的顺利进行。

　　考评管理：

每月对品牌推广员的计划完成情况及进考评，并予以在次月初例会中公布，严格执行小组细分，任务分解。

落实横向比销售，纵向比占有率的原则，实行末位淘汰制（即连续两月销售未位者，无条件作淘汰对象处理）。

　　激励管理：

对于有特别贡献、业绩突出或技巧创新，有爱岗敬业的精神，能协调厂商客情关系，达到销售量及占有率指标，售点维护，现场气氛营造，有创意的合理化建设采纳者的人员，经公司考核均予以一定的物质奖励。

品牌推广方案篇4

　　一、化妆品市场分析

　　1、1化妆品市场特征分析

　　1、2化妆品渠道分析

　　二、化妆品目标消费群分析

　　2、1大众消费群体

　　2、2特殊消费群体

　　三、化妆品产品规划

　　3、1化妆品产品形态

　　四、品牌推广策略

　　4、1品牌定位

　　4、2化妆品命名策略

　　4、21产品命名策略

　　五、化妆品营销推广策略

　　化妆品营销渠道策略

　　六、合作内容

　　1、化妆品品牌整合及品牌规划

　　1、品牌概念提取及定位;

　　2、品牌故事及文化建立;

　　3、品牌的核心价值主张;

　　4、品牌核心诉求和广告语

　　2、新品上市规划

　　1）确定目标市场与产品定位。

（2）市场分析

　　（3）市场定位

　　3、化妆品促销活动策划

　　制定促销纲要

（1）促销任务

（2）促销目标

　　（3）促销对象分析

　　（4）促销投入经费

　　七、化妆品形象设计：

（1）品牌标志及VI设计

　　A基本要素系统（含标志标准字,标准色,标准组合规范等12项）

　　B应用要素系统

（2）化妆品品牌形象及化妆品包装设计

（1）包装设计（包装瓶设计,丝印设计,包装设计,包装内说明书设计）

（2）商业摄影（5张）（3）产品手册设计（4）招商手册设计（5）终端设计（6）宣传单页设计（7）海报设计

　　八、化妆品品牌整合推广规划：

　　品牌策略

（1）市场策略建议

　　包括市场竞争优势、市场机会利用、市场占领/扩张

（2）广告策略

　　包括广告切入点、、广告执行区域

　　九、共和化妆品品牌全程服务：

　　化妆品策划、化妆品策划书、化妆品策划方案、化妆品策划案、化妆品策划公司、化妆品设计

　　化妆品策划书范本、化妆品活动策划、化妆品促销活动策划、化妆品VI设计、化妆品包装设计

品牌推广方案篇5

　　一、行业现状分析

（一）加入者众，竞争日趋激烈

　　电工行业进入门槛低、利润高，由于利润的驱使，许多品牌公司纷纷加入，大批外资企业也挟资本、技术、品牌等纷纷抢滩中国电工行业，而一些并无实力的企业也一哄而上、盲目介入，使得电工行业竞争变得异常激烈。

此外，各品牌厂家都在调整自己的产品结构，向高、中、低档市场全面渗透，这更加大了电工产品市场的竞争压力。

（二）品牌竞争已成趋势

　　许多厂家盲目介入，为寻求利润的最大化，不惜采用劣质材料等来降低生产成本，以达到用很低的价格来进行销售，使得产品质量参差不齐，消费者也一头雾水，这就使得品牌竞争成为趋势。

要想在激烈的市场竞争中取胜，电工企业就必须塑造自己的品牌，树立独特的品牌形象。

　　（三）利润空间变小，资源整合是走向

　　竞争的加剧使得市场空间越来越狭窄，利润空间大幅缩水。

现有各类产品较前几年利润下降了10%～18%。

此外，一些有实力的厂家（特别是市场基础好、经营时间较长、运作规范的几个厂家）逐步整合电工行业的资源优势，产品结构向智能化、配套一体化方向延伸，开关、插座、线材等共同整合，拉动厂家的市场营销力度。

　　二、竞争分析

　　①国内尚无强势品牌，没有哪一家企业具有较为核心的品牌竞争力，即使是排名前三的电工品牌也难以达到无人取代的程度。

　　②各厂家及其品牌对市场运营及经销商、工程商、终端用户使用的营销策略手段陈旧、方式单一，大多在价格上做__，很少有突破性强的营销策略切入市场。

　　③国内的厂家、产品类型相互间没有形成各自的独特品类和特征优势，大多是重复模仿。

特别是对电工市场消费者类型、层次，各区域市场成长峰谷、反复大，影响经销商和用户对厂家、品牌的识别。

　　④对产品功能定位五花八门，虽有可取之处，但都忽略了“安全”这一电工产品的基础功能，而电工产品的安全性能却是排在第一位的`。

　　三、品牌策划与定位

（一）品牌名称

　　“×

×

”通俗易懂，很具有品牌亲和力，并能传达一种以“×

”为使命的企业精神，给人以信心和信任。

（二）视觉识别

　　1.颜色选择

　　通过对消费者形象期望测试与调查及对竞争对手的形象力与目标消费者的形象期望的分析调查，我们选择最为夺目的黄色作为本品牌的主色，不但能够给人以新鲜感，抓人眼球，达到引起消费者注意的目的，同时黄色象征活力与年轻，正与公司的形象相吻合。

　　2.视觉设计

　　①进行全新的企业VI形象设计，强调人的视觉感受和文化内涵，对企业的品牌定位、经营理念及企业文化都进行了新的诠释。

　　②视觉符号是以商标为基础而形成的，主要包括品牌标志（LOGO）、公司名称、品牌专用字体、标准色及标准组合等。

　　3.品牌包装设计

　　经过调查和对消费者的心理分析研究，在品牌包装设计及视觉上基本采用了品牌视觉力的黄色基调，并运用黄色与红色的渐变颜色，形成绝对的视觉冲击力，以达到抓人眼球的目的。

　　（三）品牌核心竞争力

　　技术创新，赶超国际水准是我们的核心竞争力。

　　（四）品牌定位

　　锁定高档形象，直接与众多厂商争夺市场，确立我公司国际品牌的强势形象；

同时也推出中、低档产品以抢夺大的市场份额。

　　我公司目前基本上形成了一个代表着责任和创新的技术专家团队，为消费者提供高质量的产品，更带来一种舒适、便捷的时尚生活。

“倡导时尚新生活”的理念将生活与高科技联系在一起，力求拓展和丰富“×

”品牌的内涵，使之更有亲和力，更人性化。

　　（五）价格定位

　　与其他品牌的中高档产品价格相当（比国内前三名品牌低5％～10%；

比一般品牌高10％～20%）；

中低档产品价格与一般品牌的价格相当，极具价格竞争力。

　　四、品牌营销策略

　　针对电工市场竞争激烈的特点，通过对各竞争对手营销策略的研究，我公司特采用如下营销策略，逐步扩大品牌影响力，提高知名度、美誉度。

　　①进入终端零售市场（包括专业的灯具店、大型建材城、大型超市、五金店、专卖店），以赞助门牌、灯箱、展示架、条幅、拱门的形式，调动终端市场积极主推我公司产品（如设置促销小姐、柜台特别展示等），形成品牌的张力。

　　②打入工程市场，包括装饰装修广告公司、建筑公司、五金批发市场、设计院等。

同时根据各地市场状况的不同，我公司应采用“产品总代理”的方式整合资源，与代理商建立战略伙伴关系，共同开发市场，逐步扩大市场份额。

为此，公司可采取四级分销体系，具体如下表所示。

　　渠道分销体系说明

　　四级分销体系具体职责

　　省级总代理、总经销负责和我公司联手开展全省的产品招商、销售及品牌推广工作

　　地级总代理、总经销负责和我公司一起开展该地区的产品销售及品牌推广工作

　　一级代理、联营经销负责本地的产品分销和品牌推广工作，主要选择有一定资源和优势的媒介公司、装饰公司、贸易公司或者是有广泛的销售络的五金、电工、建材销售店

　　特约经销、普通代理凡对我公司“×

”感兴趣，并有一定的销售络辐射能力的零售商，在市场开发初期，可直接从厂商进货，后期从当地一级代理或总代理处进货，在销售量很大的情况下也可直接与厂商合作

　　五、品牌推广策略

（一）推广形象定位（略）

（二）目标消费者定位：

分两类，一般消费群和特殊消费群，具体特点如下表所示。

　　目标消费者特点说明

　　目标消费者消费特点

　　一般消费群认牌率很低，左右他是否购买的主要是价格与质量保证，在终端市场中，促销人员向他们推荐产品及体验式的感受可使他们临时性决定选择何种品牌

　　特殊消费群体年龄在25-40岁左右的成功人士，他们凡事都会讲究品牌，有较少的一部分有顽固的指牌购买习惯，但相当一部分主要__促销员的主推荐的产品和体验式的感受（左右他们的主要是品牌的知名度、款式）

　　（三）产品诉求点：

安全。

　　（四）广告策略

　　在广告宣传方面，着力通过硬性广告、主题公关活动形式打造我公司产品品牌形象，具体广告计划如下表所示。

　　广告宣传策略与计划说明表

　　广告市场策略1．采取市场差异化的市场运作方式，通过与区域总代理合作，整合品牌推广

　　2．广告要着重于统一的品牌风格，广告创意符合品牌形象，具有整体感、统一性

　　3．所有的广告行为必须坚持统一的策略原则

　　广告形式具体内容及实施

　　硬性广告1．大户外广告牌：

以区域市场电工、建材产品较为集中，人流量大的位置为主

　　2．电视：

在当地主流电视台播放企业形象广告或常规性硬广告，图文信息广告为辅3．广播：

以当地收听率最高的电台为主，播放企业形象广告或配合大型主题活动

　　4．报纸：

形象广告或配合大型主题活动及企业软性__的宣传

　　5．公交车车身广告：

企业形象、产品形象广告

　　6．条幅、挂旗：

在大型建材城外、当地主要交通要道悬挂，扩大企业宣传的覆盖面，以较为低廉的费用迅速扩大并巩固品牌的形象力

　　主题活动1．促销、展示活动：

打折、捆绑销售、买一送一、联合品牌促销等

　　2．公关主题活动炒作：

包括赞助公益事业、支持体育事业、社会性问题炒作等，用来引起媒体关注企业的发展，达到短时间提高企业的美誉度与知名度的目的

　　联合促销在全国市场与国内国际知名品牌进行联合促销行动，作为品牌增值的一种有效途径

　　编制日期审核日期批准日期

　　修改标记修改处数修改日期